项目推进计划及其风险管理计划

1、项目计划书书项目题目：机型质质量控制制方法优优化（V1.00）项目负责人人：李旭旭山二零零一年年九月二二日目 录录项目名称- 1项目目的-1项目目标-1项目描述-1 项目组成员员及其职职责-2 项目推进计计划-3 项目标志-4 项目资源需需求-4 项目的柔性性-6 项目风险管管理计划划-8 团队公约-99 项目计划确确认和批批准-100 机型型质量控控制方法法优化项项目 项目计计划书项目名称机型质量控控制方法法优化项目时间 二零零一一年九月月十日至至二零零零二年一一月三十十一日项目目的以未来先锋锋机型（目目前是惠惠阳厂产产品DOOA最高高且FTTY最低低的机型型）为切切入点，完完善 机型 在在

2、线质量量控制方方法，调调整制程程质量控控制点，对对各站点点检验项项目形成成优化MMatrrix。2、提高未未来先锋锋的机型型质量。 3、将6SSIGMMA的理理念、工工具学以以致用，在在项目开开展过程程中，巩巩固提高高； 4、带动项项目组成成员初步步掌握66siggma的的工具和和思想，为为实行CCI奠定定基础。 项目目标最终交付物物（Finnal Delliveerabbless）1建立一套套机型质质量控制制方法（优优化MAATRIIX）12未来来先锋机机型DOOA指标标降至1170000PPMM（现状状为2887000PPMM） ,直通率率提升至至93%; （现现 状为990%）。 113

3、领领会 66siggma理理念、善善用6ssigmma工具具解决问问题的TTEAMM。中间交付物物（Inttermmediiatee Deelivveraablees）21未来来先锋机机型在线线各控制制点QCC工程表表；22 优优化后的的机型在在线外观观质量控控制标准准和方法法。23 BBIOSS开关来来料不良良率降低低40%。24 关关于未来来先锋机机箱开关关改善报报告，开开关不良良率降低低50%；25立项项报告26现场场演示27机型型质量分分析方法法。项目描述（POSS）从20011年9月月20日日至20002年年1月331日间间,通过过对机型型制程质质量的分分析,明明确影响响质量的的关键

4、因因素，完完善检验验内容,制定相相关措施施, 建建立一套套机型质质量控制制MATTRIXX,降低未未来先锋锋一次开开箱不良良率（由由目前的的287700 PPMM降至1170000 PPPM），提提升在线线直通率率（由目目前的990%提提升至于于93%）。所所需工时时为22218个个小时。项目组成员员及其职职责Role成员职务职 责责ProjeectSponssor钟立祥总经理1、项目预预算及全全体人员员的管理理；2、批准任任命leeadeer及项项目的时时间、资资源、范范围等；3、指导、培培训项目目leaaderr；4、人力资资源保证证。Projeect mannageer制造技术发发展处1

5、、项目统统一管理理2、项目进进度监控控 Leadder李旭山制程质量经经理1、对项目目的最终终结果负负责2、通过项项目计划划，对TTEAMM成员提提供支持持和培训训；3、跟踪项项目进展展，采取取纠正预预防措施施。Core Team Membeer谭天质量工程师师未来先锋机机型故障障的分析析和判定定机型直通率率的分析析郑新民产品工程师师1、未来先先锋机型型故障的的分析和和判定李勇客户支持工工程师产品售后质质量的信信息分析析与客服建立立信息接接口；黄晓辉PQC组长长外观问题数数据收集集；外观问题的的确认，解解决措施施落实。李文谦部件工程师师对嘉田BIIOS开开关来料料控制未来先锋鸿鸿海机箱箱电源开

