农信社内控建设外文翻译

1、PAGE 20本科生毕业设计计（论文）外外文翻译题 目： 强化农村信信用社内控建建设积极防化化金融风险 学 院： 经济济与管理学院院 系 专 业： 会计学 班 级： 学 号： 111000800090 姓 名： 赵赵臻 指导教师： 谌贻贻庆 填表日期： 20111 年 1 月月 118 日内部控控制透视：理理论与概念 哈米德阿拉拉德（Phiilae） 会计系，伊伊斯兰阿扎德德大学，哈马马丹，伊朗 巴克Joshhed -纳纳维德哈尼 学院会员伊伊斯兰阿扎德德大学，克尔尔曼伊朗国王王，伊朗 摘要 ：内部控制制是会计程序序或控制系统统，旨在促进进效率或保证证一个执行政政策或保护资资产或避免欺欺诈和错

2、误。内内部是一个组组织管理的重重要组成部分分。 它包括计划划、方法和程程序使用，以以满足任务，目目标和目的，并并在这样做，支支持基于业绩绩的管理。 内部控制是是管理阶层的的平等与控制制可以帮助管管理者实现资资源的预期的的有效管理的的结果通过。内内部控制应减减少或违规错错误的风险关关联未被发现现的，但设计计和建立有效效的内部控制制不是一个简简单的任务，不不可能是一个个实现通过快快速修复短套套。在此讨论论了内部文件件的概念的不不同方面的内内部控制和管管制。 关键词 ：内部控制制，管理控制制，控制环境境，控制活动动，监督 1、 介绍 环境需要新新的业务控制制变量不为任任何潜在的股股东和管理人人士的响

3、应因因子为1，另外应执执行/她组织了一一个很大的控控制权。 控制是管理理活动的东西西或以上施加加控制。思想想的产生和近近十年的发展展需要有系统统的商业资源源和控制这种种财富一个新新的关注。 主题之一热热一回合管制制的商业资源源是分析每个个控制成本效效益。 作为内部控控制和欺诈的的第一道防线线，维护资产产以及预防和和侦查错误。内内部控制，我我们可以说是是一种控制整整个系统的财财务和其他方方面的管理制制定了为企业业的顺利运行行;它包括内部部的脸颊，内内部审计和其其他形式的控控制。 COSO的内内部控制描述述如下。内部部控制是一个个客观的方法法用来帮助确确保实现。 在会计和组组织理论，内内部控制是指

4、指或目标目标标的过程实施施由组织的结结构，工作和和权力流动，人人员和具体的的管理信息系系统，旨在帮帮助组织实现现。这是一种种手段，其中中一个组织的的资源被定向向，监控和测测量。它发挥挥着无形的（重重要的作用，预预防和侦查欺欺诈和保护组组织的资源，包包括生理（如如，机械和财财产）和乙二二醇，声誉或或知识产权，如如商标）。在在组织水平，内内部控制目标标与可靠性的的目标或战略略的财务报告告，及时反馈馈业务上的成成就，并遵守守法律，法规规。 在具体的交交易水平，内内部控制是指指第三方采取取行动以实现现一个具体目目标（例如，如如何确保本组组织的款项，在在申请服务提提供有效的。）内内部控制程序序reduc

5、ce程变异，导导致更加具有有可预见性ooutcommes。 在业务实体体内部控制也也被称为业务务控制。它们们是日常的工工具使用的经经理。 所有管理人人员使用的内内部控制，以以帮助确保他他们的经营单单位，按照计计划，他们使使用的方法-政策，程序序，组织设计计，和身体的的障碍，构成成。 内部控制是是对以下组合合 ： 1、 财务控制 2、 其他控件 根据内部控控制研究所印印度特许会计计师是该组织织计划和所有有的方法和程程序，通过了了包括一个由由管理机构，以以协助实现业业务管理的目目的是确保尽尽可能高效有有序进行可能能的坚持管理理政策，对资资产的安全护护卫预防和信信息检测欺诈诈行为和错误误的准确性和和

