设备管理制度汇总

1、设备管理制度第 PAGE 页 设备条线通用考核规定一、一般性热停工时考核：由设备原因造成的热停工，按2元/分考核责任人。由生产原因因造成的的设备热热停，只只考核生生产班。无热停工的的设备故故障，考考核白班班点检员员10元元/次，考考 核值班班工程师师20元元/次。能处理的设设备故障障无故拖拖延或喊喊其他人人的，考考核责任任 人500元/次次，热停停时视情情节一并并考核。二、备件考考核：1、 备备件计划划不按时时完成的的，考核核责任人人20元元/次。2、 无无计划的的急件计计划按550元/次考核核责任人人。由于备件质质量问题题返修的的，是责责任性问问题考核核相应点点检员1100元元，备件件管理员

2、员和设备备组专职职工程师师各500元。由于备件跟跟不上，造造成停产产小于22小时，视视情节考考核责任任班组或或备件管管理员1100元元/次，大大于2小小时，开开事故分分析会处处理。三、检修、抢抢修考核核：检修后，对对十三冶冶的考核核按十十三冶考考核制度度执行行。每次检修过过的设备备（包括括年修、月月修、周周修），在在其 使用的的第一个个生产周周期（一一个班）内内发生故故障而返返修， 考核跟跟班条线线工程师师501000元/次次；常日日班点检检员、 条线作作业长各各考核1100元元/次；如果情情节严重重的，开开事 故分析析会对责责任人和和作业长长做出处处理。每次检修过过的设备备，如在在保质期期内

3、发生生设备热热停而返返 修，按按3元/分考核核责任人人，如果果情节严严重的，开开事故 分析会会对责任任人和作作业长做做出处理理。检修拖延时时间，按按2元/分考核核责任人人；300分钟以以上 的，作作业长挂挂钩考核核50元元；情节节严重的的，开事事故分 析会对对责任人人和作业业长做出出处理。抢修拖延时时间，对对十三冶冶考核按按十三三冶考核核制度 执行，对对点检员员或值班班工程师师考核按按超过计计划检修修时 间3元元/分进进行考检检。情节节严重的的，开事事故分析析会对责责 任人和和作业长长做出处处理。四、车间照照明管理理规定：照明由生产产班根据据天气情情况掌握握开关，在在可见度度符合 生生产要求求

4、的情况况下，必必须关灯灯。料场照明由由料场管管理，车车间照明明由生产产班跟班班电工管管理。所有照明开开关由常常日班设设备及时时检修、维维护，符符合安全全和操作作方便要要求。不按上述要要求执行行者，考考核责任任人1000元/次，由由分厂生生技组及及安全员员监督考考核。五、其它：软件管理工工作不合合格项按按10元元/次考考核责任任人，漏漏做或 不不做按220元/项考核核责任人人。不完成指令令性工作作考核责责任人1100元元/次，造造成严重重后 果果的视情情节轻重重另作处处理。3、 点检检员在现现场不带带工具包包考核责责任人220元/次。4、 对交交接班记记录不全全的，考考核责任任人500元/次次。

5、对不严格执执行分厂厂各项操操作规程程及各项项规章制制度的扣扣责任人500元/次次；对造造成后果果者，开开事故分分析会做做出处 理。凡是更换外外出修理理电机必必须有事事故分析析单并说说明原因因附有报告且且报主管管厂长签签字认可可，违者者按设备备总额 赔赏赏。设备值班工工程师交交接班制制度设备值班工工程师分分专业现现场进行行交接班班工作：当班值班工工程师在在交班前前全面检检查现场场，并对对当班出出现的设设备问题题及处理理措施如如实在交交接班记记录本上上写明，包包括故障障现象及及可能的的原因、发发生和处处理的时时间措施施、是否否热停、消消耗的备备件以及及遗留的的问题等等。交接接班记录录本分专专业区域