6、开关问题题杨子幸调试组长调试组不良良数据的的采集；调试维修机机器的确确认ExtenndeddTeam memmberr邓正厅机型技术员员生产现场故故障机的的确认杨玖辉统计员会务安排、宣宣传；项目资料整整理与保保存；书写会议纪纪要七、项目WWBS及及推进计计划序号 时时间工作内容9月10月11月12月1月24W2526W27W28W29W30W31W32W33W34W35W36W37W38W39404110项目计划1.1确定人选,成立TEEAM工工作小组组,1.2召开项目启启动工作作会议,团队公公约1.3历史数据的的收集和和分析1.3.11未来先锋历历史直通通率数据据分析1.3.22未来先锋DD

7、OA数数据分析析(4-8月)1.4利用统计工工具找出出影响未未来先锋锋质量的的关键因因素1.5完成项目计计划书2.0对TEAMM成员进进行6SSigmma工具具的培训训3.0未来先锋外外观问题题分析控控制3.1建立外观问问题的测测量系统统和测量量标准3.2实验设计,数据采采集3.3利用6Siigmaa工具分分析影响响外观问问题的关关键因素素3.4根据分析结结果,制定改改进对策策3.5对策落实及及监控4.0未来先锋机机箱开关关不良分分析控制制4.1明确机箱开开关的标标准规格格4.2不良开关和和标准开开关的对对比分析析,数据收收集4.3开关疲劳实实验测4.4实验数据分分析,确定不不良根本本原因4.

8、5对策制定与与落实4.6对落实效果果进行监监控5.0降低BIOOS来料料不良率率5.1明确BIOOS开关关的标准准规格5.2不良开关和和标准开开关的对对比实验验,数据采采集5.3实验数据分分析,确定不不良根本本原因5.4对策制定与与落实5.5变异分析与与监控6.0未来先锋机机型在线线检验项项目优化化6.1在线各质量量控制点点的检验验内容矩矩阵6.2未来先锋机机型在线线QC工程程表6.3根据未来先先锋不良良状况,进行检检验内容容的优化化6.4机型例行实实验项目目确定6.5制作优化后后的检验验MATTRIXX6.6检验MATTRIXX的实施施7.0总结项目,完成总总结报告告8.0项目呈现3、项目里

9、里程碑计计划X 履行行工作: 负负责具体体业务的的落实。D 独立立做出决决定：负负责此子子任务的的决策。d 共同同做出决决定：通通过讨论论共同做做出决定定。P 管理理进度： 对此此项目的的进度负负责。T 提供供工作培培训：为为项目提提供培训训资源。C 审核核： 对相相关决定定进行确确认。I 知知情： 了解解此项目目的进展展情况。A 随时时提供咨咨询： 为此项项目提供供方法、建建议。李旭山谭天郑新民李勇黄晓辉杨子幸李文谦邓正亭杨玖辉编号里程碑考核时间1234567891项目选题09/055/20001Ddddddddd2成立工作TTEAMM、项目目启动会会09/155/20001CDdddddd

10、I3历史数据的的收集、整整理、分分析，形形成分析析报告09/200/20001CXXXXXXXI4明确影响未未来先锋锋质量的的关键因因素09/200/20001CPPPXXXPI5开始对项目目组成员员进行66Siggma工工具的培培训09/300/20001TXXXXXXXI6目标分解，制制定分目目标及任任务完成成计划10/100/20001CDDDIdddI7对制程可控控关键因因素 建立测测量系统统,进行DOOE,对对故障进进行诊断断分析,采集新新数据10/300/20001APPPXXXXI8针对每个关关键因素素的试验验数据,运用统统计方法法,找出影影响质量量的根本本原因12/100/20

11、001TPPPXXXXI9制定对策和和措施12/155/20001CPPPddddI10对执行过程程中出现现的变异异情况进进行分析析改进AddddxxxI11过程监控.并进行行标准化化01/055/20001CPPPPXXXI12项目总结,完成总总结报告告01/200/20002CPPPPPXXI13项目呈现01/255/20002XXXXXXXXX八、项目标标志 项目目目标实现现 交付物物按期完完成。资源需求 包括括：项目目投入工工时、资资金计算算（人力力资源计计划和资资金使用用计划）；成本与与收益对对比。项目投入预预测:11项目目投入工工时： 22218小小时 12人力力资源计计划成 员9

