双控体系岗位职责

1、双控体系岗位职责（精选 8 篇）_双体系各岗位职责双控体系岗位职责（精选 8 篇）由我整理，希望给你工作、学习、 生活带来便利，猜你可能喜爱“双体系各岗位职责”。第 1 篇：双控体系部门责任制“双控”体系岗位责任制为明确公司平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以 下简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推动体系建设和正常 运行，现依据公司实际，制定“双控”体系岗位责任制如下：一、总经理职责为矿井平安风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全 面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确相关 部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，详细负责“双 控”体系工作的组织

2、开展，并督促各部门、工区开展“双控”建设工 作。根据煤矿平安生产标准化要求，组织建立平安风险分级管控工 作制度，明确平安风险的辨识范围、范围，以及平安风险的辨识、评 估、管控工作流程。组织的年度平安风险评估工作，牵头编制年度平安风险辨识评 估报告；参加专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大 平安风险清单，评估结果应用于下一年度平安生产重点工作，监督涉 及重大平安风险资金投入、管控措施落实工作。组织实施重大平安风险管控措施，详细工作由 HSE 部牵头负 责，其他相关业务科室、各区队协作，并将管控措施- 1 开展。参加组织的年度平安风险评估工作，牵头编制年度平安风险辨 识评估报告；参加专

3、业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的 重大平安风险清单，评估结果应用于下一年度平安生产重点工作，监 督涉及重大平安风险资金投入、管控措施落实工作。统筹支配、部署、落实、监督、考核、评审、验收矿井平安风 险分级管控体系、事故隐患排查治理、平安培训执行过程中的各项详 细工作。依据风险辨识评估结果，建立风险管控清单，并落实管控责任 人、管控措施、和检查频次。严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大平安风险管控措施 落实状况，发觉问题支配相关人员刚好整改。监督重大平安风险及岗位平安风险点公告及平安风险措施落 实状况。监督隐患排查治理落实状况，对重大隐患跟踪落实整改状况。每月参与总经理组织召开的重大

4、平安风险管控措施和隐患排 查治理工作会议。四、生产副总经理职责参加总经理组织的年度平安风险评估工作，负责采煤、掘进专业及顶板管理、施工头面连续停工停产一个月等简单- 3 详细工作。每旬组织“一通三防”专业、地测防治水专业及相关人员，对 涉及专业的重大平安风险管控措施实施状况进行1 次检查分析，落实 管控措施执行效果，改进完善管控措施。严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大平安风险管控措施 落实状况，发觉问题支配相关人员刚好整改。监督通风工区、抽采工区、通防部根据风险清单开展隐患排查 治理工作，跟踪落实重大风险管控措施落实状况和重大隐患治理状 况。每月参与总经理组织召开的重大平安风险管控措施和隐

5、患排 查治理工作会议。六、机电副总经理参加总经理组织的年度平安风险评估工作，负责矿井提升运 输、供电系统等简单导致事故发生的危急因素及主要设施设备发生重 大改变时开展专项平安风险辨识工作，并依据存在的平安风险制定清 单和管控措施，指导专业部室、施工区队确保管控措施落实到位。每旬组织对机电运输专业月度平安风险管控重点实施状况进行 1 次检查分析，检查管控措施实施状况，改进完善管控措施，保证 重大平安风险整改资金落实到位。严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大平安风险管控措施 落实状况，发觉问题支配相关人员刚好整改。- 56.审核各部门、工区系统风险清单对单检查提交资料状况，确保对单检查工作正常开

6、展，提交资料精确，符合实际。7.承办上级部门和矿“双控”体系工作领导组交办的其他工作。八、生产技术部职责参加年度风险辨识评估与专项风险辨识评估，负责采煤、掘进、 防治水、顶板管理、地质与测量等专业平安风险辨识评估分级，参加 制定各类平安风险管控措施，并落实管控责任人。参加平安风险管控清单制定，监督、指导采掘区队根据风险管 控清单开展隐患排查治理工作。根据本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本部门及区 队检查发觉的隐患跟踪整改落实。每月参与总经理组织召开的重大平安风险管控措施和隐患排 查治理工作会议。九、通防部职责参加年度风险辨识评估与专项风险辨识评估，负责通风专业平 安风险辨识评估分级，并

