论湖南省创新型企业家队伍现状与建设的调研报告

1、湖南省创新型企业家队伍现状与建设调研报告本次调研是湖南省科技厅组织开展的湖南省高新技术产业技术需求专题调研活动的重要组成部分。调研结果将为湖南省科技创新战略和政策出台及创新型企业家队伍建设提供决策依据。 本问卷的调调查对象象是湖南南省内各各大中型型企业（包包括民营营企业）、高高新技术术企业。通通过本问问卷调查查，拟了了解我省省创新型型企业家队队伍现状状、创新新型企业业队伍建建设所需需的各方方面环境境与条件件一、被调查查者（样样本）的的企业信信息的描描述本次的调查查对象是是湖南省内内各大中中型企业业（包括括民营企企业）、高高新技术术企业。为为确保此此次调研研结果的的真实、有有效，重重点调研研了2

2、22家湖南南省内的的大中型型企业，调查方式采用的是将调研问卷以电子档的形式发送到所调研的对象，并且由公司的负责人填写。1、被调查查者企业业性质的的构成下图是对被被调查者者企业性性质构成成的清晰晰描述。数数据显示示所调研研的样本本重私营营企业所所占的比比重最高高达到了了40%，其其次是全全民所有有制企业业，比重重达到了了35%，三三资企业业和其他他类型的的企业性性质分别别占了样样本总量量的155%和100%，集集体所有有制类型型的企业业为0。从从数据我我们可以以看出此此次调研研的企业业性质私私营企业业和全民民所有制制企业为为主，其其次是三三资和其其他类型型的企业业，私营营企业所所占比重重较高说说

3、明了湖湖南的私私营企业业家比较较多，私私营企业业的发展展呈现一一片良好好的态势势。2、其他基基本信息息本次所调研研企业的的行业是是各行各各业的，有有加工制制造业，有有轻纺，有有陶瓷等等不同行行业的222家企企业，在在这222家企业业重有885%的的企业被被省级认认定为技技术高新新企业，其其中大部部分企业业的总资资产和年年生产总总值达到到上千万万。二、企业负负责人信信息的描描述 在在统计分分析中发发现，在在调研企企业负责责人中除除去一个个样本缺缺失外，其其他企业业负责人人都为男男性，并并且年龄龄都在了了30岁岁到600岁之间间，大部部分的学学历为本本科和研研究生及及以上，其其他学历历比较低低的一

4、般般都取得得了专业业的资格格证书。 11、企业业负责人人任职方方式构成成描述 下下图是企企业负责责人的任任职方式式比重分分布图。从从图中我我们可以以看出，企企业负责责人的任任职主要要集中在在了三个个方面：一为董董事会任任命，它它占了总总样本比比重的336.88%，二二为组织织任命，占占了总样样本的331.66%，三三为自己己创业，占占了总样样本的226.33%，职职工的选选举仅仅仅占了样样本的55.3%，其他他如市场场双向选选择、选选拔与选选择相结结合和其其他类型型的任职职方式在在样本重重没出出出现。从从这些数数据我们们可以看看出，企企业主要要负责人人的任职职方式主主要是董董事会任任命和组组织

5、任命命，自己己创业的的占了总总样本的的26.3%，这这说明了了湖南省省内的企企业家创创业的人人数很多多并且发发展很好好。2、企业负负责人收收入形式式主要是是年薪制制 在在企业负负责人收收入形式式构成中中，主要要的收入入形式为为年薪制制，占了了总样本本的666%，其其次是月月薪加奖奖金，这这也占了了总样本本的199%，股股息加红红利的占占了总样样本的110%，再再就是期期权股份份，它占占了样本本比重的的5%，风风险抵押押承包制制和其他他类型的的收入形形式在样样本中并并没有出出现。企企业的主主要负责责人一般般都是高高收入者者，这种种高收入入者不管管是在湖湖南还是是在其他他地方，他他们的收收入方式式

6、很大一一部分都都是年薪薪制。3、大部分分的企业业负责人人对自己己的收入入保持满满意 从企业业负责人人收入满满意程度度比重分分布图可可以看出出，大部部分的企企业分责责任对自自己的收收入是保保持满意意的。其其中保持持满足的的占了样样本总量量的422.1%，保持持一般满满足的占占了总样样本的552.66%，不不满足的的仅为样样本总量量的4.5%。所所以说，目目前的收收入水平平对于现现在的企企业负责责人来说说是符合合标准的的。三、企业负负责人具具体信息息的描述述1、一半以以上的企企业家认认为湖南南企业家家数量比比较缺乏乏 在问到到单位企企业负责责人对湖湖南省企企业家数数量的看看法时，其其中有一一半以上

7、上的企业业负责人人认为湖湖南省企企业家的的数量比比较缺乏乏，占了了总样本本的599.2%，有222.77%的单单位企业业负责人人认为湖湖南省企企业家的的数量是是比较充充足的，认认为供求求平衡的的单位企企业负责责人占了了总样本本的9.1%，认认为很充充足的和和很缺乏乏的所占占比例相相同，占占了总样样本的44.5%。总的的来说，单单位负责责人认为为湖南省省企业家家的数量量是比较较缺乏的的，因此此湖南省省应该大大力培养养和引进进新型企企业家，促促进湖南南经济的的飞速发发展。详详细比重重见下图图。2、湖南省省企业家家的素质质比较高高 单单位负责责人自己己认为湖湖南省企企业家的的素质是是比较高高的。其其

