茌平港华燃气有限公司工程管理制度2022年

1、 1 页 页茌平港华燃气工程治理制度编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：日期版本日期版本修订内容202221.0初次发出2022632.0管职能2022373.0架构变更2022164.0架构变更，职责调整增工程总监及职能，总经理变更。章节内章节内容版本页码1.一般治理制度4.01.1工程部部门职责4.01.2工程部工作目标4.01.3工程部组织架构图4.01.4工程部各岗位员工工作职责4.01.5工程部文件、资料治理制度4.01.6工程部工作单制度4.02.工程工程治理制度4.02.1工程工程筹划、设计治理制度4.02.2工程工程施工招标及合同治理制度4.02.3工程工程安全治理制度4

2、.02.4工程工程材料治理制度4.02.5工程工程施工治理制度4.02.6工程工程验收治理制度4.02.7工程工程交接治理制度4.02.8工程工程预结算治理制度4.0一般治理制度工程部部门职责工程部是茌平港华燃气燃气输配管网设施建设治理的责任部门，主要职责：责公司燃气工程工程的筹划、设计和建设工作；治理部门的协调工作;质量、进度、投资目标；部门备案；负责公司招标委员会的日常事务；帮助公司技术委员会组织技术研讨会制定技改、技措打算，推广燃气技术、设备的应用；包括建档、增加、更、大修以及报废等打算的治理；负责公司技术档案的治理；工素养工程部工作目标建设工程按时完成，保证公司的燃气供给任务顺当实现，

3、尽力提高公司燃气销售；建设工程符合城市规划、和有关法律、法规的要求，建设合法工程；保工程工程“三控质量、进度、投资合格工程；做到安全无事故施工，保质、保量、保期完工。员工进展有效培训，确保员工在技能等各方面胜任自己的工作；做好安全治理工作，确保实现工程部与公司签订的安全责任书的目标；有效监视所属班组的安全治理、现场治理、设备治理、劳动纪律、业务技能等工程指标的实施及落实；7执行集团要求工艺，技术，精益求精；开拓思路，争做集团要推广之典范。工程部组织架构图工程总监工作职责：1、工程总监向总经理负责；2、负责组织完成经营区域的总体规划工作；3急应变打算有效实施，尽力削减事故发生并将事故发生后的损失

4、降低到最低程度；4、按财务授权手册,对设计变更和施工变更及工程预决算实行审核把关；5、每月对施工现场进展检查，并对检查提出的问题有跟进；6、完成领导交办的其他工作。 10 页 页工程部各岗位工作职责工程部经理工作职责工程部经理向工程总监负责；2负责公司总体的规划、设计及建设治理工作，确保工程建设工程质量、进度和投资把握、安全目标的实现；执行；负责组织对员工进展安全、技能培训，确保全部员工符合工作岗位的要求；负责对职工进展三级安全教育；负责审核工程CEA领导审批；负责制定工程建设的操作规程，并确保实施，对现场治理人员进展监视指导；7协作工程总监应对部门内紧急大事的处理和公司紧急大事的实施的损失降

5、低到最低程度；(8) 按有关权限,对设计变更和施工变更及工程预决算实行审核把关；9负责工作许可证的审批；监理单位的考核、考评；完成领导交办的其他工作。工程现场治理主管工作职责负责燃气输配管网(含区域调压站)设施的建设、施工监视；负责工程工程的现场治理工作，监视监理对工程进度、投资和质量的把握状况；办理工程开工前相关手续，确保工程合法施工。负责填写工程派工单，并在TMS库单；负责施工现场与设计院、监理、施工单位、房产开发商以及管道敷设所涉及的单位、店面等协调工作；参与工程图纸会审及施工技术交底，帮助施工单位办理材料领、退手续，并对施工过程中的材料使用状况进展监视。7负责施工现场的签证工作，并按财

6、务授权手册报上级领导签署；8参与重大工程建设工程的隐蔽工程中间验收工作。(9)催促施工单位按时提交竣工资料并初审并完成上级交代的其他任务。工程筹划、设计主管的岗位工作职责向工程部经理负责;具体负责工程工程的筹划与托付设计工作；参与组织图纸会审、安全技术交底。负责公司的专业技术支持，包括规划建设方案、技术方案的论证，技术的开发、引进、推广、实施；负责指导、监视预决算员的CEA依据工程建设部已经批准的工程量，对施工单位的工程决算进展初审，提交各级领导审核。治理工程部技术资料、档案，进展整理归档，以便查阅；机械设备等的治理，包括转资、建档、增加、更、大修以及报废等打算的治理。帮助处理工程部事务， 完