6、完整性的财财务会计的可可靠记录，及及时编制，控控制系统内部部的事务以外外延伸涉及到到会计系统的的功能。 换句话说内内部控制系统统的控制下由由管理奠定了了它的对象的的顺利运行的的业务的成就就。这些控件件可以分为两两个部分，即即财务控制和和其他控制。 财务控制： -控制交易的的会计记录正正确。 -控制适当的的安全护卫公公司债务人如如现金股票等等资产银行 -早期发现和和预防错误和和舞弊。 -正确和及时时编制财务记记录我资产负债表表和损益表。 -以利润最大大化和成本最最小化。 其他控制：其它控制包括以以下内容： 质量控制。 控制原材料料。 控制成品。 营销控制等等 6、负责，受影影响的内部控控制 虽然

7、一个组织的的人都是有效效的内部控制制的组成部分分，某些方面面值得特别一一提。这些包包括管理，董董事会（包括括审计犯发球球），内部审审计员和外部部审计员。 为发发展和维护内内部控制的主主要责任在于于一个组织的的管理。随着着对控制环境境放在更大的的重要性，对对内部控制的的重点已经从从政策和程序序，以压倒一一切的理念和和经营作风在在组织内。这这些无形的方方面重点突出出了高层管理理人员在内部部控制系统的的参与的重要要性。如果内内部控制是不不是管理工作作的重中之重重，那么它将将不属于任何何组织的人之之一。 作为管理部部门的责任，在在公有机构的的最高管理层层表示将包括括在该组织的的年度财务报报告，股东声声

8、明，说明管管理层已建立立了内部控制制的管理层认认为是有效的的制度。声明明还可以提供供有关该组织织的内部控制制制度的具体体细节。 内部部控制必须进进行评估，以以提供一些关关于其有效性性保障管理。内内部控制评价价涉及所有管管理不控制，努努力实现其目目标的组织。内内部控制的评评价将作为有有效的，如果果它的成分和和功能是目前前有效的运营营，财务报告告和遵守。他他公司的董事事和审计委员员会已为确保保组织内的内内部控制制度度的责任是足足够的。这种种责任包括确确定在何种程程度上的内部部控制进行评评估。两个内内部控制评价价有关各方都都是该组织的的内部审计和和外部审计师师。 内部审计人人员的职责通通常包括：确确

9、保对内部控控制制度是否否充分，数据据的可靠性，以以及该组织的的资源的有效效利用。内部部审计查明的的问题和控制制发展，改善善和加强内部部控制的解决决方案。内部部审计人员关关心的是一个个组织的内部部控制的范围围，包括业务务，财务，及及合规监控。 内部控制，也可以由外部审计师进行评估。外部审计人员在评估一个组织的内部控制的有效性，以计划的财务报表的审计。相对于内部审计，外部审计的重点主要放在控制影响的财务报告。外聘核数师有责任报告内部控制的弱点（以及有关的内部控制报告的情况）向董事会审计委员会。 8、 限制实体的的内部控制 内部控制，无无手术无论多多么精心设计计，并能提供供的控制目标标合理保证实实现

10、实体的。该该成果的可能能性是控制受受限制固有的的内部。包括括现实，人的的判断决策可可以有故障而而在内部控制制故障发生的的原因人类的的失败，如简简单的错误或或失误。例如如，错误可能能发生在设计计， 维持，或监监测自动化控控制。如果一一个实体的资资讯科技人员员不完全了解解一个订单输输入系统处理理销售交易，他他们可能会错错误地设计系系统改变到到到销售的，以以过程产品线线换成一个新新的，另一方方面，这种变变化可能是正正确的设计，但但个人误解谁谁翻译成程序序代码的设计计。错误也可可能会出现在在IT产品使用用信息。例如如，自动化控控制，可设计计报告的审查查交易超过限限额管理的规规定美元，但但个人负责进进行

11、有关检讨讨可能不明白白这样的目的的，报告和因因此，他们可可能无法审查查或调查不寻寻常的物品。 此外，控制制，无论是手手动或自动的的，可控制规规避内部勾结结的两个或两两个以上的管管理凌驾于人人或不适当的的。例如，管管理人员可进进入方的协定定，客户改变变的条款和销销售条件的实实体的标准合合同的方式，将将排除收入确确认。此外，编编辑残疾人例例程一个软件件程序，旨在在发现和报告告交易，或超超过规定的信信用额度可能能会被改写。 内部控制是是影响的定量量和定性的估估计和控制的的判断作出管管理评估一个个公司的内部部成本效益的的关系。在控控制成本的一一个实体的内内部不应超过过所带来的利利益是预期。虽虽然成本效

