陕西电力职工培训中心实训基地建设项目管理办法

1、PAGE PAGE 1陕电培基地地200091号关于印发陕西电电力职工工培训中中心实训基地建建设项目目管理办办法的的通知本部各部门门、直属属各单位位：陕西电力力职工培培训中心心实训基基地建设设项目管管理办法法经20009年88月11日主任任（校长长）办公公会议研研究通过过，现予予以印发发，请遵遵照执行行。二OO九年年八月十九日主题词：实实训 基地 项目目 管管理 办法职训主校办 0发 共印：49份 15 -陕西电力职职工培训训中心实训基地建建设项目目管理办办法第一章 总则第一条 为了规规范实训训基地项项目建设设工作流流程、加加强项目目实施管管理，确确保实训训基地建建设项目目的安全全、工程程质量

2、、工工程进度度，特制制定本办办法。第二条 实训基基地建设设项目是是指为优优化教育育培训资资源，提提升培训训、教学学设施水水平，中中心报建建的用于于开展各各类专业业技能操操作教学学和培训训的工程程项目。第三条 项目实实施过程程中，应应严格实实行合同同管理制制、项目目负责制制、招投投标制，根根据项目目具体情情况灵活活实行工工程监理理制。第四条 实训基基地建设设管理办办公室对对各项目目实行项项目管理理制度，采采取实训训基地建建设管理理办公室室、各分分部（各各培训处处室）、项项目组三三级管理理。第二章 管理职职责第五条 基本建建设领导导小组1.负责审审定基本本建设规规划、管管理标准准及工作作流程。2.

3、负责建建设项目目（实训训基地建建设、小小型基建建、大型型技改）方方案审定定及立项项审批。3.负责组组织协调调、考核核、督促促项目建建设，使使项目建建设工作作有序开开展。4.对建设设项目的的安全、质质量、工工期、造造价等管管理情况况进行检检查。5.监督检检查建设设项目资资金管理理和工程程成本核核算管理理。6.对基本本建设中中出现的的问题及及时做出出决策。7.批准工工程预、决决算。第六条 基本建建设领导导小组办办公室（挂挂靠计划划发展部部）1.贯彻执执行国家家、行业业及公司司有关的的方针政政策、法法律法规规、规章章制度等等，负责责对基本本建设项项目进行行统一管管理。2.编制并并下达基基本建设设项目

4、计计划，负负责组织织可行性性方案及及规划研研究，负负责立项项，组织织实施、验验收、审审核预算算、变更更、结算算、决算算。3.负责督督促实施施部门移移交相关关项目资资料，在在项目竣竣工验收收后移交交至档案案室及使使用部门门。4.根据项项目完成成情况提提出奖惩惩建议。第七条 实训基基地建设设管理办办公室1.全面负负责实训训基地建建设项目目的建设设管理工工作。2.负责制制定实训训基地建建设计划划，项目目方案、施施工组织织设计、概概预算的的审定工工作。3.负责组组织实训训基地建建设项目目前期调调研、可可研报告告和实施施方案的的论证，加加强建设设项目前前期管理理。4.负责组组织或委委托实训训基地项项目的

5、初初步设计计、施工工图设计计方案。5.负责制制定实训训基地项项目管理理标准及及工作流流程，规规范工程程管理。6.负责编编制中心心实训基基地建设设项目实实施计划划，积极极推进建建设项目目按计划划实施，做做好项目目资金的的管理和和使用。7.负责实实训基地地建设项项目的安安全、质质量、工工期、进进度、造造价等工工作的管管理、控控制。8.负责组组织实训训基地竣竣工验收收及开竣竣工报告告的审批批工作。99.负责责审查实实训基地地建设项项目实施施单位的的施工决决算，负负责编制制实训基基地建设设项目工工程决算算。10负责责实训基基地建设设项目资资料归集集工作。11.负责责监督固固定资产产、备品品备件及及工程