8、中认为为比较高高的占了了样本总总量的一一半，为为50%，认为为企业家家素质一一般的占占了总样样本的445.55%，还还有少一一部分人人认为湖湖南省企企业家的的素质比比较低，占占了总样样本的44.5%，认为为湖南省省企业家家素质很很高和很很低的没没有。从从下图可可以看出出，湖南南省企业业家素质质主要集集中在了了一个中中上的比比重，两两头的没没有，因因此湖南南省企业业家的素素质还需需要提高高，争取取达到国国内和国国际较高高水准。企企业家素素质的高高低关系系着企业业是否能能好的发发展，提提高企业业家的素素质具有有重要意意义。3、湖南省省企业家家的形象象比较好好 单单位负责责人对企企业家的的形象看看法

9、都是是比较高高的，主主要集中中在了中中上的水水准。对对于湖南南省企业业家在对对自己心心目中的的形象看看法中，认认为很好好的占了了样本的的9.11%，认认为比较较好的占占了总样样本的554.44%，认认为一般般的占了了总样本本的300.4%，比较较差和很很差的为为0%；在公众众心目中中的形象象中认为为比较好好和一半半的比重重最多也也是相同同，占了了总样本本的455.5%，很好好和比较较差的比比重也相相同为44.5%，很差差的为00%；在在媒体的的形象中中认为比比较好的的占了比比重的一一半以上上，为557.11%，其其次是一一般，占占了总样样本的228.88%，认认为很好好的占了了总样本本的144

10、.3%，比较较差和很很差的比比重为00%；在在文艺作作品中的的形象中中，认为为比较好好和一般般所占比比重相同同，为338.11%，其其次是认认为很好好的占了了总样本本的144.3%，认为为比较差差的占了了总样本本的9.5%，很很差的为为0%。总的来说，湖南省企业家的形象是比较好的，但是仍然需要提高。详细比重见下图。4、单位负负责人对对湖南企企业经营营管理者者选拔任任用制度度改革处处于满意意程度 从从下图可可以看出出，单位位负责人人对湖南南企业经经营管理理者选拔拔任用制制度改革革的满意意度是主主要分布布在了中中上水准准。认为为比较满满意和一一半满意意的比重重相同，为为40.9%，其其次是较较不满

11、意意，占了了总样本本的9.1%，很很满意很很很不满满意所占占比重也也相同，为为4.55%。总总的来说说单位负负责人对对于湖南南企业经经营管理理者选拔拔任用制制度改革革是保持持满意态态度的。5、单位负负责人对对湖南省省职业经经理人才才市场培培育状况况主要保保持一半半满意的的态度 如如下图所所示，单单位负责责人对湖湖南省职职业经理理人才市市场培育育状况的的满意程程度主要要集中在在了一半半满意，占占了总样样本的一一半以上上，为559.22%，其其次是较较不满意意，占了了总样本本的222.7%，认为为比较满满意的仅仅占了样样本总量量的133.6%，很不不满意的的占了样样本总量量的4.5%，很很满意的的

12、占了样样本总量量的0%。总的的来说，单单位负责责人对湖湖南职业业经理人人才市场场培育状状况的满满意程度度偏向于于较不满满意，因因此湖南南省职业业经理人人才市场场的培育育状况需需要提高高，以求求达到单单位负责责人的要要求。6、单位负负责人对对湖南企企业经营营管理者者激励机机制的建建立满意意程度成成正态分分布 从从下图可可以看出出，单位位负责人人对湖南南省企业业经营管管理者的的激励机机制的建建立满意意程度主主要集中中在了一一半满意意，占了了样本总总量的一一大部分分，为881.88%，比比较满意意和较不不满意的的所占比比重相同同，为99.1%，很满满意和很很不满意意所占比比重也相相同，为为0%。从从

13、数据可可以看出出，湖南南省企业业经营管管理者激激励机制制对于单单位负责责人来说说仅仅是是一个一一般的态态度，因因此湖南南省企业业经营管管理者建建立的激激励机制制应需要要很大的的改进，以以期达到到单位负负责人比比较满意意，甚至至很满意意的标准准，只有有这样才才能够提提高单位位负责人人的工作作热情和和积极性性，为企企业创造造更高的的价值。7、单位负负责人对对自身地地位的满满意程度度主要集集中在了了中等偏偏上 单单位负责责人对于于自身的的政治地地位和社社会地位位的满意意程度都都是集中中在了比比较满意意很一般般满意的水水准，其其他的都都占了样样本比重重的0%，对于于政治地地位比较较满意的的占了样样本的

14、445.55%，一一般满意意占了样样本的554.55%，对对于社会会地位比比较满意意所占比比重较高高为611.9%，一般般满意占占了388.1%；单位位负责人人对于自自己的经经济地位位中，比比较满意意所占比比重超过过一半，为为54.6%，其其次是一一般满意意，占样样本比重重40.9%，很很满意的的占了44.5%。总的的来说单单位负责责人对自自身地位位的满意意程度并并没有达达到很高高的水准准，提高高单位负负责人的的人身地地位具有有很大的的意义，地地位代表表了一个个人的精精神上的的满足，这这也会影影响单位位负责人人的工作作热情和和积极性性。详细细比重见见下图。8、单位负负责人最最愿意到到股份有有限

