项目部施工技术管理制度

1、项目部技术管理制度为了确保工程建设的顺利进行，满足铁路技术管理要求，保证技术管理工作的高效、有序，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和经济效益，确保全线创优的目标实现，制定以下制度。（一）施工测量管理制度 施工测测量的目目的是保保证工程程建筑物物准确定定位，即即通过各各种测量量控制手手段，使使设计工工程建筑筑物修建建在设计计的平面面及空间间位置上上，并保保证建筑筑物的结结构形式式和几何何形体符符合设计计要求，满满足规定定的精度度。施工工测量工工作贯穿穿于从工工程交接接桩起至至工程竣竣工交付付的全过过程，是是开展工工程施工工的基础础工作，必必须提前前进行，认认真做好好。1、施工测测量的依依

2、据施工测量要要以施工工合同、设设计文件件、高速速铁路客客运专线线测量技技术规范范（规则则）为依依据。2、施工测测量职责责及分工工（1）现场场交接桩桩、贯穿穿复测及及竣工测测量由专专职测量量工程师师负责。（2）工程程控制测测量成果果必须经经复核，审审批后实实施。3、施工测测量的内内容（1）参加加测量设设计交底底，点收收设计移移交精密密测量CCP0、CCP、CCP基基桩和二二等水准准点，并并进行交交桩复测测。施工工前，要要对全管管段进行行贯穿复复测。复复测内容容包括：线路、水水准点、增增设施工工桩橛、增增设水准准点、沉沉降观测测桩及复复核精测测地段的的精测桩桩。（2）施工工中按相相应测量量标准、规

3、规范进行行施工控控制网加加密、CCP控控制测量量、施工工放样测测量和线线下工程程沉降变变形测量量等工作作。重点工工程进行行控制测测量并编编写控制制测量成成果书。（3）开工工前及施施工过程程中，测测量人员员进行施施工放样样、定位位测量、收收方测量量、重要要桩点测测量、工工序间检检查复核核测量、沉降测量及桩点保护。4竣工测测量包括括以下内内容：（1）中线线、水平平贯通测测量；（2）埋设设永久性性中线、水水准基桩桩测量；（3）线路路诸标、水水电标志志和地界界桩测量量。5、施工测测量管理理（1）施工工测量原原始记录录、资料料、计算算书、图图表必须须真实完完善，不不得涂改改，并妥妥善保管管。（2）认真真

4、贯彻执执行测量量成果复复核制度度。外业业测量资资料，必必须经过过第二人人复核计计算。内内业测量量成果，必必须二人人独立计计算、相相互核对对。未经经第二人人计算复复核并经经确认无无误的资资料严禁禁使用。（3）各种种测量仪仪器、量量具、应应按计量量部门规规定，定定期进行行计量检检定，准准确记载载检定、维维修情况况，并做做好日常常保养工工作，保保证状态态良好。（4）测量量仪器建建立保管管、使用用、维修修制度。（二）施工工测量复复核制度度1、测量工工作必须须坚持复复核制度度换手测测量制度度。测量量人员都都必须遵遵循复核核制度和和换手测测量制度度的基本本要求，在在测量工工作中认认真贯彻彻执行。2、执行有

5、有关测量量技术规规范，按按照规范范技术要要求进行行测量设设计、作作业、检检查和验验收，保保证各项项成果的的精度和和可靠性性。3、测量桩桩点的交交接，必必须由双双方持交交桩表核核对，交交接确认认。遗失失的坚持持补桩，无无桩名者者视为废废桩，资资料与现现场不符符的应予予更正。4、进行施施工复测测时，必必须超越越管段范范围与相相邻、相相关的控控制点和和高程点点联测，并并与有关关的监理理单位共共同确认认相关的的桩点和和测量资资料。5、测量的的图纸资资料，应应认真研研究核对对，必要要时应到到现场核核对，确确认无误误无疑后后，方可可使用。抄抄录已知知数据资资料，必必须核对对，两计计算人应应独立查查阅抄录录

6、。6、控制网网主点应应定期进进行复核核，保证证控制网网网型稳稳定不变变形。每每次测量量放样时时应先观观察置镜镜点点位位是否有有扰动痕痕迹，然然后复核核置镜点点、后视视点的基基线长度度，放样样点测设设完毕后后应闭合合至其他他控制点点位。 测测量的外外业工作作必须有有多余观观测，并并构成闭闭合检核核条件。内内业工作作，应坚坚持两组组独立平平行计算算和相互互校核，每每组测量量计算数数据应与与已知主主点计算算闭合以以复核计计算方法法。7 、重要要定位和和放样，必必须坚持持不同的的方法或或手段进进行复核核测量，或或换人检检测后才才能施工工。8 、用已已知点（包包括平面面控制点点、方向向点、高高程点）进进

7、行引测测、加点点和工程程放样前前，必须须坚持先先检测后后利用的的原则。即即已知点点检测无无误合格格时，才才能利用用。9、施工时时应按施施工图纸纸复核构构筑物几几何尺寸寸及与放放样点的的相对位位置尺寸寸做到技技术领工工双重复复核。（三）施工工图现场场核对制制度1、施工图图现场核核对是施施工技术术管理的的环节，施工图现场核对工作由公司组织，具体工作由施工单位牵头，咨询、监理、设计单位参加，进行施工图核对现场办公；参加施工图核对的人员应具有丰富的现场施工经验和相应的专业技术知识。施工图现场核对可以了解掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点。同时结合现场施工调查、核对、贯穿复测及

8、工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况，及时对设计提出审查意见，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。2、审查内内容如下下： （1）审查查线路平平、纵断断面，长长短链、线线路坡度度、标高高等是否否正确，实实测路基基横断面面，计算算其数量量与设计计数量是是否相符符。（2）施工工单位在在工点开开工前，应应对承包包标段内内线、桥桥、隧、涵涵、路基基工程施施工图进进行现场场核对，完完善施工工图设计计，确保保工点设设置合理理，强化化使用功功能，合合理使用用投资。未未经现场场核对、完完善的工工点不得得开工。（3）经现现场核对对无须完完善的工工点才能能申请开开工；已已

