产业园项目工程进度控制监理规划

1、产业园项目工程进度控制监理规划第一节 进度控制的目标、内容、方法一、进度控制目标业主和施工单位正式签订的工程承包合同约定的工期为控制总目标，本工程计划工期为390日历天。控制阶段性施工进度计划，使各分部或单位工程之间能顺利衔接，从而保证总体进度目标的实现。根据上述计划工期目标要求，必须严格控制阶段性进度目标，实现进度目标管理：现场监理工程师根据本工程的特点和要求，制定本项目的阶段目标，通过组织、策划、控制，采取技术、经济、管理的措施坚持不懈地为实现目标而努力。二、进度控制的内容及工作方法（一）组织方面1、施工准备阶段（事前控制）审核施工总进度计划，审查施工单位的人力、材料及机械设备的准备情况。

2、2、施工阶段（事中控制）审核施工阶段性进度计划，检查施工单位是否按批准的进度计划施工，加强对阶段性工期延长的控制和综合协调工作。3、验收阶段（事后控制）强化合同管理增强对施工单位的制约能力。 （二）技术方面1、审查施工组织设计。审核施工单位提出的工程项目总进度计划否符合目标要求，季、月、旬的阶段性施工进度日程安排是否合理，与施工工艺和方法是否相符。2、编制施工总进度计划控制图，利用项目管理软件Project2013对工程的进度进行监控。依据进度计划控制图中所设定的里程碑事件来检查、监督阶段性施工进度，发现偏差时应及时分析施工单位的“人、机、材、法、环“等五方面对施工进度计划的影响，及时作出动态

3、调整并向建设单位汇报。3、在时间和空间交叉的进度关系上进行协调；对建设单位与施工单位在影响施工进度的关系上进行协调。（三）经济方面对施工单位在保证质量和安全的前提下提前完成计划的，建议建设单位给予适当奖励；因施工单位主观原因造成工期滞后的，建议建设单位给予适当的处罚。三、进度控制方法1、落实项目监理班子中进度控制人员，各专业监理工程师和合同管理员具体负责各专业、施工施工单位的进度计划的审查、检查、提出纠偏措施等，总监理工程师对总工程计划进行审查批准，并组织各专业监理工程师和合同管理员对进度计划进行分解，确定阶段性进度控制计划，如月、季、年的形象进度目标，形成监理的进度控制性计划，落实到人进行跟

4、踪、控制。2、熟悉和掌握合同按合同对工程项目进行合理分解，按照项目结构、项目进展阶段、合同结构等要素进行分解，明确合同中对工程进度条款的规定和要求，在工程开工前建立进度控制编码体系。施工过程中注意结合合同对进度进行检查和控制，按照合同条款的规定处理进度争议和索赔事件，提高施工单位的履约率。3、做好进度预控工作开工前和重要施工阶段前，监理和建设单位、总承包施工单位一起对项目建设的进度影响因素进行分析，确定干扰和风险因素，针对干扰和风险因素进行预测、分析、采取措施进行预控。4、进度跟踪检查和持续调整、控制（1）定期地、经常地收集由施工单位提交的有关进步报表资料，进行计划进度和实际进度的动态比较，并

5、定期向建设单位提供比较报告。（2）驻地监理工程师应现场跟踪检查工程项目的实际进展情况，在某一施工阶段出现不利情况时，监理工程师应每天检查。（3）对比实际进度和计划进度，从中发现是否出现进度偏差和进度偏差的大小，通过横道图比较法、S型曲线比较法等方法检查关键工作的进度、非关键工作的进度和时差利用情况、工作之间的逻辑关系等。当实际进度与计划进度发生差异时，因分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金进度计划，必要时调整工时目标。（4）对于施工过程中的进度，监理要通过审批分项分部工程开工单、分项工程进度计划、工程合同等进行控制。适当时候，在请示建设单位同意

6、、和施工施工单位协商一致的前提下，可以采取压缩工序间歇时间、工序调整、提前开工等措施加快进度，满足总进度计划的要求。5、定期组织现场施工负责人召开现场会议，通过面对面的交谈，了解施工过程中的潜在问题和各施工单位及工种之间的配合要求，以便及时解决和采取相应的措施加以预防。施工过程中，监理要随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并帮助施工单位予以解决，特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。6、结合经过批准的项目建设进度计划，协助建设单位拟定年度和总的资金控制计划，资金的准备和投入应和控制性进度计划相一致。7、对于主要施工过程中的设备、材料等供应进行适当干预，监理要把设备、材料的供应周期时间

7、纳入施工进度计划中进行考虑，要落实其交货时间和交货状态。对于需要现场组装的设备或者设施，监理要明确现场组装的时间表、生产厂家的组装和验收程序，列入进度计划中进行考核，对组装的进度情况进行跟踪和记载。第二节 进度控制的原则一、关键线路控制原则当各分项目的进度目标当生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。严格控制关键线路上的进度目标，调整非关键线路的目标。二、工程项目进度动态控制原则工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补救措施。第三节 进度控制工作程序1、施工进度控制工作流程图(见下图)业主与承包商签订业主与承包商签订施工