6、域存放于于指定地地点。发发现弄虚虚作假和和不记、漏漏记等一一次处罚罚50元元。接班值班工工程师参参加完班班组的班班前会后后，至现现场与上上班的值值班工程程师进行行分专业业对口交交接，接接班人员员全面了了解上一一班的设设备运行行状态后后，交班班人员方方可下班班，交班班时遇电电炉送电电、出钢钢、及连连铸开浇浇、快换换中间包包，当班班、接班班值班工工程师在在关键现现场共同同进行监监护和交交接。如如果由于于交班不不清影响响生产，一一次处罚罚50元元。 如果在交班班时设备备故障仍仍未处理理好，当当班值班班工程师师必须向向接班值值班工程程师讲明明故障经经过及处处理方法法并与接接班工程程师一起起将问题题解决

7、后后方可下下班，违违反一次次罚款550元。值班工程师师参加班班组的班班前会和和班组建建设会。除除了在电电炉送电电、出钢钢、及连连铸开浇浇、快换换中间包包和处理理紧急事事故外，白白班值班班工程师师参加分分厂的班班前会和和班后会会；夜班班值班工工程师参参加分厂厂的班后后会，并并如实汇汇报当班班的设备备运行状状态，对对不参加加者或知知情不报报、谎报报者一次次处罚550元。 2004年年特炼分分厂对十十三冶检检修人员员及检修工作作的考核核规定 为为加强炼炼钢分厂厂设备维维修工程程项目管管理，保保证维修修质量，提提高维修修效率，确确保设备备正常运运行，满满足20004年年年产995万吨吨钢的生生产要求求

8、，根据据兴澄公公司与十十三冶签签定的220044年度维维修合同同(BSS,20003,9688设备维维修工程程合同中中)，在在20003年对对十三冶冶考核规规定的基基础上制制订如下下考核规规定：总则：凡是为炼钢钢分厂设设备服务务的全体体十三冶冶管理及及检修人人员必须须严格遵遵守公司司及分厂厂的各项项管理制制度，我我方具有有不可剥剥夺的考考核权，考考核其罚罚款额每每月结算算一次，月月结月清清。十三冶检修修队伍应应确保稳稳定、技技术素质质及技术术人员搭搭配应满满足炼钢钢生产需需要及我我方提出出的要求求，因人人员技术术水平低低，责任任性差不不符合我我方条件件，我方方有权拒拒绝使用用,由此此造成的的损

9、失由由乙方承承担，分分厂有权权对十三三冶工程程部出处处罚通知知单进行行处罚。十三冶人员员调整：普通员员工需经经过炼钢钢设备作作业长同同意确认认，班组组长需通通过分厂厂领导同同意，主主要骨干干需经过过厂长同同意，违违反规定定按情节节处罚33000060000元。十三冶应与与我方点点检员一一起开班班前会，主主要技术术骨干应应每日参参加分厂厂的班前前班后会会。十三冶有权权也有义义务为我我方生产产及设备备维护提提出合理理化建议议，共同同提高设设备的作作业率。十三冶除了了承担必必须的日日常维修修、定修修及年修修外，还还必须积积极参与与设备的的日常点点检保养养工作。具体细则：十三冶全体体人员须须严格执执行

10、安全全文明生生产的管管理制度度，如违违章者按按公司安安全保卫卫、劳动动纪律检检考规定定XCC1820002进行行处罚。 十三冶检修修人员必必须参加加班前会会，如违违章者按按公司安安全保卫卫、劳动动纪律检检考规定定XCC1820002进行行处罚。 被查到维修修人员溜溜岗，串串岗，睡睡岗按公公司安安全保卫卫、劳动动纪律检检考规定定XCC1820002进行行处罚。 杜绝恶性、重重大设备备事故的的发生，如如违章者者按公司司事故故处理规规定XXC2020002进行行处罚。 十三冶必须须按甲方方要求派派人参加加分厂的的设备事事故分析析会，每每发现一一次不参参加会议议扣2000元。班维护及抢抢修： （1）、

