质量控制目标及其保证措施

1、 质量控制目标及其保证措施质量目标确保工程全部达到GB/TI9001-ISO9001质量体系要求、智能建筑工程质量验收规范（GB 50339-2003）、智能建筑设计标准（GB/T 50314-2000）甲级要求、招标文件的要求，保质、按时、全面地完成工程。质量保证期及其其承诺本工程综合布线线系统安装调调试并通过测测试之后，厂厂家将提供二二十年的质量量保证，对于于本工程的各各个子系统本本公司承诺22年的免费保保修期，并承承诺终身维护护。质量目标分解我公司的质量保保证体系构成成及运行情况况质量保证体系的的构成我公司现行的质质量保证体系系是公司开展展各项业务活活动必须遵循循的总的方针针和原则，而而

2、针对工程实实施的质量管管理与保证体体系是公司现现行的质量体体系的一个具具体体现，因因此，它必须须与公司现行行的质量体系系保持一致。同同时，结合工工程具体需求求，建立实用用的质量体系系，使之有效效地运行于工工程实施的各各个环节和阶阶段，以确保保工程质量目目标的实现。我公司按照ISSO90011对质量控制制的要求建立立较为完备的的工程文档体体系，通过对对项目规划设设计、项目实实施及售后服服务等一系列列工作过程的的完整记录，力力求达到从每每个环节控制制工程及服务务质量的目的的。这些文档档包括设计记记录、施工控控制文档和售售后服务记录录文档三大部部分。质量保证体系运运行情况公司质量保证体体系的建立，极

3、极大地促进了了公司质量工工作有组织，有有秩序的开展展，公司对每每一项业务和和每一项工程程，坚持按照照ISO90001标准严严格管理每一一个质量环节节，从合同控控制、设计控控制、文件和和资料的控制制、采购控制制、设备及过过程控制，确确保了每一项项业务和每一一项工程自始始至终的过程程质量处于受受控状态，为为最终工程项项目质量目标标的圆满实现现奠定了可靠靠的基础。另外，高度重视视供货商的评评价和选择，广广泛收集有关关供货商的信信息，参加供供货商组织的的学术，商务务活动，如培培训、交流等等等，使他们们成为我公司司坚强的后盾盾。同时严格格控制采购管管理，对采购购计划进行审审批确认后，再再签订采购合合同，

4、到货时时进行设备检检验，必要时时进行性能测测试，确保将将最适用的产产品应用到工工程项目中。公司高度重视质质量体系运行行中产生的质质量记录的收收集、保存和和管理，对质质量记录格式式以及从产生生到归档的管管理细致、严严格，使之能能充分反映公公司质量体系系运行的真实实全貌，为不不断开展质量量改进活动提提供了依据，也也是实现工程程项目质量可可追溯性的重重要依据之一一。质量保证体系及及其职能分配配质量保证体系在整个项目实施施过程中，我我们都将把“反馈和控制制”的思想贯穿穿始终，使得得各项质量指指标在整个项项目实施的全全过程中都进进行全过程、全全方位的动态态控制，及时时纠正施工过过程中出现任任何偏差，最最

5、终使得整个个项目的各项项质量指标都都能达到预期期的目标。其其控制原理图图如下：在项目经理的领领导下，按照照工程项目组组的人员组成成质量保证机机构。负责监监督指导规程程、规范、标标准的执行，参参加编制和审审批质保措施施计划、施工工方案和技术术措施，参加加图纸会审，重重大事故调查查分析、处理理，质量培训训教育和特殊殊工种考核，做做好交工后服服务工作。下下图是质量管管理体系组织织机构图：质量保证体系及及职责流程图图如下：质量职能分配 项目经理职责责贯彻实施我公司司质量方针和和质量目标，严严格执行，负负责全线施工工生产的组织织协调和指挥挥工作，负责责职工队伍建建设和精神文文明建设工作作对工程施工工质量

6、全面负负责。项目经经理为本工程程的质量负责责人，实施质质量终身责任任制。严格履行合同文文件有关条款款的规定，加加强内外、上上下协调，合合理组织施工工力量，保证证工程质量和和工期。对本工程的施工工进度、工程程质量及质量量体系的执行行情况进行监监督检查。定定期组织安全全生产、工程程质量大检查查、确保施工工安全和质量量体系的有效效动作。及时参加业主组组织的施工协协调等工作会会议，配合业业主组织好验验收、开通和和交付工作。 项目副经理职职责贯彻实施我公司司质量方针和和质量目标，严严格执行，对对工程质量负负责。对项目经理负责责，加强内外外、上下协调调，合理组织织施工力量，保保证工程质量量和工期。协调项目

7、经理对对本工程的施施工进度、工工程质量及质质量体系的执执行情况进行行监督检查。参参加和组织安安全生产、工工程质量大检检查、确保施施工安全和质质量体系的有有效动作。负责召开安全生生产、质量分分析会，负责责对安全质量量问题的审定定和改进措施施的检查落实实，配合业主主组织好工程程验收、开通通、交付工作作。负责编制本工程程质量培训计计划，并组织织落实，对培培训效果负责责。 总工程师职责责贯彻实施我公司司质量方针和和质量目标，严严格执行，对对工程质量管管理和工程质质量负责。负责组织施工设设计文件的会会审工作，主主持特殊和重重点项目施工工方案的编制制和审批及技技术交底工作作。主持制定新设备备、新材料的的首