7、制定管控措施，落实管控责任人。参加风险管控清单制定，监督、指导通风工区、抽采工区根据 风险管控清单开展隐患排查治理工作。根据本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本- 7 隐患排查治理工作会议。十一、各工区职责参加开展年度平安风险辨识评估及专项平安风险辨识评估工 作，并依据风险辨识评估成果，执行落实各项平安风险限制措施，并 刚好跟踪管控措施管控效果，刚好向有关部门提出改进看法，确保管 辖区域内各类平安风险管控到位。负责根据责任区域内平安风险清单，开展日常隐患排查治理工 作，确保现场各类隐患整改治理到位。按期完成上级监督管理部门及公司查出各类隐患整改工作。参加每月总经理组织开展的重大平安风险限

8、制措施执行落实 状况及效果检查分析会议、分管领导每旬组织召开的月度平安风险管 控重点实施状况分析会议，提出合理化建议。主动协作参加“双控”体系建设工作，有效推动本工区体系建 设相关工作的执行落实。十二、各岗位人员职责严格执行落实公司制定的岗位平安风险限制措施，并刚好检验 和反馈风险管控措施管控效果状况，便于有关部门刚好修订完善管控 措施，确保各类平安风险管控措施具备可操作性，保证平安风险管控 到位。严格执行岗位作业过程中平安检查确认工作，严格按- 9第 2 篇：双控体系部门责任制“双控”体系岗位责任制为明确公司平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以 下简称“双控”体系）建设工作责任，确

9、保有效推动体系建设和正常运行，现依据公司实际，制定“双控”体系岗位责任制如下：一、总经理职责为矿井平安风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全 面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确相关 部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，详细负责“双 控”体系工作的组织开展，并督促各部门、工区开展“双控”建设工 作。根据煤矿平安生产标准化要求，组织建立平安风险分级管控工 作制度，明确平安风险的辨识范围、范围，以及平安风险的辨识、评 估、管控工作流程。组织的年度平安风险评估工作，牵头编制年度平安风险辨识评 估报告；参加专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大 平安风险

10、清单，评估结果应用于下一年度平安生产重点工作，监督涉 及重大平安风险资金投入、管控措施落实工作。组织实施重大平安风险管控措施，详细工作由 HSE 部牵头负 责，其他相关业务科室、各区队协作，并将管控措施- 1 开展。参加组织的年度平安风险评估工作，牵头编制年度平安风险辨 识评估报告；参加专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的 重大平安风险清单，评估结果应用于下一年度平安生产重点工作，监 督涉及重大平安风险资金投入、管控措施落实工作。统筹支配、部署、落实、监督、考核、评审、验收矿井平安风 险分级管控体系、事故隐患排查治理、平安培训执行过程中的各项详 细工作。依据风险辨识评估结果，建立风险管

11、控清单，并落实管控责任 人、管控措施、和检查频次。严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大平安风险管控措施 落实状况，发觉问题支配相关人员刚好整改。监督重大平安风险及岗位平安风险点公告及平安风险措施落 实状况。监督隐患排查治理落实状况，对重大隐患跟踪落实整改状况。每月参与总经理组织召开的重大平安风险管控措施和隐患排 查治理工作会议。四、生产副总经理职责参加总经理组织的年度平安风险评估工作，负责采煤、掘进专 业及顶板管理、施工头面连续停工停产一个月等简单- 3 详细工作。每旬组织“一通三防”专业、地测防治水专业及相关人员，对 涉及专业的重大平安风险管控措施实施状况进行1 次检查分析，落实 管控措施

12、执行效果，改进完善管控措施。严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大平安风险管控措施 落实状况，发觉问题支配相关人员刚好整改。监督通风工区、抽采工区、通防部根据风险清单开展隐患排查 治理工作，跟踪落实重大风险管控措施落实状况和重大隐患治理状 况。每月参与总经理组织召开的重大平安风险管控措施和隐患排 查治理工作会议。六、机电副总经理参加总经理组织的年度平安风险评估工作，负责矿井提升运 输、供电系统等简单导致事故发生的危急因素及主要设施设备发生重 大改变时开展专项平安风险辨识工作，并依据存在的平安风险制定清 单和管控措施，指导专业部室、施工区队确保管控措施落实到位。每旬组织对机电运输专业月度平安风险