15、公司司任职 从从图可以以看出，单单位负责责人愿意意到股份份有限公公司任职职，它占占了样本本比重的的21.7%，其其次是私私营企业业，占了了样本比比重的220.337%，再再就是外外资企业业，占了了样本比比重的116.667%。同同样是做做管理者者，但是是这三种种企业更更加的吸吸引管理理者，股股份制企企业有股股权的激激励，私私营企业业的管理理比较灵灵活，外外资企业业的管理理方式先先进，这这是吸引引管理者者到这三三类企业业任职的的原因。其其他比重重见下图图。9、单位负负责人认认为最有有效的激激励方式式为与业业绩挂钩钩的高收收入在排序的问问题当中中我们采采取利用用排序得得分计算算平均分分的方法法来给

16、各各个指标标排序，在在这个问问题中有有6个指指标，就就设定总总分为66，每一一个指标标排序为为第一的的就得66分，第第二的就就得5分分，依此此类推，排排序为66的就得得1分，在在下面的的排序问问题中我我们采用用的方法法相同，就就不一一一阐述。负负责人认认为对企企业家最最有效的的激励因因素中得得分最高高的就是是与业绩绩挂钩的的高收入入，得分分为4.64，其其次是较较高的社社会地位位，得分分为4.27，往往后依次次为完善善的社会会福利保保障制度度得分为为3.992，持持有股票票期权得得分为33.644，表彰彰与奖励励得分为为2.992，其其他得分分为0.23。10、单位位负责人人认为企企业经营营者

17、选拔拔任命的的条件首首先是经经营能力力 在在对单位位负责人人认为企企业经营营者选拔拔任命的的各项条条件中由由于有77个指标标，设定定为最高高分为77分。得得分最高高的是经经营能力力，得分分为6.14，其其次是工工作业绩绩，得分分为5.36，创新意识和品德威望得分相同，得分为4.5%，往后依次是专业知识得分为3.82，上级信任得分为2.68,最后是其他他得分为为0.114。由由得分可可以看出出单位负负责人认认为企业业经营者者选拔任任命的调调试依次次是经营营能力、工工作业绩绩、创新新意识、品品德威望望、专业业知识、上上级信任任和其他他。11、单位位负责人人认为对对企业经经营最有有效的约约束因素素是

18、法律律法规 在在对单位位负责人人认为对对企业经经营者最最有效的的约束因因素有112个指指标，因因此各项项的最高高分设定定为122分。从从下图可可以看出出，单位位负责人人认为对对企业经经营者最最有效的的约束因因素为法法律法规规，得分分为100.366，其次次是董事事会，得得分为99.322，再后后是股东东大会，得得分是88.555，其中中得分最最少的两两项为顾顾客和其其他因素素，得分分分别为为3.555和00.188。按照照得分排排序依次次为法律律法规、董董事会、股股东大会会、自身身修养、职职工会或或工会、监监事会、上上级主管管部门、政政府有关关部门、社社会舆论论监督、企企业党组组织、顾顾客和其

19、其他。详详细比重重见下图图。12、单位位负责人人认为对对企业经经营者必必要的监监督制度度主要是是企业经经营业绩绩考核制制度 在对单位负负责人认认为对企企业经营营者必要要的监督督制度的的指标有有6个，因因此设定定各个监监督制度度的指标标最高分分为6分分。单位位负责人人认为对对企业经经营者必必要的监监督制度度最重要要的是企企业经营营者业绩绩考核制制度，它它的得分分最高，为为5.009，其其次是任任期经济济责任审审计制度度，得分分为3.95，其其次是企企业经营营者信用用记录制制度，得得分为33.911，往后后依次是是决策失失误个人人责任追追究制度度，得分分为3.64，企企业经营营者任职职资格制制度，

20、得得分为22.555，最后后为其他他因素，得得分为00.188。从各各项的得得分来看看，单位位负责人人认为对对企业经经营者必必要的监监督制度度按照重重要性依依次为企企业经营营者业绩绩考核制制度、任任期经济济责任审审计制度度、企业业经营者者信用记记录制度度、决策策失误个个人责任任追究制制度、企企业经营营者任职职资格制制度和其其他因素素。详细细得分见上上图。13、企业业家职业业化最需需要做的的配套工工作是职职业经理理人才市市场的建建立 在在企业家家职业化化最需要要做的配配套工作作中的指指标有55个，因因此设定定为指标标的最高高分为55分。单单位负责责人认为为企业家家职业化化最需要要做的配配套工作作

21、是职业业经理人人才市场场的建立立，它的的得分最最高，为为3.559，其其次是企企业家培培训和教教育体系系的建立立，得分分为3.45，往后依次是企业家资格体系的建立，得分为3.09，企业家档案信息库的建立，得分为2.64，最后是其他因素，得分是0.36。因此我们可以得出单位负责人认为企业家职业化最需要做的配套工作重要性的顺序依次为职业经理人才市场的建立、企业家培训和教育体系的建立、企业家资格体系的建立、企业家档案信息库的建立和其他因素。详细得分见下图。14、单位位负责人人认为应应该从厂厂长经理理在职培培训培养养湖南企企业家队队伍 单位负责责人认为为从那些些渠道培培养湖南南企业家家队伍的的指标有有

