质量管理制度汇编

1、 中铁十七局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部 质量管理制度汇编PAGE PAGE 35 中铁十七局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部 质量管理制度汇编 1质量管理制度关键岗位培培训、持持证上岗岗制度1、关键岗岗位培训训的指导导思想：提高参参建员工工的技能能水平，直直接、主主动、有有效地设设备制造造，提供供人才保保障和技技术支持持。培训训应从项项目的实实际需要要出发，面面向制造造过程，做做到前瞻瞻性、针针对性和和实用性性的有机机结合，注注重培训训的实效效性。2、岗位培培训由总总经理组组织，具具体由设设备制造造部和安安质部共共同负责责。根据相关管管理知识识和专业业技术的的培训；负责移移动式炭炭（气）

2、化化机组研研发、制制造等重重大技术术问题、安安全和质质量要求求方向的的培训，培培训对象象主要是是管理人人员和设设备制造造人员。3、经理部部负责现现场操作作方面的的常规知知识培训训；组织织实施本本级管理理人员、技技术测量量试验人人员、特特殊工种种人员、新新参加工工作人员员、重新新上岗的的待岗、转转岗、换换岗、复复工人员员；外部部劳务人人员的培培训。4、经理部部根据工工程进展展情况，做培训计划，经领导批准后实施，做到有计划、有记录。施工员、质质检员、安安全员、材材料员、测测量员、试试验员、特特种作业业人员等等持证上上岗率要要达到1100，所持持证件必必须满足足客运专专线施工工的要求求，并及及时复审

3、审。5、岗前培培训的内内容：客客运专线线技术指指南、施施工验收收标准、施施工基础础知识、施施工安全全常识、工工序操作作规程、机机械操作作规程及及法制教教育等。通通过培训训，提高高员工的的安全质质量意识识、专业业技能和和思想素素质，增增强遵纪纪守法的的自觉性性，更好好地为企企业的施施工生产产服务。 项目经理部及分部根据工程实际，适时进行学习和培训，其中集中学习作业队每月不少于一次，分部每月不少于二次。6、项目经经理部对对所属单单位的教教育培训训工作进进行不定定期的检检查和指指导，针针对检查查中发现现的问题题提出处处理意见见和整改改措施。工程质量检检查制度度为了沪昆客客运专线线质量管管理工作作的有

4、效效运行，确确保工程程质量，打打造精品品工程，制制定工程程质量检检查制度度。由项项目部组组织各部部门和专专业人员员对已完完工程质质量进行行定期、日日常检查查和专项项质量检检查。1、定期检检查制度度项目部成立立质量检检查组对对已开工工程程进行每每月一次次全面质质量检查查和每周周一次的的质量检检查，由由项目总总工程师师组织，包包括工程程部、安安质部、计计划部、试验室、物资部、设备部等部门负责人等参加，检查结果作为验工计价依据，并按监督检查指导书中的要求形成记录，质量检查覆盖率100%。在每次检查查前安全全质量部部根据检检查工点点项目制制定详细细的检查查表。定定期检查查已完实实物工程程质量，内内业资

5、料料，前次次安全检检查整改改情况。项目经理部部每月末末进行一一次实物物工程质质量和内内业资料料检查，保保证工程程质量合合格，发发现问题题及时纠纠正。2、不定期期及日常常检查制制度项目部及分分部技术术人员和和质检人人员进行行不定期期和日常常施工质质量检查查，夜间间施工必必查，要要认真检检查，严严格控制制施工质质量。在在进行质质量检查查时，必必须采取取测量检检查和目目测检查查相结合合的方法法进行，并并形成检检查记录录。对发发现的问问题，要要做到“四有”，即有有分析、有有措施、有有落实、有有验证，禁禁止不合合格工序序转入下下道工序序。3、专项检检查制度度对重要工序序、关键键质量控控制点施施工、隐隐蔽

6、工程程进行专专项检查查，由项项目部总总工程师师组织安安质部与与工程部部进行检检查，工工程部应应先行自自检并填填写工程程检查证证有关内内容，备备齐有关关资料，首首先通知知内部质质量检查查工程师师检查签签证，后后送监理理工程师师进行检检查和签签认重要要工序、隐隐蔽工程程检查证证，否则则不得隐隐蔽或进进行下一一道工序序的施工工，以确确保工程程质量。各级管理人人员，无无论是否否参加定定期的质质量大检检查与否否，凡到到工地布布置、指指导、检检查工作作时，均均应对施施工质量量进行检检查，发发现问题题及时将将有关情情况反馈馈给工程程部、安安质部提出处处理意见见，督促促及时改改进。施工质量验验收制度度1、所有

