施工项目全过程施工项目管理及目标

1、施工项目目的目标标控制 我们们一再强强调，对对施工项项目的全全过程施施工项目目管理一一定要进进行施工工项目控控制。这这种控制制的目的的在于排排除干扰扰，实现现合同目目标。因因此，可可以说施施工项目目控制是是实现施施工目标标的手段段。施工工项目控控制的意意义在于于它对于于爬出干干扰的能能动作用用和保证证目标实实现的促促进作用用。如果果没有施施工项目目的控制制，首先先就谈不不上施工工项目管管理，其其次便不不会有目目标的实实现。在在问题产产生后不不主动找找原因，想办法法解决，甚至拉拉客观、怨主观观；或者者想动手手解决，也开始始有了行行动，但但行动不不力，都都会影响响目标实实现。施工项目目控制的的行为

2、对对象是施施工项目目。控制制行为的的主体是是施工项项目经理理部，控控制对象象的目标标构成目目标体系系。对于于施工项项目经理理部而言言，目标标体系是是实现利利润的最最大化和和让业主主满意，而质量量控制、进度控控制和安安全控制制是施工工项目的的约束条条件，也也是施工工效益的的象征。因此，这三大大控制构构成了施施工项目目控制的的目标体体系。施工项目目目标控控制问题题的要素素包括：施工项项目、控控制目标标、控制制主体、实施计计划、实实施信息息、偏差差数据、纠偏行行为。因因此，其其控制过过程如图图3-11所示；受控系统 转化过程输入资源输出产品（施工） 采取纠正措施检查监督计划执行标准控制者分析情况修正

3、计划标准评价偏差控制报告反馈过程控制系统图示3-1 从图33-1可可以看出出，控制制者进行行控制的的过程是是，从反反馈过程程得到控控制系统统的信息息后，便便着手制制订计划划，采取取措施，输入受受控系统统，在输输入资源源转化为为建筑产产品的过过程中，对受控控系统进进行检查查、监督督，并与与计划或或标准进进行比较较，对比比较后的的偏差进进行直接接纠正，或通过过（报告告等）信信息反馈馈修正计计划或标标准，并并开始新新一轮控控制循环环。这个个过程就就是我们们通常所所说的PPDCAA（计划划、实施施、检查查、处理理）循环环。根据前面面所述，施工项项目实施施控制的的目的在在于排除除干扰。在施工工项目的的施

4、工进进展中有有许多现现实的干干扰因素素，如人人为的干干扰因素素、材料料的干扰扰因素、机械设设备的干干扰因素素、工艺艺及技术术的干扰扰因素、资金方方面的干干扰因素素、环境境干扰因因素等。正是由由于这些些因素的的影响，所以我我们必须须进行动动态控制制，以不不断排除除干扰，实现控控制目标标。施工项目目的质量量目标控控制3.1.1 质量目目标和质质量控制制的意义义对于施工工项目而而言，质质量目标标就是满满足业主主提出的的质量要要求（优优良工程程、合格格工程）以及有有关施工工验收规规范和设设计要求求。质量量控制的的范围涉涉及到项项目质量量形成全全过程的的各个环环节，项项目质量量受到质质量环各阶段段质量活

5、活动的直直接影响响，任一一环节的的工作没没有做好好，都会会使项目目质量受受到损害害而不能能满足质质量要求求。质量量环的各各阶段是是由项目目的特性性所决定定的，根根据项目目形成的的工作流流程，由由掌握了了必需的的技术和和技能的的人员进进行一系系列、有有组织的的活动，使质量量要求转转化为满满足质量量要求的的项目，并完好好的交付付给业主主，还应应根据项项目的具具体情况况进行用用后保修修服务，这是一一个完整整的质量量循环，为了保保证项目目的质量量目标，这些技技术计划划必须在在受控状状态下进进行。施工项目目质量控控制的原原则在进行施施工项目目质量控控制过程程中，应应遵循以以下几点点原则：坚持“质质量第一

6、一，用户户至上”建筑产品品作为一一种特殊殊的商品品，使用用年限较较长，是是“百年大大计”，直接接关系到到人民生生命财产产安全。所以，工程项项目在施施工中应应自始至至终把“质量第第一，用用户至上上”作为质质量控制制的基本本原则。以人为核核心 人人是质量量的创造造者，质质量控制制必须“以人为为核心”，把人人作为控控制的动动力，调调动人的的积极性性、创造造性；增增强人的的责任感感，树立立“质量第第一”观念；提高人人的素质质，避免免人的失失误；以以人的工工作质量量保工序序质量、促工程程质量。以预防为为主以预防为为主，就就是要从从对质量量的时候候检查把把关，转转向对质质量的事事前控制制、事中中控制；从对

