项目物资管理

1、工程物资治理物资打算治理编制工程工程全期物资用量打算。依据工程工程投标资料、合同工期、 初步设计、工程概算、物资耗用定额，在工程开工之前由工程物资治理人员在附 表1。经工程经理审核签字后，由分、子公司审批并报公司备案。编制年度物资供给打算。工程经理部厂、站物资治理人员依据年度工作打算、物资用量状况，在充分利用库存物资的前提下，编制年度物资打算附表2，经工程经理厂、站领导审批签字后报公司备查。各分、子公司将所管工程工程厂、站的年度物资打算中的钢材、木材、水泥、沥青、 油料、砂石、爆破产品按附表 2 的规定汇总：机械配件、低值易耗品、劳保用品等分别按金额汇总报隶属公司备案。季度物资供给打算由工程经

2、理部厂、站物资治理人员依据施工进度附表，经工程经理厂、站领导审批签字后报分、子公司存查。物资选购选购、订购物资必需按打算进展。如因工程设计变更或物资规格品种短 缺不能准时供给而需变更选购打算，须经工程监理单位同意，工程经理部技术负责人批准厂、站变更选购打算须经本单位主管领导审批方可依据变更后的打算进展。物资选购须按本公司规定的关于实行材料限价或公开招标的方法执行。 大宗材料的选购必需由所管公司集中选购，其他物资选购须低于限价，如因市场价格变化或其他因素使所购物资单价高于限价时，须报上一级单位的物资主管领导审批。大宗材料的范围：钢材高强钢丝、钢绞线、钢筋、型钢、水泥、木 材、沥青、油料、支座、伸

3、缩缝、锚具及地方材料等。低值易耗品、小五金、机械配件等实行限价、限量选购，必需依据“货 比三家”的原则，选择合格商家，报所管公司批复后定点选购，假设定点方不能满足时，在价格不变的前提下可在其他商家选购但必需报所管公司同意。选购物资的票据必需符合国际票证治理规定，所需材质证明等资料必需 齐全。选购物资的招标书须按公司制定的范本进展。选购、订购时要做到物资流向合理、削减中转、节约运杂费用，安全、 准时地运到目的地。对于易燃易爆化学物品的选购和搬运要严格依据公安部门有关安全规定办理。度表。物资入库验收机料会计和物资保管员依据各自岗位职责共同履行物资入库验收工作。机料会计室物资验收的第一把关人，应认真

4、学习业务学问，娴熟把握业 务技能，生疏各类材料名称及属性，把握不同时期市场价格变化。不准设帐外物资，不准弄虚作假、谎报消耗、隐瞒库存，坚持原则，觉察问题准时向有关领导报告。机料会计凭选购人员供给的物资发票和所需的材质证明等资料填写物 资入库验收单附表保存备查。物资保管员应依据物资入库验收单对物资品种、型号、规格、质量、 数量进展认真验证签收，要把好“三关质量关、数量关、单据关，做到“三凭证不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。如觉察实物与 单据不符应在现场准时做好验收记录，并查明缘由，向领导请示处理。对结果刚刚特别是钢筋的验收应留意把握材料的尺寸如钢筋的直径等要求验收人员必需现场清点钢筋

5、的根数，测量出钢筋的长度，据以计算理 论重量与实际重量的差值，作好记录。对水泥的验收特别要留意其出厂日期和出厂检验报告，还应当留意水泥 的品牌与类型是否与签订的合同标的一样。 量差及现场混乱的重要因素，是现场治理的重点，必需引起足够的重视。收料人员要严格按购货合同的要求对材料的数量和质量进展验收，有条件的工程砂、 石料必需过磅称重，削减误差。应进一步强化把握措施，实施多人监视和交换收方人员等方式对材料进展把握。对砂、石料进展每月一盘查，核算当月材料 盈亏状况，可有效的防止材料量差。特别地，路面工程底基层、基层、面层、构造物及软基处理工程所用砂石原材料不进展中间计量和结算。其结算均已经业主和监理

6、工程师检验合格的成品并经我方实地收方的实际工程量为结算数量。结算单位应综合考虑原材料单价、运杂费、施工协作比、场内外及操作损耗、工地小搬运、松铺系数、 生产不均匀系数等各方面因数确定，并按治理权限报批执行。削减材料消耗量的措施削减材料消耗量，绝不是偷工减料，应以保证工程质量为前提，为此，应采 取一下措施：加强验收，防止供给中的缺吨、短方、少尺、少件现象。严格把握材料的规格和质量，使其符合使用要求，以避开大材小用、优 材劣用等不合理的使用。严格实行限额领料制度，把握用料。原材料集中加工，扩大成品供给，削减材料加工中的损耗，提高材料的 利用率。改进材料的协作比设计，合理使用化学添加剂，承受先进的施