12、益益的关系是首首要的标准，应应考虑在设计计内部控制，精精密测量和福福利的费用通通常是不可能能的。 自定义，文文化和公司治治理制度可能能抑制欺诈，但但他们不是绝绝对的威慑。一一个有效的控控制环境，也也可能有助于于减少欺诈风风险。 例如，一个个有效的董事事会董事，审审计委员会和和内部审计功功能可以限制制管理层的不不当行为。 另外，控制制环境，可减减少对其他部部门的效力。例例如，当激励励性质的管理理增加了财务务报表重大错错报风险的，控控制的有效性性的活动可能能会减少。 9、权衡衡风险与控制制 风险的概率率是一个事件件或行动会产产生不利影响响的组织。 类别的风险险的基本都是是错误，遗漏漏，延误和欺欺诈

13、为了实现现目标和目的的，管理需要要有效地平衡衡风险和控制制。因此，控控制程序，必必须制定减少少风险，使他他们到一个水水平，管理可可以接受的风风险这一点。通通过执行这个个平衡法“合理的保证证”，可以实现现的。由于涉涉及到财政和和遵守的目标标，正在失去去平衡可能会会导致以下问问题： 过度管制 过度管制 资产损失，捐捐赠或资助 增加官僚 可怜的商业业决策 生产率下降降 不服从 日益复杂 增加规定 增加周期时时间 公共丑闻 货值录得升升幅的无活动动 为了达到一一个平衡风险险与控制，内内部控制应积积极主动，增增值，成本效效益和解决所所面临的风险险。 11、结结论 该组织内部部控制的概念念，并在任何何方面

14、是如此此的重要，因因此了解组件件和内部控制制标准应参加加由管理。 内部控制是是一个组织管管理的重要组组成部分。 内部控制是是一种错误的的会计程序或或系统，旨在在促进效率或或保证一个执执行政策或保保护资产或避避免欺诈和。 按照惯例的定义，分类，即内部控制是一个过程的影响下由一个实体的董事会中，管理人员和其他人员设计方面的成就，提供合理保证的目标。 内部控制的主要因素是控制环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，监控。 本文综述了主要的标准和内部控制原则，并介绍公司的类型为所有相关的内部控制的概念。 A Clearr Lookk at IInternnal Coontrolls: Thheory a

15、nd CConcepptsHammed Arad (Philaae)Departmment oof acccountiing, IIslamiic Azaad Uniiversiity, HHamadaan, IrannBarak JJamsheedy-NaavidFacultyy Membber off Islaamic AAzad UUniverrsity, Kermman-shhah, IrannAbstracct: iinternnal coontroll is aan acccountiing prroceduure orr systtem deesigneed to promoot

16、e effficieency oor asssure tthe immplemeentatiion off a poolicy or saafeguaard asssets or avvoid ffraud and eerror. Intternall Conttrol iis a mmajor part of maanaginng an organnizatiion. IIt commprisees thee planns, meethodss, andd proccedurees useed to meet missiions, goalss, andd objeectivees andd

17、, in doingg so, suppoort peerformmance-basedd manaagemennt. Innternaal Conntrol whichh is eequal with managgementt conttrol hhelps managgers aachievve dessired resullts thhroughh effeectivee stewwardshhip off resoourcess. Innternaal coontrolls shhould reduuce tthe rrisks assoociateed wiith unndetecc

18、ted errorrs orr irrregulaaritiees, bbut ddesignning and estabblishiing eeffecttive iinternnal coontrolls iss not a simmple ttask aand caannot be acccompllishedd throough aa shorrt seet off quiick ffixes. In this paperr the conceepts oof intternall conttrols and ddifferrent aaspectts of interrnal cco

19、ntrools arre disscusseed.Keywordds: IInternnal Coontroll, mannagemeent coontrolls, Coontroll Enviironmeent, CControol Acttivitiies, MMonitooring1. IntrroducttionThe neccessitty of contrrol iin neww variiable businness eenviroonmentt is nnot laatent for any persson aand mmanageement as a reesponsse f

20、aactor for stockkholdeers aand aanotheer shhould impllementt a greatt conntrol overr his/her organnizatiion. CControol is the aactiviity off manaaging or exxertinng conntrol over sometthing. he emmergennce annd devvelopmment oof systeematicc thouughts in reecent decadde reqquiredd a neew atttentioon