7、工工序、隐隐蔽工程程及关键键部位必必须经过过监理工工程师检检查验收收签证。未未经监理理工程师师验收签签字认可可的工序序、隐蔽蔽工程及及关键部部位不准准隐蔽或进进行下道道工序施施工。2、检验批批、分项项、分部部、单位位工程验验收如下下：（1）检验验批由作作业队自自检，工工点技术术负责人人检查，分部专职质检员复检后，并填写验收相关资料，报驻地监理工程师检查验收，由监理工程师组织专职质量检查员进行验收，并由专职质量检查员、分项工程技术负责人、分项工程负责人三方签字后报请监理工程师签认。（2）分项项工程的的验收在在所有检检验批验验收合格格后，由由监理工工程师组组织分项项工程技技术负责责人进行行验收，并

8、并由分项项工程技技术负责责人和监监理工程程师共同同签认。（3）分部部工程的的验收在在所有分分项工程程验收合合格后，由由监理工工程师组组织项目目负责人人、项目目技术负责责人、项目质量量负责人人进行验验收，并并由项目目负责人人（单位位工程负负责人）和和监理工工程师共共同签认认(其中11、路基基的地基基处理、沉沉降观测测、路堑堑开挖及及支挡结结构基坑坑开挖等等分部工工程；22、桥涵涵的地基基与基础础和特殊殊结构的的墩台、梁梁部等分分部工程程；3、隧隧道衬砌砌分部工工程验收收时，勘勘察设计计单位项项目负责责人同时时参加）。（4）单位位工程的的验收是是一项综综合性验验收工作作，单位位工程完完工后，验验收

9、前要要把单位位工程所所含检验验批质量量验收资资料、分分项工程程质量验验收资料料和分部部工程质质量验收收资料收收集整理理，由工工程指挥挥部组织织项目部部工程、质质检人员员进行检检查评定定，并向向建设单单位提交交工程验验收报告告。单位位工程的的验收由由建设单单位组织织监理单单位、施施工单位位、设计计单位进进行验收收。基础技术资资料管理理制度1、技术资资料管理理基本要要求（1）项目目经理部部、分部部设专（兼兼）职人人员负责责技术资资料管理理工作，专专作业队队设兼职职资料员员，建立立完善的的收、发发文登记记和保管管制度，凡凡须落实实的事项项，在文文件下达达后，要要检查落落实结果果。（2）资料料员按文文

10、件类别别分别装装盒（夹夹）保存存，盒外外有标注注标签，盒盒内有文文件目录录清单。文文件借阅阅时，办办理借阅阅登记签签字手续续。2、技术资资料管理理工作的的任务（1）围绕绕项目管管理目标标和施工工现场需需要，有有目的、有有预见、有有计划地地收集和和提供技技术资料料，为施施工一线线服务。（2）对本本单位收收集的技技术资料料及时整整理。（3）按沪沪昆客专专湖南公公司、监监理项目目部和集集团公司司档案管管理要求求，做好好技术资资料的收收集、整整理、立立卷、归归档工作作。（4）负责责技术资资料的收收发、编编号、登登记、借借阅、贮贮存和保保管工作作。3、技术资资料管理理的主要要内容包包括设计文件、施施工图

11、纸纸、通用用图、标标准图、技技术规范范、施工工规范、工工程质量量检验评评定标准准、施工工组织设设计、工工程竣工工验收报告、施施工记录录、施工工技术总总结、环环境保护护、建设设、设计计及监理理单位文文件、总总公司、集集团公司司及项目目经理部部文件、有有关协议议纪要等等各项技技术资料料。4、技术资资料的分分类（1）基本本管理文文件，包包括一体体化手册册、基本本管理制制度、办办法、项项目管理理补充规规定、施施组、技技术交底底、有关关记录等等。（2）管理理强化措措施与阶阶段性具具体事项项文件，电电报等。（3）内部部技术标标准。（4）外来来文件：包括法法律、法法规、标标准、规规章、上上级通知知及其它它事

12、项沟沟通或交交流的文文件、函函件和书书籍等。质量信息管管理制度度质量信息，主主要是反反映工程程项目在在施工过过程中各各个环节节的工程程质量和和工作情情况，同同时还包包括新材材料、新新技术、新新工艺、新新标准等等。为搞搞好工程程项目质质量目标标管理，有有效控制制和保证证工程质质量，工工程管理理人员、技技术人员员、质量量检查人人员应经常深深入施工工现场，认认真掌握握大量、准准确的第第一手质质量信息息资料。做做到及时时收集、及及时反馈馈、及时时分析、及及时应用用。质量信息工工作在总总工程师师的领导导下，由由安质部部主管有有关工作作，负责责全项目目部的质质量信息息管理，对对分部及各各施工队队信息工工作