6、资资料的移移交。12.按照照中心招招投标管管理办法法，负责责中心实实训基地地建设项项目招标标工作的的组织和和管理。第八条 实训基基地使用用部门1.各培训训处、各各分部是是实训基基地建设设项目的的具体使使用部门门，负责责编制实实训基地地建设项项目可行行性研究究报告（或或建设方方案）、实实施方案案等。2.负责技技术规范范书、技技术招标标文件的的编制和和审核；负责技技术设备备合同的的签订；负责技技术设备备、软件件设备安安装、验验收工作作。3.负责编编制实训训基地设设施使用用需求，并并积极配配合项目目后勤管管理部门门拟定土土建装修修方案、土土建装修修招标文文件。4.配合施施工管理理部门对对工程施施工过

7、程程进行监监督，及及时发现现和解决决施工过过程中存存在的质质量问题题和技术术问题。5.参加工工程竣工工验收和和资料档档案的移移交，并并负责管管理。6.接收工工程项目目的固定定资产及及备品备备件等工工程材料料的移交交，并负负责管理理。第九条 施工管管理部门门1.后勤管管理部门门（中心心的后勤勤管理工工作部或或各分部部后勤管管理科）是是实训基基地建设设项目土土建装修修工程的的施工管管理部门门，负责责编制和和审核土土建装修修方案、土土建装修修招标文文件；负负责与施施工单位位签订土土建装修修合同；负责对对项目施施工进度度及质量量进行现现场监督督和协调调。2.各分部部、各培培训处是是实训基基地建设设项目

8、设设备安装装及调试试工程的的施工管管理部门门，负责责编制和和审核软软、硬件件设备招招标文件件；负责责与施工工单位签签订建设设及设备备安装及及调试合合同；负负责对项项目施工工进度及及质量进进行现场场监督和和协调。3.负责现现场施工工管理及及各项安安全措施施的落实实。4.负责工工程合同同的履行行、工程程款项的的拨付、工工程进度度控制、施施工决算算书的编编制审核核。5.负责固固定资产产及备品品备件的的移交。6.负责工工程资料料的收集集和移交交。第十条 财务、审审计部门门1.财务部部门是中中心实训训基地建建设项目目建设费费用的管管理部门门，负责责实训基基地建设设项目费费用的管管理和项项目资金金来源的的

9、划拨。负负责工程程项目财财务决算算的编制制工作。2.审计部部门是中中心实训训基地建建设项目目实施过过程中的的监督部部门，负负责对工工程的招招标、谈谈判、合合同签订订、实施施情况、验验收等全全过程进进行监督督，负责责对工程程预算、工工程变更更、结算算、决算算进行审审计。第三章 实训基基地建设设项目前前期计划划管理第十一条 实训训基地建建设项目目前期计计划管理理由计划划发展部部负责。第十二条 实训训基地使使用部门门根据培培训教学学需求，编编制项目目申请（附附件1）并并附实训训基地项项目可行行性研究究报告（附附件2）（以以上资料料要求提提供书面面、电子子版各一一份），经经实训基基地建设设管理办办公室

10、审审核同意意后交基基本建设设领导小小组办公公室。第十三条 基本本建设领领导小组组办公室室（挂靠靠计划发发展部）将将资料汇汇总、整整理后，负负责组织织实训基基地建设设管理办办公室、财财务部门门、教务务部、施施工管理理和使用用部门等等相关部部门对可可行性研研究报告告及概算算进行审审查，方方案通过过审定后后，由计计划发展展部上报报省公司司。 第十四条 省公公司下达达实训基基地项目目建设计计划后，由由计划发发展部下下达实训训基地项项目建设设计划。第四章 实训基基地建设设项目建建设管理理第十五条 实训训基地建建设管理理办公室室是实训训基地建建设项目目归口管管理单位位，行使使建设管管理职责责。第十六条 实

11、训训基地使使用部门门接到中中心下达达的实训训基地建建设项目目计划后后，应按按要求成成立实训训基地建建设项目目组，并并明确项项目负责责人。第十七条 项目目组成员员组成及及职责分分工如下下：1.项目负负责人：对实训训基地项项目施工工管理负负总责，负负责本项项目方案案的总体体策划、协协调与管管理。2.基地培培训项目目开发专专责：负负责实训训基地培培训项目目开发，并并编制实实训基地地培训科科目表（包包括：培培训需求求分析、培培训对象象、实训训基地培培训内容容、实训训设备及及设施需需求）；适时组组织相关关人员进进行本基基地的实实训指导导书的编编制工作作。3.项目技技术管理理专责：负责制制定本实实训基地地