21、 to businness rresourrce annd conntrol over this wealtth. Onne of the hhot toopic aa boutt conttrols over businness rresourrce iss anallyzingg the cost-beneffit off eachh conttrol. Interrnal CControols seerve as tthe ffirst linee of defeense in ssafeguuardinng asssets and preveentingg andd dettectin

22、ng errrors and frauud. WWe caan saay Intternall conntrol is aa wholle syystem of coontrolls fiinanciial annd othherwisse, esstabliished by tthe maanagemment for the ssmoothh runnning of buusinesss; iit inccludess inteernal cheekk, intternall audiit andd otheer forrms off conttrols.COSO deescribbe In

23、tternall Conttrol aas folllow. Inteernal contrrols aare thhe metthods emplooyed tto hellp enssure tthe acchieveement of ann objeectivee. In accouuntingg and organnizatiional theoory, Interrnal ccontrool iss defiined aas a pprocesss efffecteed byy an orgaanizattionss strructurre, wwork and authoority

24、 flowss, peoople aand maanagemment iinformmationn systtems, desiggned tto hellp thee orgaanizattion aaccompplish speccific goalss or oobjecttives. It is a meanss by wwhich an orrganizzationns reesourcces arre dirrectedd, monnitoreed, annd meaasuredd. It playss an iimporttant rrole iin preeventiing a

25、nnd dettectinng fraaud annd prrotectting the organnizatiions resoourcess, booth pphysiccal (e.g., machhineryy and propeerty) and iintanggible (e.g., repputatiion orr inteellecttual pproperrty ssuch as ttrademmarks). Att thee orgganizaationaal leevel, inteernal contrrol oobjecttives relaate tto thhe

26、reeliabiility of finanncial repoortingg, tiimely feedbback oon thhe achhievemment oof opeeratioonal or sstrateegic ggoals, and complliancee withh lawss and regullationns. Att the speciific ttransaactionn leveel, innternaal coontroll reffers to tthe aactionns taaken to aachievve a speccific objecctiv

27、e (e.gg., hhow tto ennsure the orgaanizattionss payymentss to thirrd parrties are for valiid seervicees reendereed.) Interrnal contrrol pproceddures reducce prrocesss varriatioon, lleadinng too morre prredicttable outccomes. Inteernal contrrols wwithinn busiiness entitties aare caalled also businnes

28、s ccontrools. TThey aare toools uused bby mannagers eveerydayy. * Writting proceeduress to encoouragee commpliannce, lockiing yoour oofficee to disccouragge thheft, and reviiewingg youur monnthly stattementt of accoount to vverifyy traansacttions are commoon innternaal coontrolls emmployeed too achh

29、ieve speccific objecctivess.All maanagerrs usse innternaal coontrolls too hellp asssure thatt theeir uunits operaate aaccordding to pplan, and the methhods they usepoliicies, proccedurees, oorganiizatioonal ddesignn, annd phhysicaal baarrierrs-connstituute. IInternnal coontroll is aa combbinatiion o

30、ff the folloowing：1. Finaanciall conttrols, and2. Otheer conntrolssAccordiing tto thhe innstituute off charrteredd accoountannts off Inddia iinternnal coontroll is tthe pllan off orgaanizattion aand alll thee methhods aand prroceduures aadopteed byy thee mannagemeent oof ann enttity to aassistt in a

31、chiievingg manaagemennt objjectivve of ensurring aas faar as possiible the oorderlly andd effiicientt condduct oof itts bussinesss inccludinng adhherencce too manaagemennt polliciess, thee safee guarrding of asssets preveentionn and detecction of frrauds and eerror the accurracy aand coomplettenesss

32、 of the aaccounnting recoords aand ttimelyy prepparatiion off relliablee finnanciaal innformaation, thee sysstem oof intternall conntrol exteends beyonnd thhose matteers wwhich relaate tto thhe funnctionn of aaccounnting systeem. Inn otheer worrds innternaal conntrol systeem of contrrols lay ddown b

33、by thhe mannagemeent ffor tthe ssmoothh runnning of tthe buusinesss foor thhe acccompliishmennt of its objeccts. Thesee conttrols can bbe divvided in twwo parrts i.e. fiinanciial coontroll and otherr conttrols.Financiial coontrolls:- Contrrols for rrecordding aaccounnting transsactioons prroperlly.-