13、进行行认真的的考核。、设质量量信息员员安全质量部部设专人人负责质质量信息息工作，各各分部及梁梁场由质质检员兼兼职为本本部门质质量信息息员，组组成全管管段的质质量信息息网络。质质量信息息员必须须认真负负责做好好所在部部门的质质量信息息，保证证本部门门质量信信息的收收集、传传递、处处理和反反馈，及时、迅速并并进行编编号登记记和签收收其他部部门传递递至本部部门的信信息单。督督促按时时处理解解决、解解决后进进行反馈馈。信息息员传递递和反馈馈的信息息力求准准确，不不能弄虚虚作假。、安质部部门质量量信息（1）质量量信息的的内容：进入工工地的各各种原材材料、成成品、半半成品的的产品合合格证及及质量检检查验收

14、收情况；施工组组织设计计或施工工方案、技技术交底底、图纸纸会审、变变更、隐隐蔽工程程和有关关质量记记录情况况；历次次质量检检查、各各种验收收检查记记录情况况，质量量事故调调查记录录和处理理；机械械设备、计计量测试试仪器、人人员素质质等其它它影响工工程质量量的调查查记录和和处理情情况；同同行业有有关工程程质量的的管理办办法和手手段，以以及发展展方向等等概况。（2）工程程质量报报表“月（季）工工程质量量情况报报表”实行逐逐级上报报制度，即即分部作业业队向项项目经理理部报，项项目经理理部向公公司及工工程指挥挥部报。项项目经理理部将 “月工程程质量情情况报表表”每季度度汇总一一次，于于每季度度末传真真

15、报公司司安质部部。项目经理部部应指定定专人负负责，严严格按业业主和监监理的要要求按时时提交各各种报表表。2、工程技技术部门门质量信信息（1）工程程例会a、时间和和参加人人员项目部每月月（或根根据情况况而定）召召开一次次工程例例会。工程例会由由项目经经理或主主管生产产的副经经理组织织，项目目经理部部领导、各各部门负负责人、分部领导、梁场场长、专业施工队长、分部和梁场技术主管及梁场各部门负责人参加。b、工程例例会内容容总结自上次次工程例例会至本本次工程程例会期期间施工工中的工工程质量量、施工工进度、施施工计划划完成情情况，表表彰先进进，推广广先进施施工技术术和先进进施工工工艺，找找出存在在的主要要

16、问题，制制定纠正正或预防防措施，纠纠正处理理存在的的问题，预预防同类类问题再再次发生生。下达月、季季度施工工计划，部部署和调调整生产产资源要要素，提提出下阶阶段的工工程质量量和施工工进度要要求。项目经理部部工程例例会材料料，由主主管生产产的副经经理牵头头，工程程技术部部、安全全质量部部、设备备物资部部、计划划部配合合编制汇汇总，项项目经理理审定。项目经理部部工程例例会在工工程指挥挥部工程程例会后后立即召召开。c、会议纪纪要每次会议要要有会议议签到表表，并由由工程部部和办公公室同时时记录，由办公室整理形成纪要，相关部门会审，项目经理签发，由相关部门、分部和专业队组织实施，项目经理部负责跟踪验证。

17、（2）工程程调度根据沪昆客客专湖南南公司、项目部部和公司司的规定定，按时时上报施施工进展展情况。3、项目部部试验室室质量信信息（1）主材材的报验验物资部门根根据所进进材料的的厂家、规规格、批批号和数数量填写写 检检验通知知单一一式二份份，一份份递交分分部现场场试验室室试验检检验人员员签收，现现场试验验检验人人员应及及时按取取样规则则进行取取样送项项目部试试验室填填写来来样/报报告发放放登记表表，如如需进行行平行检检验或见见证试验验的及时时通知监监理部进进行见证证取样；物资部部门留一一份，作作为通知知试验的的证明。（2）地材材的报验验物资部门应应根据经经过试验验室检验验证明地地材合格格的供应应地

18、材厂厂家所进进场的地地材规格格和数量量填写 检验通知单一式二份，一份递交现场试验室试验检验人员签收，现场试验检验人员应及时按取样规则进行取样送项目部试验室填写来样/报告发放登记表，如需进行平行检验或见证试验的应及时通知监理部进行见证取样；物资部门留一份，作为通知试验的证明。（3）检测测报告项目部试验验室根据据来样样/报告告发放登登记表的的内容，按按照试验验规程的的要求，及及时检测测及时填填写检测测报告，并并及时将将检测报报告发放放现场试试验室三三份。项项目部试试验室保保存电子子版本和和一份原原件，现现场试验验室存档档一份原原件，并并根据工工程技术术部门要要求提交交检测报报告。如如遇检验验材料不

19、不合格，应应及时通通知物资资部门及及现场试试验室检检验人员员并对不不合格材材料进行行封闭、标标识。质量控制资资料管理理制度1、质量控控制资料料是证明明满足工工程质量量要求程程度产生生和提供供的客观观依据，是是反映工工程内在在质量和和外观质质量的重重要资料料，是实实现对工工程质量量的可追追溯性而而产生的的记录。2、质量控控制资料料要做到到客观性性、可追追溯性、有有效性的的要求。质质量记录录的填写写按验标标要求规规范填写写。2、按业主主、监理理规定的的格式认认真填写写质量记记录，保保证质量量记录与与施工进进度同步步进行。质质量记录录要求填填写整洁洁、规范范、用词词恰当、描描述详细细、真实实准确、标