13、管控重点实施状况进行 1 次检查分析，检查管控措施实施状况，改进完善管控措施，保证 重大平安风险整改资金落实到位。严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大平安风险管控措施 落实状况，发觉问题支配相关人员刚好整改。- 56.审核各部门、工区系统风险清单对单检查提交资料状况，确 保对单检查工作正常开展，提交资料精确，符合实际。7.承办上级部门和矿“双控”体系工作领导组交办的其他工作。 八、生产技术部职责参加年度风险辨识评估与专项风险辨识评估，负责采煤、掘进、 防治水、顶板管理、地质与测量等专业平安风险辨识评估分级，参加 制定各类平安风险管控措施，并落实管控责任人。参加平安风险管控清单制定，监督、指导

14、采掘区队根据风险管 控清单开展隐患排查治理工作。根据本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本部门及区 队检查发觉的隐患跟踪整改落实。每月参与总经理组织召开的重大平安风险管控措施和隐患排 查治理工作会议。九、通防部职责参加年度风险辨识评估与专项风险辨识评估，负责通风专业平 安风险辨识评估分级，并制定管控措施，落实管控责任人。参加风险管控清单制定，监督、指导通风工区、抽采工区根据 风险管控清单开展隐患排查治理工作。根据本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本- 7 隐患排查治理工作会议。十一、各工区职责参加开展年度平安风险辨识评估及专项平安风险辨识评估工 作，并依据风险辨识评估成果，执行落实各

15、项平安风险限制措施，并 刚好跟踪管控措施管控效果，刚好向有关部门提出改进看法，确保管 辖区域内各类平安风险管控到位。负责根据责任区域内平安风险清单，开展日常隐患排查治理工 作，确保现场各类隐患整改治理到位。按期完成上级监督管理部门及公司查出各类隐患整改工作。参加每月总经理组织开展的重大平安风险限制措施执行落实 状况及效果检查分析会议、分管领导每旬组织召开的月度平安风险管 控重点实施状况分析会议，提出合理化建议。主动协作参加“双控”体系建设工作，有效推动本工区体系建 设相关工作的执行落实。十二、各岗位人员职责严格执行落实公司制定的岗位平安风险限制措施，并刚好检验 和反馈风险管控措施管控效果状况，

16、便于有关部门刚好修订完善管控 措施，确保各类平安风险管控措施具备可操作性，保证平安风险管控 到位。- 9第 3 篇：双体系岗位责任项目经理两体系建设岗位责任制1、领导项目部“两个体系”建设工作，并全面负责“两个体系” 建设工作，对项目部的“两个体系”建设工作负干脆领导责任。2、推动平安生产和劳动爱护工作，针对存在的问题，制定解决 方法并组织实施。3、负责督促制定“两个体系”建设工作的工作安排、规划和平 安投入经费预算。4、组织并参与隐患治理大检查，对查出的平安生产隐患要刚好 消退或实行必要的措施，确保平安生产。5、负责“两个体系”建设工作的投入资金运用状况的监督检查。6、加强对“两个体系”建设

17、工作的考核，提出奖惩看法。山东惠诚建筑有限公司项目技术负责人两体系建设岗位责任制1、要协作项目经理完成“两个体系”建设的各项工作。3、根据项目部“两个体系”建设的工作安排和规划，领导小组 成员开展各项工作。4、组织小组成员对公司的风险点进行排查辨识，划分等级，并 在相关岗位显要位置张贴“警示告知卡”。5、组织修订“两个体系”建设的各项规章制度和职责。6、组织领导小组成员开展隐患排查治理工作，发觉隐患，刚好 解除隐患，确保公司的平安生产。7、组织人员协作上级平安主管部门对事故的调查处理，并刚好 向上级主管部门报告。8、完成上级交给的其他工作任务。山东惠诚建筑有限公司平安员两体系建设岗位责任制1、