11、按按我方要要求安排排当班维维修人员员，若发发现一次次人员不不足，扣扣罚8000元/次。（2）、更更换调整整当班维维修人员员需提前前向甲方方设备室室提出书书面报告告，并经经同意方方可调整整，否则则发现一一次扣罚罚2000元/次次。 （3）、抢抢修：不不按规定定时间抢抢修结束束，扣8800元元/次。发发生重大大设备事事故应立立即报告告当班作作业长及及当班最最高领导导，确定定抢修方方案立即即组织抢抢修。在在抢修中中消极怠怠工或不不听指挥挥违章作作业者，视视情节轻轻重按不不低于1100元元/人.次进行行考核。 年修及定修修： 应应按检修修计划及及检修时时间安排排检修人人员，年年修应提提前5天天确定检检

12、修方案案及施工工网络报报分厂设设备室，共共同决定定检修进进度。 （1）、定定修项目目完成率率： 定修修项目完完成率达达1000%（我我方原因因除外），每每降低11%，处处罚15500元元，依此此类推。定定修前确确定的重重点项目目，未完完成的每每项罚115000元；（2）、每每次定修修乙方应应严格按按照甲方方确定的的检修时时间保质质保量完完成任务务，每拖拖延0.5小时时扣罚检检修单位位10000元，对对于年修修每拖延延1天扣扣罚1000000元。（3）、检检修质量量： 确保保定修项项目在保保证期内内不发生生重复性性故障，若若发生故故障，生生产中断断0.55小时考考核5000元，依依次递增增。另外

13、外一次性性考核115000元。达达到5次次，取消消该项所所得分（220分即即288800元元）。不不执行三三方会签签，每项项扣8000元。月度备件费费用： 分厂按111元/吨.坯坯 进行行考核，十十三冶班班组按炼炼钢分厂厂各班组组每月领领用费用用同等进进行考核核，1.超按11%处罚罚责任班班组;22.以上上领用中中有大件件(单件件领用超超过100万元)的可逐逐月分摊摊考核。设备保洁及及其它： 十三三冶应确确保保洁洁区的设设备清洁洁及卫生生达标，在在保洁区区每周检检查未达达到要求求，扣罚罚5000元/次次。以后后发现加加倍处罚罚。设备热停时时：（1）、应应确保设设备作业业率达998.552 %，

14、每下下降0.1%,扣罚115000元,依依此类推推(我方方生产原原因造成成的停机机时间扣扣除统计计)。上述考核，自自20004年22月1日日起执行行，每月月25日日分厂汇汇总签署署意见报报装备部部统一实实施考核核。 炼钢分厂厂 20004-11-26 设备检修定定额考核核管理规规定炼钢分厂设设备维修修更换时时间定额额明细电 炉：更换上下炉炉壳 8小小时更换小炉盖盖 11小时更换大炉盖盖 88小时更换炉门框框 22小时拆装EBTT 1.55小时更换2000以上旋旋转接头头或软管管 2.55小时/个更换电炉加加料管或或底座 3小时时/个更换电炉水水冷块 3小小时/块块更换顶电极极、底电电极水冷冷电

15、缆 4小小时/根根更换精炼炉炉炉盖 8小时时更换加料管管 44小时更换金属软软管或接接头 2小小时换VD 小小炉盖 22小时更换易熔塞塞 1.5小时时VD1#、22#泵 3小小时/台台精炼炉钢包包车走轮轮组装更更换 88小时/只电炉出钢平平车走轮轮组装更更换 112小时时/只电炉出钢平平车电机机更换 4小时时/只料篮车走轮轮组装更更换 88小时/只料篮车电机机更换 88小时/只上料皮带更更换胶接接 110小时时/条上料电动滚滚筒更换换 1.5小时时5#皮带液液力偶合合器更换换 22小时除尘输恢链链调整更更换 6小小时电炉倾动缸缸 20小小时/只只电炉旋转缸缸 6小小时/只只电炉炉炉盖提升升缸

16、4小小时/只只VD炉同步步马达 44小时/只240t、1180tt行车主主电机更更换 55小时240t、1180tt抱闸更更换 3小时时240t主主起升钢钢丝绳更更换 110小时时180t主主起升钢钢丝绳更更换 114小时时240t、1180tt走轮更更换 122小时/只75T、332T、116T走走轮更换换 4小时时/只料场行车钢钢丝绳更更换 22小时/根料场行车走走轮更换换 3小时时/只连 铸：换结晶器 220分/个换扇形段 330分/个换结晶器金金属软管管 900分/根根换拉矫机 4小时时/台换滚道链条条 200分/根根处理移钢机机链条 1小小时/根根换升降滚道道轴承座座 2小时时/流换

