莱茵达公司战略发展部经理职位说明书

1、 莱茵达集团管理咨询项目 第4页 DATE yyyy-M-d 2022-9-d莱茵达集团有限公司战略发展部部经理职职位说明明书文件编号：部门战略发展部部职位名称经理职位代码直接上级集团总裁平行职位其它职能部部门经理理下属职位战略规划主主管投资管理主主管业务培育主主管任命方式董事长/总总裁任命命工作目标根据集团发发展战略略要求，完成本本部门工工作目标标，强化集集团的战战略管理理职能，保保证集团团的战略略监控和和协调功功能。不不断优化化集团投投资业务务的业务务组合，支支撑“73555”战略的的实施。同同时，建建立集团团统一的的投资管管理体系系和进行行房地产产相关业业务的培培育、管管理，积积极拓展展

2、非金融融系统融融资渠道道工作描述主要职责业务管理行业分析负责宏观经经济和主主要区域域经济发发展研究究根据集团发发展战略略，负责责产业扫扫描，为为莱茵达达寻找合合适的产产业机会会对集团已进进入行业业分析，作作为制定定和调整整战略的的基础对集团拟投投资行业业分析，供供投资决决策委员员会作为为决策依依据战略规划牵头制定和和调整集集团总体体的发展展规划，负负责制定定和调整整三年滚滚动战略略规划负责分解战战略目标标，指导导子公司司及其它它职能部部门制定定相应的的业务目目标和计计划，并并监督执执行根据执行情情况，提提出执行行改善建建议或战战略规划划调整建建议业务培育根据集团战战略，负负责培育育、管理理集团

3、的的新兴业业务，包括房房地产业业务和非非房地产产业务，制定各类业务发展规划及实施计划投资管理负责非金融融系统渠渠道融资资工作，通过现现有房地地产金融融和营销销业务，拓拓宽融资资渠道，建建立除金金融系统统以外的的其他融融资渠道道，实现现与资本本市场对对接主持对集团团拟投资资项目进进行财务务可行性性评估，供供投资决决策委员员会进行行决策对已投资项项目进行行持续评评估监控控，评估估未达到到投资目目标的项项目，出出具改善善建议或或处理处处置建议议组织管理参与拟订本本部门的的组织机机构、岗岗位编制制和职责责分工，确确定对相相应岗位位的工作作要求和和业绩考考核标准准（集团团统一调调整）组织拟订本本部门年年

4、度费用用预算，报报批。经审批批后监督督执行，负负责预算算内的费费用审批批参与对本部部门人员员的招聘聘、任免免、晋升升和调配配，拥有有建议权权负责对本部部门员工工的绩效考考评，提提出奖惩惩建议负责部门日日常工作作管理，监监督检查查下属人员员遵章守守纪及工工作落实实情况 解决部门内内工作协协调和人人员沟通通，营造造良好工工作氛围围员工培养主持拟订本本部门核核心职位位的继任任计划主持拟订本本部门专专业和管管理技能能培训计计划，报报批并监督督执行，同同时报人人力资源源中心备备案其它工作完成职责范范围内的的其他工工作完成集团交交办的其其他工作任任务跨部门的沟沟通协调调根据集团要要求参与与决策并并提出本本部门专专业建议议或方案案任职资格教育程度投资、金融融、企业业管理、经济学等相关专业，本科及以上学历经验5年以上大大型企业业集团战战略管理理相关工作作经验和和投资管管理工作作经验，3年以上上部门主主管经验验，有房房地产从从业经验验者优先先考虑知识技能具有先进的的管理理理念、丰丰富的战战略制定定与实施施经验具有全面的的投资管管理知识识和工作作经验，参与过较大的投融资、资本运作