7、产产品质量量的检查查，转向向对工作作质量的的检查、对工序序质量的的检查、对中间间产品的的质量检检查。这这是确保保施工项项目的有有效措施施，坚持质量量标准、严格检检查，一一切用数数据说话话质量标准准是评价价产品质质量的尺尺度，数数据是质质量控制制的基础础和依据据。产品品质量是是否符合合质量标标准、必必须通过过严格检检查，用用数据说说话。贯彻科学学、公正正、守法法的职业业规范建筑施工工企业的的项目经经理，在在处理质质量问题题过程中中，应尊尊重客观观事实，尊重科科学，正正直、公公正、不不持偏见见；遵纪纪、守法法，杜绝绝不正之之风；既既要坚持持原则、严格要要求、秉秉公办事事，又要要谦虚谨谨慎、实实事求

8、是是、以理理服人、热情帮帮助。质量控制制依据和和影响质质量目标标因素的的控制施工项目目质量目目标控制制的依据据包括技技术标准准和管理理标准，技术标标准包括括：工程程设计图图纸及说说明书，建筑安安装工程程施工及及验收规规范、建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准本地地区及企企业自身身的技术术标准和和规程，施工合合同中规规定采用用的有关关技术标标准。管管理标准准有：GGB/TT190002质量体体系生产和和安装的的质量保保证模式式，企企业主管管部门有有关质量量工作的的规定，本企业业的质量量管理制制度及有有关质量量管理工工作的规规定，项项目经理理部与企企业签订订的合同同及企业业与业主主签订的的合同，

9、施工组组织设计计等。影响质量量因素的的控制工程项目目施工是是一个物物质生产产过程，影响施施工项目目质量的的因素主主要有五五个方面面：人、材料、机械、方法和和环境，他们形形成一个个系统，要进行行全面的的质量控控制。对对这五方方面的因因素严加加控制，是保证证项目质质量目标标的关键键。人的控制制。人，是指直直接参与与项目的的组织者者、指挥挥者和操操作者。人，作作为控制制的对象象，是要要避免产产生失误误；作为为控制的的动力，是要从从分调动动人的积积极性，发挥人人的主导导作用。因此，应提高高人的素素质，健健全岗位位责任制制，改善善劳动条条件，公公平合理理地激励励劳动热热情；应应根据项项目特点点，从确确保

10、质量量出发，在人的的技术水水平、人人的生理理缺陷、人的心心理行为为、人的的错误行行为等方方面控制制人的使使用；更更为重要要的是提提高人的的质量意意识，形形成人人人重视质质量的项项目环境境。此外外，应严严格禁止止无技术术资质的的人员上上岗操作作；对不不懂装懂懂、图省省事、碰碰运气、有意违违章的行行为，必必须及时时制止。总之，在使用用人的问问题上，应综合合考虑，全面控控制。材料的控控制。对对于施工工项目而而言，材材料主要要包括原原材料、成品、半成品品、甲供供材料等等。对材材料的控控制主要要通过严严格检查查验收，正确合合理地使使用，进进行收、发、储运的技技术管理理，杜绝绝使用不不合格材材料等环环节来

11、进进行控制制。机械控制制。机械械控制包包括施工工机械设设备、工工具等控控制。要要根据不不同工艺艺特点和和技术要要求，选选用合适适的机械械设备；正确使使用、管管理和保保养好机机械设备备。为此此要健全全“人机固固定”制度、“操作证证”制度、岗位责责任制度度、交接接班制度度、“技术保保养”制度、“安全使使用”制度、机械设设备检查查制度等等，确保保机械设设备处于于最佳使使用状态态。方法控制制。这里里所指的的方法，包括项项目实施施方案、工艺、组织设设计、技技术措施施等。对对方法的的控制，主要通通过合理理选择、动态管管理等环环节加以以实现。合理选选择就是是根据项项目特点点选择技技术可行行、经济济合理、有利

12、于于保证项项目质量量、加快快项目进进度、降降低项目目费用的的实施方方法。动动态管理理就是在在项目进进行过程程中正确确应用，并随着着条件的的变化不不断进行行调整。环境控制制。影响响工程质质量的环环境因素素较多，工程技技术环境境，如工工程地质质、水文文、气象象等；工工程管理理环境，如质量量保证体体系、质质量管理理制度等等；劳动动环境，如劳动动组合、作业场场所、工工作面等等。环境境因素对对工程质质量的影影响，具具有复杂杂多变的的特点，如气象象条件变变化万千千，温度度、湿度度、酷暑暑、严寒寒等都直直接影响响工程质质量。又又比如前前一工序序往往就就是后一一工序的的环境，前一分分项、分分部工程程也就是是后

13、一分分项、分分部工程程环境。因此，根据工工程特点点和具体体条件，应对影影响质量量的环境境因素，采取有有效的措措施严加加控制。尤其是是施工现现场，应应建立文文明施工工和文明明生产的的环境，保持材材料工件件堆放有有序，道道路畅通通，工作作场所清清洁整齐齐，施工工程序井井井有条条，为确确保质量量、安全全创造良良好环境境。质量的全全过程控控制施工项目目全过程程的质量量控制是是一个系系统，包包括投入入生产要要素的质质量控制制、施工工及安装装工艺过过程的质质量控制制和最终终产品的的质量控控制。为了加强强对施工工项目的的质量控控制，明明确各施施工阶段段质量控控制的重重点，根根据项目目实施的的不同时时间阶段段