18、仔细贯彻执行有关两体系建设的方针、政策、法规和上级颁 发的有关规章制度。2、制定项目部两体系建设管理制度、管理要求、目标并实施。3、完成项目部的风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进 行风险评价，确定风险等级，主动协作公司的年度风险评审工作。 4 负责对一、二级风险进行管控工作。5、负责开展项目部的平安生产风险评估工作，对工程危急源进 行识别、分析、评价等，刚好制定更新平安生产分级管控清单。6、对班组作业人员进行平安生风险分级管控与隐患排查治理体 系建设宣贯和培训。7、负责监督班组、作业人员对三、四级风险管控的落实状况。山东惠诚建筑有限公司质检员两体系建设岗位责任制1、仔细贯彻公司“两个体系

19、”建设的指示和规定，并严格执行。2、负责或参加制订、修订公司有关“两个体系”建设相关的管理制 度，并检查执行状况。3、组织排查本部门各岗位的风险点并进行分级，指导制定相应 的整改措施。对排查结果进行审核4、每天要深化现场检查，刚好发觉隐患，对发觉的事故隐患刚 好督促整改并根据规定报告。制止违章作业，在紧急状况下对不听劝 阻者，可马上停止其工作。6、参与公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。 参加或者帮助生产平安事故应急救援和调查处理。7、完成公司交给的其他工作任务。山东惠诚建筑有限公司班组长两体系建设岗位责任制1、仔细贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。2、仔细执行公司

20、有关“两个体系”建设相关的管理制度，并检查本 班组执行状况。3、带领组员排查本班组各岗位的风险点，并探讨制定相应的整改措施。 4、各班组长每天要在工作现场检查平安生产状况，刚好发 觉隐患并整改隐患。制止本班组员工的违章作业，在紧急状况下对不 听劝阻者，可马上停止其工作，并上报项目部进行处理。检查落实本 班组的动火状况，确保动火平安。5、根据规定发放本班组员工的劳动防护用品，并督促本班组员 工正确佩戴和运用劳动防护用品。6、完成项目部交给的其他工作任务。山东惠诚建筑有限公司第 4 篇：双控体系建设工作方案XXXXXXXXXX 平安生产风险管控与隐患治理工作实施方案为实行国家平安发展理念，健全公共

21、平安体系，构建风险分级管 控和隐患排查治理双重预防工作机制（以下简称“双控”体系建设）， 落实企业平安生产主体责任，强化平安生产监督管理，预防和削减生 产平安事故，依据河北省平安生产风险管控与隐患治理规定、非 煤矿山双重预防机制建设规范有关规定，结合本企业实际状况，制 定本方案。一、指导思想仔细贯彻各级政府应急管理部门有关工作指示精神，面对基层， 全面推动“双控”体系建设，加强风险防控和隐患治理工作，杜绝生 产平安事故发生，促进企业平安发展。二、工作范围公司所属各部室；选矿厂（含尾矿库）；井下施工承包单位。 三、 工作组织 为扎实有效地开展“双控”体系建设，公司成立由主要负责人任 组长，平安管

22、理部、生产技术部（设备）、办公室、企管部、财务部、 质管部、供销部、选矿厂、施工队项目部等部门负责人为成员的“双 控”体系建设工作领导小组，小组成员如下：组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室，主 任：井下组（生产技术部、井下施工项目部），由XX负责。选厂组 （选矿厂、质检部），由 XXX 负责。后勤组（物业公司、供销部、办公室、企管部、财务部），由 XXX 负责。四、工作目标2021 年 11 月 30 日前，建立完善平安生产风险分级管控体系、隐 患排查治理体系，完成公司双重预防机制建设，通过风险点确定和危 急源辨识，全面分析公司所属设备设施及生产活动存在的风险；通过 平安风险评估

23、、风险管控和隐患排查治理，使平安隐患始终处于受控 状态，从根本上防范平安事故发生，构建公司平安生产长效机制。五、工作步骤（一）策划与打算阶段（2021 年 9 月 20 日至 9 月 30 日） 1、组 织培训。聘请中介服务机构学习讲解河北省平安生产风险管控与隐 患治理规定（省政府 2 号令）和非煤矿山双重预防机制建设规范（DB13/T2937-2021）;培训完成后，以试卷考核形式统一进行考核，并登记归档。2、成立工作领导小组，编制“双控”制度； 3、制定工作方案， 召开动员会，支配部署详细工作。 4、收集与“双控”体系建设有关 的法律、法规、规章、标准、规范性文件。（二）平安风险分级管控阶