22、7个，所所以设定定各个指指标的最最高分为为7分。其其中得分分最高的的渠道是是厂长经经理在职职提高培培训，它它的得分分是5.36，第第二高的的是从企企业一般般经营管管理人员员中培养养，它的的得分是是4.995，往往后依次次是有经经营素质质的专业业技术人人员的转转移培训训得分是是4.886，由由国内高高校工商商管理专专业培训训输送得得分是33.955，由国国外高校校工商管管理专业业培训输输送得分分是3.86，党党政人员员的转移移培训得得分是22.055，其他他因素得得分是00.455。因此此根据它它的得分分我们可可以重要要程度排排序，依依次为厂厂长经理理在职提提高培训训、从企业业一般经经营管理理人

23、员中中培养、有经营营素质的的专业技技术人员员的转移移培训、由国内内高校工工商管理理专业培培训输送送、由国外外高校工工商管理理专业培培训输送送、党政人人员的转转移培训训和其他他因素。详详细得分分见下图图。15、单位位负责人人人为企企业和社社会应该该建立企企业家市市场推进进企业家家队伍建建设 单单位负责责人认为为企业和和社会如如何推进进企业家家队伍建建设的指指标有110个，因因此设定定指标的的最高分分为100分。其其中得分分最高的的就是通通过培育育和建立立企业家家市场来来推进企企业家队队伍的建建设，它它的得分分是7.32，其其次是形形成良好好成长社社会环境境，它的的得分为为7.114，在在就是完完

24、善企业业家评价价和选拔拔机制，它它的得分分是7，得得分最低低的两个个指标为为建立和和健全企企业家的的约束机机制，它它的得分分是3.36，其其他因素素得分很很少，为为0.005分。又下图的详细得分我们可以按照各个指标的重要程度排序，从得分由高到低依次为：培育和建立企业家市场、形成良好成长社会环境、完善企业家评价和选拔机制、深化企业领导制度改革、建立和健全企业家创业和长效激励和约束机制、鼓励创新精神、加强培训教育、发挥企业家团队作用、建立和健全企业家的约束机制和其他因素。详细得分见下图。16、单位位负责人人的最强强能力和和最弱能能力（1）单位位负责人人认为自自己最强强的三项项能力为为经营决决策能力

25、力、战略略管理能能力和组组织协调调和沟通通能力，他他们分别别占了样样本总量量的199.4%、199.4%和166.1，认认为最强强能力力力为创新新能力的的占了样样本比重重的144.5%，应变变与危机机的处理理能力占占了总样样本的110.33%，其其他所占占因素比比重较少少。从数数据可以以看出单单位负责责人认为为自己最最强的能能力是经经营决策策能力、战战略管理理能力和和组织协协调和沟沟通能力力，这三三项能力力在企业业运行当当中是最最为重要要的三项项能力，只只有运用用好了才才能是企企业更好好更快的的发展。（2）单位位负责人人认为自自己最弱弱的三项项能力为为人力资资源能力力、表达达能力和和公关协协调

26、能力力，它们们所占的的比重以以次为117.66%、115.77%和115.77%，其其次就是是市场营营销能力力，它占占了样本本比重的的13.7%，其其次就是是学习能能力，占占了样本本比重的的11.8%。人人力资源源能力是是一个企企业中人人才引进进的重要要能力，它它关系者者企业的的是否能能够招到到更加合合适企业业的人才才。表达达能力和和公关协协调能力力是企业业家与人人交流的的一个能能力，企企业家代代表的是是企业，因因此他的的交流能能力的好好坏也关关系着企企业的发发展。详详细比重重见下图图。17、单位位负责人人在经营营活动中中投入最最多精力力的工作作是寻找找新的发发展机会会，制定定企业战战略单位负

27、责人人在经营营活动中中投入最最多精力力工作指指标为88个，因因此设定定指标的的最高分分为8分分。从下下图可以以看出，得得分最高高的是寻寻找新的的发展机机会，制制定企业业战略，它它的得分分是6.77，其其次是市市场开拓拓与销售售，它的的得分是是5，在在就是协协调与政政府部门门的关系系和基建建项目或或技改项项目，它它们得分分相同，为为4.882，得得分最少少的两项项是企业业文化和和其他，它它们的得得分是33和0.14。从数据可以以得出单单位负责责人在经经营活动动中投入入最多精精力的工工作按照照重要程程度排序序为寻找找新的发发展机会会，制定定企业战战略、市市场开拓拓与销售售、协调调与政府府部门的的关

28、系、基基建项目目或技改改项目、企企业内部部管理工工作、协协调与其其他公众众的关系系、企业业文化和和其他因因素。18、单位位负责人人认为单单位成功功的主要要原因是是领导班班子的配配合 从从下图中中可以看看出单位位负责人人认为最最单位能能够成功功的原因因是领导导班子的的配合，它它占的样样本的比比重最高高，为118.66%，其其次是负负责人素素质比较较好和技技术革新新，所占占比重相相同，为为16.9%，再再就是管管理创新新、国家家政策好好和干上上了好的的机遇，它它们所占占的比重重也相同同为122.3%，再就就是单位位员工的的支持，占占了样本本比重的的9.22，其他他因素占占了比重重的1.5%。19、