14、，又可可把全过过程的施施工项目目质量控控制分为为事前控控制、事事中控制制和事后后控制三三个阶段段。事前质量量控制是指在正正式施工工前进行行的质量量控制，其控制制重点是是做好施施工准备备工作，且施工工准备工工作要贯贯穿于施施工全过过程中。施工准备备的范围围施工准备备的范围围包括全全场性施施工准备备，单位位、分部部、分项项工程施施工准备备以及项项目开工工前和项项目开工工后的施施工准备备。施工准备备的内容容技术准备备，包括括：熟悉悉和审查查项目的的施工图图纸；项项目建设设地点的的自然条条件、技技术经济济条件调调查分析析；编制制项目施施工图预预算和施施工预算算；编制制项目组组织设计计等。物质准备备，包

15、括括材料准准备、构构配件和和制品加加工准备备、施工工机具准准备、生生产工艺艺设备的的准备等等。组织准备备，包括括建立项项目组织织结构；组织施施工队伍伍；对施施工队伍伍进行入入场教育育等。施工现场场准备，包括生生产、生生活临时时设施等等的准备备；组织织机具、材料进进场；制制定施工工现场管管理制度度。事中质量量控制事中质量量控制是是指施工工过程中中进行的的质量控控制。事事中质量量控制的的策略是是：全面面控制施施工过程程，重点点控制工工序质量量。具体体措施是是：工序序交接有有检查；质量预预控有对对策；施施工项目目有方案案；技术术措施有有交底，图纸会会审有记记录；隐隐蔽工程程有验收收；设计计变更有有手

16、续；质量处处理有复复查；成成品保护护有措施施，行使使质控有有否决；质量文文件有档档案等措措施。事后质量量控制事后质量量控制是是指在完完成施工工过程形形成产品品的质量量控制，其具体体工作内内容有： 组织联联动试车车；准备竣工工验收资资料，组组织自检检和初步步验收；按规定的的质量评评定标准准和办法法，对完完成的分分项、分分部工程程，单位位工程进进行质量量评定；组织竣工工验收。施工项目目的成本本目标控控制施工项目目成本控控制的意意义在市场经经济条件件下，建建筑施工工企业对对施工项项目进行行施工项项目管理理，不仅仅是为了了取得社社会效益益，更重重要的是是为了取取得经济济效益。因此，对施工工项目进进行成

17、本本控制便便有着重重要的意意义：施工项目目成本控控制是施施工项目目工作质质量的综综合反映映，施工工项目成成本的降降低，表表明施工工过程中中物化劳劳动和活活劳动消消耗的节节约。活活劳动的的节约，表明劳劳动生产产提高；物化劳劳动的节节约，说说明固定定资产利利用率提提高和材材料消耗耗率降低低，所以以，抓住住施工项项目成本本控制这这项关键键，可以以及时发发现施工工项目生生产和管管理中存存在的问问题，以以便采取取措施，充分利利用人力力和物力力，降低低施工项项目成本本。施工项目目成本控控制是增增加企业业利润，扩大社社会积累累的最主主要途径径。在施施工项目目价格一一定的前前提下，成本越越低，赢赢利越高高。施

18、工工企业以以施工为为主业，因此其其施工利利润是企企业经营营利润的的主要来来源，也也是企业业赢利总总额的主主体，故故降低施施工项目目成本即即成为施施工企业业赢利的的关键。施工项目目成本控控制是推推行项目目经理承承包责任任制的动动力。在在推行项项目法的的今天，项目经经理项目目承包责责任制中中规定，项目经经理必须须承包项项目质量量、进度度、成本本三大约约束性目目标，并并以取得得合理的的最佳效效益为目目标。成成本目标标是经济济承包目目标的综综合体现现。项目目经理要要实现其其经济承承包责任任，就必必须充分分利用生生产要素素市场机机制，管管好项目目，控制制投入，降低消消耗，提提高效率率，将质质量、进进度和

19、成成本三大大相关目目标结合合起来进进行综合合控制。这样，既实现现了成本本控制，又带动动了施工工项目的的全面管管理。施工项目目成本内内容施工项目目成本是是指施工工企业为为完成施施工项目目的建筑筑安装任任务所耗耗费的各各项生产产费用的的总和。对每个个施工项项目而言言，其成成本构成成如图33-2所所示。图示3-2 由由图3-2我们们可以知知道，施施工项目目的成本本控制分分为两级级控制，即企业业的成本本控制（工程成成本）和和项目经经理部的的成本控控制（施施工成本本）。工工程成本本是从施施工企业业的角度度来定义义的，是是施工企企业从事事工程建建设所花花费的全全部费用用，既包包括了施施工现场场支出的的施工