24、段（2021年10月1日至10 月31日）1、评估单元划分，确定评估单元；井下根据开拓、采矿、运输提升、通风防尘、充填、排水、供配 电、供风、通讯、供水、消防等划分主单元；选矿厂根据碎矿、磨矿、精矿、供配电、厂区环境、建筑等划分 主单元；尾矿库根据尾矿输送、库区、防排洪、尾矿回水、在线监测和周 边环境等划分主单元。2、风险辨识； 辨识组织：班长组织对所属设备设施、作业环境、作业活动、人员行为、管 理制度存在的风险进行辨识；部门（车间/外包单位）负责人组织对 所属班组的辨识清单进行补充、完善；组长及副组长负责组织对所属 各部门（车间/外包单位）所辨识的清单进行审核、补充、完善。辨识要素：风险辨识

25、主要从生产过程中人的因素、物的因素、环境因素、管 理因素四个方面进行辨识（危急和有害因素分类 GB/T13861-2009）。 辨识方法：辨识方法应符合 GB/T13861-2009 规定,优先选用头脑风暴法、平 安检查表分析法、作业危害分析法。风险类型：风险类型应根据GB 6441-86的规定进行划分。辨识频次：每年开展一次全面辨识，当法律、法规、标准规范增减或修订、 发生生产平安事故、组织机构发生重大调整、新改扩建设项目、运用 新材料、新设备、新工艺、新技术、周边环境、气候条件发生重大改 变时应开展专项辨识。3、风险评估；评估方法：举荐选择作业条件危急性分析法（LEC）、风险矩阵分析法（L

26、S）、风险程度分析法（MES）。风险分级风险分为重大、较大、一般、低风险四个等级，分别用红、橙、 黄、蓝四种颜色标注。4、风险限制措施制定； 管控措施制定由风险辨识部门制定，领导小组审核确认；较大及以上等级的风险应当制定特地的管控方案。5、风险限制措施落实。落实管控责任：重大风险由矿（厂）级、部门（车间）、班组和岗位共同管控； 较大风险由部门（车间）、班组和岗位共同管控；一般风险由班组和 岗位共同管控；低风险由岗位管控。编制风险管控清单：风险管控清单应包括辨识部位、存在风险、风险分级、可能导致 的事故类型、主要管控措施、责任部门和责任人。监督检查：逐级监督检查风险管控措施和管控方案的落实状况，

27、主要负责人 每季度至少组织检查一次，部门（车间）负责人每月至少组织检查 一 次，班组每半月至少组织检查一次。风险告知：应建立平安风险公告制度，根据冀安委办函202187 号文件要 求在醒目位置和重点区域分别设置平安风险公告栏，制作岗位平安风 险告知卡，较大及以上平安风险公示栏，绘制平安风险四色图等。 （三）隐患排查与治理阶段（2021 年 11 月 1 日至 11 月 30 日）： 隐 患排查清单： 依据平安风险管控清单，根据风险等级与管控责任分 别编制各级、各部门隐患排查清单，隐患排查清单应包括：风险部位、 风险因素、风险管控措施、措施失控表现、管控部门、管控责任人、 排查部门、排查责任人和

28、排查频次。隐患排查检查表及排查方式：根据隐患排查清单制定综合、日常、专业、专项检查表。综合检 查由主要负责人及平安管理部门组织；日常检查由车间、班组、岗位 组织；专业检查由专业部门（专业人员）组织；专项检查是针对重大 活动、季节性和节假日等开展的隐患排查活动，由主要负责人及各相 关部门人员组织。隐患排查频次：主要负责人每季度至少组织一次；平安管理部门每旬至少组织一 次；部门（车间）每周至少组织一次；班组每天组织一次。 一次， 班组每半月至少组织检查一次。隐患治理信息台账：台账应包含排查时间、排查人、隐患部位、隐患名称、隐患等级、 治理措施、完成时限、责任部门、责任人、复查时间、复查人和复查 结