9、确定需需完善的的工点均均纳入变变更设计计管理，由由设计单单位按会会议纪要要要求进进行变更更设计，经经批准后后由施工工单位组组织施工工。（4）审查查地质钻钻探资料料、基础础类型、孔孔跨（孔孔径）式式样、结结构尺寸寸、主要要工程数数量是否否准确。（5）审查查各工程程件名、数数量是否否清除、齐齐全、准准确。（6）对于于现场需需要补充充地形、地地质、水水文资料料的工点点，施工工单位应应于现场场核对后后3日内内向段落落指挥部部提交出出书面要要求，同同时抄送送设计单单位。由由设计单单位3日日内组织织人员、设设备到场场，展开开工作。（7）施工工图审查查结束后后，由专专人负责责分类登登记，按按专门的的格式填填

10、写，并并报有关关部门审审批。（8）施工工图必须须妥善保保管，施施工图管管理人员员必须是是专业技技术人员员，并相相对固定定，防止丢丢失、被被盗。作作废文件件应按有有关规定定作销毁毁处理。沪昆客运专专线（云云南）铁铁路桥梁梁工程设设计现场场核对表表编号： 标段段： 年 月月 日工程名称工程地点原设计情况况：核对内容核对情况核对意见1图纸审核情情况2墩台位置（含含桥台高高度）3孔跨布置（有有无增加加或减少少孔跨的的可能）4基础类型的的合理性性（含其其顶面与与原地面面高差）5是否处于岩岩堆、滑滑坡体上上6弃土位置是是否合理理7通航条件8公铁立交情情况9与地方既有有道路、水水系关系系（标高高及平面面位置

11、）10台后路堤有有无特殊殊措施11墩台基坑、边边坡防护护是否合合理12地质补勘工工作情况况备注（需要要注意的的情况）施工单位： 监理理单位：设计单位： 咨询询单位：公司/段落落指挥部部： 附附表2： 沪昆客运专专线（云云南）铁铁路隧道道工程设设计现场场核对表表编号： 标标段： 年年 月 日工程名称工程地点原设计情况况：核对内容核对情况核对意见1图纸审核情情况2进口位置是是否合理理3出口位置是是否合理理4进洞条件（含含地质、覆覆盖厚度度）5斜井设置是是否合理理6平导设置是是否合理理7边仰坡开挖挖是否合合理，措措施是否否到位8洞门类型9是否处于岩岩堆、滑滑坡体上上10弃碴场的位位置是否否合理11排

12、水系统是是否完善善12地质补勘工工作情况况备注： 施工单位： 监理理单位：设计单位： 咨询询单位：段落指挥部部：附表表3： 沪昆客运专专线（云云南）铁铁路涵洞洞工程设设计现场场核对表表编号： 标标段： 年年 月 日工程名称工程地点原设计情况况：核对内容核对情况核对意见1图纸审核情情况2基础类型及及基底处处理情况况3是否处于岩岩堆、滑滑坡体上上4弃土是否合合理5孔跨、净高高是否满满足要求求6与相邻路基基排水情情况7附近有无增增减（合合并）的的可能8进、出口与与地方既既有道路路、水系系关系（标标高及平平面位置置）9地质补勘工工作情况况备注（需要要注意的的情况）：施工单位： 监理理单位设计单位： 咨

13、询询单位：公司/段落落指挥部部：附表表4： 沪昆客运专专线（云云南）铁铁路路基基工程设设计现场场核对表表编号： 标段： 年 月月 日工程名称工程地点原设计情况况：核对内容核对情况核对意见1图纸审核情情况2基底处理方方案是否否合理3基底加固措措施是否否需要增增加或减减少4支挡类型及及设置是是否合理理5特殊土路基基采取措措施情况况6取、弃土场场的设置置是否合合理7土石方调配配是否科科学8对原有水系系及道路路的破坏坏恢复措措施是否否合理9是否需以桥桥代路10是否需以隧隧代路11地质补勘工工作情况况备注（需要要注意的的情况） （四） 施工组组织管理理制度为优质、高高效、安安全地建建设沪昆昆铁路客客运专

14、线线云南有有限责任任公司，（以以下简称称“公司司”）管管辖铁路路建设工工程，规规范施工工组织设设计的编编制与管管理，统统一施工工组织设设计的编编制，根根据铁铁路工程程施工组组织设计计指南（铁铁建设2200992226号）、铁铁路建设设项目管管理指南南（试行行）（建建建220077722号）的的要求，结结合铁道道部其他他文件规规定和公公司管辖辖铁路建建设工程程的实际际情况，制制定本制制度。1.编制好好施工组组织设计计，是实实现工程程精心策策划、科科学组织织、高效效管理的的前提，是是安全、按按时、优优质的完完成公司司管辖铁铁路建设设任务的的基础。施施工组织织设计是是以工程程项目为为对象进进行编制制

15、，并用用以指导导其建设设全过程程施工活活动的技技术、经经济、组组织、协协调和控控制的综综合性文文件；是是建设项项目进行行资源整整合，明明确建设设标准和和施工方方案，预预测和控控制工程程投资(成本)，保证证施工质质量、安安全、进进度、环环保要求求，制定定、监控控、调整整施工计计划的主主要依据据。2.施工组组织设计计必须在在工程项项目开工工前进行行编制，严严禁边施施工边编编制或施施工完毕毕后补编编。3.施工组组织设计计应满足足铁路建建设标准准化管理理的要求求，为实实现“管管理制度度标准化化、人员员配备标标准化、现现场管理理标准化化、过程程控制标标准化”服服务。4.施工组组织设计计应积极极采用现现代

