来宾市中心血站三重一大制度实施细则

1、来宾市中心血站“三重一大”制度实施细则为加强站领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，确保“三重一大”事项制度的贯彻落实，根据来宾市卫生局党委所发“来卫党【】号”文的规定和要求，结合本站实际，制定本实施细则。一、本站“三重一大”的主要内容（一）重大事项决策包括：. 本站中、长期发展规划的制定和调整；. 本站年度总体工作计划和年度工作目标的制定；. 本站年度财务预算、决算的编制和调整；. 制定和出台涉及全站的规章制度；. 涉及本站全体干部职工切身利益和重要事项；. 站领导班子成员分工；. 上级重要文件、 重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；. 涉及全站的其他重要事项。

2、（二）重要人事任免包括：. 本站科室主任的任免；. 本站人员的调进和调出；. 本站人员的聘用和解聘；. 推荐科级、副科级领导干部后备人选；1 / 5. 市级荣誉人选的推荐；. 对本站人员的奖励和对违纪人员的处理意见。（三）重大项目安排包括：. 办公设备（指固定资产）的购置；. 组织开展大型活动资金的安排意见；. 交通、通讯机具的增加；. 建设、修缮、改造等基本建设工程安排；. 大宗物品采购，大宗资产的使用安排；. 其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。（四）大额资金的标准：支出金额一个事项一次使用资金在万（含）元以上的，使用内容包括基建、修缮、购置、考察学习、会议、培训、研修、公务接待及其

3、他专项资金的安排等。二、决策的原则（一）决策必须遵纪守法；（二）必须按照职责和权限进行；（三）必须实行集体讨论决定，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策。三、决策的程序（一）涉及重大决策问题，应根据具体情况，经站主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在仔细听取各方面意见的基础上，由站领导班子集体讨论，必要时经站务会讨论后做出决定。2 / 5（二）重要人事任免，由站领导班子集体讨论作出决定。属上级管理的干部，由站领导班子集体讨论提出推荐、提名的意见报上级审批。（三）重大项目的安排必须由承办科室或有关部门在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经分管领导审核后交站领导班子或站务会讨论决定。（四

4、）大额度资金必须由使用科室（部门）拟定支出计划或报告，报分管领导审核同意后交站领导班子或站务会讨论决定。（五）由站领导班子会议或站务会决定的事项，要经过与会人员的充分讨论研究后做出决定，会议记录由站办公室负责。会议决定的事项由站办公室拟定会议纪要并起草相关文件，经站长签发执行。四、决策的实施（一）集体决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。（二）站领导班子成员要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的部门严格执行有关规定。凡涉及“三重一大”问题的工作会议、班子会，站办公室负责做好会议记录并存档备查。五、责任追究凡属下列情况

5、造成重大经济损失和严重不良影响的，根据其事实、性质及情节，依法依纪追究责任人的责任。3 / 5（一）不履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；（二）未经集体讨论决定而是个人决策、事后又不通报的；（三）未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的；（四）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；（五）其他违反本实施细则而造成失误的。附：本站一般物品申购程序。4 / 5来宾市中心血站一般物品申购程序. 各科室需购买物品， 应按实际工作需要， 由需用科室填写 购物申请单，一物（或同类）一单，科主任签名后交总务科。. 仓管员对所请购的物品作库存核实，将库存情况向总务科主任说明。. 总务科主任根据请购物品的库存情况决定请购数量 （原则上不高于请购科室据报数量） ，交站长审批。请购案必要时经站班子会或站务会讨论决定。. 审批后的购物申请单 ，由站领导交财务科核对。. 财务科核对完毕， 及时将购物申请单 交总务科实施采购。. 采购规定：（）原则上要到协议单位采购，特殊情况要征求站长和财务科意见。对于较零星的办公用品，由站办公室与协议单位联系送货，并在财务科监督下做