34、 Contrrols ffor prroper safe guardding ccompanny asssets llike ccash sstock bank debtoor etcc- Earlyy deteectionn and preveentionn of eerrorss and fraudds.- Propeerly aand tiimely prepaaratioon of finanncial recorrds I e ballance sheett and profiit andd losss accoount.- To maaximizze proofit aand mi

35、inimizze cosst.Other ccontrools: OOther contrrols iincludde thee folllowingg:Qualityy contrrols.Controll overr raw materrials.Controll overr finiished produucts.Marketiing coontroll, etcc6. Partties rresponnsiblee for and aaffectted byy inteernal contrrolWhile aall off an oorganiizatioons ppeoplee a

36、re an inntegraal parrt of interrnal ccontrool, ceertainn partties mmerit speciial meentionn. Thhese iincludde mannagemeent, tthe booard oof dirrectorrs (inncludiing thhe auddit coommit tee), inteernal audittors, and eexternnal auuditorrs.The priimary respoonsibiility for tthe deeveloppment and mmain

37、teenancee of iinternnal coontroll restts witth an organnizatiions managgementt. Wiith inncreassed siignifiicancee placced onn the contrrol ennvironnment, the focuss of iinternnal ccontrool haas chhangedd froom pooliciees annd prroceduures to aan oveerridiing pphilossophy and operratingg styyle wwith

38、inn thee orgganizaation. Emphhasis on tthese intaangiblle asppects highllightss thee impportannce off topp manaagemennts invollvemennt inn thee intternall conntrol systtem. If iinternnal coontroll is not a pprioriity ffor maanagemment, thenn it willl nott be one for peoplle witthin tthe orrganizzati

39、onn eithher.As an iindicaation of maanagemmentss respponsibbilityy, topp manaagemennt at a pubbliclyy owneed orgganizaation will incllude in thhe orgganizaations annnual ffinanccial reporrt too thee shaarehollders a sstatemment indiccatingg thaat mannagemeent hhas eestabllishedd a systeem off intter

40、nall conntrol thatt managgementt bellievess is effeectivee. Thhe staatemennt mayy alsoo provvide sspeciffic deetailss abouut thee orgaanizattionss inteernal contrrol syystem.Internaal conntrol must be evvaluatted inn ordeer to proviide maanagemment wwith ssome aassuraance rregardding iits efffectiiv

41、enesss. IInternnal ccontrool evaaluatiion iinvolvves eeverytthing manaagemennt dooes too conttrol the oorganiizatioon in the efforrt too achhieve its objeectivees. Innternaal conntrol wouldd be judgeed ass efffectivve iff itss commponennts arre preesent and ffunctiion effecctivelly forr operrationns

42、, ffinanccial reporrting, andd comppliancce. he booards of diirectoors annd itss audiit commmitteee havve ressponsiibilitty foor maaking suree thee intternall conntrol systtem wwithinn thee orgaanizattion is aadequaate. This respoonsibiility incluudes ddetermminingg the extennt to whichh inteernal c

43、ontrrols aare evvaluatted. TTwo paartiess invoolved in thhe evaaluatiion off inteernal contrrol arre thee orgaanizattionss inteernal audittors aand thheir eexternnal auuditorrs.Internaal auuditorrs rresponnsibillitiess typpicallly inncludee enssuringg thee adeqquacy of tthe syystem of iinternnal coo

44、ntroll, thhe relliabillity oof datta, annd thee effficiennt usse off thee orgganizaations reesourcces. Interrnal audittors iidentiify ccontrool prroblemms annd deevelopp sollutionns foor immproviing aand sttrengttheninng innternaal coontrolls. IInternnal aauditoors aare cconcerrned with the entirre

45、raange of aan orrganizzationns iinternnal ccontrools, incluuding operaationaal, fiinanciial, aand coompliaance ccontrools.Internaal conntrol will also be evvaluatted byy the exterrnal aauditoors. EExternnal aauditoors aassesss thee efffectivvenesss of inteernal conttrol wwithinn an organnizatiion tt

46、o pllan tthe ffinanccial stateement audiit. IIn conntrastt to iinternnal auuditorrs, exxternaal audditorss focuus priimarilly on contrrols tthat aaffectt finaanciall repoortingg. Exxternaal auuditorrs haave aa ressponsiibilitty too repport iinternnal ccontrool weeaknessses (as well as reporrtablee c