16、化管管理手段段，推广广先进施施工技术术，提高高机械化化、工厂厂化、专专业化、信信息化水水平。5.施工组组织设计计应遵循循节约用用地、节节能环保保、因地地制宜的的原则，力力求永临临结合、节节省投资资，并重重视防灾灾减灾、文文物保护护等。6.施工组组织设计计应以工工程质量量和安全全为前提提，以工工期和投投资效益益为目标标，按照照依法合合规的建建设要求求，结合合工程实实际，以以施工技技术和资资源优化化为核心心，对工工程建设设进行“全全项目、全全过程、全全要素、全全目标”规规划与组组织。7.施工组组织设计计应以“铺铺架工程程、联调调联试及及运行试试验”两两条主线线统筹安安排各项项工程。按按技术可可行、

17、经经济合理理的原则则，做好好施工组组织方案案比选，优优化人、财财、物、机机等资源源配置，合合理安排排施工顺顺序，注注重工程程接口，均均衡组织织生产。8.技术复复杂桥梁梁、特长长或地质质复杂的的隧道、特特大型站站房及复复杂站场场改造等等工程，应应单独编编制施工工组织设设计。对对于高风风险工程程应制定定风险预预案。9.改建铁铁路或新新建铁路路引入既既有站、枢枢纽引起起改建工工程的，应应编制施施工过渡渡方案，制制定安全全措施。10工期目目标的确确定，前前期设计计应适当当留有余余地以增增强抵御御建设风风险的能能力，实实施阶段段的指导导性施工工组织设设计宜体体现平均均先进水水平，实实施性施施工组织织设计

18、可可根据企企业管理理水平和和技术装装备水平平等合理理安排工工期，鼓鼓励采用用先进水水平。11施工组组织设计计管理实实行各单单位第一一责任人人负责制制。审定定后的施施工组织织设计应应严格执执行，实实施中应应结合工工程实际际情况进进行动态态调整，并并履行相相关程序序。应有有编制人人、审核核人、技技术负责责人、单单位负责责人的亲亲笔签名名并加盖盖公章12对于于重难点点工程实实施性施施工组织织设计，由由施工单单位根据据指导性性施工组组织设计计、通过过审核并并批准的的施工设设计文件件负责编编制，监监理单位位审核和和咨询单单位确认认，段落落指挥部部负责审审批，报报公司核核备；13.施工工组织设设计是指指导

19、项目目建设的的纲领性性文件，一一经批准准，即作作为项目目建设管管理的重重要依据据。（五）架子子队管理理制度 1.架子队队按照“管理有有效，监监控有力力，运作作高效”的原则则组建。架架子队设设置专职职队长、技技术负责责人，配配置技术术、质量量、安全全、试验验、材料料、领工工员、工工班长等等架子队队主要组组成人员员。各岗岗位明确确职责，落落实责任任。 2.架子队队主要组组成人员员应由正正式职工工担任，具具有相应应的作业业技能，并并经过岗岗位培训训合格后后方可持持证上岗岗。领工工员、工工班长同同时必须须具备相相应的组组织能力力和丰富富的施工实践践经验，其其人员数数量能满满足施工工现场生生产管理理、各

20、施施工环节节和过程程不间断断监督的的需要。 3.施工现现场所有有劳务作作业人员员纳入架架子队统统一集中中管理，由由架子队队按照施施工组织织安排统统筹劳务务作业任任务。班班组作业业人员在在领工员员和工班班长的带带领下进进行作业业，确保保每个工工序和作作业面有有领工员员、技术术员、安安全员跟跟班作业业。4.架子队队建立和和实行技技术交底底制度，技技术负责责人就工工程作业业工序和和环节向向领工员员、工班班长进行行书面技技术交底底，书面面技术交交底资料料归类存存档备查查。领工工员、工工班长应应在实施施作业前前对班组组作业人人员进行行工作和和安全交交底。 5.架子队队主要组组成人员员在施工工过程中中保持

21、稳稳定和完完整，应应根据施施工组织织安排及及工程进进度，适适时调整整作业班班组用工工数量。6.项目部部根据生生产经营营实际情情况，设设置劳务务管理机机构，配配备与劳劳务用工工规模相相适应的的管理人人员，优优选劳务务队伍，加加强劳务务用工管管理。施施工现场场项目管管理机构构，并配配备专职职劳务管管理人员员。 7.项目部部建立健健全劳务务管理制制度，对对劳务作作业人员员登记造造册，记记录其身身份证号号、职业业资格证证书号、劳劳动合同同编号以以及业绩绩和信用用等情况况，基本本情况报报建设单单位、监理单单位备案案。（六）施工工技术交交底制度度施工技术交交底的目目的是使使施工管管理人员员和作业业人员了了

22、解、掌掌握工程程内容、工工程特点点、技术术标准、施施工方法法、工艺艺要求、质质量标准准、安全全措施、工工期要求求等的主主要依据据，以便便做到心心中有数数，施工工有据。1、技术交交底内容容：（1）施工工图纸、设设计补充充通知、变变更设计计结果、图图纸核查查记录、材材料代用用和设计计要求等等有关技技术文件件。（2）有关关重要施施工程序序、施工工方法、技技术标准准、质量量要求、安安全事项项等。（3）新验验标、新新规范、新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备、新新检测方方法的特特殊要求求。2、技术交交底的办办法：（1）工程程开工前前，技术术室根据据设计文文件先编编制“工工程手册册”，向向施工管管理人员

23、员进行工工程内容容交底。“工工程手册册”内容容包括：工程概概况、施施工范围围、工程程数量、技技术标准准、工期期要求、施施工平、纵纵断面图图、质量量、安全全、重大大技术安安全措施施、环保保、水保保及施工工中应注注意的有有关技术术问题。（2）施工工阶段，技技术人员员对各分分项、分分部工程程进行结结构、工工艺标准准和技术术标准交交底，内内容包括括：工程程名称、结结构尺寸寸、工艺艺流程、质质量标准准、安全全操作注注意事项项、放样样控制桩桩点数据据等，对对操作工工艺复杂杂的项目目，应进进行现场场示范指指导。（3）现场场技术交交底由现现场施工工技术人人员向施施工员、工工班长交交底，并并履行双双方交接接签字