20、费费用和管管理费用用，也包包括了施施工企业业管理机机构发生生的间接接费。而而施工成成本是从从项目经经理部的的角度来来定义的的，只包包括现场场的施工工队伍所所发生的的各种施施工费用用和管理理费用。在项目目法施工工的管理理模式下下，强调调项目经经理部的的职能，对于项项目经理理部来说说，间接接费是一一种不可可控因素素。所以以，成本本管理的的重点将将是项目目施工成成本。项项目施工工成本主主要由人人工费、材料费费、施工工机械使使用费、其他直直接费和和现场经经费组成成。项目施工工成本全全过程控控制 项目目经理部部在工程程项目施施工过程程中，要要通过有有效的管管理活动动，对所所发生的的各种成成本信息息，有组

21、组织、有有系统地地进行预预测、计计划、控控制、核核算和分分析等一一系列工工作，是是工程项项目施工工过程中中的各种种要素按按照一定定的目标标运行，使工程程项目施施工的实实际成本本能够控控制在预预定的计计划成本本范围内内。根据据工程项项目施工工成本管管理的要要求和特特点，工工程项目目施工成成本全过过程控制制的内容容和流程程如下：成本预测测成本预测测是根据据有关成成本费用用资料和和各种相相关因素素，采用用一定的的预测的的方法，对未来来成本费费用所作作的科学学估计。正确的的成本预预测是项项目经理理进行决决策的依依据，通通过成本本预测可可以估计计出施工工项目的的成本目目标。成成本预测测方法可可分为两两大

22、类：定性预预测方法法和定量量预测方方法。根根据工程程项目的的特点，本文主主要介绍绍定量预预测方法法。定量预测测是利用用历史成成本费用用统计资资料以及及成本费费用与影影响因素素之间的的数量关关系，通通过数学学模型来来推测、计算未未来成本本费用的的可能结结果。常常用的方方法有高高低点法法、加权权平均法法、回归归分析法法、量本本利分析析法。这这里仅就就一元钱钱性回归归分析法法进行介介绍，因因为这种种使用方方法计算算的数值值准确。对于项项目施工工成本预预测，常常常采用用预算成成本和实实际成本本的相互互依存关关系，即即在建立立的线性性模型YY=a+bX中中，X代代表预算算成本，Y代表表实际成成本。其其中

23、，aa、b为为两个参参数， 下面通通过一个个实际例例子来了了解施工工项目如如何进行行成本预预测。 某个施施工项目目的项目目部20002年年3-99月份成成本核算算资料如如表3-3所示示。如果果20002年110月份份和111月份预预算成本本分别为为20万万元和330万元元，分别别预测110月、11月月的实际际成本。表3-33 某项项目部得得成本核核算资料料 单位：万元图示3-3根据上表表资料代代入公式式计算aa、b： 因此此，回归归方程为为Y=99+0.6X，这也是是该项目目的成本本趋势。若该项项目生产产均衡，项目部部人员变变动不大大，即可可按上式式进行成成本预测测。 如如果本年年10月月预算

24、成成本为220万元元，即XX=200 则则实际成成本Y110=99+0.6*220=221（万万元） 实际际成本比比预算成成本将超超支1万万元 如果果本年111月预预算成本本为300万元，即X=30 则实实际成本本Y111=9+0.66*300=277（万元元） 实际际成本比比预算成成本将降降低3万万元。 根据据以上预预测，110月份份的实际际成本将将比预算算成本超超支，而而11月月份的实实际成本本相对预预算成本本来说将将会降低低。因此此，通过过这种预预测，项项目部应应对工程程索赔和和降低成成本做出出可行性性分析以以形成项项目部责责任目标标。成本计划划成本计划划，是在在多种成成本费用用预测的的

25、基础上上，经过过分析、比较、论证、判断之之后，以以货币形形式预先先规定计计划期内内项目施施工的耗耗费和成成本所要要达到的的水平，并且确确定各个个成本项项目比预预计要达达到的降降低额和和降低率率，提出出保证成成本费用用计划实实施所需需要的主主要措施施方案。它是进进行成本本费用控控制的主主要依据据。 成本计计划的确确定，首首先，由由项目各各专业工工程师根根据施工工图纸计计算实际际工程量量，然后后，由项项目经理理、各专专业工程程师、项项目会计计根据施施工方案案和分包包合同确确定出计计划支出出的人工工费、材材料费和和机械费费等费用用。项目目施工成成本计划划编制程程序可按按图3-4所示示进行。图示3-4

26、 项目施施工成本本计划编编制程序序图 项目目目标成成本确定定以后，为确保保对成本本目标的的全面控控制，项项目部应应对目标标成本进进行分解解，目标标成本分分解应符符合下列列要求：按工程部部位进行行项目成成本分解解，为分分部分项项工程成成本提高高依据。按成本项项目进行行分解，确定项项目的人人工费、材料费费、机械械使用费费、其他他直接费费和间接接成本的的构成，为施工工生产要要素的成成本核算算提供依依据。成本控制制项目施工工成本的的控制是是在成本本发生和和形成的的过程中中，对形形成成本本的要素素，即施施工生产产所耗费费的人力力、物力力和各种种费用开开支进行行的监督督检查。及时预预防、发发现和纠纠正偏差