7、成上级交代的其他工作；材料预算岗位的工作职责向工程筹划设计主管负责;依据设计、工程CEA按规定权限审核工程结算；负责审核工程工程和小区燃气工程工程的材料清单，并负责TMS系统中物资需求申请单及请购单的维护；负责建立与CEA对承建商领用的材料实行监视和登记；协作财务部仓库治理工作,设立和检讨常用材料、备件风险库存；参与工程工程的转资工作。完成上级交代的其他任务工程部安全治理员工作职责1、安全治理员的工作对工程部经理负责；2、贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准；参与拟订、修订公司安全技术规程和安全生产治理制度，并监视检查执行状况；3、催促实施安全技术措施打算和方案、安全活动打算；4、参与部门建

8、、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作；5有权停顿其工作，并报请领导处理；6、参与有关工作许可证的审核，并检查落实状况；7、检查监理是否依据合同及监理标准进展监理；8、负责本部门安全装置、防护器具、消防器材的治理；9、负责部门紧急事故的统计上报，参与事故调查；工程部文件、资料治理制度收文件(1)外来的文件由部门文员负责签收，并分类登记；(2)签收后交由工程部经理批阅；工程部经理按状况直接交由经办人；经办人在文件处理后，交由收件人发放。发文件文件统一由部门文员兼职负责发送。发件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚；经理及以上人员可直接向各部门发放联系工作性质

9、的非制度性文件行政人力资源部除外；文件发放前经工程部经理确认，并在办公室文员处编号、登记后由其进展发放；传阅文件文件传阅时要签字，任何人无权长期保存文件，但凡归档的文件，一律交送文员放入档案柜保存；文件传阅由办公室文员负责收回，对领导指示的文件，各员工应准时组织传达和落实。工作，阅文件后准时送交文员当面核查。人不得将文件材料带出办公室和其他公共场所阅读。工程部工作单制度工程部内部工作安排实行工作单制度:工作单填写应为工程工程施工、较大检修、修理工程、重大操作，或需多人、多组别工程，一单一事。工程部经理在工程CEA工作单。工作单填写认真、工整，内容真实、详尽。工作单填写内容包括工作工程内容、起始

10、时间、预算完工日期、工程量、工作执行人、协作部门、以及必需的预备状况等。工作完成后，由完成人签字，工程主管在核实工作完成状况后，报工程部主管上级签字认可。需要执行工作许可证制度的作业,例如大面积停气作业、厂站和燃气管网带气动火作业、密闭空间作业及其他危急作业等工作，执行人在实施前必需申请工作许可证,并按权限审批。工程工程治理制度工程工程筹划、设计治理制度公司依据总体规划或市场部的供气合同签定状况来确定工程项 计工作。工程工程确定后，筹划、设计人员依据市场调研的用气单位位置径大小。规划路由确定后，经过估算，工程部对工程工程马上申请CEA.工程CEA工组织工作。工程部依据工程规模确定相应资质的设计

11、单位进展施工图设计，并签定设计托付书(或下达设计任务单)。设计单位应依据公司市场开发部门供给的用户用气量，综合考虑制定出相应的设计方案。设计方案应远近结合、可行合理，符合设计标准要求。2.1.6设计完成并经公司审定后，由工程部组织公司有关部门、设计单位、监理单位、施工单位进展图纸会审，并作好会审记录。施工中遇到设计变更、材料代用、增减工程量等，由设计单位出具变更单或变更图(按有关工程变更制度执行),以便日后结算及施工用途。工程工程施工招标及合同治理制度公司工程工程设计招标、重大工程设备和施工招标工作由工程部投标治理方法需招标的工程工程(依据公司财务授权手册或有关制度规定CEA。工程部依据工程状

12、况或托付招标中介机构下达招标通知书，招标通知书应明确规定对施工单位的要求。公司成立招标委员会审核招标书和评标方法；成立评委会(邀请集团或集团内其他合资公司专家参与)，对投标单位的标书进展评审，员填写评标记录表，并存档备查。评委会在工作中应进展对投标单位的预审程序。工程部负责与中标单位商讨设计、施工合同，并对设备和主材选购合同的技术条款把关，确保合同的严密性，报工程分管领导、总经理审核批准。合同条款应具备以下内容：工程名称、施工地点、工程内容、承包方式、承包范围、工程价款；开工、竣工日期；图纸、技术资料供给日期、套数；双方的权利、义务和一般责任；工程质量要求，检验与验收方法，工程量、工程使用材料