12、建设项项目实施施方案、负负责土建建装修设设施使用用需求报报告；负负责编制制设备技技术规范范书、设设备招标标文件和和招标计计划表；负责项项目建设设过程的的质量监监督和安安全管理理；负责责项目施施工组织织设计、安安全措施施计划的的制定并并上报实实训基地地建设管管理办公公室审批批。第十八条 项目目组依据据可行性性研究报报告编制制实训基基地培训训科目表表（见附附件3）、编编制实训训基地建建设项目目实施方方案（见见附件44），经经项目组组负责人人、部门门领导审审核同意意后，提提交实训训基地建建设管理理办公室室。第十九条 实训训基地项项目使用用部门可可按照实实施方案案进行设设计，不不具备设设计条件件的项目

13、目可报请请实训基基地建设设管理办办公室批批准后，按按中心规规定办理理相关手手续，由由实训基基地建设设管理办办公室委委托符合合资质要要求的设设计单位位设计或或管理单单位进行行设计。实实训基地地土建施施工方案案在无需需外委设设计或管管理的情情况下，由由项目使使用部门门提出使使用需求求，后勤勤管理工工作部或或分部后后勤管理理科进行行土建施施工方案案设计。第二十条 实训训基地建建设管理理办公室室负责组组织专家家、设计计单位、使使用部门门、施工工管理部部门等相相关单位位对实训训基地建建设项目目技术、设设计方案案进行审审查，形形成方案案结论意意见，交交施工管管理部门门予以落落实。实实训基地地使用部部门根据

14、据审查意意见修订订设计方方案并报报实训基基地建设设管理办办公室审审定、批批复。第二十一条条 对对在实施施过程中中需配套套增加的的计划外外基地建建设项目目，经实实训基地地使用部部门申请请，并由由实训基基地建设设管理办办公室审审核同意意后，提提交基本本建设领领导小组组办公室室、基本本建设领领导小组组批复同同意后方方可变更更和下达达补充计计划。第五章 实训基基地建设设项目招招标组织织及合同同管理第二十二条条 实实训基地地硬件设设备、软软件设备备、设备备安装、软软件类项项目一般般应由建建设使用用部门负负责编制制招标文文件；设设计单位位负责向向施工管管理部门门进行技技术交底底；实训训基地项项目使用用部门

15、必必须指定定专人进进行全过过程配合合。第二十三条条 实实训基地地建设管管理办公公室负责责组织使使用部门门、施工工管理部部门、招招标办公公室对招招标文件件进行审审核。第二十四条条 施施工管理理部门负负责按照照会审意意见完成成招标文文件的编编制，并并办理招招标签批批手续后后，由招招标办公公室发标标。第二十五条条 实实训基地地建设管管理办公公室在开开标前组组织施工工管理部部门、使使用部门门和设计计单位负负责为投投标单位位答疑。第二十六条条 实实训基地地建设项项目的招招标工作作，依据据培训训中心招招投标管管理办法法的规规定执行行。第二十七条条 施施工管理理部门作作为合同同承办部部门按照照中心合合同管理

16、理办法办办理合同同签批手手续，使使用部门门必须指指定专人人积极配配合。第二十八条条 实实训基地地建设项项目的合合同管理理相关工工作，依依据培培训中心心合同管管理办法法的规规定执行行。第六章 实训基基地建设设项目施施工管理理第二十九条条 实实训基地地土建施施工项目目、技术术设备安安装、软软件设备备安装由由施工管管理部门门负责管管理，实实训基地地使用部部门配合合安装单单位进行行安装、调调试、验验收，并并代表甲甲方派驻驻工地代代表，以以确保施施工满足足实训基基地技术术设计要要求。第三十条 实训训基地建建设项目目具备开开工条件件后，由由施工管管理部门门填写项项目开工工报告（见见附件55），一一式四份份