17、火切机 4小小时/台台换火切机枪枪 300分/台台火切机胶管管 600分/根根换编码器 1小小时/只只处理未拉下下的起步步拉漏 2小小时/流流更换末端电电磁搅拌拌 22.5小小时/台台更换排蒸风风机叶轮轮 33小时/台更换烘烤器器风机 11.5小小时/台台大包提提升缸 6小小时/只只大包提提升同步步马达 16小小时/只只冷床提升缸缸 6小小时/只只拉矫机油缸缸（A、BB辊） 33小时/电 仪：更换炉底仪仪表拆接接线 3小小时出钢车更换换传感器器 6小时时/次检修测温枪枪 300分/根根料篮车更换换传感器器 11小时/只连铸中包更更换传感感器 33小时/只连铸大包车车更换传传感器 16小小时连铸

18、更换接接收器标标定 11小时/只连铸大包称称重标定定 0.5小时时出钢车称重重标定 0.5小时时料篮车称重重标定 1小小时行车区域：主令更换（大大、小车车） 330分钟钟主令更换（起起升、附附起升） 330分钟钟中间继电器器更换 300分钟CJ-200 、1100AA、1660、2250AA、4000A 60分分钟真空开关更更换1660、2250AA、4000A、6630AA、 900分钟涡流控制器器更换 1200分钟电阻箱更换换（1箱箱） 40分分钟空气开关更更换 550分钟钟吸盘电缆更更换 990分钟钟10按钮钮更换 220分钟钟连铸区域中包车抱闸闸 90分分钟中包车塞棒棒电缆更更换 22

19、0分钟钟中包车电机机更换 44小时电磁搅拌线线圈更换换 3小小时5拉矫机机抱闸更更换 900分钟6拉矫机机、编码码器更换换 660分钟钟7打号机机、编码码器更换换 1550分8滑环更更换 336小时时9横移编编码器更更换 660分钟钟10电磁磁搅拌IIGBTT更换 8小时时11拉矫矫机变频频器更换换 3小时时12振动动台变频频器更换换 66小时13烘烤烤风机电电机更换换 33小时电炉区域料篮车抱闸闸线圈更更换 330分钟钟料篮车电机机更换 600分钟料篮车电缆缆拉断处处理 1000分钟钟电炉、真空空断路器器、真空空包更换换 2200分分钟电炉、真空空断路器器、储能能电机更更换 1220分钟钟6

20、炼钢变变电所低低压柜更更换 60分分钟/个个7钢包车车抱闸线线圈更换换 30分分钟8钢包车车、电缆缆烧坏处处理 3660分钟钟9精电炉炉、真空空断路器器、真空空包更换换 2200分分钟10精电电炉、真真空断路路器、储储能电机机更换 1220分钟钟11精电电炉喂丝丝机电机机更换 1220分钟钟12VDD炉罐盖盖车行走走电机更更换 1200分钟13放大大器电源源更换 2440分钟钟14整流流控制柜柜电源更更换 1120分分钟固定资产管管理制度度一、固定资资产管理理员的职职责： 组织各专专业进行行固定资资产的验验收工作作。 对所属属固定资资产维护护保管的的检查和和监督。 建立固固定资产产台账和和主要

21、设设备的技技术档案案。办理固定资资产的增增减、异异动、估估价、盈盈亏、停停用、报报废、 封存存等日常常管理工工作及定定期检查查。 编制各各专业的的固定资资产统计计报表。 申报及及审核零零星固定定资产年年度申请请计划。 各类机、电电、仪、计计算机等等固定资资产的点点检管理理、状态态管 理、和和维修管管理。 固定资资产实物物保管工工作并进进行定期期盘点。 向装备备部及专专业归口口单位提提供本部部门固定定资产增增减、异异动、 报废、购购置信息息。二、固定资资产的增增减和异异动 新增固固定资产产验收:设备安安装调试试合格后后,各专专业必须须在规定定的时间内(一般445天)提交竣竣工图和和有关技技术资料