8、次安装标标准及作业指指导书的编制制，并组织技技术交底和指指导实施。组织施工质量、施施工安全和过过程质量检查查；定期组织织召开安全、质质量分析会，主主持制定改进进措施 ，确确保安全生产产和工程质量量。主持编制开通方方案，参加组组织验收、开开通、交付工工作 工程技术部及及专业工程师师职责在项目经理、项项目副经理和和总工程师的的领导下，负负责本工程的的施工技术管管理工作组织施工设计文文件的审核，施施工调查，现现场定测，以以及施工配合合协议签订。负负责编制特殊殊和重点项目目的施工技术术方案和作业业指导书，并并做好技术交交底和指导实实施工作参加业主和经理理部组织的工工程质量检查查及事故的调调查、分析和和

9、处理工作，制制定预防和纠纠正措施并指指导实施。提报施工组织织设计意见见和工程用料料计划，审批批限额用料计计划。对因施工管理不不当造成的不不合格负责，有有权下令暂停停施工负责制定采用新新技术、新材材料首次安装装作业指导书书，处理施工工中的技术问问题，办理设设计变更手续续。对施工质量和过过程质量进行行检查指导，特特别是特殊过过程（如隐蔽蔽工程）进行行检查监控发发现违章有权权制止和纠正正。 质量工程师职职责在项目经理、项项目经理部和和总工程师的的领导下，负负责本工程的的安全质量监监督检查等管管理工作，对对工程质量和和施工安全负负全面的监督督责任。参加业主、项目目经理部组织织的安全质量量检查及事故故的

10、调查分析析和处理工作作，跟踪检查查整改措施的的落实情况。对施工质量和过过程控制进行行检查监控，对对发现的违章章操作和忽视视工程质量的的现象，有权权制止和纠正正参加工程验收、开开通、交付工工作。 物资工程师师职责在项目经理、项项目经理部和和总工程师的的领导下，负负责本工程所所需设备材料料的供应和管管理工作，并并对其质量负负全面责任。严格执行进货货检验和试验验工作程序、工工程检验和试试验工作程序序、搬运运和储存工作作程序，及及时了解掌握握所到材料、设设备质量情况况，确保用于于工程的产品品为合格产品品。主要物资的采购购要会同业主主对质量、单单价进行确认认，所有物资资的采购单价价要建帐登记记，做好台帐

11、帐工作。自购材料、设备备选用资信良良好的厂家，其其产品必须符符合相关的国国标和部标，并并严格执行检检验制度，从从根本上杜绝绝不合格材料料、设备进入入施工现场。参加有关部门召召开的安全生生产及物资会会议，掌握施施工进度和物物资供应情况况，满足施工工需要。 作业队、班班组职责对专业工程的工工程质量实施施全过程控制制负责。工程质量检验控控制标准质量检验评定的的依据在中兴通讯工业业园南区二期期人才公寓智智能化工程质质量控制中，要要对施工过程程质量进行控控制，也要对对最终产品的的质量进行控控制。因此，质质量控制的依依据应体现这这两部份质量量控制的要求求，要重点对对材料、配件件、设备的质质量进行控制制和对

12、工序质质量进行控制制，除了共同同的合同文件件、设计图纸纸、图纸会审审记录、设计计变更通知书书、工程联系系单、隐蔽工工程记录等施施工文件以外外，还有各种种专门的技术术性法规或其其他规定。材料设备质量的的控制依据有关产品的技术术标准；有关试验、取样样、方法的技技术标准；有关材料和设备备验收、包装装、标志的技技术标准。凡涉及新用材料料时，应有权权威的技术检检验部门关于于其技术性能能的鉴定书。工序质量的控制制依据有关监控设备安安装作业的操操作规程：操作规程是为保保证工序质量量而制定的操操作技术规范范，必须严格格执行。有关施工工艺规规程及验收规规范：这是以分项、分分部工程或某某类实体工程程为对象而制制定

13、的保证其其质量的技术术性规范；凡属采用新工艺艺、新技术、新新材料、新结结构工程，应应事先进行试试验，在此基基础上制定出出施工工艺规规程，并应进进行必要的技技术鉴定。质量保证措施施工阶段的质量量保证措施 施工进场的质质量控制规章制度的建立立建立项目经理负负责质量组织织体系，树立立质量第一，用用户至上的原原则，产品质质量以预防为为主的原则，严严格依照质量量标准进行检检查的原则，坚坚持科学、公公正、守法的的原则，从思思想上给各级级人员灌输质质量至上意识识。产品入库前须进进行开箱验收收。安装之前前、系统调试试前都须进行行质量复查。检查形式采取抽抽检、全检、送送检。对大宗宗材料如线材材、安装零配配件等进