47、onnditioons aabout interrnal ccontrool) too the auditt commmitteee of tthe booard oof dirrectorrs.8. Limiitatioons off an EEntityys Innternaal ConntrolInternaal coontroll, noo mattter hhow wwell desiggned and operaated, can proviide oonly reasoonablee asssurancce off achhievinng ann enttityss conntr

48、ol objecctivess. Thhe liikelihhood of aachievvementt is affeected by limittationns inhherentt to inteernal conttrol. Thesse inncludee thee reaalitiees thhat hhuman judgmment in ddecisiion-maaking can be faultty annd thhat bbreakddowns in iinternnal ccontrool caan occcur beecausee of hhuman faillures

49、 suchh as simplle errrors or mmistakkes. For eexamplle, errrors may ooccur in deesigniing, Maintaiining, or mmonitooring autommated contrrols. If an eentityys IIT perrsonneel doo nott commpleteely uundersstand how an orderr enttry ssystemm proccessess salles ttransaactionns, tthey mmay errroneoously

50、 desiggn chaanges to the systeem too proocess salees foor a new linee of prodducts. On tthe otther hhand, such changges maay be correectly desiggned bbut miisundeerstoood by indivvidualls whoo trannslatee the desiggn intto proogram code. Erroors allso maay occcur inn the use oof infformattion pprodu

51、cced byy IT. For exammple, autommated conttrols may be desiggned to rreportt traansacttions overr a sspeciffied dollaar liimit for managgementt revview, but indiividuaals reesponssible for cconduccting the rrevieww may not uundersstand the ppurposse of such reporrts annd, acccordiingly, may fail to

52、reeview them or innvestiigate unusuual ittems. Addiitionaally, contrrols, whethher maanual or auutomatted, ccan bee circcumvennted bby thee colllusionn of ttwo orr moree peopple orr inappproprriate managgementt overrride of innternaal conntrol. Forr exammple, managgementt may enterr intoo sidee agre

53、eementts witth cusstomerrs thaat altter thhe terrms annd connditioons off the entittys sstandaard saales ccontraact inn wayss thatt woulld preecludee reveenue rrecognnitionn. Alsso, eddit rooutinees in a sofftwaree proggram tthat are desiggned to iidentiify aand rreportt traansacttions thatt excceed

54、 sspeciffied ccreditt limiits maay be overrriddenn or ddisablled. Inteernal conttrol is iinflueenced by the quanttitatiive aand qqualittativee estiimatess andd juddgmentts maade bby maanagemment in eevaluaating the cost-beneffit rrelatiionshiip off an entiitys inteernal conttrol. The costt of aan en

55、ttityss intternall conntrol shouuld nnot eexceedd thee bennefitss thaat arre exppectedd to be derivved. Althoough the cost-beneffit rrelatiionshiip iss a pprimarry crriteriion tthat shoulld bee connsiderred iin deesigniing iinternnal coontroll, thhe preecise measuuremennt of costts andd bennefitss u

56、suually is not ppossibble. Custtom, cculturre, annd thee corpporatee goveernancce sysstem mmay innhibitt frauud, buut theey aree not absollute ddeterrrents. An effecctive contrrol ennvironnment, too, may help reducce thee riskk of ffraud. For exampple, aan efffectivve booard of ddirecttors, audiit c

57、oommitttee, and interrnal auditt funcction may consstrainn impproperr connduct by managgementt. Altternattivelyy, thee conttrol eenviroonmentt may reducce thee effeectiveeness of otther ccomponnents. Forr exaample, wheen thhe naature of managgementt inceentivees inncreasses tthe rrisk of mmateriial

58、mmisstaatemennt off finnanciaal staatemennts, tthe efffectiivenesss of contrrol acctivitties mmay bee reduuced.9. Balaancingg Riskk and Contrrol Riskk is tthe prrobabiility that an evvent oor acttion wwill aadverssely aaffectt the organnizatiion. TThe prrimaryy cateegoriees of risk are eerrorss, omiissionns, deelay aand frraud IIn ordder too achiieve ggoals and oobjecttives, manaagemennt neeeds too effeectiveely baalancee riskks andd conttrols. Theereforre, coontroll proccedurees neeed