22、料到分厂厂设备管管理室,由装备备部进行行验收合合格后分分厂固定定资产管管理员填填写固定定资产验验收单及及卡片,凭设备备验收单单到仓库库办理入入库及领领用手续续,并记记录固定定资产分分类台账账,同时时录入计计算机管管理系统统,实行行日常管管理。 固定资产产对外调调拨必须须有公司司总经理理签发批批示后,由装备备部填写写的固定定资产外外部转移移单才能能办理转转移。 固定资产产闲置处处理必须须向装备备部提出出闲置处处理申请请,由装装备部统统一管理理统一处处置,任任何单位位和个人人不得私私自处理理。 固定资资产不得得外借。固定资产停停用、封封存、闲闲置必须须报装备备部批准准,并保保持其完完好状态态,严禁

23、禁挪用拆拆套。分分厂各专专业必须须定期做做好维护护保养工工作。 固定资资产的报报废必须须按公司司有关规规定进行行报批,不得自自行处 置置。 固定资产产的清查查、盘点点由装备备部组织织分厂各各专业人人员每年年进行一一次, 并做好好盘点报报表。固固定资产产原值按按规定计计价入帐帐后,不不得任意意变更其其价值。如如变更必必须按公公司规定定变更, 任何何单位和和个人不不得私自自变更。 固定资资产折旧旧按公司司规定计计算提取取。 炼钢分厂备备件及外外加工件件(修理理件)管管理细则则一. 月月度备件件、材料料计划编编制管理理月度备件、材材料预算算时间:各作业业区点检检员在每每月的227日至至下 月月的5日

24、日前做好好预算计计划交作作业长预预审,预预审后交交备件管管理员汇汇总, 计划预预审后按按公司要要求录入入计算机机管理系系统送分分厂专业业工程师师审核,点检员员送审时时间为每每月100日前。每月11日日至133日各专专业工程程师按专专业类别别分工审审核并送送分厂厂厂长审核核批准。 3. 分厂厂在每月月15日日完成备备件、材材料计划划的审核核工作。 点检日常常工作中中发现的的紧急需需求,可可提出紧紧急采购购计划, 紧急采采购计划划由点检检员、作作业长书书面申请请报分厂厂一把手手批准,由备件件管理员员报上级级主管部部门批准准采购。分分厂设备备组考核核点检员员50元元/次。 未按时完完成时间间节点,影

25、响计计划编制制,分厂厂设备管管理组考考核责任任人1000元/次，严严重影响响计算机机工作的的由分厂厂进行处处罚。 6. 点检检员、作作业长、专专业工程程师对计计划编制制的正确确性负责责,备件件管理员员负管理理责任。 7. 对没没有采购购计划造造成的设设备热停停工或设设备事故故,由作作业长、点点检员负负责,并并按分厂厂热停工工及事故故考核办办法执行行。二. 年修修备件、材材料计划划编制管管理 1年修修备件、材材料预算算时间:每年二二次,各各作业区区点检员员在每年年的2月月15日日到3月月15日日之间及及8月115日到到9月115日之之间编制制。 2年年修计划划申报程程序同月月度计划划申报程程序。

26、责责任、考考核亦参参照月度度计划程程序考核核 。三. 年修修、月度度备件、材材料计划划书编制制要求 点检员、作作业长编编制计划划时应合合理给出出名称、型型号规格格、数量量及生产产厂商。 对于国外外备件,点检员员、作业业长应考考虑采购购周期较较长,提提前统一一编制采采购计划划书由分分厂审核核后申报报主管批批准。申申报时间间:每年年2月115日,6月115日,10月月15日日三次,其他月月份不予予受理。由由于责任任性原因因造成备备件脱节节,分厂厂设备管管理组考考核点检检员500元/次次,影响响生产的的分厂按按规定进进行考核核。 备件计划划书编制制按分厂厂统一要要求的格格式进行行填写,不得随随意使用

