8种重要的领导行为让管理者卓有成效

1、8种重要的领导行为，让管理者卓有成效“没有糟糕的团队，只有糟糕的领导者。”畅销书作家乔科威 林克解释道，如果没有正确的准备、经验和领导行为，高管和普通管 理者就不会明白领导一个团队需要什么。这就形成了一个失败的循环, 最终导致企业关门。不幸的是，太多的人努力学习如何指导他们的团队，激励其他人， 并推动帮助他们的组织达成成果,但并非所有的组织都会充分支持那 些晋升到新的领导角色的人，许多领导者本身也未做好承当领导角色 的准备。直截了当地说，企业需要高效的领导者才能茁壮成长，而这些领 导者需要拥有应有的领导特质来获得成果。所有转型型公司，都采用 并教授这些领导力特质，以体验长期的成功。什么是领导行

2、为？领导行为包括领导者的行动、价值观和特质，这些特质决定了他 们如何有效地与团队中的其他人合作，领导行为决定了他们如何引导 他人实现目标和提升自己。有时候，领导者的行为是天生的，但大多数时候，领导者必须通 过经验和训练来了解哪些行为能获得最好的结果。领导行为不同于管理行为，因为其目标是鼓舞和激励他人实现一 个宏大的愿景。领导者在他人面前的表现，对衡量他们对团队成员的影响大有帮 助。摆脱不良行为。与同事建立牢固的关系。创立多元化和包容的团队。总结作为一个领导者，你不应该忽视的领导行为之一是对自己技能的 奉献。在你成长为一个令人敬畏的领导者的过程中，有许多领导品质 和行为是你每天都应该练习的。除了

3、关注管理各种行为和采取领导行为之外，你还可以从现在开 始做以下五件事来改变现状：.每天阅读来学习新的东西。.实践积极的倾听。.对自己所有的行为和结果负责。.为你渴望的未来制定一个愿景。.密切关注自己的情绪，学会有效地解读员工的情绪。一个经常对别人颐指气使，并试图把自己的权威强加给别人的领 导者很可能会得到负面的反响。然而，一个表现出有效领导才能的领导者会积极地影响他人。这 就产生了更高的工作满意度，更高的参与度，更大的盈利能力，以及 在公司的每个级别更有效的领导者。8种最重要的领导行为01/08战略性的思考方式战略行动计划不只是军事领导人的专利。无论你是在制定作战计 划，还是制定雄心勃勃的商业

4、目标，优秀的领导者总是有战略思维。领导者的行为应该围绕一个高水平的战略，总是考虑长远的未来。 那些实践战略领导的人在规划每一步的时候，会时刻从全局考虑。亚马逊(Amazon)的杰夫贝索斯(Jeff Bezos)只是保持战略思维的 领导者中的一个例子。虽然亚马逊可能以其在线购物和快递服务而闻 名，但贝佐斯确保将业务拓展到其他领域，利用该公司可观的资源为 其他工程和风险投资提供资金。其中许多工程都需要大量的投资，这些投资会侵蚀公司的利润， 但贝佐斯始终牢记自己的长期愿景。虽然不是每一项投资都有回报， 但有几项投资已经取得了令人印象深刻的结果，比方亚马逊网络服务 的云服务，甚至还有蓝色起源的太空飞行

5、。如何成为一名战略思想家：促进创新:不要想当然地认为事情应该是这样的。鼓励每个团队 成员的创新思维。寻求反响、建议和想法。通过这种方式，你会发现 技术的新用途，新服务，以及帮助客户的更好方式。寻找学习机会:你的策略不会凭空出现，它们将来自你学到的东 西。每天花点时间去探索新的学科，更多地了解世界上正在发生的事 情。培养新技能:与此同时，战略思考者应该一直寻找他们可以培养 的新技能，以完善他们现有的技能。分析和改进:没有一种策略是第一次就完美的。定期复盘，分析 你的策略是如何运作的，并做出必要的改变。设定目标:每一个策略都应该有一个目标，没有目标，就几乎不 可能衡量进展。总是设定雄心勃勃的目标，