7、工工艺等 可降低材料消耗。细心施工，把握工程构筑物和构件的尺寸以削减材料消耗。经常多方面分析材料的使用状况，核定和修订材料消耗定额，使施工定 额保持平均先进水平；改善运输、装卸、包装、保管等条件，降低材料在使用前的损耗。加快周转性材料的周转，提高复用次数。建立材料包干使用的经济责任制，把材料的节约与铺张同职工的经济利 益挂钩。降低材料单价的措施中标前和中标时可购置砂石料场：河坝和山头。选购合理价格的材料。就近选购、就近供给，节约运费。组织直达供给，削减中转环节。充分利用地方资源，在保证工程质量的前提下，多用当地材料代替外运 材料。合理储藏，不超储，不积压，依据施工进度打算，提出材料的配套供给

8、打算。回收包装用品，加快包装材料和专用夹器具的周转。改进装卸作业，节约装卸费用，削减材料损耗，提高运输效率。推行仓库治理承包、材料资金包干等经济承包制度。物资仓贮现场治理堆放、保管和使用，对消防设施的使用做到应知应会，对物资治理安全学问必需清楚牢记，严格执行有关规定。施工现场应建立水泥库房、低值易耗品机械配件、小五金等库房，有 条件的还应建立构造钢材及周转材料库房。仓贮物资须依照物资类别、品种、规格、型号、材质 /性质分别存放，挂牌标识清楚，堆码整齐，保持清洁，依据先进先出、合理循环的发货原则，做到防火、防盗、防雨、防潮、防腐，确保物资不受损失。，质量要求严格，必需加强保管工作。水泥库要做好防

9、潮、防漏工作，库内通风 枯燥。厂牌、品种、标号、批号、出厂日期不同的要分别堆放，堆码整齐。要做到先进先出，临时露天存放，要下垫上盖，严格水泥受潮变质。构造钢材的库存：为了便利使用，构造钢材应分规格、分种类堆放，做好 标识，还应做好防锈工作。低值易耗品配件、小五金等的库存，应按机械规格、品名排列整齐， 存放在货架上，库存配件要经常检查，防止发生配件外表锈蚀。对于爆破产品、油料、特别化工产品的库存，必需依据公安部门的规定， 选择适宜地点进展贮存，并派专人看管。砂、石料的堆放：施工现场砂、石料场需用混凝土硬化，削减场地耗损和 污染，要分规格堆放，防止脏物污水、人踏车碾造成损失，有的地区应防止风吹散失

10、。选择存放物资的场地或仓库时，应考虑到物资进出装运便利，水电消防有所保证；场地或仓库还必需有防火、防盗等安全设施。物资领发规定8械配件等附表 9 用于物资调拨到本工程以外的单位附表10用于主要材料方能发料。工程经理部厂、站急用物资，经本单位主管领导或物资部门领导批签或批条，领料人员签字后可先行领用，但必需准时补办正式领料手续。认真执行限量供料制，乐观推行“定、包、奖”。即限量供料以施工 材料消耗定额为限量包干使用、节约嘉奖、超额惩罚的方法。保管发料人员须按规定认真填写领发料单据，依据规定准时分送给有关 部门做账。领用物资单位所领出的物资由于客观缘由需退回仓库保管时，仓库治理 附表11，并交材料

11、会计作账。物资保管员对自己所治理的库存物资质量、数量、耗用状况，要做到心 中有数。当好物资打算人员和选购人员的参谋和助手。物资盘点物资保管员应坚持经常比照实物和帐目清查所治理的物资数量和检查 物对口。每月一次盘点，核对材料分类帐、明细帐与实物是否相符。并做好填写附表 12和年季、月附表13的工作；物资治理部门应做到定期半年或不定期地进展全面抽查，并准时填写检查记录，存档备查。每季度一次盘点，填写年季、月度物资清查统计表，分析供给 根底材料。每年年终必需对物资进展年终盘点。不分库内库外、帐内帐外都要一律物资动态，摸清库存物资状况。对盘盈、盘亏或报废、降价处理的物资要分附表14附表15合理消耗与合

12、理磅差的物资，依据有关规定在年终盘点中由工程经理厂、站领导审批后进展帐务调整，并报分、子公司备案；非正常损耗金额 在壹万元以上的报分、子公司审批；损失金额在伍万元以上的报公司审批。有 关帐务依据审核批复进展调整。工程工程竣工后必需抓紧时间清点工程剩余物资，照实填报竣工物资 附表16余物资的处理，由工程直管公司帮助工程准时调拨、处理或折价库存直管公司指定存放地点待处理。收回的资金冲减工程本钱。物资的过程核算物资的日常核算必需准时，材料选购员选购材料后应准时入库，并交机 料会计做账务验收后准时入账。机料会计应按季对材料分工程部位核算需要分序施工的应按分序施工工程进展核算。依据施工材料消耗定额和实际材料耗用量认真填报，工程材附表17附表18计算出节约或超支数量和材料本钱盈亏，针对节超状况提交工程经理部，由工程和材料部门作出状况分析，并提出处理