29、果。（四）形成企业常态化“双控”运行机制、持续进行改进 1、刚 好订正偏差，更新风险信息与风险管控措施，编制、更新风险管控清 单，更换风险公告栏及风险告知卡。2、依据风险管控、措施清单的改变刚好更新隐患排查清单，并 按清单修改排查表。3、重大风险信息更新后应刚好组织相关人员进行培训。 六、工 作要求一是思想上要高度重视，各分管副总经理及部门领导要细心组 织，必要时指定专人负责，根据时间节点完成相关工作。二是对发觉 在双重预防机制建设过程中不履行职责的部门和个人要进行责任追 究。三是加强教化和培训，确保从业人员知悉工作岗位和作业环境的 风险因素、风险等级、防范措施、应急处置措施以及隐患排查治理的

30、 相关学问和技能。四是充分发动基层干部职工，自下而上，全员参加， 风险管控不留盲区，隐患排查治理不留死角，把每个环节的工作做细、 做实，确保我公司双控体系建设工作扎实、有序运行。2021 年 9 月 20 日第 5 篇：双体系风险分级管控领导小组及职责淄博 xxxxxx 有限公司文件淄 xx 发2021019 号关于印发调整 xxxxxxx 有限公司 两体系建设领导 小组的通知 各部门、相关人员： 为加强我公司两体系建设工作，建 立完善平安生产风险分级管控体系、隐患排查治理现将有关人员名单 下发给大家。领导小组：组长：x x x成员：xx xxx 主 要负责人签发： xxxx 有限公司 202

31、1 年 1 月 20日 附 1： 两系责任制淄博 xxxxx 限公司两体系责任制2021 年 1 月一两体系建设领导小组职责（部门） 1.组织、监督、指导、 考核平安生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措 2. 传达学习和贯彻关于平安生产风险分级管控与隐患排查体系有关政 府文件、精神和要 3.组织编制符合要求、满意公司实际运行状况的两 体系实施方案。全面绽开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度， 并制定考核方法。定期召开平安生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会， 固化成果、健全档案，6.对员工进行平安生产风险分级管控与隐患排 查体系建设宣贯和培训。7.做好风险分级评价过

32、程限制。组织排查风险点、作业步骤确认、 危急源辨识、风险评8.根据“分级管理、分线负责”、各成员详细落 实平安生产风险分级管控与隐患排查体 9.制定风险点分级管控措施， 并按要求制作相关公告栏等。 10.11.建立常态机制、加强动态管理， 每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、为确保两体系建设 顺当推行，平安生产办公室为该项工作的开展牵头部门，负责督二企 业主要负责人双体系建设职责（人员） 1.主要负责人全面负责公司 两体系建设。 2.保障体系建设所需的人力资源和资金投入。 3.定期 检查体系建设与运行成效。建立、健全本单位两体系平安生产责任制。 5.组织制定本单位 两体系相关生产管理制

33、度。 6.组织制定并实施本单位两体系平安教 化和培训安排。7.主要负责人对本单位事故隐患，职业病隐患排查治理工作全面 负责，各分管负责人对三企业分管负责人职责 1 全程参加组织协 调和推动体系建设工作。 2 参加对风险分级与隐患排查治理体系建 设方案宣扬教化，推动本公司落实风险分级与隐3 参加对风险分析报 表进行汇总统计，根据风险分析管控措施修订各项隐患排查治理检查 4 参加对风险分级与隐患排查治理体系建设状况进行指导、监督、检 查、考核。5 分管负责人负责督促、检查企业隐患排查治理制度落实状况，定期召开会议探讨解决四其它负责人（部门）职责1、在组织管理本部门平安生产过程中，详细贯彻执行两体系