27、差，从而而把各种种费用控控制在计计划成本本的预定定目标之之内。由由于成本本的发生生和形成成是一个个动态的的过程，决定了了成本的的控制是是一个动动态过程程，因此此，也可可称为成成本的过过程控制制。由于于这一特特点，在在不同的的施工阶阶段，可可采用不不同的成成本控制制方法。（1）在在施工准准备阶段段，可采采用预算算法。合合同价款款确定以以后，项项目经理理部应根根据会审审后的施施工图、施工定定额以及及确定的的施工组组织设计计，编制制施工预预算。施施工预算算包括按按施工定定额口径径计算的的分项、分段的的工作量量，极其其用工用用料及施施工机械械需要量量的分析析，整个个工程的的工科分分析汇总总表，以以及其

28、所所需要的的机种、数量、施工预预算与投投标预算算对比表表。施工工预算是是项目经经理部进进行成本本目标控控制的依依据，在在工程开开工之前前必须认认真编制制。 由由此可见见，编制制施工组组织设计计，对于于编号施施工预算算，进行行成本控控制是非非常关键键的。在在编制施施工组织织设计时时，要采采用先进进的工艺艺，利用用网络施施工方法法，合理理安排劳劳动力，加快工工程进度度，并要要对个分分部分项项工程的的施工工工艺进行行技术革革新，降降低成本本，节约约费用，提高效效益。（2）在在工程项项目施工工过程中中，我们们一般常常采用以以目标成成本控制制成本支支出的方方法。目目标成本本控制的的重点是是人工费费成本控

29、控制和材材料成本本控制。 人人工费的的控制。对于施施工企业业来说，一定要要严格执执行企业业的施工工定额。由项目目经理部部各专业业施工员员依据施施工定额额把各分分部、分分项、分分段的工工作量，按照施施工进度度计划的的安排落落实到施施工任务务单上，以施工工任务单单来控制制劳务分分包队伍伍的工作作量，每每月与其其预结一一次人工工费，发发现超支支现象应应及时分分项原因因。 材料料费的控控制。材材料费的的控制重重点是编编制适时时、完整整、准备备的材料料需用计计划和执执行限额额领料制制度。在在工程项项目施工工过程中中，项目目经理部部各专业业施工员员每月应应根据施施工进度度计划，编制月月度材料料需用计计划。

30、编编制需用用计划时时，要把把各项材材料列出出分时段段需用数数量，给给采购供供应留有有充裕的的市场调调查和组组织供应应的时间间，并且且可以避避免材料料进场时时段过长长，占用用仓储面面积和资资金。另另外，材材料需用用计划中中的材料料品种必必须齐全全，不能能丢三落落四，避避免临时时采购和和错误采采购造成成损失。执行限限额领料料制度是是指由项项目经理理部各专专业施工工员根据据月度工工程计划划和材料料消耗定定额，按按照每种种材料及及用途核核定当月月的领料料限额，填写限限额领料料单，该该单一式式二份，分别交交施工用用料的工工段和发发料仓库库。当各各工段的的劳务分分包接收收任务时时，持施施工任务务单和限限额

31、领料料单到仓仓库领用用材料。超计划划领料必必须检查查原因，经项目目经理或或施工员员认可方方可发料料。 至于于机械使使用费的的控制，可按照照机械设设备需用用计划，按使用用数量、使用时时间、使使用单价价逐项进进行控制制，小型型机械及及电动工工具可采采取由劳劳务分包包队伍包包干使用用的方法法进行控控制，包包干费应应低于目目标成本本的要求求。而现现场经费费和其他他直接费费的控制制方法是是根据现现场经费费的收入入，实行行全面预预算管理理。对某某些不易易控制的的项目（如交通通差旅费费）等可可实行包包干制，对一些些不宜包包干的项项目（如如业务招招待费）可通过过建立严严格的审审批手续续来进行行控制。（3）对对

32、于每个个月度末末和交竣竣工阶段段，利用用赢得值值原理图图来对项项目施工工成本的的超支、降低情情况进行行监督、检查是是一种直直观、有有效的方方法。图图3-55表示实实际成本本超支，图3-6表示示实际成成本有节节余。其其中BCCWP（已执行行项目的的预算成成本）曲曲线根据据施工过过程逐月月完成工工作量绘绘出，可可按（逐逐月完成成工作量量*目标标成本）绘制，ACWWP（已已执行项项目的实实际成本本）曲线线根据施施工过程程逐月成成本支出出绘出。图3-55 成本本超支 图3-6 成成本有节节余成本核算算 为为了及时时进行成成本控制制，必须须不断地地掌握实实际成本本的支出出情况，所以首首先必须须进行成成本

33、核算算。施工工项目成成本核算算应坚持持施工形形象进度度、施工工产值统统计、实实际成本本归集“三同步步”的原则则。施工工项目进进行施工工成本核核算时，应收集集以下数数据：记录各分分项中消消耗的人人工费、材料费费、机械械使用费费的数量量，这是是成本控控制的基基础。有有时还要要对未用用完的材材料进行行估算。本期内工工程完成成的工作作量。在在这里已已完成工工程的工工作量比比较容易易确定，困难的的是跨期期的分项项工程，即开始始且尚未未结束的的工程。由于实实际工程程进度是是作为成成本花费费所获得得的已完完成产品品，它的的量度的的准确性性直接关关系到成成核算、成本分分析剩余余成本估估算的准准确性。其他直接接