29、单位位负责人人认为企企业家应应具备的的职业道道德为诚诚实守信信 在在单位负负责人认认为企业业家应具具备的职职业道德德素质的的指标为为13个个，因此此设定各各个指标标的最高高分为113分。得得分最高高的是诚诚实守信信，得分分为122.188，其次次是遵纪纪守法，它它的得分分为100.188，再就就是爱岗岗敬业，得得分为88.866，得分分最少的的两项指指标为勤勤俭节约约和其他他因素，得得分分别别为3.27和和0.005。按按照其重重要性排排序依次次为诚实实守信、遵遵纪守法法、爱岗岗敬业、勇勇于创新新、全力力维护企企业利益益、追求求最大利利益、全全力维护护出资者者利益、吃吃苦耐劳劳、实现现自我价价

30、值、乐乐于奉献献、勤俭俭节约和和其他因因素。20、新材材料是单单位进入入或打算算进入的的最多的的领域从上图可以以看出，单单位进入入或者打打算进入入做多的的领域是是新材料料领域，它它占了样样本比重重的333.3%，其次次是环保保新技术术，占了了样本比比重的221.22%，再就就是新能能源和其其他领域域所占比比重相同同。占了了样本比比重的112.11%，生生物技术术和信息息产业所所占比重重也相同同，为99.1%，新医医药所占占比重最最少为33%。从从数据可可以看出出，湖南南的企业业家都向向者新材材料和环环保新技技术方面面房展，这这符合可可中国目目前的可可持续发发展战略略。21、单位位建立的的部门最

31、最多的是是技术研研究开发发中心 从从下图可可以看出出，各个个企业所所建的部部门都不不相同，有有的只建建了技术术开发中中心，有有的只建建了信息息中心等等。其中中建技术术研究开开发中心心的所占占比重最最高，为为44%，其次次就是培培训中心心，它占占了样本本比重的的31%，再就就是信息息中心，比比重为223%，还还有就是是以上三三个部门门都没有有建立的的占了样样本比重重的2%。技术术研究开开发中心心是企业业的核心心部门，它它关系这这企业是是否能够够长久发发展，培培训中心心和信息息中心同同等重要要，培训训中心是是为企业业培训人人才的部部门，而而信息中中心则是是记录企企业运作作与竞争争对手信信息的部部门

32、。22、面对对风险单单位负责责人选择择高成功功率低收收益的项项目 在在面对着着各种的的风险和和收益中中，企业业的负责责人还是是比较冷冷静的，他他们选择择项目最最多的是是3，属属于高成成功率低低收益的的项目，占占了样本本比重的的50%，选择择投资项项目1的的占了样样本比重重的9.1%，选选择投资资项目22的占了了样本比比重的44.5%，选择择投资项项目4和和5的所所占比重重也不少少，它们们占了样样本比重重的222.7%和133.7%。从数数据来看看，面对对各种的的风险和和收益大大部分的的投资者者还是选选择了搞搞成功率率低收益益的项目目，只有有少数负负责人选选择人了了低成功功高收益益的项目目。投资

33、资项目表表和比重重表见下下。投资项目成功率（%）成功后年收收益率（%）失败后损失失率（%）1100402907-538015-1046050-30540100-50610300-10023、单位位负责人人对企业业组织结结构变革革方式还还是比较较熟悉的的 单单位负责责人对企企业组织织结构变变革方式式的熟悉悉程度从从下图中中可以看看出，在在企业联联合、企企业重组组、企业业并购、企企业战略略联盟、学学习型组组织、工工作团队队的比较较熟悉和和熟悉的的全部达达到一半半以上，虚虚拟企业业对于企企业负责责人的熟熟悉程度度相比其其他还是是稍微差差一点，但但是熟悉悉、比较较熟悉和和一般熟熟悉也达达到了一一半以上

34、上。从下下图的数数据可以以看出单单位负责责人对企企业组织织结构变变革方式式还是比比较熟悉悉的。详详细比重重见下图图。24、单位位负责人人对单位位创新感感到满意意 从从图中的的的数据据我们可可以看出出，单位位的负责责人对于于单位创创新是感感的比较较满意的的。其中中对于观观念创新新感到满满意的占占了样本本比重的的9.11%，对对于比较较满意的的占了样样本比重重的544.5%，一般般满意的的占了样样本比重重的311.3%，较不不满意的的占了样样本比重重的4.5%；对技术术创新感感到满意意的占了了样本比比重的113.66%，比比较满意意的占了了样本比比重的663.33%，一一般满意意的占了了样本比比重

35、的222.77%。其其他指标标详细比比重见下下图。25、技术术和制度度创新制制约因素素为创新新人才缺缺乏和缺缺乏创新新动力 （11）单位位负责人人认为单单位创新新技术制制约的因因素主要要为创新新人才缺缺乏，它它占了样样本比重重的311.1%，创新新资金引引进渠道道不畅占占了样本本比重的的23%，缺乏乏鼓励创创新的社社会环境境和创新新风险与与收益不不对称所所占比重重相同，为为19.7%，因因此单位位负责人人认为最最重要的的三个制制约因素素为创新新人才缺缺乏、创创新资金金引进渠渠道不畅畅和缺乏乏鼓励创创新的社社会环境境或创新新风险与与收益不不对称。（2）单位位负责人人认为制制度创新新的制约约因素主