34、相 关规章制度，对本部门职 2、在平安生产办公室的带领下，参加制定 各工种平安操作规程，检查平安规章制度的执 3、在进行生产、施工 作业前，制定和贯彻风险点相关作业规程、操作规程的平安措施，4、 按要求参加公司两体系建设，组织参加本单位风险辨识，风险点确定， 风险分级管控 5、详细落实平安生产风险分级管控与隐患排查体系建 设过程中的详细工作，完成各自区 6、车间相关人员负责组织本车间 的平安生产检查，职业卫生检查，落实平安生产事故五重要岗位员 工两体系相关职责 1.按要求参加公司两体系建设活动，参加风险分 级管控建设和隐患排查活动。 2.按要求参与公司两体系相关培训活 动，主动学习风险管控措施

35、和事故应急措施。 3.严格落实岗位风险 点管控措施，按要求佩戴相关的劳动防护用品。 4.熟识本岗位风险 点危急特性和健康危害；驾驭本岗位的应急处置措施等事故预案内容不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对劝阻或制止不听者， 应马上上报领导或第 6 篇：双体系风险分级管控领导小组及职责两体系资料 2021 年第三版淄博 xxxxxx 有限公司文件淄 xx 发2021019 号 关于印发调整 xxxxxxx 有 限公司 两体系建设领导小组的通知 各部门、相关人员： 为加强我 公司两体系建设工作，建立完善平安生产风险分级管控体系、隐患排 查治理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，特调

36、整了两体系导小组成员及两体系相关人员责任制度。 现将有关人员 名单下发给大家。领导小组：组长：x x x成员：xx x x x 主要负责人签发： xxxx 有限公司 2021 年 1 月 20 日 附 1： 两系责任制两体系资料 2021 年第三版淄博 xxxxx 限公司两体系责任制2021 年 1 月 两体系资料 2021 年第三版一两体系建设领导小组职责（部门） 1.组织、监督、指导、 考核平安生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施 的落实。传达学习和贯彻关于平安生产风险分级管控与隐患排查体系 有关政府文件、精神和要求。组织编制符合要求、满意公司实际运行状况的两体系实施方案。

37、4.全面绽开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调 度，并制定考核方法。定期召开平安生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会， 固化成果、健全档案，持续降低事故风险。对员工进行平安生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯 和培训。做好风险分级评价过程限制。组织排查风险点、作业步骤确认、 危急源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险，完成“一 企一册”。根据“分级管理、分线负责”、各成员详细落实平安生产风险 分级管控与隐患排查体系建设过程中的详细工作，完成各自区域内和 本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。 1

38、0.建立 常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法 规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品 变动等刚好进行风险评估，确保风险点的平安。 两体系资料2021 年 第三版11.为确保两体系建设顺当推行，平安生产办公室为该项工作的开 展牵头部门，负责督导及考核；各责任部门及相关参加部门应履行风 险点识别、风险评价及风险管控过程中应担当的职责。并将职责分工 要求纳入平安生产责任制进行考核。确保实现“全员、全过程、全方 位、全天候”的风险管控。 二企业主要负责人双体系建设职责（人 员） 1.主要负责人全面负责公司两体系建设。 2.保障体系建设所需 的人力资源和资

39、金投入。 3.定期检查体系建设与运行成效。建立、健全本单位两体系平安生产责任制。 5.组织制定本单位 两体系相关生产管理制度。 6.组织制定并实施本单位两体系平安教 化和培训安排。7.主要负责人对本单位事故隐患，职业病隐患排查治理工作全面 负责，各分管负责人对分管业务范围内的事故隐患及职业病隐患排查 治理工作负责。 企业主要负责人保证隐患治理资金投入，刚好驾驭 重大隐患治理状况，治理重大隐患前督促有关部门制定有效的防范措 施。并明确分管负责人，其他负责人对所分管范围、区域的隐患排查 治理工作负责。还应督促、检查本单位隐患排查治理工作，刚好消退 两体系检查中的生产平安事故隐患。 三企业分管负责人

40、职责 1 全 程参加组织协调和推动体系建设工作。 2 参加对风险分级与隐患排 查治理体系建设方案宣扬教化，推动本公两体系资料2021 年第三版 司落实风险分级与隐患排查治理体系建设；参加对风险分析报表进行汇总统计，根据风险分析管控措施修 订各项隐患排查治理检查表内容。参加对风险分级与隐患排查治理体系建设状况进行指导、监督、 检查、考核。分管负责人负责督促、检查企业隐患排查治理制度落实状况， 定期召开会议探讨解决隐患（含职业病隐患排查体系内容）排查治理 工作中出现的问题，刚好向主要负责人报告重大状况，对本单位无力 解决的重大隐患，刚好向上级有关部门提出报告。 四其它负责人 （部门）职责1、在组织