24、手手续。（4）施工工技术交交底，应应以书面面交底为为主，包包括结构构图表和和文字说说明。交交底资料料必须详详细、准准确、直直观，符符合施工工规范、验验标和工工艺细则则要求，并并经第二二人复核核确认无无误后方方可交付付使用。交交底资料料妥善保保存备查查。（5）施工工技术交交底由项项目经理理部总工工程师主主持，内内容为：工程概概况、工工程特点点、技术术标准与与质量标标准、重重大安全全、技术术措施，工工期进度度要求及及重难点点工程的的施工方方法、“四四新”成成果及特特殊规定定等；（6）施工工管理机机构（架架子队、班班组）按按有关技技术管理理规定进进行技术术交底工工作，坚坚持技术术交底复复核制度度。施

25、工工技术交交底应逐逐级细化化，针对对具体工工点、工工序，交交底到各各级施工工作业人人员。（7）各级级施工管管理机构构的技术术交底资资料要经经技术负负责人审审核批准准。主要要内容应应包括：具体设设计参数数、技术术标准、质质量标准准、施工工注意事事项、临临时工程程设计、隐隐蔽工程程及结构构预埋件件、测量量放样、试试验检测测数据及及配合比比、事故故易发部部位及安安全施工工要求、阶阶段性控控制工程程工期要要求等； （8）各种种技术交交底资料料，交接接双方必必须认真真履行签签字确认认手续，技技术交底底资料必必须登记记编号，按按不同的的单位工工程分别别存放，在在施工过过程中作作为施工工技术档档案管理理，以

26、实实现可追追溯性。（9）凡因因技术交交底不清清，手续续不齐而而造成的的经济损损失，将将按不同同的岗位位责任予予以经济济处罚，重重大事故故依据有有关法规规追究当当事人责责任。（10）未未经过施施工技术术交底的的工程不不得开工工，未经经施工技技术交底底的工序序不得进进行施工工（七）开工工报告申申请制度度基本建设开开工报告告制度是是加强基基本建设设前期工工作，严严格按照照基建程程序办事事的重要要措施之之一。凡凡属铁路路新建、改改建、扩扩建或停停建后复复工的基基本建设设工程项项目中的的单项工工程，都都应在正正式开工工或停建建后复工工之前，办办理开工工报告审审批手续续。1、工程正正式开工工前，要要做好各

27、各项施工工准备工工作。工工程开工工应具备备如下条条件：（1）测量量放线准准确无误误；（2）按规规定完成成了施工工图现场场核对，需需完善、优优化的项项目变更更设计图图已到齐齐，并经经核对无无误；（3）完成成征地、拆拆迁，施施工场地地清理、平平整、硬硬化达到到规定要要求；（4）进场场人员、材材料满足足施工需需要；（5）已明明确该单单位工程程的现场场技术负负责人；（6）施工工机具设设备已投投标承诺诺进场，满满足施工工需要，并并已安装装调试就就绪；（7）完成成了进场场材料检检验、水水质化验验、配合合比选定定等必要要的试验验工作；（8）本单单位工程程实施性性施工设设计已被被批准。2、开工报报告开工工申请

28、报报告附件件应包括括测量资资料、试试验资料料、施工工组织设设计、进进场人员员及设备备等。3、在开工工申请报报告中，必必须说明明施工图图现场核核对情况况，未完完成施工工图现场场核对不不得申请请开工。4、开工申申请报告告的审批批（1）施工工各项准准备工作作经监理理检查确确认已具具备开工工条件时时，提出出书面开开工报告告，监理理单位审审查确认认后，报报总指部部审批方方可开工工。（2）开工工报告的的份数应应按竣工工资料和和档案管管理的有有关规定定确定数数量办理理。标段段、单位位工程开开工申请请报告电电子文档档一份；纸质开开工申请请报告采采用A44纸、非非签字栏栏应打印印，字体体采用44号宋体体字。纸纸

29、质开工工申请报报告一式式5份，其其中公司司工程管管理部一一份、段段落指挥挥部一份份、施工工单位二二份、监监理一份份。（3）如果果单位工工程属二二级审批批项目，开开工申请请报告应应在申请请开工日日期之前前14天天报监理理单位审审批。5、 严格格执行开开工报告告申请制制度，未未经批准准不得开开工。开开工申请请报告是是竣工资资料的组组成部分分，填写写所用表表格必须须符合规规定要求求。表格格如下工程开工复工报报审表工程项目名名称： 施工合合同段： 编编号：工程名称（单单位、分分部）里程部位位申请开工复工日日期计划工期致 （项目目监理机机构）： 我我方承担担的 工程，已已完成各各项准备备工作，具具备了开

30、开工/复复工条件件，特此此申请施施工，请请核查并并签发开开工复复工指令令。 附附件：11开工工复工工报告 22（证证明文件件） 施工工单位（章章） 项目目经理 日 期 审查意见： 项目监监理机构构（章） 总监理理工程师师 日 期期 建设单位意意见： 公 章 审核人 负责人 日 期 注：本表表一式44份，施施工单位位2份，监监理单位位1份，建建设单位位1份。（八）材料料、设备备、构配配件进场场检验及及储存管管理制度度1、对材料料（构配配件、设设备）的的检测，应应以设计计要求和和相关产产品标准准为依据据，结合合具体工工程规定定检验批批次的规规模数量量和检验验项目，并并规定检检验数量量（或抽抽样比例