14、行抽抽检，对重要要设备入库前前要进行全部部检验。在每项检验后，检检验人员都必必须在检验单单上详细记录录质量情况，并并注明合格与与否，签名（盖盖章）后检验验方为有效，检检验单与其它它有关设备证证明材料须存存档。经检验过的产品品，合格产品品进库妥善保保管，不合格格产品必须隔隔离并及时进进行处理。认真进行图纸会会审施工组织设计和和技术交底的的控制，主要要进行两方面面工作：一是是确定施工方方案、制定施施工进度计划划时，必须进进行技术经济济分析，要在在保证质量前前提下，缩短短工期、降低低成本；二是是必须考虑选选定的施工工工艺和施工顺顺序能保证过过程质量。检查临时工程是是否符合工程程质量和使用用要求；检查

15、查施工机械设设备是否可进进入正常运行行状态；检查查各施工人员员是否具备相相应的操作技技术和资格，是是否已进入正正常作业状态态；进行原材材料质量合格格证和复试检检查等。设立质量监督人人员，负责工工程实施过程程中的全面质质量管理。主要设备器材向向有可靠信誉誉的公司厂家家提前订购、保保险运输等措措施，从材料料供应上确保保工程进度和和质量。主要设备器材入入库前，由专专职检验员开开箱查验并作作详细记录。不不合格产品坚坚决不准入库库。查验结果果须交建设单单位、委托监监理等有关负负责人签字。主要设备器材及及附件出库发发放，须配有有相关产品合合格证书、使使用说明、安安装手册、保保修单等齐全全资料。若设设备残损

16、或配配套器材、资资料不齐全，施施工员有权拒拒领并及时向向上反映。 施工工序的质质量控制严格遵守工艺规规程：施工工工艺和操作规规程，是进行行施工操作的的依据和法规规，是确保工工序质量的前前提，任何人人都必须严格格执行，不得得违犯。主动控制工序活活动条件的质质量：工序活活动条件包括括的内容较多多，主要指影影响质量的五五大因素，即即施工操作者者、材料、施施工机械设备备、施工方法法和施工环境境等。及时检验工序活活动效果的质质量：工序活活动效果是评评价工序质量量是否符合标标准的尺度。为为此，必须加加强质量检验验工作，对质质量状况进行行综合统计与与分析，及时时掌握质量动动态。设置工序质量控控制点：控制制点

17、是为了保保证工序质量量而进行控制制的重点、或或关键部位、或或薄弱环节，以以便在一定时时期内、一定定条件下进行行强化管理，使使工序处于良良好的控制状状态。 施工过程的质质量控制施工操作质量的的巡视检查：质量负责人人必须经常进进行巡视检查查，对违章操操作，不符合合规程要求的的施工操作应应及时予以纠纠正。隐蔽工程施工：大楼土建预预留预埋时，由由建筑施工单单位、委托监监理、建设单单位、我司负负责人对预留留预埋器材实实行会同检查查、成型验收收。隐蔽过程检查验验收：施工中中坚持隐蔽工工程不经检查查验收就不准准掩盖的原则则。每个施工小组均均配备 1名名兼职检验员员，配合小组组领队随时检检查当日工程程施工质量

18、，包包括外观及内内在质量。分阶段按建设单单位要求，会会同各有关单单位进行抽查查检验，发现现问题及时整整改，并将结结果反馈至相相关单位。建立健全每日现现场会议制度度，分析总结结工程进度与与质量情况，集集思广益，及及时收集、推推广好经验、好好方法。遗留留问题不隔夜夜。建立健全文档管管理制度，对对工程全过程程的每一细节节备案记录，作作到有据可查查。与土建和各分包包单位密切协协作，配合施施工，积极推推进。 “人、机、料料、法、环”的质量控制制人的控制目的要充分调动动人的积极性性，发挥人的的主导作用，避避免产生失误误。所以一方方面要加强政政治思想教育育、劳动纪律律教育、职业业道德教育、专专业技术培训训，

19、健全岗位位责任制，改改善劳动条件件，公平合理理地激励劳动动热情，一方方面要根据工工程特点，从从确保质量出出发，在人的的技术水平、人人的生理缺陷陷、人的心理理行为、人的的错误行为等等方面来控制制人的使用。如如对技术复杂杂、难度大、精精度高的工序序或操作，应应由技术熟练练、经验丰富富的工人来完完成。机械控制包括机械设备、工工具等控制，要要根据不同工工艺特点和技技术要求，选选用合适地机机械设备；正正确使用、管管理和保养好好机械设备。材料的控制包括原材料、成成品、半成品品、构配件等等的控制，主主要是严格检检查验收，正正确合理地使使用，建立管管理台帐，进进行收、发、储储、运等各环环节的技术管管理，避免混

20、混料和将不合合格地原材料料使用到工程程上。方法的控制包含施工方案、施施工工艺、施施工组织设计计、施工技术术措施等的控控制。环境控制包括工程技术控控制，如工程程地质、水文文、气象等；工程管理环环境，如质量量保证体系、质质量管理制度度等；劳动环环境，如劳动动组合、作业业场所、工作作面等。 成品保护措施施施工人员要认真真遵守现场成成品保护制度度，注意爱护护建筑物内的的装修、成品品、设备、以以及设施材料料，规定专人人管理，合理理堆放各种材材料，防止挤挤压、水浸等等危害。对于施工中的干干线电缆和水水平电缆（特特别是光缆），原原则上不在布布放中途停顿顿、休息、下下班，以免线线缆摆放在中中途受损，布布放电缆