17、报实训训基地建建设管理理办公室室，经批批准后开开始施工工，开工工报告分分别由项项目使用用部门、施施工管理理部门、实实训基地地建设管管理办公公室、财财务部门门留存。第三十一条条 实实训基地地建设管管理办公公室负责责审定施施工管理理部门提提供的施施工方案案。第三十二条条 实实训基地地施工过过程中，实实训基地地建设办办公室根根据具体体情况组组织中间间检查和和验收，并并随时掌掌握工程程进展情情况，审审查进度度报表、工工程进度度月报表表和资金金使用报报表，并并按时上上报。第三十三条条 项项目计划划一经下下达，应应严格按按照计划划实施。如如遇特殊殊情况确确需进行行方案性性改动的的，提请请变更的的部门应应将

18、变更更需求上上报实训训基地建建设管理理办公室室，由实实训基地地建设管管理办公公室组织织设计单单位、施施工管理理部门、使使用部门门和审计计部门等等相关部部门进行行审核，并并填报项项目变更更单（见见附件66），履履行工程程变更手手续，获获批准后后方可执执行。第三十四条条 现现场施工工完成后后，施工工管理部部门应组组织自查查、自验验，并提提交竣工工报告，排排除缺陷陷后及时时向实训训基地建建设管理理办公室室提出验验收申请请。第七章 项目竣竣工及验验收管理理第三十五条条 工工程完工工后，施施工管理理部门应应上报工工程项目目竣工验验收申请请报告（见见附件77），由由实训基基地建设设管理办办公室组组织，主主

19、管领导导参与，审审计部门门、监理理部门、使使用部门门、档案案管理部部门等组组成验收收小组一一同验收收，并填填写工程程竣工验验收单（见见附表88）一式式四份，分分别由实实训基地地建设管管理办公公室、审审计部门门、使用用部门、施施工管理理部门保保存。第三十六条条 在工工程完工工验收后后十日内内施工管管理部门门将合同同结算书书交实训训基地建建设管理理办公室室进行审审查，审审查通过过后报审审计部进进行审计计确认，凭凭验收报报告和经经审核后后的结算算书进行行合同结结算。第三十七条条 项项目全部部竣工，实实训基地地建设管管理办公公室组织织相关部部门编制制竣工决决算书（一一式四份份，两份份交档案案室存档档，

20、一份份财务部部留存、一一份实训训基地建建设管理理办公室室留存），并并提交财财务部。财财务部据据此在两两周内完完成财务务决算。第三十八条条 如如在合同同规定的的质保期期内设备备设施出出现质量量问题，由由实训基基地使用用部门提提出，施施工管理理部门负负责协调调解决。第三十九条条 工工程竣工工验收后后，施工工管理部部门整理理竣工资资料，并并移交实实训基地地建设管管理办公公室，实实训基地地建设管管理办公公室汇总总整理后后移交档档案室。第四十条 竣工工资料包包括以下下内容：中标通通知书（或或合同谈谈判情况况汇报表表）；合合同会签签表；施施工合同同；项目目经理（或或项目负负责人）委委托书；工程开开工报告告

21、；工程程竣工验验收申请请报告；工程项项目竣工工验收单单；进度度计划表表（总进进度计划划表、分分段进度度计划表表或月进进度计划划表；主主要建筑筑及装饰饰材料的的质量检检验报告告、合格格证；各各分项工工程验收收记录签签单；隐隐蔽工程程验收记记录签单单。第四十一条条 工工程竣工工验收完完成后，按按中心资资产管理理办法，实实训基地地建设管管理办公公室监督督施工管管理部门门将新增增资产移移交使用用部门，及及时建立立固定资资产和备备品、备备件的台台账、卡卡片，并并移交使使用部门门。使用用部门负负责接收收固定资资产和备备品备件件，并实实施管理理。第八章 工程款款支付和和决算管管理第四十二条条 基基本建设设领