31、例）、检检验方法法及监理理单位的的检验数数量、检检验方法法。对材料的进进场验收收应分两两个层次次进行：（1）外观观检查和和书面检检查：对对材料、构构配件和和设备的的外观、规规格、型型号和质质量证明明文件等等进行验验收。检检验方法法为观察察检查并并配以必必要的尺尺量，检检查合格格证、厂厂家（产产地）试试验报告告；检验验数量多多为全部部检查。施施工单位位和监理理单位的的检验方方法和数数量多数数情况下下相同。未未经检验验或检验验不合格格的，不不得运进进施工现现场，不不得用于于工程施施工和安安装。（2）试验验检验：凡是涉涉及结构构安全和和使用功功能的，要要进行试试验检查查。施工工单位试试验检验验的批量

32、量、抽样样数量、质质量指标标是根据据相关产产品标准准、设计计要求或或工程特特点确定定的，检检验方法法是根据据相关标标准或技技术条件件规定的的。监理理单位的的检验数数量，一一般情况况下是按按施工单单位检验验数量的的10%或200%以上上的比例例进行平平行检验验或见证证取样检检测，各各项专业业验标中中具体检检验项目目的数量量都是按按此原则则确定的的。较为为特殊的的检验项项目规定定了一定定比例的的见证检检验、检检测、试试验。不不合格的的不得用用于工程程施工和和安装。2、材料、设设备、构构配件的的储存管管理制度度（1）应根根据物资资的技术术性能，质质量要求求，周转转量大小小及当地地的环境境条件，设设置

33、必要要的仓储储设施。 （2）仓储储设施应应能保证证收发、保保管、搬搬运等正正常作业业，并符符合有关关技术安安全规范范。（3）入库库物资应应数量准准确、质质量合格格、技术术证件齐齐全。验验收记录录填写应应准确、完完整。物物资主管管、管库库员应签签字，否否则视为为无效验验收。（4）到库库物资必必须在“TTB/TT-26631-19995”规规定的验验收时间间内完成成验收，并并按规定定进行标标识。（5）对工工程实体体质量有有影响的的钢材、水水泥、外外加剂等等，在使使用前应应严格按按规定的的检验、试试验程序序进行复复检。对对验收不不合格的的物资，必必须单独独存放，设设“不合合格”标标识，做做好记录录并

34、及时时反馈，尽尽快处理理。（6）现场场储存的的材料应应按物资资分类、保保管性质质划区存存放，做做到整齐齐、稳固固、合理理苫垫，标标识、标标志齐全全明显、防防止变质质、锈蚀蚀、损坏坏、霉烂烂、虫蛀蛀等现象象的发生生。（7）物资资的堆码码、搬运运作业必必须保证证物资完完好无损损。严禁禁野蛮装装卸，乱乱堆乱码码。装卸卸、搬运运、堆码码危险或或有毒物物品时操操作人员员必须使使用相应应的防护护用品、用用具，严严格遵守守有关安安全操作作规程（8）不同同物资的的具体保保管、保保养要求求应执行行TB/T-226311-19995和和（799）铁物物字4446号文文件规定定。（9）出库库物资必必须凭证证齐全、手

35、手续完备备、数量量准确、质质量完好好，包装装牢固、标标志清楚楚，并按按照先进进先出的的原则进进行发放放。对有有保管期期限要求求的物资资，应在在保管期期内投入入使用。（10）物物资出库库时，领领发双方方应对出出库物资资的数量量、技术术资料进进行签认认，完整整、准确确地填写写发料单单。（11）物物资发放放应坚持持随用随随发的原原则，当当施工条条件变化化时应进进行调整整或收回回。严禁禁未用先先发、先先领料后后办手续续现象发发生。（12）因因施工急急需，来来不及检检验而需需发放的的物资，应应由领料料人员填填写“紧紧急放行行物资申申请表”，经经单位主主管领导导、总工工程师（技技术主管管）批准准后可紧紧急

36、放行行。管库库员应对对紧急放放行的物物资做好好标识，保保证一旦旦发现不不合格时时能及时时追回或或更换。凡凡不能实实现追回回或更换换的物资资（如主主体用的的钢材、水水泥等主主要材料料），不不得紧急急放行。（13）施施工现场场应及时时清理，防防止物资资散失。（14）物物资帐、卡卡、单据据、凭证证等必须须正确，规规范填写写，做到到记录清清楚、准准确，传传递迅速速，改错错方式符符合规定定。（15）仓仓库帐项项应清楚楚明了，收收、发、存存动态记记载正确确，帐、卡卡、物相相符。每每季与财财务对帐帐一次，卡卡片要有有财务签签章。（16）应应严格执执行物资资盘点制制度，每每季盘点点一次，并并做好记记录。（17

37、）各各种记录录、技术术资料、统统计资料料等物资资档案应应按月、季季、年装装订成册册，并注注明相应应的数据据及装订订人，按按规定的的保管年年限妥善善保管。（18）库库区内应应按消防防要求，配配足相应应消防器器材，加加强对火火种、火火源的管管理，设设立明显显的标志志，并应应有一定定的防盗盗措施。此此项工作作由专人人负责，定定期检查查。（19）火火工品、危危险品应应设专用用仓库存存放，专专人负责责。制定定并严格格执行相相应的物物资收、发发及保管管制度。（20）经经理部材材料室对对材料的的发放实实行工程程消耗总总量限额额控制，实实施限额额发料。（21）大大堆料存存放地点点要平整整夯实，有有条件的的要硬

38、化化。应做做到排水水通畅，无无污染，无无流散，减减少损失失。（22）大大堆料验验收应由由物资人人员和使使用方共共同完成成，相互互签认。签签认单作作为供料料结算和和成本核核算的依依据。（23）所所有周转转材料、施施工工艺艺设备一一律以合合同工期期为准实实行按月月摊销制制度，工工程结束束前必须须在本项项目全部部摊销完完毕，严严禁不摊摊销或少少摊销。（24）低低值易耗耗品，应应一次摊摊销完毕毕，并建建立管理理台帐。（25）所所有摊销销完毕的的非工程程实体材材料在本本施工项项目内一一律不得得重新盘盘回进帐帐。（26）严严格按物物资管理理有关规规定的要要求做好好非工程程实体材材料的保保管、使使用、维维修