27、用其他格格式填写写报批,计划书书报作业业长预审审后交备备件管理理员存档档。未按按要求编编制计划划书分厂厂设备管管理组考考核点检检员500元/次次。四. 备件件、材料料领用管管理备件、材料料领用必必须计算算机录入入领用申申请单,由专业业工程师师审核、分分厂厂长长审核批批准才能能领用。重要设备的的备件领领用后必必须填写写好备件件质量跟跟踪表。领用的备件件、材料料必须登登记台账账,做好好使用记记录,每每月由设设备室不不定期进进行检查查。每月的计划划备件、材材料必须须全额领领用不得得压库。考核措施:每月225日对对各作业业区领用用费用统统计,按按分厂考考核指标标进行奖奖罚。由由于责任任性原因因造成备备

28、件积压压超资,分厂考考核责任任人1000元/次。五. 机旁旁备件的的管理每月领用备备件、材材料必须须录入计计算机,并按分分厂统一一格式做做好台账账,以备备每月盘盘点。备件必须按按规定存存放,作作业区设设专人负负责管理理,并做做好备件件标签卡卡,标签签卡应写写明备件件的相关关信息,如型号号、图号号、使用用设备名名称、备备件管理理号、最最小库存存量,做做到账、卡卡、物统统一，数数量相等等。每天使用备备件的数数量由值值班工程程师及点点检员进进行登记记,作业业长对记记录每天天进行核核查。每月26日日分厂组组织各专专业工程程师、作作业长进进行一次次盘点,由作业业长做好好盘点报报表报设设备组存存档。备件更

29、换使使用,按按分厂有有关定期期更换制制度进行行。对生产影响响较大的的备件必必须填写写分厂统统一格式式的备件件质量跟跟踪卡, 反馈馈备件质质量信息息。重复修理利利用的机机旁备件件应做好好备件维维修质量量跟踪,填写分分厂统一一格式的的备件维维修质量量跟踪卡卡,反馈馈备件维维修质量量信息。 考核办法法:以上上各条未未能实施施完成,分厂设设备管理理组考核核作业区区3000元。六. 废旧旧物资回回收利用用管理贵重有色金金属、废旧不不锈钢金金属软管管、电缆缆线必须须回收,并返库库存放,不得现现场随意意乱放。因生产原因因暂不使使用时间间较长的的贵重有有色金属属必须专专人保管管存放,以免掉掉失。 结晶器铜铜板

30、、底底电极铜铜棒、钢钢包耳铜铜轴瓦、喷喷觜等回回收应登登记回收收台账。 考核办法法:以上上各条未未能实施施完成,造成贵贵重物资资掉失,分厂设设备管理理组考核核作业区区3000元并挂挂钩设备备管理员员1000元。七. 物资资出门外外借管理理1. 作业区区物资需需外协修修理加工工,必须须由作业业长提前前1天向向物资管管理员书书面申请请,按分分厂统一一格式填填写申请请单,写写清物资资名称、规规格型号号、数量量、外出出原因及及返回时时间。物资返回,必须进进行质量量验收,注销申申请单,未进行行注 销的分分厂设备备管理组组考核申申请人1100元元/次。 由物资管管理员填填写物资资出门申申请单报报分厂一一把

31、手签签 字,报报上级主主管部门门办理出出门证,并有物物资管理理员监装装外 出。物资管理员员在物资资返回验验收后应应立即在在出门证证副联上上注销日日期返回回主管部部门。所有需外借借物资必必须由主主管部门门归口管管理,分分厂无权权办理。擅擅自外借借物资由由责任人人自负,并按分分厂规定定考核责责任人。八. 委外外易损加加工件验验收管理理 生产易易损加工工件由点点检员按按计划提提出送货货,并填填写分厂厂统一格格式的送送货申请请单，物物资管理理员根据据申请单单内容向向外协单单位提出出送货。 备件物资资到场后后由物资资管理员员组织专专业工程程师、作作业长进进行验收收,并由由分厂指指定的物物资管理理员验收收