6、这会让你竭尽全力去实现 它们。02/08着眼大局正如沃伦本尼斯所说：“领导力是将愿景转化为现实的能力。”伟大的领导者也是伟大的梦想家。他们不仅对更好的未来有一个 充满活力的愿景，而且他们还能够描绘它，以便其他人能够理解和追 随它。他们的领导行为反映出他们知道什么是重要的，什么不是。当他 们着眼于自己的愿景时，专注于目标、行动、思想和价值，这些将帮 助他们和其他人实现大局。这些成功的领导者在一个愿景的指引下前 进，这有助于他们战略性地规划未来。埃隆马斯克(Elon Musk)就是这样一位富有远见的领导者，他相信电动汽车将遍布全球的道路。通过这一愿景，他将特斯拉汽车带给了数百万消费者，甚至成立 了

7、特斯拉超级工厂(Tesla Gigafactory),这可能会彻底改变各种行业的 制造业。通过遵循愿景，马斯克取得了一些令人印象深刻的成就。如何建立自己的愿景：问一些深层次的问题，比方你的未来是什么样的。专注于一个能激发你激情的问题。想方法解决这个问题。完善并扩展你的视野，这样你就可以与他人交流。对你的远景进行逆向工程，“以终为始”创立一个计划。当你的愿景随着时间的推移而增长和变化时，要保持灵活性。03/08鼓舞和激励他人有了愿景，成功的领导者就可以去启发他人，激励他们行动起来。 一些领导者可能会激励他们的追随者更像自己，或者继承他们的一些 领导特质。优秀的领导者对更好的未来保持积极和乐观，同

8、时寻求纠正许多 人在日常生活中经历的错误。能够激励他人的领导者会很快找到一大批愿意克服最困难的挑 战来实现目标的追随者。如何鼓舞和激励你的团队：树立一个鼓舞人心的愿景:当团队成员知道他们在朝着什么方向 努力时，他们就会有额外的动力去努力。给他们挑战:简单的工作并不总能转化为一个投入的团队。不断 挑战他们，让他们做得更好，他们会以最好的工作作为回应。创造一个安全的环境:确保你创造了一个团队成员愿意冒险的环 境。你可以通过提高成功本钱，同时降低失败本钱来做到这一点。赞扬他们的过人之处:看到团队成员的潜力，不断告诉他们他们 可以成为什么样的人，他们会更有动力去提升自己的成就。忘记过去的缺点:人们很容

9、易沉湎于失败和弱点。鼓励他人从中 吸取教训，并在不可防止的情况下迅速跳过这些问题。04/08以身作那么任何人都可以谈论做伟大的事情。然而，一个有效的领导者是一 个真正走出去并付诸行动的人。正如约翰麦克斯韦尔所说：“领导者是知道方向、指明方向，并 沿着这个方向前进的人。”高效的领导者为其他人树立典范。如果一个领导只说不做，人们 很快就会注意到并识破他们的虚伪。确实，“行动胜于语言”这句老话在任何情况下都适用。领导者仅仅为团队指明正确的方向是不够的,他们需要开辟道路, 为他人扫清障碍。毕竟，这就是领导的意义所在。树立一个良好的典范不需要华丽的姿态或巨大的展示。通常，员 工会注意到的是一些小小的动作

10、和行为。一个著名的例子是，在众多高管的注视下，华特迪士尼（WaltDisney）在去参加董事会的路上捡起路上的垃圾。看到这一点，高管们也开始做同样的事情，甚至到了今天，所有 迪士尼员工，从上到下，都被要求保持迪士尼公园的清洁。一个提倡服务型领导、沟通和透明度的组织，会树立典范，确保 每个员工都知道公司内发生的一切。比方，员工可以访问每次会议的会议记录，领导也会勤奋地与员 工沟通最新的信息。这是每个员工都可以效仿的典范，因为领导力就是这么表现的。05/08追随强大的习惯用肖恩柯维的话说，“我们反复做的事造就了我们。”没有一个领导者在某天早上醒来，突然决定要成为一名优秀的领 导者。领导者需要多年的