21、后及及时放好盖子子。每天中午午晚上下班时时，将各种材材料（特别是是光纤）妥善善保护和收藏藏，以免被其其他人损坏。对于施工中的配配线架部分，采采用配线间上上锁等方法进进行保护，同同时禁止其他他人员接触布布线系统的电电缆和配线架架等物。加强成品的保护护教育贯彻成成品保护条例例。严格按施工程序序、规范工序序、专业间的的穿插作业，防防止互相影响响损坏。配合土建的预埋埋管及管口要要封好，以免免掉进杂物。对于贵重、易损损坏的仪表、零零件尽量在调调试之前进行行安装。必须提前安装的的要采取妥善善的保护措施施，以防损坏坏成品。常用用的成品保护护措施有：护：采取保护措措施包：实施包裹，避避免损伤或污污染盖：表面覆

22、盖，防防止堵塞或损损伤封：局部密封，防防止污染或损损伤 施工竣工验收收阶段的质量量保证措施组织验收的文件件记录；填写系统整体运运行情况报告告和初验阶段段移交的所有有技术文件；整理其它存档资资料：相关图图表、竣工图图纸等；根据合同组织竣竣工验收。施工项目完工后后，对整个项项目进行整理理，相关文档档应齐全。工程质量控制点点的设置我公司主要通过过每个分项工工程的工程质质量程序控制制、工程质量量控制、工程程预防措施等等手段进行质质量控制。具体的质量控制制点可以分为为：线管敷设阶段质质量控制点布线阶段的质量量控制点设备安装设备调试竣工验收系统维护线管敷设阶段质质量控制程序序线管敷设质量预预防措施管内穿线

23、质量控控制程序管内穿线质量预预防措施质量控制程序质量体系文件是是质量管理体体系的具体体体现，是质量量管理体系运运行的法规性性依据。通过过对各类质量量活动、方法法做出规定，使使与有关的各各项活动都能能有章可循，有有法可依。管理评审和合同同评审程序管理评审程序由由公司总经理理组织相关部部门进行，项项目经理对本本工程的质量量保证体系有有效运行负责责。合同评审程序由由公司计划部部门组织项目目计划财务部部负责本工程程的合同。文件和资料控制制程序综合部负责对文文件进行控制制和管理；涉涉及质量体系系的各有关部部门负责各自自详细质量文文件的控制和和管理，并向向综合部报送送本部门受控控文件目录；工程技术部部负责

24、施工技技术图纸等技技术文件的控控制和管理。在工程中所使用用的文件和资资料严格按照照文件和资资料控制程序序进行严控控，受控文件件和受控文件件分类存放，受受控文件严格格按规定进行行编号，加盖盖“受控”章，并对文文件的使用和和走向进行详详细记录；文文件的更改必必须以通知单单的形式进行行，并填写文文件修改记录录；文件的复复制应进行登登记并经有关关人员批准后后方可进行；重点做好与与本工程质量量有关的文件件及资料的管管理工作，对对本工程所使使用的设计文文件，规范和和验标及其他他相关文件及及资料进行有有效标识，对对接到的技术术通知、变更更设计及时发发放至与其相相关的各部门门和作业班组组，并撤出失失效或作废文

25、文件、资料，防防止误用。工工程完工后，竣竣工资料文件件按规定办理理移交。其他他文件和资料料按规定归档档。采购程序招标文件规定由由我方采购的的物资中，主主要物资、重重要物资由项项目经理部物物资部组织采采购，在采购购前进行物料料供应商评价价工作，并建建立“合格物料供供应商名册”。工程技术术部根据施工工图纸和设计计变更提出本本工程所用物物资计划，内内容应包括：名称、规格格、型号、材材质、单位、净净用量、技术术要求条件以以及使用时间间，并附编核核算表，因变变更而形成的的物资计划应应单独成册并并附上相关的的变更设计资资料。物资供供应部根据工工程技术部提提供的工程需需用材料计划划编制物资、设设备的申请计计

26、划，其中自自购料应编制制采购计划并并负责采购。申申请计划中应应注明：净用用量、工程用用量、申请数数量以及到站站、到货日期期、收货人。采购合同的主要要内容包括：物资名称、规规格型号、计计量单位、数数量、计量单单价、总价，交交货时间、地地点、包装、运运输方式，验验收方式和方方法，付款方方式、付款时时间，违约责责任，附加协协议，技术要要求条件。在在采购的同时时，及时索要要采购物资设设备的原始标标识（厂家、材材料名称、规规格型号、出出厂编号、合合格证等）。业主（甲方）提提供产品控制制程序对甲方提供的产产品（物资）实实施必要的验验证，合理贮贮存，正常维维护，保证产产品符合规定定要求。计划财务部根据据合同

27、条款负负责把合同或或协议中甲方方提供产品及及相关资料交交货资部，作作为进货依据据。物资部根根据物资申请请计划核对顾顾客提供产品品清单，确实实无误后提货货，在货物搬搬运过程中执执行物资搬搬运、贮存程程序。物资资到达仓库或或用料地点后后，执行进进货检验和试试验程序。当当发现甲方提提供的产品不不合格时，管管库员报告物物资部长，并并填写丢失失、损坏、不不适用物资记记录表。检检验合格的物物资，加盖甲甲方提供产品品标识章，随随同物资和技技术资料入库库，登帐、登登卡。未检验验或检验不合合格的物资，应应做好标识，与与其它物资隔隔离。进库后后应把甲方提提供的产品按按属性分类堆堆码，贮存保保管中严格按按物资搬运运