8、承包合同承包商编制施工进度计划报监理工程师审查报业主批准、实施承包商编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查，进行计量和支付进行计划进度与实际完成值的检查两者对比继续执行计进直到工程竣工、当月（年）计划完成工程量、当月（年）实际完成工程量、累计计划完成数和实际完成、计划提前或拖后的原因分析、拟采取的对策、现场人工、材料、机械设备数汇总数指定承包商修改施工进度计划承包商修改施工进度计划报监理工程师审核不同意同意出现偏差符合2、施工进度计划的审批程序图总承包向监理工程现总承包向监理工程现提交进度计划监理工程师阅读进度计划，找出问题，进行相应的调查分析总承包澄清

9、进度计划中存在的问题，双方进行交流监理工程师审批报业主批准批复总承包贯彻执行承包商修改或调整施工进度计划不同意 同意同意第四节 工程进度事前控制进度的事前控制，即工期预控，主要工作内容有：1、编制项目实施总进度计划以此作为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款、审核施工单位提交的施工计划、确定和审核施工进度、材料、供应进度、资金资源几乎啊是否协调的依据。2、审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3、审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4、审核施

10、工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 5、制订由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。6、检查施工单位对施工所需设备、机械、材料的进场情况，是否完好可用，是否能保证工程进度的需要。第五节 工程进度事中控制 进度的事中控制，即进行进度检查、动态控制和调整，并及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：一、工程进度的检查1、查看现场 监理工程师和监理员将每日查看现场，掌握施工进度动态，记录现场进度情况和要求承包人提供每日进度记录。进度记录的内容主要包括：（1）当日实际完成及累计完成

11、的工程量：（2）当日实际参加的人力、机械数量；（3）当日发生影响工程进度的特殊原因和时间；（4）当日的天气等情况。2、承包人提交进度报告要求承包人每月25日前提交一份工程完成进度报告，主要内容包 括： （1）施工概况；（2）工程进度：工程量清单和累计完成的工程量以及相应的工程费用；（3）关键部位施工的工程照片；（4）其他影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。3、监理工程师向业主提交进度报告 监理工程师在承包人提交进度报告的基础上，根据实际完成的情况分析，向业主报送进度报告。4、制订进度控制图表 监理实施细则中将制订出详细的用于编制和建立各种记录、统计、标记、反映实际进度和计划进度对比的控制图

12、，以便监理工程师随时对工程进度进行分析和评价。二、进度计划调整 当实际进度与计划进度发生差异时，监理工程师应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。 由于承包人的原因或其它因素的影响而使实际进度滞后于计划进度时，监理工程师将进行下列工作：（1）调整进度计划 监理工程师要求承包人对原计划进行调整，调整后的进度计划应符合现场实际，并保证满足合同工期的要求。（2）督促加快工程进度 在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师将督促承包人增加人力、机械、延长施工时间、改变施工方法，确保经批准的进度计划得以实现。 3、有关进度、计量

13、方面的验收、签证 以此作为支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。第六节 工程进度事后控制1、每道工序完成后，要及时检查验收，以免造成不必要的延误。 2、应及时收集、整理有关工程进度方法的资料，为公正，合理的处理工程延误提供证据。 3、当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施1）技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；2）组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；3）经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；4）其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调

14、度等。（2）制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第七节 进度控制要点及措施一、落实进度控制人员1.1各监理人员和合同管理人员具体负责各专业、施工施工单位的进度计划的审查、检查、提出纠偏措施等。1.2总监理工程师对工程总计划进行审查批准，并组织各监理人员和合同管理员对进度计划进行分解，确定阶段性进度控制计划，如月、季、年的形象进度目标，形成监理的进度控制性计划，落实到人进行跟踪、控制。二、熟悉和掌握合同2.1按施工承包合同对工程项目进行合理分解，按照项目结构、项目进展阶段、合同结构等要素进行分解，明确合同中对工程进度条款的规定

15、和要求，在工程开工前建立进度控制编码体系。2.2施工过程中注意结合施工承包合同对进度进行检查和控制，按照承包合同条款的规定处理进度争议和索赔事件，提高施工单位的履约率。2.2.1 监理人员应经常地收集由施工单位提交的有关进步报表资料，并现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。2.2.2 定期通过横道图比较法、S型曲线比较法等方法检查、对比实际进度和计划进度。当实际进度与计划进度发、生差异时，因分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金进度计划，必要时调整工时目标。2.2.3 对有导致工程延期的关键工程监理人员要监督施工单位投入足够力量并采取适当的技术措施