22、导小小组办公公室（挂挂靠计划划发展部部）向财财务部提提供项目目计划、立立项批复复、批准准概算；实训基基地建设设管理办办公室负负责向财财务部提提供资金金使用报报表、工工程进度度计划，施施工管理理部门提提供相关关合同等等资料。第四十三条条 财财务部依依据实训训基地建建设管理理办公室室提供的的资料负负责向公公司申请请资金，保保证工程程资金按按时拨付付。第四十四条条 严严格执行行合同，如如有工程程内容变变更并发发生变更更费用的的应严格格履行合合同变更更手续。第四十五条条 工工程款按按照合同同进行拨拨付。需需要支付付预付款款的项目目，由项目施施工管理理部门填填写付款款通知单单（见附附件9），并并在工程程

23、项目付付款台帐帐登记备备案（见见附件110），付付款通知知单经实实训基地地建设管管理办公公室审查查，中心心主管领领导批准准后，对对方单位位开具合合法合规规票据，财财务部予予以拨款款。项目目竣工验验收合格格后，项项目施工工管理部部门填写写工程费费用审批批单，由由实训基基地建设设管理办办公室审审查，经经中心主主管领导导批准，确确认符合合付款条条件后，对对方单位位开具全全部工程程金额（含含质保金金）发票票，财务务部门予予以支付付。第四十六条条 项项目计划划内单项项费用33万元及及以下，由由项目负负责人、施施工管理理部门负负责人同同意并附附验收报报告，基基地办专专责审核核签字、基基地办主主任签字字后到

24、财财务部报报销；项项目计划划内单项项费用33万元以以上，330万元元以下，经经中心主主管领导导签字，方方可报账账；项目目计划内内单项费费用300万元及及以上，经经中心主主任（校校长）签签批，方方可报账账。第四十七条条 实训训基地项项目发生生的管理理费由实实训基地地建设管管理办公公室填报报项目管管理费用用预算审审批表，预预算经中中心主管管领导、主主任（校校长）批批准后，按按照财务务报销程程序办理理报销手手续。因因基地建建设项目目发生的的招待费费，按照照中心接接待工作作管理规规定执行行。第四十八条条 质质保期满满，经使使用部门门确认无无质量问问题并签签署书面面意见后后，由施工工管理部部门提交交质保

25、金金付款通通知单（见见附件99），实实训基地地建设管管理办公公室会同同审计部部门审查查，确认认符合付付款条件件后，对对方单位位开具收收款收据据，财务务部门予予以支付付。第四十九条条 竣竣工决算算由实训训基地建建设管理理办公室室统一组组织并负负责编制制。竣工工决算由由竣工决决算报表表、竣工工决算报报告说明明书、竣竣工工程程平面示示意图、工工程造价价比较分分析四部部分组成成。施工工单位应应按实训训基地建建设管理理办公室室的要求求认真、及及时向实实训基地地建设管管理办公公室提供供竣工决决算所需需要的有有关资料料。（竣竣工决算算书样本本见附件件11）第九章 项目后后期管理理第五十条 实训训基地建建设管

26、理理办公室室在工程程项目完完成决算算后，及及时整理理工程项项目各阶阶段资料料一式三三份，两两份移交交档案室室统一存存档管理理，一份份使用部部门留存存。第十章 附 则第五十一条条 本本办法自自发布之之日起执执行。第五十二条条 本本办法适适用于陕陕西电力力职工培培训中心心。第五十三条条 本本办法由由实训基基地建设设管理办办公室负负责解释释。附件部分附件1：项项目申请请关于*（项项目名称称）的申申请计划发展部部：简述项目实实施的原原因、内内容和必必要性，项项目费用用概算。附：项目可可行性研研究报告告（或项项目建设设方案）申报部门：时 间：附件2：实实训基地地建设项项目可行行性研究究报告编编制要求求可

27、行性研究究报告内内容包括括：第一部分 报告告书封面面(见参参考模版版1)第二部分 报告告书目录录第三部分 前言言简要介绍实实训基地地建设的的出发点点、目的的、设备备组成情情况、及及建成后后的功能能和效果果等。第四部分 实训训基地现现状和项项目建设设的必要要性第五部分 项目目建设依依据第六部分 项目目建设总总体思路路第七部分 项目目建设方方案7.1 建设场场地（建建设位置置）；7.2 基础建建设方案案（或改改造方案案）；7.3 实训基基地的培培训项目目；7.4 实训基基地设备备配置；7.5 设备的的技术说说明（见见附件）；7.6 实训基基地平面面设计图图（见附附件）第八部分 实训训基地的的培训功

