《叶传强企业领导人》

1、鹰派CEO曹国伟 122411163 叶传强 1999 年9月加入新浪，担任主管财务的副总裁，随后担任公司的首席财务官、新浪首席财务官兼首席运营官，新浪总裁兼首席财务官。 新浪CEO兼总裁曹国伟获09经济年度人物奖 2006年5月起担任新浪首席执行官兼总裁。 2009年12月23日，新浪首席执行官兼总裁曹国伟荣获2009央视年度经济人物。 在加入新浪之前，曹国伟曾在著名的世界五大会计事务所之一的普华永道公司(Pricewaterhouse Coopers)担任资深经理，参与了多个高科技公司在纳斯达克的上市工作。 整理课件令人为之叹服的魄力 在中国众多的领导者中，我很喜欢新浪的CEO曹国伟，他那

2、才能跟魄力是我所崇拜的。 曹国伟在新浪只做了三件事： 第一件事 ：统一股权（ 新浪创立初期，新浪的老总换了又换。以曹国伟为首的管理层通过增发股本等形式，收购本公司股份，实现控股权，使新浪真正成为了“新浪人的公司”。） 第二件事：持续增收（做财务官的时候，曹国伟最爱并购。通过收购短信服务商广州讯龙、移动增值服务供应商深圳网兴，新浪在短信和无线增值业务方面收入暴增。 ） 第三件事：创造新品 （曹国伟最珍爱两个作品，一是博客，二是微博。） 整理课件民主领导者-新浪曹 曹国伟的领导方式被人戏称土型领导方式 土型领导力意味着一种诚信领导力，通常是领导者和追随者力量比较平均的状态。在这一状态中，领导者和追

3、随者相互之间的关系最为稳定，互动状态也最为理想。 土型领导者看上去都比较被动，不是光芒夺目的那种领袖，他们的成功主要依靠追随者的智慧和力量。 其实曹国伟的土型领导方式就是一种民主型的领导方式，领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致的工作。 新浪在曹国伟的领导下采取的是9.9型（团队型）的管理方式。对生产和人的关心都达到了最高点。企业和职工能够很好的发展。整理课件真正的领导者领导者必须要有部下或追随者。 我相信新浪但凡是在新浪工作，而且职位是在新浪CEO以下的都可以算作是曹国伟的部下吧。 领导者要拥有影响追随者的能力或力量。 “谁也没有想到，这个仅仅想帮助新浪上

4、市就闪人的老查，从此开始了彪悍的旅程。”这是新浪员工对曹国伟的总结，我想以这一句话来形容曹国伟的魅力。 领导者的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 一个成功的企业中必有一个高明的领导者。新浪在微博跟博客上的成功足以说明这一点。不论是开发还是维护或者是其他的，我相信如果没有新浪员工的帮助，老查是不会成功的。 整理课件真正的领导者领导者具有非凡的指挥作用 曹国伟在担任新浪CFO（新浪首席财务官）期间，指挥施展了“毒丸计划”，摧毁了盛大对新浪的吞并，曹国伟也借此转身成为新浪的CEO。领导者需要强大的协调作用 在盛大出手收购新浪的时候，曹国伟虽然当时正在澳洲度假，但是他立马联系其他董事，协调各方面，

5、实施毒丸计划，维护了新浪。领导者拥有强烈的激励作用 曹国伟完成对新浪股份的整合后，他对新浪员工说了这样的话，新浪人的新浪时代到来了。这也仅仅是他激励作用的一个小方面。整理课件真正的领导者做好领导者的本职工作 新浪曹在新浪从新浪首席财务官(CFO)到首席运营官(COO)再到首席执行官(CEO)，老查始终做到了发展新浪，从企业的股份整合到上市无不体现了曹国伟认真完成了自己额本职工作。 善于跟下属交谈，倾听下属的意见 “做一件事，曹国伟要问清楚，为什么要做。他也要求我们清楚每件事好是好在哪里，错又错在哪里。”新浪员工说。曹国伟注重倾听别人的观点。 争取众人的信任和合作 在盛大袭击新浪的时候，如果不是

6、众人信任老查，我想现在的新浪是不存在的。做自己时间的主人 在曹国伟在上大学的期间，他就被称为天生的商人。总是有各种点子出现。曹国伟几乎没有浪费过什么时间，享受美食，享受生活，享受在新浪共作的每一天。整理课件真正的领导者领导者应具有强烈的事业心，责任感，和创业精神我相信在微博和博客面前，没有人敢说曹国伟没有具备这一点。领导者应当具备多种业务知识能力 “没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻；对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。” 这是老查的话，却得到所有人的承认，我想这句话足以说明老查的业务能力。领导者要有良好的身体素质 我相信在曹国伟现在虽然已过不惑之年，但是四十多岁的身体，我相信他还是有很

7、好的身体素质。不会像有些企业因为领导者的身体而垮台。所以，我认为新浪的总裁曹国伟是一个真正的领导者。整理课件下标注释：“谁也没有想到，这个仅仅想帮助新浪上市就闪人的老查，从此开始了彪悍的旅程。”这是新浪员工对曹国伟的总结。老查，就是曹国伟在新浪的昵称。2009年9月29日凌晨，曹国伟在微博上发了这样一句话：“今天真的很感动，我真的很爱你们。”他所指的“你们”，是新浪员工。头一天晚上八点，曹国伟来到一家会所。推开门，屋子里没有灯。屋内，他的助理刘运利正和30多个同事一起，坐在一张长条的西餐桌上等他。桌子上是准备好的花和蛋糕。 事前，刘运利告诉他的老板，这次活动主要是“为部分中层员工举办的”，大家

8、准备“好好聊聊当天新浪MBO的事儿”。但很快，曹国伟就发现自己被“骗”了。黑暗中，房间里开始放映一段视频，“新浪电影制片厂出品”的字样在屏幕上跳了出来。曹国伟看见这一幕，愣了。这段视频讲述了曹国伟在新浪十年的点点滴滴。当晚，他还收到了“想也想不到”的礼物一套“曹氏邮票”和当时北京城里惟一的一台“莱卡M9相机”。那十张“邮票”，把曹国伟来新浪的每一年，都记录了下来。那天晚上，曹国伟“平生第一次喝了七、八两白酒”，旁边的同事都看出来他很激动，“眼睛好像湿润了”。他还高歌了三曲，虽然他知道，“自己是五个音只能找到三个半音的人”。2009年9月28日，在曹国伟心里成为“过去一年中最重要的一天”。那一天

9、，新浪宣布，以曹国伟为首的管理层用约1.8亿美元购入新浪约9.42%的股份，从而成为新浪第一大股东，实现了管理层控股，这也是中国互联网企业首例MBO；那一天也是曹国伟进入新浪十周年的纪念日；那一天还是他小女儿的生日。“谁也没有想到，这个仅仅想帮助新浪上市就闪人的老查，从此开始了彪悍的旅程。”这是新浪员工对曹国伟的总结。老查，就是曹国伟在新浪的昵称。整理课件附件:曹国伟的名言什么是成功？成功就是差一点儿失败。什么是失败？失败就是差一点儿成功。什么是自信？自信就是看自己都上瘾。什么是绝望？绝望就是压根没敢想。什么是老板？脑筋一老，就死板。什么是理念？有一个道理，能经常念叨念叨。什么是专家？领域之内无所不知，领域之外什么都不知道。什么是主流媒体？经常能引起条件反射的地方，对于狗来说，骨头就是主流媒体。什么是管理？管理就是老板通过员工去完成连老板