28、、贮存程序序进行。对对出库的物资资坚持“三检查”、“三核对”制度，并在在料单上加盖盖甲方提供产产品标识章。出出库后其标识识和质量状况况由施工方负负责进行控制制。甲方提供供产品的标识识，执行标标识和可追溯溯性程序。标识和可追溯性性程序物资、设备进行行适当的标识识，防止混淆淆、误用。需需要时能对购购进的物资实实现追溯。用用记录、铭牌牌、印号、产产品合格证、材材质证明单、使使用说明书等等方式实现。其其中物资的铭铭牌、印号为为不可分离标标识，其它为为可分离标识识。甲方提供供的产品除进进行正常标识识外，要有“甲方提供产产品”的特殊标识识，并反映到到有关记录中中。同品种、同规格格型号、同材材质、同批次次的

29、物资要同同存放、同标标识。不同类、不同批批次、不同供供货商的物资资要有不同的的标识，分类类存放。物资、设备在出出库时，本身身携带的标识识如铭牌、印印号、使用说说明书要随物物资发出，发发出后其标识识由使用单位位负责管理，其其它标识由管管库员保管，待待工程竣工后后作为竣工资资料的一部分分移交顾客。通过标识和质量量记录实现物物资的可追溯溯性。在出库库前要需追溯溯时，由物资资部负责；物物资投入使用用后，需要追追溯时由施工工的有关人员员提供物资出出库时的记录录及安装使用用场所等标识识，并报物资资部门，视情情况作进一步步的处理。过程标识和可追追溯性程序对施工中所使用用的产品的状状况及施工所所形成的产品品的

30、状况进行行适当标识，防防止混淆和遗遗漏，必要时时能对工程产产品的形成过过程实现追溯溯。施工中使用产品品的原始状态态由其铭牌和和产品合格证证标识；安装装产品后由施施工技术安装装记录来实现现标识；施工工过程的标识识由各工序的的质量卡、相相关施工记录录和施工日志志来实现。施工工序的标识识以同步的分分项、分部工工程质量检验验评定表、隐隐蔽工程检查查记录、实验验报告、技术术交底记录、图图纸会审记录录、设计变更更、施工日志志、竣工图等等为标识。通通过对材料、设设备及施工工工序的标识，达达到防止误用用混用、防止止不合格的工工序转序，确确保在需要时时实现产品的的可追溯性。过程控制程序对施工过程进行行有效控制，

31、使使整个过程始始终处于受控控状态。施工图纸的控制制与使用工程技术部在接接到施工图纸纸后，主管人人员先进行登登记，然后由由工程部长组组织对图纸进进行审核，并并填写详细的的图纸审核记记录。因设计变更而对对施工图纸进进行更改时，必必须在更改附附近以适当形形式注明更改改依据、范围围、时间和变变更人。施工图纸的使用用者应对图纸纸的整洁、完完好负责，工工程竣工后应应及时对图纸纸进行整理，除除存档保留的的以外，作废废的图纸应及及时回收处理理。施工调查施工调查资料是是编写施工组组织设计和进进行技术交底底的依据。施施工调查前应应编写详细的的调查计划，并并经项目经理理批准后实施施。调查结束束后10天内内，工程技术

32、术部应汇总调调查资料，填填写施工调调查报告表交交由项目经理理审核，并纳纳入施工组织织设计中。施工组织设计的的编制和管理理施工组织设计是是控制施工的的纲领性文件件。工程项目目的施工组织织、质量、工工期、进度、安安全等都应体体现在施工组组织设计中。施施工组织设计计在完稿应由由项目经理审审核并报送业业主及相关单单位，获得批批准后下发给给各施工作业业队，并对施施工组织设计计文本进行受受控管理。在施工过程中，如如因其它因素素导致施工组组织无法有效效实施时，工工程技术部长长应及时组织织有关部门进进行修订。技术交底在工程开工前必必须进行技术术交底工作。技技术交底应逐逐级进行，层层层细化，直直至具体施工工作业

33、人员，每每一过程均应应填写相应的的技术交底记记录，每个参参加交底的部部门或施工人人员各一份。如在施工中出现现首次采用的的新工艺时，应应由工程技术术部长组织工工程技术员针针对新工艺的的操作要点，对对作业组织的的操作人员进进行专项技术术交底。施工测量工程技术部各专专业工程师负负责组织施工工技术人员进进行施工测量量。测量时应应指定专人进进行记录，并并由复核人及及时复核签字字确认。测量量记录由作业业队技术人员员保存，工程程竣工后交由由上级技术部部门存档。测测量结束后应应注意对测量量标记的保护护工作。工程材料和设备备的控制作业层从物资部部门领取材料料设备时，领领料应确认所所领材料和设设备经检验合合格，并