13、定期上报的商定；安全生产防护措施、安全责任以及保险的商定；工程预付款、进度款的支付和工程结算方法和工程变更的商定；材料、设备的供给方式与存储；交工验收方式；保修条款；违约责任，争议解决方式。筑工程施工合同示范文本设计、施工合同在执行过程中，合同双方需要变更条文，由双方协商后，报公司工程分管领导、总经理批准；遇违约或纠纷时，工程部应马上向公司领导汇报，并协同有关部门协调解决。对经过招标方式确定的施工单位，在工程施工中严格执行有关标准、施工质量优良、各方面信誉好的，可相对固定的为公司常年效劳(一般实行两年有效,考核合格在连续一年的做法,并在标书中表达清楚)，从而保持工程质量相对稳定和不断提高。当地

14、政府对招标有强制性规定的,参照执行,或申请”自行招标和政府备案”的方法。 17 页 页工程工程安全治理制度如工程影响燃气供给或危及燃气设施安全，必需申领工作许可证。工程施工单位在施工组织设计内应提交安全施工措施，并在施工过程中严格执行。工程施工单位必需设专职或兼职安全员，必需编制安全措施。施工人员进场前施工单位必需进展安全教育，施工过程中严格遵守安全操作规程和公司的规章制度；特别工种必需持证上岗。如觉察违章作业或对管网、生命财产造成威逼时，工程工程治理、监理人员有权制止，经主管领导批准可下达停工通知。施工过程中，工程部兼职安全员对施工现场进展安全检查，如觉察担忧全因素，公司安全员和部门兼职安全

15、员有权当场停顿作业,并通过公司向施工单位提交整改意见，限期整改及填写记录。施工人员进入现场必需带好安全帽，高空作业时，必需系好安全带，可设置防护网。不准穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。施工现场必需设置安全标志，需要夜间施工时，要设置警示灯。吊装作业要有专人负责指挥，危急处设“危急等字样。施工单位在沟槽开挖过程中，应依据现场实际状况实行必要伤人事故，防止第三者坠落损害,保证安全施工。在公司已运行的站区内施工接电，必需申请工作许可证及经运行负责人同意，并由专业人员接线、拆线，严禁私自接线。带气工程，置换等工作可遵照DM11 和DM12工程工程材料治理制度工程设计主管依据市场部已签订安装合同的用户，准时

16、进展材料请购，由财务部进展选购。管材送到现场应留意存放方法，钢管要留意防腐层不被损害。PEPE管件必需有胶袋包装好。建设单位供给和施工单位自购材料都必需质量合格，材料合格证、材质单等资料必需齐全。材料进场后，由现场治理员、监理工程师会同施工单位进展验收，验收合格的材料方可使用。材料合格证、材质单等由施工单位保存用以整理竣工资料。进场后的材料由施工单位保管。施工单位应依据有关标准要 工程施工过程中，现场治理员依据施工进度对施工单位的用料状况进展监视，防止材料铺张和损坏的现象发生。施工各工程之间的材料调拨必需经工程部经理和财务部批准。工程竣工后，由现场治理员催促施工单位准时办理剩余材料 退转库手续

17、，由施工单位缘由造成的不合格材料不得退库。由工工程结算时，对施工单位超领未退的材料按市场指导价或购置价扣除。工程工程施工治理制度理、分管领导签字，派工单批准的条件包括以下几项：工程报建手续完毕；设计资料齐全；材料打算已经提交并批准；施工单位、监理单位已经确定以及其他需要预备的条件。派工单必需注明工程内容、开竣工时间、各方工程负责人以及其他需要特别注明的事项。全部工程工程均实行工程负责人终身责任制度，工程负责人责，如发生重大工程事故，将按国家有关法律担当责任。工程任务下达后，工程治理员组织设计单位、施工单位、监理单位进展图纸会审和技术交底。工程治理员应要求施工单位在五日内编制出施工组织设计和工程

18、形象进度表。工程开工前，工程治理员应负责落实好“三通一平”和地方协调工作，也可托付施工单位帮助解决。施工过程中，施工单位必需依据工程设计图纸、施工技术标准和合同商定组织施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，不得违反现场施工规定，确保施工质量；工程负责人必需监视施工质量，坚持原则，坚持质量第一、安全第一，觉察质量隐患准时处理。工程建设工程按规定托付监理单位进展监理，签订监理合同。监理单位要通过招标确定，被托付的监理单位必需与施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供给单位无隶属关系或者其他利害关系。工程治理部应依据工程的实际状况，要求监理单位派驻具有相应资格的监理人员。工程开工前，应对监理