39、工作作。加强强管理，强强化资产产意识，杜杜绝只用用不管、只只用不养养，肆意意损坏的的现象发发生。（27）每每季（年年）末，经经理部材材料室应应及时与与财务部部门核对对帐卡，并并进行实实物盘点点，以保保证做到到帐物相相符，在在任务变变动或工工程竣工工时，要要及时收收回，防防止丢失失。(28)应应积极推推广新技技术、新新设备、新新工艺、新新材料，在在保证质质量的前前提下积积极开展展以旧代代新，修修旧利废废，节约约代用工工作，重重点抓好好三大材材、大堆堆料、油油料的节节约。(29)推推行集中中下料、集集中加工工，以便便充分利利用边角角余料，降降低材料料消耗。（九）检验验批、分分项、分分部、单位工程质

40、质量检查查、申报报、签认认制度为确保工程程质量，提提高本工工程施工工管理水水平，特特制定本本制度。1、分类(1)检验验批：检检验批是是分项工工程的组组成部分分。根据据施工质质量控制制和验收收需要，把把一个分分项工程程划分为为若干个个检验批批。特殊殊情况下下有可能能一个分分项工程程仅含一一个检验验批。检检验批是是施工质质量验收收的基本本单元。一一个检验验批的施施工条件件应基本本相同，所所用原材材料及其其质量要要求应相相同，形形成的质质量应均均匀一致致。(2)分项项工程：分项工工程是分分部工程程的组成成部分。站站前的分分项工程程主要按按工种、工工序划分分，也可可按材料料和施工工工艺等等划分。站站后

41、工程程的分项项工程主主要按设设备、系系统、工工序划分分。同一一个分项项工程其其施工条条件应基基本相同同，所用用原材料料及其质质量要求求应基本本相同，以以满足能能够取得得完整质质量数据据并有利利于验收收的要求求。(3)分部部工程：分部工工程是按按一个单单位工程程中的完完整部位位、主要要结构、施施工阶段段或功能能相对独独立的组组成部分分来划分分的。一一个分部部工程应应尽量类类型相同同或材料料相同或或施工方方法相同同。类型型不同或或材料不不同或施施工方法法不同时时，可以以划分为为不同的的分部工工程。(4)单位位工程：单位工工程是按按一个完完整工程程或一个个相当规规模的施施工范围围来划分分的。2、检查

42、、申申报及签签认制度度：工程程质量检检查时从从检验批批到分项项工程、分分部工程程、单位位工程的的顺序进进行。所所有检查查必须自自检合格格后方能能报监理理检查及及签认。(1)检验验批主控项目抽抽检合格格，若主主控项目目中有允允许偏差差的抽检检点，其其实测值值必须在在允许偏偏差范围围内，不不允许超超差；一一般项目目的质量量经抽检检合格，当当采用计计数检验验时，除除有专门门要求外外，对于于一般项项目中有有允许偏偏差的抽抽检点，合合格点率率应达到到80及以上上，且其其中不合合格点的的最大偏偏差不得得大于规规定允许许偏差的的1.55倍。(2)分项项工程分项工程验验收合格格的规定定：分项项工程所所含的检检

43、验批均均应符合合合格质质量的规规定；分分项工程程所含质质量验收收记录应应完整。(3)分部部工程分部工程验验收合格格的规定定：分部部工程所所含分项项工程的的质量验验收均应应验收合合格；质质量控制制资料应应完整；有关结结构安全全及使用用功能的的检验和和抽样检检测结果果应符合合有关规规定。(4)单位位工程单位工程验验收合格格的规定定：单位位工程所所含分部部工程的的质量均均应验收收合格； 质量控制资资料应完完整；所所含分部部工程有有关结构构安全及及使用功功能的检检测资料料应完整整；主要要功能的的抽查结结果应符符合有关关标准规规范的规规定；观观感质量量验收应应符合要要求。（十）隐蔽蔽工程及及关键部部位验

44、收收制度1、工程在在隐蔽前前必须进进行质量量检查（即即三检），经经技术负负责人自自检合格格后，报报质量检检查工程程师进行行1000自检检签证，并并按规定定时间报报监理工工程师检检查签证证，确认认合格签签署同意意后，才才能隐蔽蔽，进行行下一道道工序。2、隐蔽工工程检查查、验收收资料应应按行业业规定或或业主要要求由技技术负责责人填写写，签认认齐全，作作为竣工工文件保保存。3、隐蔽工工程检查查手续及及时办理理，不得得后补。4、隐蔽工工程检查查合格后后，经长长期停工工，在复复工前应应重新按按规定进进行检查查签证。5、监理工工程师检检查不合合格、未未予签证证的施工工项目必必须及时时整修，改改正自检检合格

45、后后方可申申请监理理重验。6、关键部部位是施施工的控控制重点点，在施施工前技技术人员员要将工工程的关关键工序序和关键键部位予予以确定定，申请请专项检检查验收收。 （十一）成品保护制度成品保护制制度的建建立是为为了在施施工过程程中对工工程竣工工交付前前的工程程实施有有效防护护，防止止损坏，确确保工程程质量达达到设计计文件要要求和满满足规范范要求，向向业主交交付满意意的产品品。1、技术人人员负责责在技术术交底中中，明确确不同专专业、不不同工程程的工序序交接和和防护交交接方法法，有针针对性地地提出防防护措施施及注意意事项和和要求；质检员员负责对对现场的的防护、隔隔离措施施实施情情况及时时进行监监督、