34、在领领料单上签字字，无检验状状态标识的拒拒绝领收。领取材料设备后后，应根据物物资搬运、贮贮存程序进进行运输，当当在运输过程程中造成损坏坏者，应及时时做好记录上上报项目经理理部，由经理理部确定方案案进行处理。自加工料的控制制根据工程需要进进行自加工部部分配件时，应应首先拟定计计划和加工方方法报主管领领导批准后方方可进行。自自加工配件的的生产应根据据技术部提供供的图纸进行行，自加工图图纸应由业主主监理工程师师和设计人员员签字批准。加加工完成后应应由技术部人人同物资供应应部按相关技技术要求进行行检查验收，确确认合格后方方可投入使用用。检验、测量和试试验设备的控控制根据需要，本工工程配备的检检验、测量

35、和和试验设备详详见表拟投投入本工程的的仪器、仪表表设备。检检验、测量和和试验设备的的控制应严格格按照检验验、测量和试试验设备控制制程序。施工机械及设备备的控制根据需要，本工工程配备的机机械设备详见见表拟投入入本工程的机机械设备表。施施工机构设备备的管理执行行机械设备备管理工作程程序。特殊工序的控制制特殊工序指一次次性完成、不不可返工、不不可追溯的对对整个系统工工程的质量起起关键作用的的工序。特殊殊工序的作业业人员应具备备特殊待业颁颁发的有效证证书。因生产急需，未未经检验的物物资，可采取取紧急放行措措施。先由施施工作业队填填写急需放放行物资请领领单，并由由工程技术总总工程师确认认，物资供应应部门

36、审核，项项目总工程师师批准后方可可放行，同进进做好记录。急急需放行物资资仅仅限于后后经检验不合合格可以追加加的物资。过程检验和最终终检验程序施工过程中应随随时进行过程程检验，及时时发现和纠正正不合格品，避避免未经检验验的产品转入入下道工序。工工程结束时要要进行最终检检验程序，以以优质工程交交给业主。过程检验分为自自检、专检和和抽检。自检检由作业小组组完成，自检检结果记录在在施工作业票票中；专检由由专业工程队队组织安质、技技术和作业小小组长进行，并并做好专检记记录；抽检由由项目经理组组织安质环保保部和工程技技术部的人员员按照过程程检验统计抽抽样实施办法法的有关规规定进行，抽抽检前应编制制年度、季

37、度度、每月的质质量检查计划划表，并由项项目经理批准准后执行。在过程检验中，如如有需业主检检验确认的项项目，我方将将及时通知业业主代表参加加，经业主检检验确认并在在检验记录上上签字后，由由我方保存。工程项目的最终终检验工作，由由项目经理主主持，主要内内容包括：竣竣工文件或竣竣工草图、试试验报告、隐隐蔽工程记录录、过程检验验记录、安装装记录、工程程日志等各项项有关工程验验收交接的资资料是否齐全全、准确；工工程质量是否否符合设计文文件和验标标规定的要要求，能否保保证安全运行行；工程数量量是否相符，外外部条件是否否满足工程投投入运行。工工程项目最终终检验结束后后，由安质环环保部负责填填写工程最最终检验

38、报告告，安质部部长审核，项项目经理批准准。施工过程一般不不得实行例外外放行，如因因工程急需时时，必须经由由项目经理批批准同意，并并保证能随时时客观评价质质量状况，且且不影响下道道过程质量情情况下，才允允许例外放行行，并要求项项目经理做出出特殊标识和和记录，并在在三天内进行行补检。对隐隐蔽工程、关关键工序、基基础及结构工工程及不可追追回工程不得得进行例外放放行。过程试验和最终终试验程序在施工过程中及及时发现指标标不合格的产产品，避免未未经试验的产产品转入下道道工序，并在在工程竣工后后取得工程产产品符合功能能规定的依据据。进行过程试验的的人员必须经经过培训考核核合格后方可可上岗，过程程试验应严格格

39、按产品说明明书、国家或或行业颁的试试验标准进行行。过程试验中出现现的不合格品品，按不合合格品控制程程序进行处处置。施工过程中一般般不得实施例例外放行，如如因工程急需需，首先应征征得试验人员员同意，经项项目经理批准准，在不影响响施工质量且且有可靠追加加措施才能放放行。同时做做好明确的标标识，保证能能够进行补充充试验，并保保存好相应的的补验记录。最终试验由项目目经理部负责责组织进行。最终试验报告由由试验人员填填写，并作为为竣工资料存存档。检验和试验状态态标识程序为防止不同检验验状态的产品品混淆，误用用不合格品，必必须对检验和和试验状态进进行标识。检验和试验状态态的分类：经检验和试验合合格。经检验和

40、试验不不合格。经检验和试验待待定。未经检验和试验验。采购的材料、设设备（包括业业主提供的产产品）必须明明确表示其检检验和试验的的标识，凡入入库建帐的物物资，均应经经检验合格，并并采用料签、标标牌、标记等等方式表示其其状态。无记记录、标签、记记号的，均视视为未经检验验和试验。最终检验和试验验状态，以最最终检验和试试验报告为标标识。施工人员在进行行施工安装前前，必须对产产品的状态标标识进行识别别，发现没有有状态标识或或标识不清楚楚时，不得安安装和使用，并并及时向作业业队长报告，请请示重新检验验和试验，再再进行标识。不合格品的控制制程序不论是由业主招招标选定的厂厂家供应的材材料、设备，还还是由我公司