20、标识清楚楚，对工工程质量量具有可可追溯性性，并符符合国家家和铁道道部有关关科技文文献整理理和归档档要求。推行样板引引路制度度以点代面，实实现全段段创优。每个工程全全面铺开开前，先先要确立立工艺标标准示范范段，并并严格按按设计要要求和施施工规范范施工。施工结束后后，进行行全面检检查验收收，再总总结、制制定出完完整的、操操作性强强的施工工工艺流流程和保保证体系系，达到到全线质质量目标标要求后后方可展展开全面面施工。否则绝不允允许进行行下一步步施工。工程试验段段制度在进行正式式施工前前，按照照设计图图纸及相相关的规规范、标标准，吸吸取其它它铁路线线的施工工经验，对对部分单单项工程程或分部部工程的的关

21、键工工序先选选择一段段试验段段进行施施工工艺艺流程设设计，取取得相关关的施工工技术数数据和参参数后，制定定施工工工艺方法法。在施工过程程中，应应严格按按照工艺艺流程的的施工方方法进行行，如施施工方法法与实际际操作有有矛盾，应应立即向向技术部部门反映映，技术术部门应应派人员员到施工工现场进进行校验验，如属属实则立立即发放放工艺方方法更改改方案，更更改方案案应有技技术部主主管复核核签字，总总工程师师审核签签字。隐蔽工程及及关键部部位验收收制度1、做月度度隐蔽工工程及关关键部位位检查计计划，并并报监理理工程师师一份备备查。 2、在隐隐蔽工程程或关键键部位施施工完成成后，由由项目部部总工程程师组织织施

22、工、技技术、质质检人员员，按照照设计文文件、质质量标准准的要求求进行检检查，检检查合格格后由技技术现场场技术员员填写隐隐蔽工程程检查证证，其他他有关人人员进行行签证。 3、所有隐蔽工程或关键部位在自检合格、技术人员备齐有关资料后，报监理工程师及质量监督机构进行验收（重要的隐蔽工程尚须通知勘察设计单位。其中路基的地基处理、沉降观测、路堑开挖、支挡结构基坑开挖等重要分部工程；桥涵的地基与基础分部工程；隧道衬砌分部工程验收时，需监理单位、勘察设计单位和施工单位共同对地质情况进行现场确认），经监理工程师检查验收、签字认可、方可进行隐蔽施工。4、所有工工序、隐隐蔽工程程及关键键部位必必须经过过监理工工程

23、师检检查验收收签证。未未经监理理工程师师验收签签字认可可的工序序、隐蔽蔽工程及及关键部部位不准准隐蔽或进进行下道道工序施施工。凡未经检查查而自行行隐蔽者者，应揭揭开补检检，由此此产生的的全部损损失由责责任单位位自负，并并按有关关处罚规规定进行行处罚。工序检查制制度1、标段工工程建立立项目部部、分部部、施工队队三级检检查制度度，加强强工序质质量内部部检查。严严格执行行“自检、互互检、交交接检”的“三检制制”，发现现问题及及时处理理纠正，并并由队质质检员记记入施工工日志。加加强工序序质量内内部检查查。2、逐级检检查制度度即操作作班组自自检、施施工队质质检员检检查、项项目部专专职质检检工程师师对已完

24、成成工序的的核检的的验收检检查。3、严格三三检制度度。工序序完成后后作业班班组进行行自检，然然后通知知下道工工序施工工人员并并报质检检员进行行质量检检查，合合格后方方可进行行下道工工序施工工，检查查出的问问题要进进行原因因分析，避避免以后后再次出出现类似似问题。4、质检员员进行工序序施工过过程检查查时。对对每道工工序要做做到多角角度、多多视点全全面检查查。解决决工程施施工工序序质量控控制难点点提出的的难题。并并做检查查记录。首道工序验验收制度度为保证工程程质量，按按照工程程实施要要求，不不断总结结经验，严严格工程程施工过过程控制制，明确确统一标标准，对对所有工工点的首首道工序序进行现现场检查查

25、验收。（即即桥梁：第一根根桩基施施工、第第一个承承台施工工、第一一个桥墩墩施工、第第一片箱箱梁施工、每每一个悬悬灌梁首首段施工工、第一一道附属属工程施施工等；隧道：第一次次初期支支护施工工、第一一次防排排水施工工、第一一次仰拱拱施工、第第一次二二衬施工工、第一一次附属属工程施施工等；路基工工程：第第一次地地基处理理施工、第第一次路路堤填筑筑工程、第第一次基基床底层层施工、第第一次基基床表层层施工等等；无砟轨轨道：第第一次轨轨道板安安装等）以每工点为为划分基基础，由由监理项项目部、指指挥部及及项目经经理部对对各分部部工程施施工的首首道工序序共同进进行现场场检查验验收，通通过验收收合格后后方允许许

