高绩效经理的12个执行习惯满分试题及答案_第1页
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文档简介

1、高绩效经理的12个执行习惯满分试题及答案高绩效经理的12个执行习惯满分试题及答案测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 最高境界的权威是：A 职业权威B 专业权威C 承诺权威 D 诚信权威正确答案：D2. 企业制度的最大破坏者：A 下层员工B 中层领导C 中下层人员 D 高层领导正确答案：D3. 企业最终的成功是：A 管理手段的成功 B 企业文化的成功C 组织结构的成功D 人才运用的成功正确答案：B4. SOP管理法是：A 用目标衡量员工的表现，看其是否完成目标B 用时间衡量员工的表现，看其是否能在规定时间完成任务C 用标准衡量员工的表现，比较他的表现跟标准之间的差异，然后进行

2、校正D 用参照对象衡量员工的表现，比较他的表现跟其他员工之间的差异，然后进行提高正确答案：C5. 分权执行的典型形式是：A 专业官管理法B 行政官管理法 C 执行官管理法D 技术官管理法正确答案：C6. 在跨部门的督导当中要明确两个影响因素是：A 社会因素和个人因素B 组织因素和环境因素 C 组织因素和个人因素D 社会因素和坏境因素正确答案：C7. “战略执行棒”的含义是： A 战略执行是最有效的B 战略像根大棒一样鞭策员工执行任务C 让企业的战略目标得以实现D 让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而是将其演化为员工的日常工作正确答案： D8. 高层管理者是制度的最大潜在破坏者，因为高层管理者

3、： A 握有权力B 素质较低C 高层需要D 中下层员工不关心制度正确答案：A9. 下列属于团队的是：A 同一电梯里的人B 候车旅客C 旅行团 D 足球队正确答案：D10.企业的竞争根本是：A 制度竞争B 技术竞争C 资本竞争 D 人才竞争正确答案：D11.反授权指：A 上级对下级错误的授权B 公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授权给了他们C 下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。D 下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管正确答案：D12. “对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么”是：A 萨盖定律B 拉斐尔定律 C 洛伯定理D 奥尼尔定理正确答案：C13.最低阶段的权威是： A 专业权威 B 职位权威C 资讯权威D 诚信权威正确答案：B14.中层经理运用制度应该： A 遵从并彻底理解制度；B 用行为宣导制度，并成为榜样C 让制度变成部门的共同语言 D 以上都包括正确答案：D15.权利的督导：A 适用于纵向的指挥系统B 适用于横向业务流程C 既适用于纵向的指挥系

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