招聘与培训制度

1、精品文档精品文档 PAGE PAGE 8迎下载招聘与培训制度目录：一、招聘管理二、培训管理【正文】一、 招聘管理第一条 招聘原则企业招聘应当遵循下列原则:(一)公开、公平、公正原则(二)计划原则营意识，积极通过各种渠道和资源提升企业的形象和知名度。第二条 招聘组织企业招聘的组织机构为行政与人力资源部、各用人部门。的专业建议和面试结果，决定是否录用。第三条 招聘渠道的相关规定。(二)外聘渠道，包括现场招聘会、广告招聘、网络招聘、猎头、就业服务机构等。第四条 录用条件企业招聘人员应当从以下方面考察分析应聘求职人员是否符合录用条件:(一)企业拟用工岗位的工作内容、任职要求。(二)应聘者的资格和健康条

2、件。主要考察应聘者是否年满工作要求的年龄（16岁以下至18岁为未成年工，16岁以下为童工，童工严禁聘用，未成年工需严格选用），是否符合应聘职位的健康要求，是否外国人或无国籍人。(三)应聘者的品质。拟录用人员必须品行良好，对企业忠诚。下列人员不予录用:1、被追究刑事责任尚在服刑期的；2、被免予起诉、免予刑事处分后未满年，且企业认为宜录用的；3因违法行为被有关机关处罚后未满年且企业认为宜录用的；4严重违反企业规章制度被解雇未满年或其他原因企认为不宜录用的。(四)应聘者的资质、业务能力是否符合岗位工作的要求。审查应聘者是否符合录用条件，一般可采用以下方法:(一)告知应聘者用工岗位的岗位要求和条件。审

3、查的资料留复印件存档。(三)背景调查。主要适用于招聘高层人员和关键员工。(四)应聘者填写入职登记表和入职声明。第五条 入职声明求职者的入职声明应包括以下内容: (1)企业已经告知求职者本人工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动(3) 第六条 招聘流程第七条 入职管理应聘人员带上录用通知书和个人应聘资料，按约定的日期到企业行政人力资源部报到。行政人力资源部依次按下列规定办理入职手续：学位证书、技术职务任职资格证书、离职证明等证件。经审查后，由企业保留这资料的复印件存档。(二)组织入职人员体检；(三)入职人员填写员工入职登记表和入职声明。非首次入职而无离职证明的，应保证本人已从

4、其他单位离职。(四)签订书面劳动合同、岗位聘任协议和竞业限制协议 (后二个协议适用部分员工)，并由员工签收。(五)入职培训，并向员工发放企业有关劳动规章制度及其他资料、物品，由员工签收。（六）员工在入职资料签收表上签名。(七)上述资料及时归挡。第八条 试用期管理用人部门负责新入职人员的试用期岗前培训和考核试用期满前日行政人力资源部通知用人部门对新入职员工在试用期的表现进行 评估，用人部门应于试用期满前日填写完试用期评估表交行政人力资源部审核通过评估和审核的通知用人部门和该员工本人未能通过试用期评估和审核的，向员工说明理由，发给解除劳动合同通知书。员工的试用期评估表存入员工个人档案。二、培训制度

5、第九条 定义员工培训，是指企业按照工作需要对职工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能等方面的教育和训练活动。包括入职培训、上岗培训、在岗业务培训和在职专项培训等。的专业知识、专业技能的培训。第十条 培训管理目标(二)保障企业和参与培训的员工双方基于培训的应有利益。第十一条 培训规划统筹人力资源部门收集培训需求后，与各部门经理一起对年度培训需求进行分析，了解各部门对培训的具体要求。在此基础上，人力资源部门制订企业全年的总体培训规划。第十二条 上岗培训新员工进入企业后，须接受企业概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于小时，合格者方可上岗新员工培训由

6、企业根据人员录用的情况安排培训不格者不再继续留用。员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管副总裁同意， 可在适当的时间另行安排培训。第十三条 培训手续（一）提名/申请。方式有二1、部门提名。人力资源部门将培训的内容、时间安排通知各部门后，部门经理或主管可提名员工参加培训，并填写培训提名/申请表交人力资源部门。2、个人申请。员工个人将拟参加培训的内容、时间等向本部门申请，由本部门报人力资源部门，或直接向人力资源部门申请，并填写培训提名/申请表，由本部门和人力资源部门协商确定。(二)审核、批准同意批准。（三）办理培训手续并归档员工培训经批准且需与企业签订培训合同的，应与企业签订培训合同。/申请表和培训合份，同人力资源部门和职工个人各执一份。第十四条 专项培训费用员工专项培训费用包括课程学费、课程资料费、差旅费（员工在试用期内原则上不能参与由企业承担费用的培训。第十五条 服务期约定企业为员工提供专项培训费用进行专项培训的，应当与员工签订培训合同，约定服务期。劳