12、月10月11月12月1月角色职 责钟立祥Sponssor每周0.55H,项项目资源源批准、管管理、项项目指导导李旭山Leadeer每日6H，项项目计划划，培训训、指导导和支持持谭天Core memmberr每日4H、故故障分析析、质量量数据分分析郑新民Core memmberr每日4H、故故障分析析、质量量数据分分析李勇Core memmberr每日3H、质质量信息息分析、售售后信息息接口黄晓辉Core memmberr每日3H、数数据采集集、外观观问题跟跟进李文谦 Core memmberr每日3H、BBIOSS开关来来料质量量控制杨子幸Core memmberr每日3H、数数据采集集、维修

13、修数据跟跟进邓正厅Extenndeddmembeer每日1.55H、电电性故障障确认杨玖辉Extenndeddmembeer每日2H、会会务、资资料整理理、会议议纪要 备注： 总总工作量量 日程程安排2、项目收收益预测测：2.1直接接收益(年收益益) 单台台维修成成本(厂厂内): 77元 单台台维修成成本(售售后): 550元 (维修修备件费费用233元+渠渠道费用用20元元) 年产产量: 12月月* 1150000台/月=11800000台台 年收收益预测测: 11800000台台*7元元/台*(933%-990%)+18800000台*50元元*(22.877%-11.700%) =144

14、3,1100元元2.2项目目间接收收益维修组搬运运费用降降低客户投诉减减少发现潜在故故障，提提高产品品形象不良品占用用库房面面积减少少，库房房成本降降低。项目柔性 项目低中 高机型质量控控制方法法改善资源 （rresoourcces）范围(sccopee)时间(sccheddulee)十一、项目目风险管管理计划划 1、风风险评估估矩阵序号 风险定定义频度严重度探测度总体威胁1未来先锋推推出市场场，不再再生产LHMM2供应商配合合程度不不够MHMH3核心成员离离职LHMM4原始数据不不准确HHLH2、风险管管理计划划序号风险预防措施应急措施启动人员1未来先锋推推出市场场，不再再生产对配置相同同或

15、相近近的替代代品进行行研究与资材经理理保持沟沟通，及及时了解解市场李旭山2原始数据不不准确采集表格简简单设计计、TEEAM成成员对故故障品进进行确认认。每天对采集集的数据据进行检检查谭天郑新民3核心成员离离职确定TEAAM前，与与成员和和其上级级充分交交流与沟沟通内部调整李旭山4供应商配合合程度不不够与事业部和和SQEE提前沟沟通无李文谦团队公约 1、例例会制度度1.1 参参加人员员：核心心成员：1.2时间间：每周周一次1.3 会会议纪要要抄送各各部门负负责人； 14现现场会议议不定期期。 15每每月一次次项目总总结会，向向倡导者者汇报项项目进展展情况。2、文件管管理 21 需要存存档的文文件

16、：凡凡是与项项目相关关的具有有保存或或参考价价值的文文件，如如不同版版本的项项目计划划书、项项目原始始数据记记录表格格、流程程文件、管管理规定定文件、调调查报告告、分析析文件；项目成成员参加加会议考考勤记录录、项目目会议纪纪要等。 2.2 文件存存档的方方式：电电子、纸纸面 3、沟通通机制核心成员不不定期沟沟通，进进行项目目进展回回顾，并并商讨解解决存在在的问题题；必要要时组织织临时会会议；工作周报的的形式体体现项目目进展，以以及存在在的问题题。因故不能参参会者，需需征得项项目LEEADEER的同同意；会议纪要在在会后一一个工作作日内发发相关人人员。电话/邮件件：随时时将本人人所负责责的工作作进展通通报项目目组全体体核心成成员。项目组成员员的绩效效考核3.