36、主要是缺缺乏创新新动力，它它占了样样本比重重的233%，其其次是产产权制度度改革滞滞后，它它占了样样本比重重的199.7%，再就就是社会会保障制制度不健健全和法法律法规规不配套套所占比比重相同同，占了了样本比比重的118%。因因此单位位负责人人认为制制度创新新的三个个制约因因素为缺缺乏创新新动力、产产权制度度改革滞滞后和社社会保障障制度不不健全或或法律法法规不配配套。26、单位位负责人人的外语语水平和和计算机机水平一一般（1）从下下图可以以看出，单单位负责责人不懂懂外语的的占了样样本比重重的233%，能能用外语语进行专专业阅读读的占了了样本比比重的449%，能能用外语语进行口口语交流流的占了了

37、样本比比重的223%，能能用外语语写作的的占了样样本比重重的5%，会二二门或以以上外语语的占了了样本比比重的00%。从从数据可可以看出出，单位位负责人人的外语语水平一一般。 （22）从下下图可以以看出，单单位负责责人对于于计算机机的使用用水平要要比外语语的使用用水平相相对来说说要好一一点，单单位负责责人不懂懂计算机机的占了了样本比比重的77%，会会编写程程序的也也占了77%，能能够用计计算机进进行文字字处理的的占了样样本比重重的400%，能能使用相相关软件件的占了了样本比比重的446%。从从数据可可以看出出单位负负责人的的计算机机水平数数据中等等偏上。27、单位位获取培培训学习习信息的的渠道主

38、主要是社社会培训训机构单位获得培培训学习习信息的的渠道主主要是社社会培训训机构，它它占了样样本比重重的288.3%，其次次是宣传传媒介，占占了样本本比重的的18.3%，再再就是互互联网，占占了样本本比重的的15.7%，从从上级主主管部门门获得培培训学习习信息占占了样本本比重的的13%，从朋朋友介绍绍的占了了样本比比重的55%，从从其他机机构获得得培训学学习信息息的占了了样本比比重的11.7%。从数数据可以以得知，很很多大为为都是从从社会培培训机构构获得培培训机会会，社会会培训机机构虽然然成本比比较高，但但是参加加培训的的人员收收获比较较大，学学到的东东西比较较多。28、单位位负责人人对自己己个

39、人学学习和培培训的情情况保持持满意 单单位负责责人对自自己个人人学习和和培训的的情况还还是比较较满意的的，认为为很满意意的占了了样本比比重的99.1%，认为为比较满满意的占占了样本本比重的的45.5%，认认为比较较满意的的占了样样本比重重的400.9%认为一一般满意意的占了了样本比比重的44.5%，认为为很不满满意的占占了样本本比重的的0%。总总的来说说，单位位负责人人对自己己个人学学习和培培训的情情况是保保持满意意态度的的。29、单位位曾经使使用过的的培训机机构主要要是上级级主管部部门 （11）下图图可以看看出，单单位曾经经使用过过的培训训机构只只要是上上级主管管部门，它它占了样样本比重重的

40、300%，其其次是大大学和研研究机构构，占了了样本比比重的228%，再再就是本本企业培培训中心心和社会会培训机机构，分分别占了了样本比比重的222%和和20%，其他他机构没没有。（2）单位位负责人人今后希希望从大大学和科科研机构构获得学学习的机机会。本本次共有有5个培培训机构构的指标标，因此此设定各各个指标标的最高高分为55分。其其中大学学和科研研机构得得分最高高为4.23，其其次是上上级主管管部门，得得分为33.5，再再就是社社会培训训机构和和本企业业培训中中心，它它们得分分分别为为2.773和22.5，其其他机构构得分为为0.332。按按照各个个指标的的重要性性排序依依次为大大学和科科研机

41、构构、上级级主管部部门、社社会培训训机构、本本企业培培训中心心和其他他机构。详详细得分分见下图图。30、单位位负责人人认为最最有效的的学习方方式是研研讨交流流 单单位度责责任认为为企业经经营管理理者最有有效的学学习方式式共有88个指标标，因此此设定各各个指标标的最高高分为88分。得得分最高高的为研研讨交流流，的氛氛围6.77，其其次是国国内外考考察，得得分为55.777，再就就是短期期培训，得得分为55.055，得分分最少的的两项为为全日制制学历教教育和其其他方式式，它们们得分分分别为22.144和0。按按照其重重要性排排序依次次为研讨讨交流、国国内外考考察、短短期培训训、阅读读、在职职学历教

42、教育、讲讲座、全全日制学学历教育育和其他他方式。31、单位位负责人人认为企企业经营营管理者者学习的的最大动动力是提提高经营营能力单位负责人人认为企企业经营营管理者者学习最最大动力力的指标标有6项项，因此此设定各各个指标标的最高高分为66分。分分最高的的为提高高经营能能力，得得分为55.644，其次次是提升升自我价价值，得得分为44.411，往后后依次为为获取最最新信息息，得分分为4.36，结结交朋友友得分为为2.773，提提高社会会地位得得分为22.411，其他他动力没没有。按按照其重重要性排排序依次次为提高高经营能能力、提提升自我我价值、获获取最新新信息、结结交朋友友、提高高社会地地位和其其