34、费和现现场经费费应按照照有关核核算资料料进行账账务管理理，计入入项目施施工成本本。对于一个个施工项项目，其其分项工工程和整整个工程程项目的的成本核核算如图图3-77所示。图3-77 施施工项目目成本核核算成本分析析对于施工工项目而而言，进进行施工工成本分分析的主主要目的的是利用用施工项项目的成成本核算算资料，全面检检查与考考核成本本变动的的情况，将目标标成本（计划成成本）与与施工项项目的实实际成本本进行比比较，系系统研究究成本升升降的各各种因素素及其产产生的原原因，总总结经验验教训，寻找降降低项目目施工成成本的途途径，以以进一步步改进成成本管理理工作。同时，成本分分析也为为未来的的成本预预测与

35、编编制成本本计划指指明方向向。进行成本本分析应应采用现现代技术术方法进进行科学学、具体体的分析析。常用用的分析析方法有有比较分分析法、相对数数分析法法和因素素分析法法。在这这里主要要介绍一一下比较较分析法法，对于于施工项项目而言言，这种种方法简简单易行行。采用用比较分分析法时时，主要要包括实实际工作作量与预预算工作作量的对对比分析析、实际际消耗量量与计划划消耗量量的对比比分析、实际采采用价格格与计划划价格的的对比分分析和各各种费用用实际发发生额与与计划支支出额的的对比分分析等。下面还还是就前前面中央央空调这这个案例例中的空空调水管管道保温温工程的的成本资资料进行行一下成成本分析析。根据施工工预

36、算，该工程程计划安安装保温温材料9980立立方米，按照预预算定额额规定，每立方方米的损损耗为00.1立立方米，每立方方米保温温材料的的预算价价格为112000元；而而由于设设计变更更要求增增加保温温材料的的厚度，使实际际保温工工作量却却达到111800立方米米，平均均每立方方米保温温材料实实际消耗耗为1.05立立方米，即安装装1个立立方保温温材料的的实际损损耗为00.055立方米米，每立立方米保保温材料料实际采采购价为为12550元每每立方米米。安装装保温材材料成本本计算公公式为：保温材料料成本=保温材材料工作作量*每每立方米米消耗量量*保温温材料价价格运用比较较分析法法的计算算过程和和结果如

37、如表3-8所示示。表3-88 保保温材料料成本分分析表 以上分分析结果果表明，实际保保温材料料成本比比计划超超了25551550元，主要原原因是由由于设计计变更引引起的工工作量增增加和保保温材料料价格的的提高引引起的，另外，由于实实际保温温材料损损耗的降降低，使使得保温温材料成成本有所所节约，这是好好的现象象，应该该总结经经验，继继续发扬扬。成本考核核 施工项项目施工工成本的的控制既既是全面面的，同同时也是是全员的的，也就就是说要要项目成成本目标标根据项项目人员员组成和和岗位配配置情况况，按一一定的方方法分解解给各个个管理岗岗位或主主要管理理者。因因此，在在施工项项目施工工成本管管理的过过程中

38、或或结束后后，都要要定期或或按时根根据项目目施工成成本管理理的盈亏亏情况，给予责责任者相相应的奖奖励或惩惩罚。只只有奖罚罚分明，才能有有效地调调动每一一位职工工完成目目标成本本的积极极性，为为降低施施工项目目成本、提高项项目效益益和增加加企业的的积累，作出自自己的努努力。由由此可见见，项目目成本考考核是项项目施工工成本核核算的一一个种重重要部分分，是项项目落实实成本控控制目标标的关键键。项目目成本考考核内容容应包括括计划目目标成本本完成情情况考核核以及成成本管理理工作业业绩考核核。对于施工工项目而而言，根根据项目目管理岗岗位要求求，项目目主要管管理者在在项目成成本考核核过程中中应当承承担以下下

39、责任：项目经理理对于项目目施工成成本计划划总开支支承担责责任，并并按合适适的方法法组织项项目相关关管理人人员，在在项目施施工成本本责任总总额基础础上，测测算项目目施工成成本计划划总支出出，并按按管理岗岗位将项项目施工工成本计计划总支支出分解解成若干干个分项项指标。与相关关管理岗岗位的人人员或负负责人商商量、落落实、签签定项目目的岗位位成本责责任控制制指标、考核方方法和奖奖惩方法法。项目会计计对项目施施工成本本核算的的准确性性和现场场经费的的开支承承担责任任。项目目会计要要按公司司规定的的方法，正确开开展项目目施工成成本核算算，按规规定的程程序首付付款项，以保证证款项支支付的合合理规范范、真实实