26、进行下下道工序序施工。如如不合格格立即整整改，直直到再次次验收合合格后方方准施工工。同时时，验收收合格的的各首道道工序可可作为该该分部工工程中其其他单元元工程的的标准和和样板进进行推广广，使工工程质量量得到有有效控制制，并有有一定程程度的提提高。检测试验制制度检测试验工工作是控控制质量量的关键键，必须须严格工工作程序序，规范范操作方方法，把把好工程程质量源源头关。工工程试验验应严格格按照国国家和铁铁道部颁颁布的有有关规程程、方法法和技术术标准执执行，按按照要求求进行原原材料和和半成品品的检验验检测，工工程施工工过程中中进行试试验检测测控制，工工程完成成后按照照要求进进行试验验检测，以判断工程质

27、量是否满足要求。为保证工程质量及试验工作的正常运转，特制定以下制度：1、牢固树树立“质量第第一”的观念念，在任任何情况况下，都都必须坚坚持“科学、客客观、公公正、公公平”的原则则，把试试验质量量放在第第一位，坚坚持每月月召开一一次工作作总结会会，不断断提高试试验检测测水平。2、各检测测负责人人，即为为该试验验的质量量负责人人，执行行一级对对一级的的“直线制制”层层把把关，责责任到人人。、试验检检测前，首首先要明明确要求求，查验验有关的的试验规规范、规规程和试试验评定定标准。、认真做做好准备备工作，检检测仪器器的准备备，启动动，调试试以及对对样品的的检查等等。、试验检检测结束束后，应应认真检检查

28、其过过程是否否正确，数数据记录录是否完完整，有有无异常常现象。、试验样样品必须须有足够够的备样样，当发发生停电电、仪器器故障等等情况，应应迅速排排除故障障，、检测中中出现异异常情况况时，应应对检测测方法、仪仪器设备备、检测测对象等等进行核核查，并并对检测测结论提提出初步步评估意意见建议议供参考考。、根据试试验的目目的和沪沪昆客专专湖南公公司、监监理单位位、项目目部及公公司要求求按照相相应的国国家标准准、试验验规范规规程进行行取样。按按要求进进行监理理见证取取样。成品保护制制度在施工过程程中，为为保证工工序之间间的衔接接,保护护并维持持工程观观感质量量，需强强化施工工过程成成品保护护。根据设计要

29、要求和工工艺规范范，产品品在满足足成品条条件后，由由项目安安质部对对其进行行检验，中中心试验验室对其其进行相相关试验验。经检检验合格格后，派派专人负负责储存存、保管管、看护护，并做做好标识识。产品在储存存、保管管、看护护过程中中，如遇遇到外界界因素或或客观条条件影响响时，根根据实际际情况采采取相应应的保护护措施。根据工程特特点以下下工程需需采取可可行措施施进行成成品保护护：1、混凝土土拌合站（1）砂子子、石子子采用适适当的覆覆盖措施施，防止止灰尘污污染；（2）施工工道路采采用限速速措施，保保护道路路免遭破破坏，并并派人及及时维修修养护；2、 钢筋筋加工（1）钢筋筋原材及及加工品品采用下下垫上盖

30、盖，防止止被雨水水淋湿生锈；（2）钻孔孔桩基钢钢筋笼采采用下垫垫上盖保保护，在在下钢筋筋笼前，用用隔离材材料将设设计伸入入承台部部分的钢钢筋进行行密封包包裹，防防止灌注注混凝土土和承台台土方开开挖时受受到污染染。（3）承台台、墩台台及箱梁梁钢筋绑绑扎时，要要绑扎牢牢固，必必要时进进行焊接接固定，在在浇筑混混凝土时时，要对对成品钢钢筋进行行保护，要要有专门门的施工工平台，操操作人员员不准在在钢筋上上面行走走和进行行施工操操作。3、钢模板板（1）安装装或拆卸卸时要指指派专人人负责协协调指挥挥，统一一管理；现场操操作人员员要提高高模板保保护意识识，杜绝绝野蛮施施工或违违章操作作，严禁禁随意磕磕、碰、

31、撬撬、砸，导导致模板板变形损损坏。（2）拆卸卸模板后后，要及及时进行行修整和和清洗涂涂油保护护，并堆堆放整齐齐。（3）模板板第一次次使用结结束后，要要在拆模模前进行行编码标标记，便便于以后后安装时时能快速速对号拼拼装。4、高性能能混凝土土（1）确保保混凝土土保护层层的厚度度符合设设计及客客专验标标要求，垫垫块要牢牢固，保保证在浇浇筑混凝凝土时不不偏位；（2）混凝凝土施工工完毕后后，按照照要求及及时进行行覆盖养养护，在在混凝土土强度没没有达到到设计要要求强度度之前，不不得在其其上进行行作业。（3）模板板拆除时时，其混混凝土强强度必须须达到规规范要求求，确保保混凝土土棱角不不受损伤伤。（4）混凝凝