41、管理本部门平安生产过程中，详细贯彻执行两体系相 关规章制度，对本部门职工在生产中的平安健康负全面责任。2、在平安生产办公室的带领下，参加制定各工种平安操作规程， 检查平安规章制度的执行状况，保证工艺文件、技术资料和工具设备 等符合平安方面的要求。3、在进行生产、施工作业前，制定和贯彻风险点相关作业规程、 操作规程的平安措施，并常常检查执行状况。4、按要求参加公司两体系建设，组织参加本单位风险辨识，风 险点确定，风险分级管控措施及参加隐患排查活动。5、详细落实平安生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中 的详细工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分 级及风险评价，对评价结果负责。

42、 两体系资料 2021 年第三版6、车间相关人员负责组织本车间的平安生产检查，职业卫生检 查，落实平安生产事故隐患和职业病隐患的整改。 五重要岗位员 工两体系相关职责 1.按要求参加公司两体系建设活动，参加风险分 级管控建设和隐患排查活动。 2.按要求参与公司两体系相关培训活 动，主动学习风险管控措施和事故应急措施。 3.严格落实岗位风险 点管控措施，按要求佩戴相关的劳动防护用品。 4.熟识本岗位风险 点危急特性和健康危害；驾驭本岗位的应急处置措施等事故预案内 容，正确驾驭急救方法及应急处理措施。 5.不违章作业，并劝阻或 制止他人违章作业，对劝阻或制止不听者，应马上上报领导或有关部 门；对违

43、章指挥有权拒绝执行，同时刚好向上级领导及平安生产办公 室报告。第 7 篇：岗位体系岗位职责描述岗位体系岗位职责描述岗位说明工作分析与岗位职责描述模块收益 清楚岗位所担当的职责，确 保岗位的人员做正确的事情，降低失误成本“一要做正确的事情，二 要正确地做事情”，很明显，事情是否正确具有确定性的作用！而事 情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。最大限度地削减岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象， 降低运作成本利用柏明顿独特的方式与方法将岗位的职责划分清楚， 并且将各任务的来龙去脉呈现出来，特殊是众多连接点的清楚界定！ 从而最大限度地削减岗位因职责模糊而存在的“扯皮”的现象

44、。工作分析与岗位职责描述基本思路顾问师依据企业的实际状况选定工作分析方法，预先设计书面的 工作分析调查问卷，进行深化的工作分析，在此基础上整改各项 工作流程，使每一件工作均有一个正确的程序和方法。只有保证程序 与方法正确，才能确保工作顺当和不会出现错误。依据整改后的工作流程、现有人力资源背景、将来可能筹集的符 合公司要求的人员、某一工序或区域性工作量的大小等因素进行岗位 设计以及该岗位所需的人数编制，以担当部门职能职责下的详细业 务。通过岗位分析，确定每个岗位的主要职责、次要职责、工作难点、 绩效标准、工作环境和任职资格等，并依此制定各岗位的岗位说明 书。工作分析与岗位职责描述操作流程工作分析

45、与岗位职责描述主要成果 岗位编号规则 各部门岗位架构图岗位编制表各岗位的岗位说明书培训：如何填写岗位说明书培训：岗位说明书的运用与修订 培训：作业流程分解的四个步骤 工作分析与岗位职责描述主要工具 工作分析信息的种类 问卷法 访谈法效率设备岗位比例定员法 第 8 篇：双控体系部门责任制学问讲解双控体系部门任制责 “双控”机制建设岗位责任制为明确公司平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以 下简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推动体系建设和正常 运行，现依据本项目实际，制定“双控”体系岗位责任制如下：一、总经理职责为施工现场平安风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任 人，全面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明 确相关部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，详细负 责“双控”体系工作的组织开展，并督促各部门开展“双控”建设工 作。根据平安生产标准化要求，组织建立平安风险分