32、签字方方才有效效。九. 委外外加工急急件(含含修理件件)管理理 委外加加工急件件,由作作业长填填写分厂厂统一格格式的委委外加工工急件申申请单,并补做做计划书书。遗忘忘计划书书按500元/次次考核责责任人。 水冷电电缆、115kww以上电电机修理理必须附附有申请请报告说说明损坏坏原因，如如没有分分析原因因，则赔赔偿修理理费的550%。 备件管管理员根根据作业业长的急急件加工工申请单单填写委委外加工工急件委委托单,由分厂厂主管厂厂长签字字后联系系外协单单位实施施。 擅自委委托外协协单位加加工急件件,按分分厂有关关规定处处罚。 结算日日为每月月25日日前根据据委托单单、合同同书、送送货单(修理件件附

33、上发发票)由由分厂厂厂长签字字认可，以以成本支支出。十. 考核核管理1. 考核细细则按分分厂规定定进行。2. 考核由由分厂设设备管理理组出具具考核单单, 分分厂考核核管理组组实施考考核并存存档。 行 车 管管 理 制 度度、行车编号号管理;对炼钢钢分厂使使用的行行车进行行编号:01#:BBC垮117.55t+117.55t行车车02#:CCD垮775t行行车03#:CCD垮116t行行车04#:DDE垮775t行行车05#:DDE垮1180tt行车06#:EEF垮110t单单臂吊07#:FFG垮2240tt行车08#:FFG垮880t行行车09#:新新增BCC垮200t+220t行行车10#:

34、料料场南110 tt行车11#:料料场南115t行行车12#:料料场北110t行行车13#:料料场北115t行行车(二)、行行车管理理细则 行行车点检检员每天天上午必必须上行行车按要要求进行行点检,时间不不小于33小时,否则按按50元元/次考考核. 对对于055#及007#两两台重点点行车每每天必须须全部检检查一次次,其他他行车按按计划点点检,违违反规定定按500元/次次考核. 对对于055#及007#两两台重点点行车每每次周修修或超过过8小时时的定修修必须安安排清灰灰、检查查、紧固固等常规规检修项项目. 对对于行车车的安全全保护装装置必须须做到齐齐全可靠靠,分厂厂检查一一次不合合格项按按50

35、元元/次考考核点检检员.由由于安全全保护装装置不齐齐全、不不可靠引引起的后后果将严严肃追究究点检员员操作工工责任. 行行车设备备防护必必须齐全全、完整整,可靠靠如电阻阻箱外罩罩、传动动轴外套套桥架盖盖板等,如有缺缺损,分分厂检查查发现一一处考核核点检员员50元元/次. 点点检员要要监督好好起重驾驾驶员严严格遵守守安全操操作规程程,做到到十不吊吊:即物物件超负负荷不吊吊;指挥挥不明不不吊;行行车吊挂挂重物进进行加工工不吊;吊索和和物件捆捆扎不牢牢固不吊吊;安全全装置不不灵不吊吊;工件件上站人人不吊;钢水包包过满不不吊.分分厂发现现一次违违规考核核责任人人1000元/次次. 所所有行车车严禁带带病

36、运行行.否则则考核责责任人操操作工550元/次，引引起后果果的开事事故分析析会另行行处理。 每每台行车车每年必必须进行行安全部部门的年年检,不不符合要要求必须须整改,有关单单位确认认后方能能投入使使用.并并帖好年年检合格格证 技改工程项项目交工工验收的的补充规规定 技技改工程程是提高高公司装装备水平平，不断断提高产产品在国国内外竞竞争能力力的最根根本途径径。为使使技改工工程设备备尽快发发挥作用用，加速速实现项项目预期期效果，搞搞好设备备管理工工作极为为重要。现现就公司司技改工工程在交交工验收收前分厂厂设备室室需要完完成的几几项设备备管理工工作作如如下补充充规定：对新增设备备建立设设备档案案；按设备编号号办法进进行设备备编号，完完成6位位码和112位码码的编号号工作；按设备评价价标准逐逐台进行行评价分分级，评评定设备备等级；编制所增设设备的四四项维修修标准即即维修技技术标准准、点检检标准、给给油脂标标准、维维修作业业标准；按照公司的的编码规规则：完完成计算算机XCC-MIIS系统统的排列列加以增增补。设备室相关关专业工工程师要要完成技技改设备备的安全全规程、操操作规程