43、他动力力。32、单位位负责人人对湖南南企业经经营者教教育培训训体系建建立和发发展保持持一般满满意态度度 对对与单位位负责人人对湖南南企业经经营者教教育培训训体系建建立和发发展大部部分保持持了一般般满意的的态度，这这占到了了样本比比重的661.99%，保保持比较较满意的的占了样样本比重重的233.0，较不满满意的占占了样本本比重的的9.55%，很很满意的的占了样样本比重重的4%，很不不满意的的没有。总总的来说说单位负负责人对对湖南企企业经营营者教育育培训体体系的建建立和发发展保持持着一般般满意的的态度。33、单位位负责人人认为湖湖南企业业家培养养中存在在的最大大问题是是培养制制度不健健全单位负责

44、人人认为湖湖南省企企业家培培养中最最大问题题有7个个指标，因因此设定定各个指指标的最最高分为为7分。其其中认为为最大问问题的是是培养制制度的不不健全，得得分为55.055，后面面四项得得分比较较接近，依依次为激激励约束束机制不不完善得得分为44.911，重视视程度不不够得分分为4.77，市市场化和和职业化化滞后得得分为44.644，选拔拔制度不不健全得得分为44.366，再就就是个人人素质不不适应得得分为22.099，其他他问题得得分为00。按照照重要程程度排序序依次为为培养制制度的不不健全、激激励约束束机制不不完善、重重视程度度不够、市市场化和和职业化化滞后、选选拔制度度不健全全、人素素质不

45、适适应和其其他问题题。三、企业家家队伍建建设存在在中的问问题1、人才储储备不足足，综合合素质整整体不太太高在调研过程程中，各各个企业业的负责责人认为为湖南省省企业家家的数量量比较缺缺乏，占占了总样样本的559.22%，有有22.7%的的单位企企业负责责人认为为湖南省省企业家家的数量量是比较较充足的的，认为为供求平平衡的单单位企业业负责人人占了总总样本的的9.11%，认认为很充充足的和和很缺乏乏的所占占比例相相同，占占了总样样本的44.5%。对于于企业家家的综合合素质，企企业负责责人处在在了一个个比较满满意的状状态，但但是达不不到国内内的较高高水平。2、管理体体制不够够规范，企企业家缺缺乏归属属

46、感目前，对企企业家人人才队伍伍的管理理，没有有一个具具体的牵牵头单位位，企业业家们普普遍反映映没有归归属感。具具体体现现在：一一是民营营经济人人才管理理与培训训的机构构众多。二二是档案案管理不不规范。目目前流动动人才档档案管理理处于无无序混乱乱状态，主主要存档档地方既既有各级级人才交交流中心心，又有有原单位位、学校校、街道道办事处处等。一一些企业业家反映映自己的的档案就就在家里里，或有有的干脆脆回答不不知在何何处；三三是人才才交流中中心的管管理制度度、服务务方式滞滞后，档档案记载载内容缺缺乏规范范性、完完整性、可可信性和和权威性性；四是是按现行行有关规规定，民民营企业业不论规规模大小小或是否否

47、有党的的组织均均缺乏必必要的人人事档案案管理权权限。3、人才市市场不健健全，资资源配置置功能受受局限充分发挥市市场配置置资源的的基础性性作用，是是市场经经济的必必然要求求。由于于我省人人才市场场尚不健健全，导导致市场场配置资资源的功功能没有有得到充充分发挥挥。主要要体现在在：一是是服务功功能不完完善。目目前，人人才交流流中心或或人才市市场所开开展的服服务不仅仅项目单单一缺乏乏创意，而而且文档档管理手手段落后后且不规规范，不不能充分分满足各各类人才才尤其是是高层次次人才配配置的需需要；二二是信息息化程度度不高。我我省各级级人才交交流中心心或人才才市场尚尚未实现现区域内内外人才才供需信信息联网网，

48、由此此造成市市场的局局限性，影影响了人人才引进进与交流流；三是是缺乏监监管自律律。部分分人才机机构从业业人员素素质偏低低，运作作不规范范，诚信信度低等等。4、科技创创新意识识缺乏科技创新现现在已经经成为我我国的重重大战略略决策，事事关新型型工业化化的实施施，事关关科学发发展观的的落实，事事关人与与自然、环环境的和和谐发展展，事关关国家的的综合竞竞争力和和长治久久安，重重要性毋毋庸赘述述，不庸庸置疑。但但在调研研中，我我们发现现一些思思想观念念正阻碍碍着企业业创新步步伐的推推进：一一是“自主创创新”过早论论。看不不到已经经具备自自主创新新的诸多多有利因因素，认认为我们们经济社社会发展展的基础础还

49、很薄薄弱，自自主创新新受到多多方制约约，现在在还没到到达自主主创新的的发展阶阶段，看看不到国国内外企企业竞争争的最新新态势，内内心深处处缺乏创创新创业业的原始始冲动。二二是“原始创创新”取消论论。认为为搞自主主创新就就是依赖赖引进、模模仿去创创新。没没有想到到，如果果没有原原始创新新，就难难以突破破发达国国家的知知识产权权壁垒，难难以从根根本上提提升企业业的核心心竞争力力、实现现企业的的持续快快速发展展。三是是“自我创创新”封闭论论。以为为自主创创新就是是百分之之百从头头来、自自己干，只只会低头头耕地，不不会抬头头看路，因因而也就就不能站站在人类类优秀文文明的基基石上，瞄瞄准世界界科技发发展的