46、检检查和督督促。2、合理安安排施工工顺序，避避免工序序间相互互干扰和和污染，凡凡下道工工序对上上道工序序会产生生损伤或或污染的的，要对对上道工工序采取取护包或或护盖等等措施，否否则不得得转序，一一旦发生生成品损损伤或污污染，要要及时处处理或清清除。3、施工过过程中，现现场设看看守人员员，每天天对现场场设备进进行巡视视。凡在在成品或或半成品品区域施施工或装装卸运输输，要设设专人管管理，防防止因磕磕撞刮碰碰等造成成成品或或半成品品损坏。4、工程全全部完工工后，在在验交前前，增加加现场看看守人员员，同时时请派公安安人员到到现场对对周边居居民进行行法制宣宣传。采采取各种种手段，确确保已完完工程和和设备

47、安安全。（十二）关关键岗位位培训、持持证上岗岗制度培训是提高高员工素素质，确确保质量量体系正正常运行行和企业业发展的的重要环环节，本本规程对对培训工工作做了了具体规规定，以以保证培培训工作作按照规规范进行行。1、培训计计划提报报(1)经理理部根据据公司发发展规划划和生产产、经营营及实现现质量方方针、目目标的需需要，向向公司人人事部提提报组织织培训需需求计划划。(2)培训训需求计计划分年年度需求求计划和和短期需需求计划划，每年年12月月20日日前提报报次年年年度培训训需求计计划，短短期培训训需求计计划根据据需要提提出。2、培训实实施(1)各类类专业管管理人员员的内部部培训，由由经理部部依据公公司

48、培训训计划按按系统组组织实施施。(2)试验验人员的的培训和和取证由由工程部部施技室室负责组组织实施施。(3)计量量人员的的培训和和取证由由工程部部施技术术室负责责组织实实施。(4)技工工岗位规规范化培培训，初初级工由由项目经经理部负负责培训训、中级级工由人人事部负负责，高高级工由由人事部部负责选选派，送送到统一一培训。(5)特殊殊作业工工种由经经理部负负责提报报培训人人员名单单，工程程部质量量监察室室负责联联系地方方劳动部部门组织织培训、考考核和发发证。(6)工人人培训由由经理部部负责。(7)质量量教育培培训以IISO 90000系列列标准，公公司质量量方针和和目标、质质量手册册、程序序文件为

49、为主要内内容。有有针对性性地对与与质量有有关的人人员进行行地教育育培训，由由公司办办公室负负责计划划、安排排、指导导、相关关职能部部门协助助指挥部部综合办办公室负负责组织织实施。3、师资和和教材公司统一组组织的培培训由人人事部负负责师资资，购置置和编写写教材，指指挥部/经理部部负责的的培训由由指挥部部/经理理部负责责师资和和教材。4、质量记记录(1)所有有的员工工培训都都应进行行记录。(2)经理理部综合合办公室室负责本本部门、本本单位培培训资料料的管理理、保存存，并报报人事部部备案。(3)试验验员、内内审员、特特殊工种种作业人人员、综综合办公公室部门门建立台台帐，保保存证书书复印件件并报人人事

50、部备备案。5、所有岗岗位的人人员都必必须持证证上岗，没没有上岗岗证的人人员不得得进行该该项岗位位的工作作。（十三）质质量事故故报告、调调查和处处理制度度1、质量信信息经理部及时时传递可可靠的工工程质量量信息到到指挥部部及公司司工程质质量信息息网。2、质量报报表经理部填报报工程程质量及及事故情情况、质质量评定定项目明明细表，统统计季年年质量报报表，由由部门负负责人和和主管领领导签字字，加盖盖公章后后报指挥挥部安全全质量检检查部。经理部要对对每季及及年质量量报表情情况进行行统计分分析，研研究对策策，制定定预防措措施。3、质量总总结经理部在上上半年和和年终对对安全质质量管理理工作进进行分析析，形成成

51、总结报报告并上上报指挥挥部安质质部。4、质量专专报指挥部及时时将重大大质量信信息，包包括质量量问题、质质量动态态、工程程获奖情情况、工工程项目目验收评评定结果果等，形形成质量量专报，上上报公司司安质部部。5、在工程程建设过过程中凡凡因设计计错误、测测量错误误、不按按设计和和规范要要求施工工或使用用不合格格材料等等责任过过失，而而造成工工程质量量低劣、强强度不够够、结构构尺寸或或建安位位置偏差差等不符符合设计计文件要要求或达达不到本本工程所所采用的的质量标标准，均均构成工工程质量量事故。6、工程质质量快报报制度。重重大工程程质量事事故，必必须在224小时时内逐级级上报醒醒指挥部部、公司司和建设设

52、单位、当当地建设设行政主主管部门门，并通通知设计计、监理理单位驻驻现场有有关人员员。一般般质量事事故三天天上报公公司。事故应在三三天内出出具事故故快报，填填写工工程质量量事故报报告表逐逐级报告告上述有有关单位位和部门门。7、发生重重大工程程质量事事故后，应应采取有有效措施施，抢救救人员和和财产，防防止事故故扩大，并并保护事事故现场场。8、因工程程质量事事故造成成人身伤伤亡时，除除按第三三条规定定办理外外，还应应按国家家和相关关行业劳劳动安全全有关规规定进行行调查处处理。事事故处理理要按“四四不放过过”原则则，提出出事故调调查处理理报告。报报上级批批复。9、发生情情节严重重的质量量事故，尤尤其是

53、发发生危及及铁路行行车安全全及社会会影响较较大的质质量事故故，主管管领导在在事故发发生一日日内将事事故原因因及危害害程度详详细报公公司主管管领导和和安质部部。10、对事事故的分分析，要要首先从从事故的的源头抓抓起，认认真分析析事故发发生的原原因。并并落实到到责任人人，根据据事故造造成的后后果提出出处理意意见。11、确定定事故的的原因后后，认真真吸取教教训并提提出整改改和防范范措施。12、把事事故分析析及处理理的全过过程打印印成文，做做好记录录。13、有下下列情况况之一者者，按隐隐瞒事故故论处。(1)发生生质量事事故后，不不按规定定时间上上报，谎谎报或隐隐瞒不报报而擅自自处理者者。(2)事故故发