32、土外观观质量检检验，发发现有露露筋、蜂蜂窝、孔孔洞、疏疏松、麻麻面时要要进行修修补，不不得将带带有严重重外观缺缺陷的承承台进行行基坑回回填。（5）在交交叉路口口处的桥桥梁墩台台，有车车辆通行行的地段段设置栏栏杆防护护，挂好好标志，防防止车辆辆撞击。（6）隧道道内做好好照明，二二次衬砌砌完成后后，运输输车辆及及机械在在隧道内内行驶时时车辆侧侧边距离离混凝土土至少11米。（7）箱梁梁移位存存放及架架设时，混混凝土表表面与台台面（钢钢件）不不能直接接接触，必必须加垫垫缓冲垫垫层。5、预制构构件（1）预制制构件设设置专门门的场地地进行储储存，场场地要进进行硬化化，确保保运输畅畅通。（2）预制制构件要要

33、堆码整整齐，按按不同类类型作出出标识。（3）预制制构件在在搬运和和安装过过程中，要要轻拿轻轻放，严严禁乱踩踩乱踏。（4）预制制构件安安装就位位后，各各单位要要派专人人进行维维修养护护看管，如如发现丢丢失和损损坏现象象，要及及时进行行补充或或更换。加强各作业业施工队队工人的的成品、半半成品保保护意识识。教育育工人爱爱护公物物，尊重重他人和和自己的的劳动成成果。工程质量事事故报告告和调查查处理制制度由于影响工工程质量量的因素素众多而而且复杂杂多变，常常难免会会出现某某种质量量事故或或不同程程度的质质量缺陷陷。为达达到认真真分析事事故原因因、总结结经验教教训以改改进质量量管理的的工作及及加强质质量保

34、证证体系，使使工程质质量事故故减少到到最低程程度，从从而处理理好工程程质量事事故的目目的，特特制定本本管理制制度。工程质量事事故是指指由于工工程质量量不合格格和质量量缺陷而而造成或或引发经经济损失失、工期期延误或或危及人人的生命命和社会会正常秩秩序的事事件。凡在施工（包包括调试试）过程程中发生生工程质质量不符符合国家家有关规规程、规规定；或或不符合合设计要要求；或或施工偏偏差超过过质量标标准的允允许范围围需要返返工；或或造成永永久性缺缺陷者；或工程程设备在在施工过过程中（包包括装卸卸、搬运运、安装装、试运运）由于于操作、使使用、调调整及保保管不当当造成设设备、材材料损坏坏者均属属质量事事故。发

35、生工程质质量事故故后，事事故发生生单位必必须立即即用电话话或电传传报告项项目经理理部及项项目部，并并通知监监理、沪沪昆客专专湖南公公司等驻驻施工现现场有关关人员。发生工程质质量事故故的单位位，必须须在次日日向项目目指挥部部提出书书面报告告。报告告内容应应包括：发生的的时间、地地点、工工程项目目；发生生的简要要经过、损损失情况况；发生生原因的的初步分分析；采采用的应应急措施施及事故故控制情情况；处处理方案案及工作作计划；事故报报告单位位。在施工过程程中涉及及设计责责任的质质量事故故，应通通过指挥挥部邀请请设计单单位有关关人员参参加，共共同分析析原因，采采取处理理措施。在在明确各各方的责责任后，共

36、共同签认认“工程质质量事故故报告表表”（附表表5）上上报。对工程质量量事故的的调查处处理，必必须做到到 “四不放放过”，即，查查不出事事故发生生的原因因不放过过；找不不出责任任单位及及主要责责任者不不放过；拿不出出解决办办法和防防止类似似事故再再次发生生的措施施不放过过，责任任人未得得到处罚罚不放过过。属一般工程程质量事事故，由由项目经经理部组组织调查查，工程程指挥部部派人参参加；属属工程质质量大以以上事故故由指挥挥部或上上级单位位组织调调查和处处理。质量事故处处理完毕毕后，必必须对整整个过程程中的有有关资料料进行整整理归档档，并按按附表66要求，填填写“工程质质量事故故结案表表”，有关关资料

37、附附在其后后，一并并归档保保存。事故发生单单位应如如实向调调查组提提供事故故有关情情况。任任何单位位和个人人不得以以任何方方式阻碍碍、干扰扰调查组组的正常常工作。有下列情况况之一者者，按隐隐瞒事故故论处，并并追究单单位领导导和业务务部门的的责任。1、事故发发生后不不定期按按规定时时间上报报，或虽虽上报而而不按“四不放放过”的原则则处理者者；2、事故发发生后，自自行修改改、变更更设计或或使用其其它掩饰饰手段，未未如实上上报者；3、少报返返工损失失，有意意降低事事故等级级或擅自自处理者者；4、其它有有隐瞒事事故嫌疑疑者。奖励与处罚罚制度本项目经理理部设优优质工程程奖励基基金，基基金专款款专用，奖奖