19、单位选派的监理人员进展资格审查。监理人员对施工过程全方位检查，并做好关键环节的检查记录。完工后对工地进展全面检查，合格后上报公司组织验收。定期组织进度会议，与设计，监理及施工单位跟进工程工程施工状况，并作好记录。施工单位必需按施工组织设计组织施工，严格执行设计、施工、验收标准，认真按图纸、工序和操作标准进展施工，加强施工过程中的质量把握。施工单位应执行安全文明施工规定，加强施工现场人员、材料、机械设备的治理，准时处理与协调施工中消灭的问题，做到安全施工，负责到人，文明标准，工完场清。工程开工时，工程治理员组织施工、监理、设计、勘测等单位进展交接桩和放线工作。管沟开挖前，工程负责人应会同施工单位

20、及相关单位共同核对地下管线和构筑物状况后，可用探坑确定设施位置，方可进展开挖；金属管道施工安装时，管道焊接人员必需持证上岗，管道焊接前应对被焊材料进展焊接工艺评定；焊接时严格按设计要求和GB50235、GB50236焊缝进展外观检验和无损探伤检验。聚乙烯燃气管道安装时，焊接人员应经过特地培训、考试合及承受公司认可的焊机，管材和管件。热熔焊接完毕后，应将每一条卷边切下进展检查及保存。管道系统安装完毕后，均应进展分段吹扫。吹扫合格后，方可进展强度试验和气密性试验。试验时要保证保压时间，同时做好试验记录。调压设备及设施安装时，应按设计图纸和安装使用说明书的要求，对调压设备、设施正确安装。设备、设施根

21、底肯定要结实牢靠，按有关资料标准制作。工程负责人要有较强的责任心，在管道开挖、回填、焊接、防腐、穿越、检验、吹扫、试验时肯定在施工现场监视施工质量，对施工原始记录、工程量等要准时签证。上一道工序未完成或验收不合格的，不能进展下一道工序。同时准时协调处理施工中的其他问题。/工程部经理签署后交工程部文员统一存档。工程完工，监理单位及公司验收小组进展全面验收合格后，施工单位对施工场地清理完毕，双方确认无遗留问题时，工程负责人准时为其签署工程竣工验收证明书。工程工程验收治理制度工程阶段验收是指工程到达肯定程序，进展下一步工序之前的验收。全部恢复后看不见的工程属于隐蔽工程。对于管道安装工程，阶段工程和隐

22、蔽工程主要是指管沟开挖、回填，管道焊接、无损检测、防腐补口，静电接地，管线隐蔽穿越、管道强度及气密性试验等。阶段工程验收分为现场验收和资料验收，其中现场验收包括管沟开挖前的线位检验、管道通气前对管线外表附着物及阀门井室等的验收；资料验收包括管道的无损检测报告、管道的强度和气密性试验以及各单项工程的自检记录等。隐蔽工程验收主要指管沟回填、管线隐蔽穿越等。24监理工程师和工程工程负责人，如因天气等特别状况口头通知事后补发书面通知工程验收申请后，应准时协调组织有关人员验收,并拍照片存档。未阅历收和验收不合格的工程不得隐蔽或进展下道工序施工，否则视为不合格工程。对验收不合格工程，由监理工程师要求施工单

23、位对存在的问题组织整改并到达合格后，再组织有关人员复验，否则有权停顿其施工；验收合格的工程，监理工程师和工程负责人应签署工程验收记录。对电气设施进展检查验收时，除对材质进展检验外，还要检查接地保护系统，测量绝缘、电阻值并按电气标准要求对性能技术参数进展测定。建设工程竣工验收应具备以下条件：完成建设工程设计和合同商定的各项内容。有完整的技术档案和交工资料。有工程所用主要材料的试验报告。工程治理员、设计单位、监理单位签署的质量合格证书。工程全面竣工后，施工单位应比照图纸和相应的工程施工及验收标准进展自检，自检合格的工程，应提报竣工报告，以书面形48监理工程师接到竣工报告后，与工程治理员对工程进展预验收，预验收合格后，由工程治理员组织行业治理、政府监视、甲方代表、设计、监理、施工等部门和单位组成联合验收小组，进展验收。联合验收小组要认真负责，坚持原则，秉公办事，严格依据国家规定和验收标准进展验收，对验收过程中觉察的问题要以书面形式通知施工单位，限期整改，整改合格后再组织复验。15的竣工资料并填写工程质量保修书。质量保修书应当明确工程建设范围、保修期限和保修责任。在保修期内