28、功能运用表格形形式详细细说明实实训基地地培训功功能所对对应的技技能（技技术）方方向，能能够开展展的实训训项目及及支撑实实训项目目的硬件件（或软软件）配配置。第九部分 项目目建设投投资说明明及投资资估算表表 实训基基地建设设投资总总费用：XX万万元。 估算表表详见参参考模版版2基地建设设设备投资资为： XX万万元。 估估算详见见附件（按照设备备分类）实训基地土土建安装装费用： XXX万元元。 估算算详见附附件项目勘察设设计费用用： XXX万元建设单位管管理费及及其他各各项相关关费用估估算（包包括建设设前期调调研、论论证、预预备费、工工程监理理费等）： XXX万元第十部分 项目目建设安安排（管管理

29、机构构、建设设目标、建建设进度度计划表表）第十一部分分 综合合效益分分析（不不做必备备要求）第十二部分分 报告告书附件件（由实实施部门门编制）：包括：1.调研报报告；（必必备）22.专家家历次审审定意见见。（必必备）33.平面面设计图图（标注注详细尺尺寸）；4.设设备的技技术说明明；5.设备分分类投资资估算表表；6.土建安安装投资资估算表表等。（33至6项项不做必必备要求求）参考模版：1.报报告书封封面模版版2.实训基基地建设设项目投投资总费费用估算算表模版版模版1：*实训训基地建建设项目目可行性研究究报告单位： 陕西电电力职工工培训中中心 部门： XXXX 主编： XXXX 审核： XXXX

30、 批准： XXXX 二00九年年X月XX日模版2：实训基地建建设项目目投资总总费用估估算表序号费用名称费用数据（万万元）1工程前期费费1.1工程建设可可研费1.2勘察设计费费2土建安装费费3设备购置费费4工程建设监监理费5建设单位管管理费6预备费7其他相关费费用8项目建设总总投资估估算附件3：实实训基地地培训科科目表培训项目名名称培训对象每期培训人人数年培训周期期及每期持续时时间培训目标培训内容（详细描述述）主要设备型号主要技术要要求数量单位ABCD*实实训基地地培训科科目表附件4：实实训基地地建设项项目实施施方案编编制要求求*实实训基地地建设项项目实施施方案建设项目实实施方案案封面（见见模版

31、）：目录：第一部分 实训训基地建建设项目目实施方方案总体体介绍；要求简要介介绍清楚楚建设项项目方案案中土建建安装建建设方案案、设备备建设方方案的核核心内容容。第二部分 实训训基地建建设依据据；说明实训基基地建设设项目方案案编制过过程中经经现场调调研和专专家论证证结论、对对应现场场培训需需求及新新设备的的运用情情况、实实训基地地建设对对设备配配置和培培训功能能的要求求为建设设依据。第三部分 实训训基地土土建安装装建设方方案；第四部分 实训训基地设设备建设设方案；第五部分 实训训基地建建设设计计图纸及及各种技技术资料料；设计图纸至至少包括括实训基基地平面面布置图图、立面面布置图图（详细细显示所所有

32、设备备）、各各设备外外形图等等，技术术资料包包括所有有设备的的相关技技术参数数及功能能说明书书。第六部分 基地地建设的的工程分分类及分分项概算算表； 第七部分 项目目建设土土建安装装工程量量概算表表； 第八部分 实训训基地建建设投资资总概算算书；第九部分 实训训基地建建设进度度表及资资金使用用进度表表；第十部分 建设设项目方方案附件件： 包括：1.实训基基地建设设设计图图纸及各各种技术术资料；2.基地建建设的工工程分类类及分项项概算表表；3.项目建建设土建建安装工工程量概概算表；4.专家历历次审定定意见。建设项目方方案封面面模版：*实实训基地地建设项目实实施方案案单位： 陕西电电力职工工培训中