16、，并有权指出改进意见、警告直至指令。当出现施工进度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向业主提出中止承包合同执行的详细报告。三、积极进行进度协调工作3.1对于施工过程中的进度，监理人员应对业主与施工单位在影响施工进度的关系上进行协调。在业主和施工施工单位协商一致的前提下，可以采取压缩工序间歇时间、工序调整、提前开工等措施加快进度，满足总进度计划的要求。3.2及时组织现场施工负责人召开现场协调会，通过面对面的交谈，了解施工过程中的潜在问题和各施工单位及工种之间的配合要求，即对总包与分包、分包与分包之间的配合和进度搭接，在时间和空间交叉的进度关系上进行协调。现场协调会上应明确各专业的施工配合人员；

17、明确土建、安装等谁先施工谁后施工，谁同时作业，谁负责配合核查；强调所有后续工序施工中不得随意破坏上道工序或分项工程的施工成果。以便及时采取相应的措施加快施工进度，确保施工总进度计划的顺利完成。四、审查交叉作业计划，检查交叉配合的情况4.1在施工期间，监理人员应督促总包和分包共同编制交叉作业计划，相互配合施工以保工程进度。4.2督促做好中间交接工作，检查成品保护措施的实施。施工单位要在项目单项施工组织设计中制定详细成品保护措施和交接管理细则，并按照执行。4.3各工序按计划及时插入，严格交接管理制度。当某工种进入某部位（或退出某部位）时，都必须和在场工种进行书面交接。4.4工程部位隐蔽前，施工技术

18、负责人必须组织施工班组或单位进行检查验收，并汇签隐蔽工程验收记录，杜绝二次返工。4.5对进入施工现场的所有人员必须进行爱护自己产品和他人产品的教育，对易损易污产品采取适当的保护措施。五、审批工程总进度计划、月度施工进度计划或周施工进度计划5.1项目监理部应编制反映施工进度情况的监理日志，逐日如实记录每日形象部位及完成的实物工作量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，对现场停水、现场停电、暴雨、大风等注明起止时间（小时、分）；以便作为监理人员审批工程进度计划的原始依据。5.2根据施工总平面图和施工方案，总监理工程师负责评价工程总进度计划的协调性和合理性。5.2.1 总承包单位

19、在工程开工前应按施工合同的规定及业主要求，编制施工总进度计划。分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总承包单位初审认可后呈报项目监理部审批。5.2.2 总监理工程师负责对施工单位提交的施工进度计划报审表签署意见及注意事项。不同意施工单位提交的施工进度计划时，应要求施工单位修改后重新申报。5.2.3 施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，施工施工单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除施工单位的责任。5.3定期地、经常地收集施工单位提交的有关工程进度报表资料，总监理工程师审批月度施工计划。5.3.1 每月20 日前，总承包单

20、位必须按工程总进度计划的要求编制月度施工进度计划，呈报项目监理部审查认可，分包单位通过总承包单位进行协调并呈报项目监理部。5.3.2 总监理工程师及时组织监理人员对施工单位呈报的月度施工进度计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，并在月度施工进度计划报审表中签署认可意见，或指示施工单位进度修改补充后重新申报。5.4及时收集施工单位提交的有关工程进度报表资料，监理人员审查周施工进度计划。5.4.1施工单位每周协调例会前一天向项目监理部呈报本周施工进度计划完成情况及下周施工进度计划，监理部通过周例会予以协调、落实。5.4.2 项目监理部应根据工程进展的需要，可以决定召开每天进度协调会议制度，以确保

21、周作业计划的顺利进行。六、加强施工进度的跟踪检查工作6.1为做好进度计划的跟踪检查工作，监理人员要填写每日进度计划检查记录。每日进度检查记录主要内容有：当日实际完成及累计完成的工程量，当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因，当日施工停滞的人力、机械数量及其原因，当日施工单位的主管及技术人员到达现场的情况，当日发生影响工程进度的特殊事件或原因，当日的天气情况等。6.2根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交每月工程进度报告，每月工程进度报告内容为：工程施工情况综述，工程质量情况及其分析、评价和改进措施，工程形象进度、已完工程量、进度计划执行情

22、况及进度分析，应采取的进度措施，施工单位施工机械设备进场及使用状况，施工材料、劳动力进场情况，以及应采取的措施，施工单位施工组织情况，各合同项目及施工单位的组织协调中有关问题及处理意见等。6.3监理人员负责对已审批通过的本专业施工进度进行跟踪检查。现场实地检查和监督工程项目的实际进展情况，避免施工单位超报已完工程量。检查的重点是：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。6.4总监理工程师应该及时组织监理人员对影响进度的原因进行分析，研究相应的措施，并签发监理工程师通知单指示施工单位采取必要的补救措施。除非业主同意对工程建设工期进行延期，否则项目监理部必须督促施工单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度计划的实现。具体措施有如下几方面：