38、励基金金从总投投资中提提取5的比例例和平时时的工程程质量罚罚款组成成，并设设立以下下奖项进进行奖励励：1、优质样样板工程程奖。项目推行样样板引路路，以点点带面，实实现全面面创优。全全面开工工之前，各各施工作作业队率率先施工工的路基基（路堤堤、石方方路堑按按1000m一段段）、挡挡护（550米）、涵涵洞（框框架桥）（按按座）、桥桥梁下部部（墩台台身按完完工的33个墩、锥锥体护坡坡按一座座桥）、桥桥梁上部部（梁部部制作（含含现浇和和预制）完完工3片片、桥面面系1000米）、隧隧道（洞洞门1个个、光面面爆破（喷喷射砼）50米、衬砌4模）、无砟轨道（铺板300米）及过渡段等，凡工程质量具有率先性，达到

39、验标要求，有比较完善的施工工艺和质量标准，能起到工程榜样作用，有推广价值的，均可申报项目优质样板工程奖，经检查评定和质量管理领导小组审批，发给单位样板工程奖10000元。优质样板工工程奖以以施工队队为单位位申报，项项目经理理部质量量管理领领导小组组审批，逐逐级上报报。2、质量检检查评比比奖励。项目部响应应项目部部每月组组织一次次质量评评比制度度，以分分部为单单位进行行，评比比标准在在每次检检查时制制定，评评比采取取内外结结合，即即先检查查实物工工程质量量，后看看质量记记录和质质量管理理资料，最最后进行行讲评。每月的检查查评比，将将结合项项目部日日常的检检查综合合进行评评定，对对综合得得分获得得

40、第一名名的分部部：通报表表彰；颁发质质量流动动红旗；给予1100000元（其其中分部部负责人人10000元）。每一季度对对项目经经理部进进行安全全奖励。根根据当季季度每月月项目经经理部和和分部检查查结果进进行汇总总评分，给给予2000000元（其其中项目目经理部部负责人人20000元）。3、QC成成果奖。凡凡在沪昆昆客专工工程完成成的QCC小组活活动成果果获局级级以上优优秀质量量管理小小组称号号的，每每项给予予40007000元奖奖励，获获中铁建建总公司司以上奖奖励者，项项目将给给予10000元元特别奖奖。4、质量管管理先进进单位及及个人奖奖。工程程指挥部部每年（或或平时）对对在工程程质量管管

41、理中做做出突出出贡献，经经项目质质量管理理领导小小组审批批后，对对取得显显著成绩绩的单位位和个人人实施奖奖励。5、质量包包保责任任奖。施施工前指指挥部指指挥长、总总工与各各项目经经理部经经理、总总工签定定工程程质量包包保责任任书。责责任期间间，由工工程指挥挥部和监监理单位位核定，工工程质量量达到客客运专线线工程施施工质量量验收暂暂行标准准要求求，技术术资料齐齐全，各各项责任任指标达达到“责任书书”中要求求，将按按“责任书书”实施奖奖励。 质量处罚1、工程质质量事故故处罚。质质量事故故按集团团公司工工程质量量管理办办法有有关规定定进行评评审与处处罚并上上报集团团公司有有关部门门。发生生一般工工程

42、质量量事故和和工程质质量大事事故，对对责任单单位均按按事故损损失额的的20%处罚，对对责任人人分别处处以5000-550000元、550000-3000000元罚款款。对发发生重大大质量事事故，根根据集团团公司有有关规定定进行处处理。2、施工过过程中发发生下列列情况，处处罚标准准： （1）各施施工工点点，同一一类型的的问题，被被指挥部部下发第第二次检检查通报报，罚款款责任单单位10000元元，罚该该工点管管理责任任人10003300元元。（2）各施施工工点点，同一一类型的的问题，被被监理工工程师下下发第二二次监理理工程师师通知单单，罚款款责任单单位20000元元，罚该该工点管管理责任任人200

43、05500元元。（3）施工工过程中中被监理理单位责责令返工工或停工工一次，罚罚责任单单位10000元元，罚该该工点管管理责任任人10003300元元。 （4）施工工过程中中被沪昆昆客专湖湖南公司司责令返返工或停停工一次次，罚责责任单位位20000元，罚罚该工点点管理责责任人22005000元。 （5）施工工过程中中被质监监站责令令返工或或停工一一次，罚罚责任单单位50000元元，罚该该工点管管理责任任人5000110000元。（6）各施施工工点点，同一一类型的的问题，被被沪昆客客专湖南南公司、质质监站第第二次通通报，责责任单位位罚款550000元，罚罚该工点点管理责责任人550010000元。