40、和准确确。另一一方面，根据项项目岗位位成本核核算对象象，建立立岗位成成本的台台账，按按期组织织项目岗岗位成本本考核，岗位考考核内容容结束后后，要立立即组织织汇总和和反映，以便及及时发现现问题和和总结经经验。（3）材材料人员员对项目材材料消耗耗总量和和采购单单价负责责。材料料人员要要掌握项项目总的的各种材材料的消消耗量，以及工工程施工工过程中中，由于于设计变变更和工工程签证证而引起起的材料料计划消消耗量的的变化，并根据据施工过过程中的的定额消消耗，分分析材料料消耗的的合理性性，要根根据项目目的管理理岗位的的分工，分清各各专业施施工员和和其他管管理岗位位，不同同管理范范围内材材料的计计划消耗耗和实

41、际际消耗，以及它它的合理理性。 虽虽然从一一般意义义上说，材料的的供应有有材料公公司负责责，但实实际运行行中由于于项目耗耗用材料料包罗万万象，材材料公司司有事不不可能对对每种材材料都能能及时的的供应。因而，在实际际操作中中，项目目会在公公司授权权范围内内采购一一些零星星的、小小型的材材料，这这里就涉涉及到材材料人员员对采购购单价的的控制问问题。项目施工工员对管理或或责任范范围的成成本耗费费承担责责任。项项目的施施工员，在项目目的岗位位成本考考核过程程中，责责任重大大。因为为项目各各专业施施工员要要对项目目的材料料计划，新工艺艺、新材材料的采采用，劳劳动力的的需用计计划、机机械设备备的需用用计划

42、等等负直接接责任。因此，施工员员得岗位位成本考考核是项项目最基基本得岗岗位成本本考核，而其他他的岗位位成本考考核，主主要是项项目防止止总量的的超支和和单价的的控制，平时最最有效的的控制主主要落实实在施工工员得头头上。项目成本本报表 施施工项目目进行施施工成本本的管理理和控制制的最终终成果是是项目成成本报表表，它反反映施工工项目成成本及其其超、降降情况。可以为为项目找找出成本本超、降降的原因因，挖掘掘降低项项目施工工成本的的潜力，节约活活劳动和和物化劳劳动，并并且可以以为企业业管理部部门提供供成本信信息。常常用的项项目成本本报表有有工程成成本表和和竣工工工程成本本表。表表3-99和表33-100

43、分别是是某实际际施工项项目的工工程成本本和竣工工工程成成本表。表3-99 工工程成本本表表3-110 竣工工工程成本本表从工程成成本表可可以反映映在月份份、季度度或年度度内已经经向发包包单位办办理工程程价款结结算的工工程成本本的构成成及其节节约或超超支情况况，一般般可按成成本项目目来反映映本期和和本年累累计已经经办理工工程价款款结算的的预算成成本、实实际成本本、成本本降低额额的降低低率。而竣工工工程报表表可用以以反映各各个季度度和年度度内已经经完成工工程设计计文件所所规定的的全部工工作内容容，并以以向发包包单位办办理移交交和竣工工结算手手续的工工程的全全部成本本，全面面完整地地考核其其成本的的

44、节约或或超支情情况。施工项目目的进度度目标控控制施工项目目进度控控制的概概念和目目标施工项目目进度控控制是指指在既定定的工期期内，编编制出最最优的施施工进度度计划，在执行行该计划划的施工工中，经经常检查查施工实实际进度度情况，并将其其与计划划进度相相比较，若出现现偏差，便分析析产生的的原因和和对工期期的影响响的程度度，找出出必要的的调整措措施，修修改原计计划，不不断地如如此循环环，直至至工程竣竣工验收收。施工工项目进进度控制制的过程程如图44-111所示。图4-111 项目进进度控制制过程施工项目目进度控控制的总总目标是是确保施施工项目目的既定定目标工工期的实实现，或或者在保保证施工工质量和和

45、不因此此而增加加施工实实际成本本的条件件下，适适当缩短短施工工工期。施工进度度计划的的编制施工进度度计划是是在既定定施工方方案的基基础上，根据规规定工期期和各种种资源供供应条件件，按照照施工过过程的合合理施工工顺序及及组织施施工的原原则。用用横到图图或网络络图，对对一个施施工项目目从开始始施工到到全部竣竣工，确确实其全全部施工工过程在在时间上上和空间间上的安安排和相相互间配配合关系系。编制一个个最优的的施工进进度计划划对于施施工项目目的进度度管理非非常关键键，它可可以起到到以下作作用：控制施工工项目的的施工进进度，保保证在规规定的工工期内完完成满足足质量要要求的施施工任务务；确定施工工项目的的

46、各个施施工过程程的施工工顺序，施工持持续时间间及相互互衔接和和合理配配合关系系；为编制季季度、月月度生产产作业计计划提供供依据；是确定劳劳动力和和各种资资源需要要量计划划和编制制施工准准备工作作计划的的依据。编制施工工进度计计划时要要注意收收集以下下数据和和资料：经过审批批的施工工平面图图及全套套施工图图、标准准图集和和技术资资料；施工组织织设计对对本施工工项目的的有关规规定；施工工期期要求及及开、竣竣工日期期；施工条件件、劳动动力、材材料、及及机械的的供应条条件、劳劳务分包包的情况况等。确定的重重要分部部分项工工程的施施工方案案，包括括施工顺顺序、施施工段划划分、施施工起点点流向、施工方方法