54、生后后提供伪伪证使用用掩饰手手段未如如实上报报者。(3)有意意缩小事事故返工工损失，降降低事故故等级者者。（十四）工工程质量量保修、质质量回访访制度为了适应铁铁路市场场的发展展需要，让让单位发发现与顾顾客和市市场需求求的差距距，持续续改进管管理体系系，增强强顾客满满意程度度，特制制定本项项制度。1、按照合合同规定定，我单单位在规规定时间间内进行行工程的的质量保保修，过过程质量量控制符符合有关关规定，严严格按照照设计文文件进行行工程的的保修工工作。 2、工程质质量回访访对象为为：建设设单位、监监理单位位、使用用单位及及直接的的顾客群群体和新新闻媒体体、消费费者组织织、政府府部门、中中介机构构、社

55、会会公众、公公司员工工、分包包方等。3、在信息息收集过过程中，可可以采用用各种方方式，如如口头、书书面、走走访等；信息内内容可以以有建筑筑市场需需求的变变化和工工程质量量、交付付、服务务等。4、在工程程施工前前期、施施工期间间、竣工工验收后后的三个个阶段，应应定期或或不定期期向建设设单位、监监理单位位主动征征求意见见和建议议。5、工程部部负责收收集、整整理顾顾客意见见调查表表；负负责工程程保修期期间组织织工程回回访，负负责归纳纳和汇总总顾客对对工程质质量、环环境保护护、职业业健康安安全和进进度方面面的信息息，并编编制顾顾客满意意程度分分析报表表。6、安质部部负责收收集外部部顾客、相相关方对对工

56、程质质量、环环境保护护、职业业健康安安全方面面满意程程度的信信息，并并对此进进行改进进。7、办公室室负责收收集政府府部门对对工程质质量、环环境保护护、职业业健康安安全方面面满意程程度的信信息。8、在工程程施工过过程中，如如发生工工程事故故或者发发生不可可抗拒的的自然灾灾害事故故，应按按照合同同及相关关法规及及时获取取顾客信信息。（十五）施施工工艺艺流程设设计、试试验制度度为健全工程程检测质质量保证证体系，确确保工程程检测工工作质量量，最大大限度地地发挥工工程质量量检测能能力，公公正、科科学、准准确地开开展检测测工作，根根据国家家计量法法、计量量法实施施细则，结结合检测测机构资资质审批批的规定定

57、以及当当地政府府部门有有关产品品质量检检验机构构计量认认证等文文件精神神，特制制定本制制度。工程质量检检测部门门应为节节约新能能源、降降低工程程成本、加加快工程程进度和和研究推推广新技技术、新新材料、新新工艺、提提高企业业经济效效益和社社会效益益等发挥挥积极作作用。1、工程质质量检测测部门的的基本任任务(1)试验验检测各各项工程程材料的的质量是是否符合合现行国国家标准准和行业业标准的的有关规规定。(2)检测测工程结结构和构构件的成成品、半半成品的的质量是是否符合合设计和和施工的的技术要要求。(3)按照照国家和和行业现现行的有有关试验验方法标标准、验验收标准准和施工工规范、规规程的规规定，通通过

58、工地地抽样测测试及施施工监督督检验，以以保证工工程的施施工质量量。(4)监督督检查主主要工程程材料的的合理选选用和保保管。(5)试验验研究新新品种材材料与地地方性材材料的选选用，并并推广有有关新技技术、新新材料、新新工艺、新新结构。(6) 为为设计和和施工部部门提供供检测资资料及技技术数据据。2、工程检检测试验验设备配配置和仪仪器设备备管理配置能检测测砂、石石含水率率的相关关仪器设设备，检检测路基基（地基基）填料料含水率率及控制制路基（地地基）填填土、填填石压实实度的仪仪器设备备，检测测混凝土土坍落度度设备，并并配备混混凝土、砂砂浆检查查试件标标准养护护设施。3、检测仪仪器设备备管理(1)新购

59、购置的检检测仪器器设备进进行严格格验收，并并做好验验收记录录，合格格后及时时建立仪仪器设备备档案，认认真填好好履历书书，并将将仪器设设备使用用说明书书、检定定合格证证书连同同履历书书等三书书分台归归档，并并建立检检测仪器器设备台台帐。(2)凡属属计量仪仪器设备备，有国国家、行行业检定定规程的的送当地地政府计计量测试试部门进进行检定定；无国国家、行行业检定定规定或或非强检检设备，编编制自自校规程程，按按自校校规程进进行校验验，并做做好校验验记录、出出具校验验证书。(3)所有有的计量量仪器设设备，按按实际情情况编制制检测仪仪器设备备周期检检定/校校验计划划，并按按检定/校验周周期及时时送检或或校验

60、。(4)检测测仪器设设备检定定/校验验后，按按其合格格程度实实行标志志管理，分分别粘贴贴绿色“合合格证”、黄黄色“准准用证”或或红色“停停用证”，并并填写有有效期、检检定/校校验单位位及人姓姓名。(5)使用用中的检检测仪器器设备经经搬迁后后应重新新检定/校验，合合格方可可使用；封存、停停用的检检测仪器器设备应应办理封封存、停停用手续续，并填填写停用用登记表表，上报报公司工工程检测测中心备备案。(6)对使使用年限限到期或或标准更更新需报报废的检检测仪器器设备，应应办理报报废审批批手续，并并将审批批结果汇汇总上报报公司工工程检测测中心备备案。4、专职试试验人员员职责(1)负责责现场砂砂石料筛筛分、