44、（7）施工工过程中中凡被沪沪昆客专专湖南公公司（质质监站）罚罚款，对对责任单单位按业业主（质质监站）罚罚款额加加倍处罚罚。（8）被指指挥部、监监理工程程师、沪沪昆客专专湖南公公司、质质监站下下发整改改通知，未未在规定定期限内内进行整整改，对对责任单单位罚款款20000元，罚罚该工点点管理责责任人22005000元；整整改不到到位（或或未按时时上报整整改资料料），对对责任单单位罚款款10000元，罚罚该工点点管理责责任人11003000元。（9）明知知为不合合格工程程（或产产品）而而隐瞒不不报或明明知是错错误做法法并会导导致不良良后果而而强行执执行者，视视情节轻轻重，给给责任单单位处以以2000

45、0-550000元的罚罚款，责责任人处处以2000-110000元的罚罚款。（10）未未严格履履行报验验程序，而而进行下下道工序序施工（隐隐蔽上道道工序）的的，给责责任单位位处以110000-30000元元的罚款款，责任任人处以以1000-5000元的的罚款。（11）严严格原材材料进场场质量及及成品、半半成品的的质量控控制，不不允许不不合格产产品进场场和出厂厂，杜绝绝试件强强度不合合格；若若甲方、监监理和项项目部抽抽查中出出现评定定不合格格的试件件，除将将材料及及成品、半半成品清清出施工工现场并并承担返返工经济济损失外外，同时时给予责责任单位位50000-1100000元的的罚款，对对责任人人

46、处以5500-10000元的的罚款。3、隐蔽工工程质量量责任处处罚。对对于路基基地基处处理、桥桥涵基础础覆盖、隧隧道支护护及衬砌砌前等隐隐蔽工程程的检查查签证，质质检人员员有下列列失职行行为的，工工程指挥挥部将对对其追究究责任，并并对个人人和单位位处以罚罚款，罚罚款金额额由质量量管理领领导小组组研究决决定。（1）工作作不负责责，未认认真履行行岗位职职责，因因而酿成成返工和和质量事事故者。（2）不认认真进行行隐蔽工工程检查查签证或或因漏检检而酿成成质量事事故者。4、受罚单单位（个个人）的的罚款由由项目财财务部在在计价款款中直接接扣除。质量事故责责任追究究制度1、总则（1）为了了贯彻落落实项目目的

47、质量量生产管管理制度度，规范范质量事事故责任任者的处处理，根根据国家家有关法法律、法法规并结结合项目目经理部部的实际际，制定定本制度度。（2）事故故责任者者包括事事故单位位、事故故主要责责任人、事事故次要要责任人人及直 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=接管 接接管理责责任人。（3）本制制度适用用于项目目部处理理权限内内的所有有分部及作作业队和和个人。（4）对于于政府部部门调查查处理的的质量事事故，则则以政府府部门的的处理决决定为准准，事故故单位及及相关责责任人承承担相应应的责任任。（5）事故故的责任任人，若若有触犯犯刑律、涉涉及犯罪罪的，交交由公安安、司法法机关处处

48、理。（6）事故故责任划划分以直直接和间间接责任任定论的的，则对对直接责责任人和和间接责责任人分分别按本本办法中中的主要要责任人人和次要要责任人人条款进进行处罚罚。 2、责任追追究的形形式及处处理程序序（1）责任追追究办法法包括：经济处处罚、经经济赔偿偿、行政政处分和和事故交交班。经经济处罚罚指罚款款，经济济赔偿指指赔偿事事故的部部分损失失，行政政处分含含通报批批评、行行政警告告、行政政记过、行行政记大大过、降降级、撤撤职、留留用察看看及开除除。 （2）质质量事故故处理办办法 发生一一般 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程质量 工程程质量事事故时，对对责任者者按以下

49、下规定进进行处理理： 对事故故单位处处以1万万元以下下的罚款款。 对主要要责任人人视情况况给予通通报批评评或行政政警告处处分。 对次要要责任人人给予通通报批评评处分。 （3）发生四级重大质量事故（10万元以上)时，对责任者按以下规定进行处理： 对事故单位罚款l2万元。 对主要责任人视情况给予行政记过或行政记过以上处分。 对次要责任人视情况给予行政警告处分或行政警告以上处分。 对直接管理责任人视情况给予行政警告处分或行政警告以上处分，对管理责任人视情况给予通报批评处分或通报批评以上处分。（4）对铁铁路工程程发生三三级重大大质量事事故时，对对责任者者按以下下规定进进行处理理： 对事故故单位罚罚款35万元元。 对主要要责任人人给予行行政降职职处分，同同时可并并处经济济赔偿。 对次要责任人给予行政记大过处分。 对直接管理责任人给予行政记过处分，