41、司自行采购的的材料、设备备，出现不合合格品和施工工过程中造成成的不合格材材料、设备，由由物资供应部部负责进行隔隔离，并填写写不合格品报报告，提出处处置方案，物物资人员填写写评审处置记记录。在施工过程中出出现的缺陷和和不合格品分分等级处理； 对一般下合格品品由项目经理理负责组织施施工技术、安安质监察等有有关人员进行行评审，提出出处置方案，并并及时组织实实施，安质人人员进行跟踪踪验证并记录录。对严重不合格品品，由安质人人员填写不合合格报告，按按有关规定逐逐级上报，并并对上级主管管部门的处置置进行跟踪、验验证、记录。在不合格品没有有得到处置之之前，施工负负责人应监督督使其不得进进入下一道工工序。对重

42、复复三次及以上上的不合格品品，安质员要要制定纠正措措施，通知施施工负责人实实施。不合格品的处置置方法：返工工或返修，以以达到规定要要求；无法返返修但可以降降级的，降级级使用；无法法返修也无法法降级的，报报废处理。纠正和预防措施施程序项目经理部安全全质量管理部部负责施工过过程中产生的的不合格及质质量问题的各各类信息，针针对出现的问问题由项目经经理部总工程程师主持质量量分析会，判判明不合格品品产生的原因因，制定相应应的处置方案案和纠正措施施，在规定期期限内进行整整改，安全质质量管理部对对实施效果进进行跟踪验证证。工程技术部负责责收集以往类类似工程的质质量缺陷，由由项目经理部部总工程师主主持，有关人

43、人员参加，在在开工前对以以往类似工程程施工中存在在的质量缺陷陷，就其发生生的原因进行行认真细致地地分析，并制制定详细的预预防措施。制制定的预防措措施由施工技技术室以技术术文件的形式式下发施工作作业队，安质质监察负责进进行跟踪验证证并记录。对对预防措施加加强控制，确确保其有效性性，对有效的的措施予以巩巩固和推广。搬运、贮存程序序使用适当的搬运运和合理的贮贮存方法，经经济合理地控控制物资在搬搬运过程中和和贮存时间内内质量不受影影响，数量不不受损失。物资搬运和装卸卸过程中应选选用适当的工工具和方法，大大型设备的搬搬运应先由专专业工程师制制定搬运作业业方案，并由由项目经理部部总工程师批批准后方可实实施

44、。机械搬运时，应应根据货物的的重量和大小小选择合适的的搬运机构，作作业现场应有有统一指挥，作作业过程中捆捆扎牢固，稳稳挂稳吊，有有吊装标识的的，按吊装点点吊持，放置置货物处要铺铺垫平稳。人工搬运时，单单人搬运应轻轻拿轻放，不不抛掷，二人人或二人以上上搬运时，应应制定呼唤应应答措施，做做到步调一致致。搬运的货货物要按标识识堆码，不以以大压小，以以重压轻。在进行易燃（各各种燃料及油油漆）、易碎碎（各种瓷件件）、易散落落（各型穿钉钉、螺母、垫垫片、电力金金具等）、超超重超长限物物资（主要是是指电线电缆缆盘、电杆及及大型设备）搬搬运时，下发发相应的作业业指导书或进进行口头技术术交底；送达达目的地时对对

45、产品设备的的保护状态和和完整情况进进行验证；机机械搬运作业业人员严格按按技术操作规规程进行作业业。合理布置材料堆堆放场地，设设置贮存仓库库，库房内存存放的物资按按名称、规格格、型号、分分库、分区、分分类存放，做做到四号定位位，五化堆码码。料棚、料料场存放的物物资分区、分分类存放，按按各类物资的的保管要求进进行堆码，做做到整齐、牢牢固、过目成成数，并留有有作业通道；搬运及贮存中，应应保持物资原原标识和有关关状态标记不不变，如有丢丢失应及时补补齐。工程防护和交付付程序对已完的工程和和安装的设备备，在验交前前负责进行防防护，保证其其完好状态，严严格执行工工程防护和交交付程序，对对防护措施的的实施情况

46、进进行监督检查查，发现受到到损坏，按程程序办理。竣工验收按国家家计委关于于印发建设设项目（工程程）竣工验收收办法的通通知和深圳圳市的有关规规定执行。本本工程按设计计文件完成并并具备开通条条件后，按设设计文件及检检验标准进行行自检，合格格后，提出申申请竣工验收收报告并编制制好正式的竣竣工图、有关关规定的图表表、已完工程程数量报告、已已完工程技术术资料等竣工工文件；在正正式验收前110天向业主主提供开通送送电所需的技技术资料。并并按验收委员员会的安排参参加竣工验收收工作，共同同确认验收结结果。工程验收依据：与业主签定的工工程承包合同同。经批准的设计文文件（包括变变更设计文件件）。工程所采用的产产品

