生产主管和生产拉长职责

1、生产主管岗位职责一、主要职责：1关于公司生产管理负全面责任；1关于公司生产管理负全面责任；3随时掌握生产进程中的质量状态，协调各部门之间的勾通与合作，即时解决生产中出现的问题；4组织落实、监督调控生产进程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；设备处于良好状态；6指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；7综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 二、职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购生产数据统计分析及提交； 三、工作职责：之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正

2、与预防，员工培训，员工绩效考核四、带头作用：1.主管人员必需具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客关于企业的要求甚为严格。因此主管人员必需充满信心，身先士率在第一生产线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。五、克服困难的能力:处理，首先要在“忍字上下工夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工六、强化管理工作管理技术合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以企 达到低投资，高业绩的目的。重视直接管理，亲临第一生产线，深信只有现场的直接管理，才是企业利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始

3、于足下的心态，不好高骛远，不居功自傲。七. 处世技术在经营生产活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使企业顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则, 凝聚看法不同的人，为了企业的利益携手合作。 在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时， 必需了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。九. 工作改进要点具有问题意识充分把握现状，深入了解

4、事物的真面目。避免相同的问题再度发生关于解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决关于策。具有早发现，早解决问题的能力。主动发现问题，勇于向问题挑战。以旁观者的身份看待自己的部门。思维敏捷，心胸开阔。十、激发下属的生产力与凝聚力了解下属的想法和能力各种问题。如下属正在想什么？打算怎么做？力求为下属设想，达到彼此心灵相通。十一、 下属培训培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解：关于下属的期望是什么？下属目前的能力如何？应该掌握什么技巧？是否是有正确的思维方式和判断标准。依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，关于于薄弱

5、之处，主管人员应重点指导。XXXXXX文件编号发行日期发行部门版页本次生产拉长岗位职责核审制准核订目的：关于所管理的班组作业进程进行有效的控制，监督、协调及分配。确保生产进程有效，安全，且保证质量，有序完成主管下达的工作任务岗位性质：负责全面主持本组员工的管理工作和生产效率关于生产进程中出现的违规操作及安全行为予以制止及纠正，关于生产工艺设备的不足 之处提出改进意见，有权参于本组员工进行考核、评判。并且承担执行公司规程及工 作指令的义务管理责任：关于其分管的班组管理工作全面负责工作职责：负责针关于产品的特性要求，培养员工的作业能力、速度、品质认识水准直到契合。负责关于现场物料、设备、工艺、资料

6、等异常现象的发现和回馈，积极寻求相关部门解决。负责协助设备人员关于生产现场所需设备，仪器，工装的调试，确定设备仪器的使用状态。负责组织本班组生产任务完成： 根据生产主管按排的生产任务，组织完成生产作业计划； 负责按计划组织、安排生产作业，确认发现机械设备、治工具是否契合、确保生产进度；（若有不契合的即时报於主管等适当处理） 合理调配人员和使用设备，调整现场生产布局和负荷，确保各工序按作业指导均衡、协调。提高生产效率； 关于测试设备、使用工具、装配物料、人力、作业流程等作业工序状况确认； 关于生产作业进程进行监督、指导。现场巡视检查员工是否依照作业指导实行，工序是否配给合适的工具与设备，关于照标

7、准作业指导细心观察员工作业状态并且关于其缺失加于指正教导，找出更好的作业方法和提示。同时进行生产质量控制，保证生产质量； 监督检查生产进程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序，关于违规操作提出劝告并且指正； 监督员工在生产进程中爱护治具装备、安全动作、班组布局、工作环境保持条理、物品用后归位、现场整洁有序等状态（清洁、清扫、整理、整顿、照明、通风、台面等）； 协助生产主管推行 8S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理； 向主管传达正确的生产状况，提出自己的看法意见，现场关于应方法，请求必要指示，调整事项等（人员、品质、展开方法、改进方案等）。改善提案采用及作业内容变更后， POM试作首件产品给工程技术人员确认再生产；（签核的首件作为产线的校核样本） 参与产品质量问题的分析，且将改善方法即时实施在现场作业，防止向下工序流出不良品，并且追踪处理结果； 落实组织本组的各项生产安全制