50、最最前沿，推推进集成成创新和和消化吸吸收再创创新。创创新意识识的缺失失，直接接导致政政府对创创新的推推动只是是停留在在口头上上、报告告上，缺缺乏了对对科技创创新的整整体规划划和具体体推进；导致了了全区多多数企业业不想创创新、不不敢创新新、不会会创新、不不能创新新。5、对企业业家的激激励制度度不完善善单位负责人人对湖南南省企业业经营管管理者的的激励机机制的建建立满意意程度主主要集中中在了一一半满意意，占了了样本总总量的一一大部分分，为881.88%，比比较满意意和较不不满意的的所占比比重相同同，为99.1%，很满满意和很很不满意意所占比比重也相相同，为为0%。从从数据可可以看出出，湖南南省企业业

51、经营管管理者激激励机制制对于单单位负责责人来说说仅仅是是一个一一般的态态度，因因此湖南南省企业业经营管管理者建建立的激激励机制制应需要要很大的的改进，以以期达到到单位负负责人比比较满意意，甚至至很满意意的标准准，只有有这样才才能够提提高单位位负责人人的工作作热情和和积极性性，为企企业创造造更高的的价值。四、加强队队伍建设设的建议议1、拓展培培训渠道道，提高高综合素素质一是由省人人事部门门制定我我省企业业家人才才队伍的的中长期期培育规规划和实实施细则则，建立立培育企企业家人人才队伍伍基金，纳纳入政府府年度目目标考核核内容；二是把把企业家家的培训训纳入各各级党校校、行政政院校等等培训机机构的计计划

52、，分分批进行行轮训；三是根根据企业业家在不不同阶段段的特点点和需求求，实施施分类培培训，在在思想建建设、法法律法规规、技术术和管理理服务，创创业扶持持等各方方面，开开展针对对性服务务；四是是充分发发挥我省省高校的的优势，实实施重点点培训，加加大MBBA和EEMBAA教育范范围；五五是建立立企业家家培训网网站，利利用网络络平台，实实施网上上培训；六是定定期开展展对企业业家的成成功与失失败案例例分析培培训，结结合市场场经济的的特点，探探索适合合我省经经济发展展的基本本思路，使使我省企企业的经经济飞速速发展。2、理顺管管理体制制，创新新激励机机制一是加强领领导，建建立工作作机制，逐逐步理顺顺与规范范

53、企业家家人才队队伍的管管理和培培训。建建议对全全省企业业家人才才队伍实实行归口口管理，做做好各方方面的协协调工作作；二是是建立以以精神鼓鼓励与物物质奖励励相结合合的人才才激励机机制，支支持和表表彰企业业家实现现科技创创新、产产品创新新、经营营方式创创新和在在增加税税收、就就业等方方面的突突出贡献献；三是是进一步步做好企企业家的的政治安安排，充充分发挥挥他们在在参政议议政方面面的重要要作用；四是强强化舆论论导向，把把对优秀秀企业家家的宣传传纳入各各级党委委宣传部部门的报报道计划划。3、健全人人才市场场，发挥挥市场作作用一是充分利利用网络络平台，发发挥省工工商联和和企业家家协会的的资源优优势，规规

54、范企业业家的档档案管理理，建立立企业家家队伍人人才库；二是突突破体制制机制障障碍，搭搭建区域域内外不不同规模模、不同同类型的的人才交交流平台台，积极极创新人人才交流流机制；三是尽尽快建立立专业的的人才素素质测评评机构，规规范各类类人才认认证体系系，加快快经理人人职业化化建设；四是加加强人才才中介机机构的建建设与监监管，促促进行业业自律。4、构建职职业经理理市场体体系。（1）建立立符合职职业化要要求的经经理市场场。推进进企业家家市场化化、职业业化,建建立湖南南省职业业经理市市场,发发挥市场场对人才才配置的的基础性性作用,打破各各种界限限,通过过多种形形式培养养企业经经营管理理人才。大大力发展展企

55、业经经营管理理人才信信息、咨咨询、评评价和交交流等形形式的社社会中介介组织。建建立仲裁裁机构,协调处处理好职职业经理理在聘用用、辞退退、流动动等过程程中发生生的各种种问题。（2）加强强对职业业经理发发展规律律的研究究。建立立职业经经理发展展研究机机构,制制定职业业经理的的素质标标准,建建立社会会化的职职业经理理资质评评价制度度,实施施职业经经理资格格证书制制度,设设立职业业经理市市场信息息库。实实行考培培分离的的教育培培训制度度。（3）加大大高层次次企业经经营管理理人才引引进力度度。根据据我省产产业结构构调整和和高新技技术产业业发展状状况,引引进急需需的高层层次经营营管理人人才。每每年面向向全国举举办1-2次企企业经营营管理人人才招聘聘会,吸吸引高层层次人才才到湖南南创业。（4）加强强企业家家信用体体系建设设。省经经委会同同工商、金金融、税税务、法法院、劳劳动保障障等部门门研究建建立企业业家信用用档案,根据个个人信誉誉情况评评定出信信用等级级,建立立个人信信用查询询系统,推动信信用职业业经理、信信用企业业和信用用湖南的的建设。5、推进技技术创新新要引导全社社会多方方增加科科技投入入，形成成以财政政投入为为引导、企企业投入入为主体体、银行行贷款为为支撑、社社会集资资和引进进外资为为补充、优优惠政策策作扶持持的全社社会科技技投入体体系。（11）进一一步加大大财