47、说明书和和技术文件。国家现行的有关关施工规范和和验收标准。业主在合同中或或其他书面形形式指定的规规范和标准。工程开通前，项项目经理部总总工组织相关关人员编制切切实可行的开开通方案，报报上级主管部部门或业主批批准。项目经经理部应组织织开通领导小小组按批准的的方案组织开开通。在开通通后24小时时内，开通紧紧急处理级的的人员和机具具始终处于待待命状态，有有关人员加强强检查、巡视视和看护，发发现问题及时时妥善处理。质量记录控制程程序质量记录应包括括证明质量体体系有效运行行的记录和证证明工程质量量符合合同及及有关规定要要求的记录。质量记录的填写写必须及时，要要字迹清晰，字字体端正，内内容完整，项项目齐全

48、，真真实准确记载载质量信息，不不得随意涂改改。在施工过过程中各有关关部门及时填填报或收集并并保管工程质质量检查记录录、施工技术术管理工作记记录、检验、测测量、试验设设备检验记录录、材料验收收记录、材质质证明、竣工工验收交付资资料记录等质质量记录，项项目经理部总总工程师负责责质量记录的的督促、检查查。工种项目目结束时组织织有关部门按按文件的的规定对质量量记录进行编编目、组卷及及归档。质量量记录表格或或报告做到签签字盖章齐全全，确保记录录的真实、准准确、有效。各单位的质量记记录要及时向向相关部门进进行传递，本本部门留好原原件，做好登登记、收发工工作，不得损损坏和遗失。当当外单位人员员要复印质量量记

49、录时，需需本单位负责责人批准，并并做好记录。如果国标、部标标有规定的，质质量记录表格格采用国标和和部标的标识识，其余均采采用统一规定定的标识。质量记录的储存存可以呈任何何媒体形式，如如果采用了电电子媒体，应应有可靠的备备份记录。储储存地点应注注意防火、防防潮、防损坏坏和遗失等。内部质量审核程程序正确实施内部质质量审核，验验证质量活动动结果是否符符合计划安排排，并确定质质量体系的有有效性。内部审核每年不不少于一次，由由上级主管部部门编制审核核计划，并于于管理者代表表批准后实施施。项目经理理部相关要素素部门协助进进行。当出现现下列情况时时可追加审核核：企业的机构设置置或职能发生生重大变动。发生重大

50、的质量量事故或顾客客重要申诉时时。需要进行外部审审核或评价时时。质量方针目标、施施工技术有较较大变化以及及顾客有特殊殊要求时。现场审核发现不不合格项后，应应限期进行纠纠正或制定纠纠正措施，落落实实施人员员和完成期限限。培训程序对所有从事对质质量有影响的的工作人员进进行培训，全全面提高企业业的管理、技技术水平，使使职工的技能能满足岗位职职责的需要，保保证质量体系系有效地运行行。项目副经理根据据上级的长期期规划和实际际的人员需状状况，编制年年度的培训计计划。培训对象分行政政管理干部 、专业技术术干部、技术术工人三个层层次。行政管管理干部的培培训内容主要要为业务管理理知识，岗位位需求并配合合施工生产

51、要要求；专业技技术干部培训训内容主要为为专业知识、新新技术、新工工艺的应用与与教育；技术术工人培训主主要内容为技技能、工艺、工工法等。对从事特殊工种种作业人员，实实行“先培训，后后上岗”和“岗位考核”制度。按照“谁培训谁谁考核 ”的原则，各各类培训人员员的考核，由由培训实施部部门负责，并并将考核结果果报上级人事事管理部门。如如果需地方劳劳动部门颁证证的，由培训训实施部门负负责联系。竣工验收程序1我司将为验验收提供必需需的一切条件件及相关费用用，验收根据据GB503339-20003标准及及其相关细则则、其它规范范等要求执行行。2验收标准依依次序对照适适用标准为：符合中华人人民共和国国国家安全质

52、量量标准、环保保标准或行业业技术规范标标准；符合招标文文件和投标文文件中招标人人认可的合理理最佳配置、参参数及各项要要求；货物来源国国官方标准。上上述标准必须须是有关官方方机构发布的的最新版本的的标准。3验收分两个个阶段，第一一阶段为整体体工程的初验验，第二阶段段为整体工程程的终验。项目的初验：在整体工程安装装调试完毕后后，我司按招招标文件的要要求及投标文文件的承诺，向向招标人提交交验收报告，报报招标人指定定的专业检测测机构进行初初验，通过初初验合格并出出具验收报告告后视为交货货完工，验收收交付前的保保管安全责任任由我司负责责。初验未通通过，我司负负责在限期内内整改及测试试完毕，提交交第二次初

53、验验测试；如果果第二次测试试未能通过，则则按上述步骤骤进行整改及及测试，提交交第三次初验验测试，如果果第三次测试试仍然未能通通过，招标人人有权终止合合同，并要求求中标人赔偿偿损失；初验验测试通过后后，系统转入入试运行期。项目的终验：系统通过初验合合格后，进入入试运行阶段段，试运行期期按GB500339-22003要求求执行。如果果系统没有发发生较大问题题（影响系统统正常使用），试试运行结束，如如果系统发生生较大问题，试试运行期延长长，直至系统统连续运行三三个月没有发发生较大问题题为止，试运运行期最长为为六个月，如如果六个月内内未能通过试试运行，招标标人有权终止止合同，并要要求中标人赔赔偿损失；试试运行结束后后，我司将根根据招标人指指定的专业检检测机构在试试运行中所发发现的问题提提出修改方案案，经招