33、中心部门： 主编： 审核： 批准： 二000九年XX月X日日实训基地建建设项目目投资总总费用估估算表序号费用名称费用数据（万万元）1工程前期费费1.1工程建设可可研费1.2勘察设计费费2土建安装费费3设备购置费费4工程建设监监理费5建设单位管管理费6预备费7其他相关费费用8项目建设总总投资估估算填表参考说说明：1.工程前前期费包包括工程程建设可可研费和和勘察设设计费两两部分。工工程建设设科研费费包括前前期的调调研、论论证以及及编写可可行性研研究报告告的相关关费用。勘勘察设计计费用包包括工程程勘察和和设计费费用。工工程前期期费用以以土建安安装和设设备购置置总费用用造价的的3来来计算。2.土建安安

34、装费用用包括土土建装修修和电气气照明的的费用。3.设备购购置费包包括了设设备的购购置、运运输安装装的一系系列的费费用。4.工程监监理费主主要指请请监理或或者相关关专家所所指出的的费用，一一般按监监理内容容费用的的1%计计取，如如土建类类监理按按土建安安装造价价总费用用的1%计取。如如果不发发生此项项费用则则不填写写。5.建设单单位（培培训中心心）管理理费按前前五项费费用总和和的3来计取取。6.预备费费预是指指在初步步设计文文件及概概算中难难以事先先预料例例如物价价上涨、自自然灾害害而在建建设期可可能发生生的工程程和费用用。考虑虑到项目目风险比比较小，可可以以前前5项的的3%-5%计计取。7.其

35、他相相关费用用是指为为保证项项目顺利利实施所所发生的的额外费费用，如如果没有有则不填填。设备分类投投资估算算表参考考格式：设备分类投投资估算算表表1：XXXX实实训基地地建设设设备投资资总估（概概）算表表（例）序 号类 别小计（万元元）1软件类2设备类3仪表类4XXXX5XXXX合计分项估（概概）算表表参考格格式表2：XXXX设设备投资资估（概概）算表表序号名 称型 号单位 数 量单价（万元元）总价（万元元）小计表3：XXXXXXXXXX软件投投资估（概概）算表表序号名 称型 号单位 数 量单价（万元元）总价（万元元）小计表4：土建建安装投投资估算算表参考考格式：XXXXXXXXXX土建安安装

36、投资资估（概概）算表表序号项目名称单位 工程量综合单价（万万元）总价（万元元）合计附件5：工工程项目目开工报报告实训基地工工程项目目开工报报告一工程名称二施工管理部门项目负责人人三设计单位四施工单位五开工日期六竣工日期七监理单位八工程内容九项目审计预算审核实训基地建建设管理办公室室意见签字（盖章章）年 月 日计划发展部部意见签字（盖章章）年 月 日填报单位签字（盖章章）年 月 日主管领导意意见签字（盖章章）年 月 日附件6：工工程项目目变更单单工程项目变变更单一工程名称二施工管理部部门项目负责人人三施工单位设计单位四工程项目变动原因五工程项目变更内容六工程费用变更情况七使用部门意 见见八监理（

37、督）部部门意 见九基地办公室室意 见十计划发展部部意 见十一主管领导意 见附件7：项项目竣工工验收申申请报告告项目竣工验验收申请请报告兹有 （项目名名称），由由 （实施施部门）承承办， （项目目负责人人）负责责， （设计计单位）设设计、 （施工工单位）施施工， （监理理单位）监监理，工工程于 年 月月 日开开工， 年 月 日竣竣工。主主要施工工内容如如下：1. 2.3.4.现主要施工工内容已已自查完完毕，申申请验收收。 （实施部门门盖章）时间附件88：工程程竣工验验收单工程竣工验验收单一工程名称二施工管理部部门项目负责人人三设计单位四施工单位五竣工日期六工程项目完完成情况况七验收小组意意见： 签字： 年年 月 日日附件9：工工程付款款通知单单陕西电力职职工培训训中心付 款 通 知 单部门： 年 月 日日收款单位全 称账号汇入地点汇入银行款项性质用用途汇出银行账号汇出金额（大大写）（小写）备注：（必必须注明明合同价