47、、质质量及安安全措施施；劳动定额额及机械械台班定定额；其他有关关要求和和资料，如工程程合同。编制施工工进度计计划的方方法主要要有横到到图和网网络图。横到图图的主要要有点是是时间明明确；而而网络图图的主要要优点是是个项目目之间的的关系清清楚。不不论采取取何种形形式，施施工进度度计划的的编制程程序如图图4-112所示示。图4-112 施施工进度度计划编编制程序序施工进度度计划的的实施施工项目目进度管管理的首首要工作作是制定定各种计计划。显显然，仅仅有好的的计划而而不付诸诸实施，再好的的计划也也是一纸纸空文。因此，要使计计划起到到其应有有的效应应，就必必须采取取措施，使之得得以顺利利实施。可以说说，

48、计划划是实施施的开始始，实施施是计划划的必然然。实施施工工项目进进度计划划，要做做好三项项工作，即编制制月（旬旬）作业业计划和和施工任任务书；做好记记录掌握握现场施施工实际际情况；做好调调度工作作。现分分述如下下：编制月（旬）作作业计划划和施工工任务书书施工进度度计划时时按整个个项目编编制的，也带有有一定的的控制性性，但还还不能满满足施工工作业的的要求。实际作作业时是是按月（旬）作作业计划划和施工工任务书书执行的的。故应应该进行行认真编编制。月（旬）作业计计划除依依据施工工进度计计划编制制外，还还应依据据现场实实际情况况及月（旬）的的具体要要求编制制。月（旬）作作业计划划以贯彻彻施工进进度计划

49、划、明确确当期任任务及满满足作业业要求为为前提。施工任务务书是一一份计划划文件，也是一一份核算算文件，又是原原始记录录。它把把作业计计划下达达到班组组进行责责任承包包，并将将计划执执行与技技术管理理、质量量管理、成本核核算、原原始记录录、资源源管理等等融合为为一体，是计划划于作业业的连接接纽带。做好记录录、掌握握现场施施工实际际情况在项目施施工中，如实记记载每项项工作的的开始日日期、工工作进程程和结束束日期，可为计计划实施施的检查查、分析析、调整整、总结结提供原原始资料料。要求求跟踪记记录，如如实记录录，并借借助图表表形成文文件。如如图4-13所所示。图4-113 “香蕉”曲线示示意图做好调度

50、度工作调度工作作主要是是对进度度控制起起协调作作用。协协调配合合关系、排除施施工中出出现的各各种矛盾盾，克服服薄弱环环节，实实现动态态平衡。调度工工作的内内容包括括：检查查作业计计划执行行中的问问题，找找出原因因，并采采取措施施解决；督促供供应单位位按进度度要求资资源；控控制施工工现场临临时设施施的使用用；按计计划进行行作业条条件准备备；传达达决策人人员的决决策意图图；发布布调度令令等。要要求调度度工作做做得及时时、灵活活、准确确、果断断。施工进度度计划的的检查施工进度度的检查查与进度度计划的的执行是是融会在在一起的的。计划划检查是是计划执执行信息息的主要要来源，是施工工进度调调整和分分析的依

51、依据，是是进度控控制的关关键步骤骤。进度度计划的的检查方方法主要要是对比比法，即即实际进进度与计计划进度度进行对对比，从从而发现现偏差。以便调调整或修修改计划划。最好好是在图图上对比比。常用用的检查查方法有有：横到到图检查查、网络络图检查查、利用用“香蕉”曲线检检查等。下面介介绍一下下如何利利用“香蕉”曲线检检查进度度。图4-114是某某施工项项目施工工过程中中根据网网络计划划绘制的的累积完完成数量量与时间间对应关关系的轨轨迹。AA线是按按最早时时间绘制制的计划划曲线，B线是是按最迟迟时间绘绘制的计计划曲线线，P线线是实际际进度记记录线。图4-114 “香蕉”曲线示示意图 检查查方法是是：当计

52、计划执行行到时间间t1时时，实际际完成数数量记录录在M点点。这个个进度比比最早时时间A的的要求少少完成C1=OC11-OCC;比最最迟时间间计划曲曲线B的的要求多多完成C2=OC-OC22。由于于它的进进度比最最迟时间间提前，故不会会影响总总工期。同理可可分析时时间t22的进度度情况。施工项目目进度对对比分析析与计划划调整通过对实实际施工工进度的的检查，我们可可以知道道，在工工程项目目的施工工过程中中有些施施工过程程会按时时完成，有些会会提前完完成，而而有些施施工过程程会则可可能会延延期完成成，所有有这些都都会对施施工项目目的未完完成部分分产生影影响。在在图4-14中中，如果果P线落落在香蕉蕉曲线范范围内，说明实实际进度度处于控控制范围围内。否否则，说说明工程程进度出出现偏差差，需要要分析原原因，并并采取措措施进行行调整。质量、成成本、进进度之间间的关系系通过以上上论述，我们可可以清楚楚的知道道，施工工项目管管理是以