11、坚持养成良好的习惯，才能获得领导他人所 需的技能和行为。把优秀的领导者想象成投资者，他们投入自己的时间和精力去培 养那些能让他们走向成功的习惯。许多成功的领导者都以循规蹈矩著称。沃伦巴菲特每天早上都 会花时间从头到尾读报纸;埃隆马斯克(Elon Musk)每天都要洗个长时 间的澡，以清空大脑，思考创新的想法。对他们来说，他们已经找到 了有效的习惯，并一直坚持下去。如果你想作为一个领导者到达你的目标，你需要采取正确的习惯 来引导行动。约翰麦克斯韦解释了这个过程，他说：“梦想由于你的行动而 成为现实，而你的行动在很大程度上受你的习惯控制如果没有正 确的习惯，你成功的机会就会大大减少。如何养成好习惯

12、：练习习惯堆积:这个策略来自James Clear的原子习惯，这个方 法是把一个好习惯堆叠在另一个好习惯之上，把你想要养成的习惯和 你已经养成的习惯联系起来。例如，早上喝咖啡的时候看看最新的新闻。创立一个系统:虽然很多人都想把注意力放在目标上，但你应该 把注意力放在能帮助你实现目标的系统上，在开展的过程中完善该系 统。把奖励和习惯联系起来:当你养成新的有益的习惯时奖励自己，这 可以在一开始就给你创造习惯的额外动力。了解自己:一旦你对自己有了一个清晰的认识，你不仅可以决定 你想要培养什么习惯，而且可以决定什么可能阻止你采用它们，这可 以让你从一开始就解决障碍和弱点。06/08培养积极的文化为了培

13、养良好的领导特质，公司文化必须是你直接关注的东西。 注意你如何解决这个问题。文化影响一个组织的每一局部，所以不要 忽视它的重要性。西蒙斯涅克解释道：“企业文化很重要。管理层对待员工的方式 会对一切产生或好或坏的影响。”如果员工觉得领导支持他们，他们 就会尽最大努力工作，并留在公司。如果你致力于维持一个支持每个人的环境。那就努力让每个人都有事可做，并表达公司的价值观，包括生产优秀的工作和保护员工的 安全。如何培养积极的文化：招聘适合你所推广的文化的优秀员工。建立领导者培养和继任计划，这将有助于增加领导者。提供指导和反响的机会。打破团队之间的竖井。认可和奖励员工的出色表现。营造一个让每个人都感到受

14、欢迎和被包容的员工环境。确保组织表达公司的核心价值观。07/08专注于服务，而不是权威如果一个人想要升到领导的位置，是因为他们可以指挥别人该做 什么，这样的人不是一个好的领导。这样的人只会让他们的团队出于 恐惧而行动，而不是出于对愿景的信念。真正的领导力来自于为你要领导的人服务，服务型领导者着眼于 积极地影响他人，帮助他们实现目标，同时自己也成为领导者，那些 想要服务而不是支配的人会在他们的工作中找到更多的追随者和更 多的成就感。如果要采用服务型领导风格帮助公司扭转局面，最好的策略之一 就是进行一场倾听之旅:这包括听取利益相关者、顾客、管理者和基 层员工的意见，找出公司需要改变的地方。同时投入时间指导员工，让他们为未来的领导角色做好准备。如何成为服务型领导者：在公司的使命宣言中表达仆人式领导的心态。雇佣那些相信这一使命的人。寻找帮助团队中其他人的方法。创造一个鼓励团队成员学习和成长的环境。为人们提供学习如何成为领导者的课程和机会。08/08提高情商情商(EI)是一个经常被忽视的领域，但它是成为一个好领导的关 键因素。情商高的领导者能够理解自己和他人的情绪，他们也能够调节自 己的情