某工程项目管理策划书(DOC 67)

1、 项目管理策划书（实施阶段）编制： 林麟 审核：吴炜 签发： PAGE 112“景瑞豪豪布斯卡卡”项目管理策划书书（实施施阶段）编制：审核：签发：目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc167697672 目 录 PAGEREF _Toc167697672 h 22 HYPERLINK l _Toc167697673 第一章：工工程概况况及项目目总平面面图 PAGEREF _Toc167697673 h 1 HYPERLINK l _Toc167697674 1.1项目目概况 PAGEREF _Toc167697674 h 1 HYPERLINK l _Toc16

2、7697675 1.2项目目总平面面图 PAGEREF _Toc167697675 h 2 HYPERLINK l _Toc167697676 1.3项目目工程管管理的特特点和难难点 PAGEREF _Toc167697676 h 3 HYPERLINK l _Toc167697677 第二章：项项目的组组织架构构与岗位位职责 PAGEREF _Toc167697677 h 4 HYPERLINK l _Toc167697678 2.1 整整个项目目开发过过程中各各单位的的组织架架构及职职责 PAGEREF _Toc167697678 h 4 HYPERLINK l _Toc167697679

3、 2.2项目目公司组组织架构构及岗位位职责 PAGEREF _Toc167697679 h 5 HYPERLINK l _Toc167697680 2.2.11项目公公司组织织架构 PAGEREF _Toc167697680 h 5 HYPERLINK l _Toc167697681 2.2.22项目公公司工作作职责及及岗位职职责 PAGEREF _Toc167697681 h 5 HYPERLINK l _Toc167697682 2.2.22项目公公司工作作职责及及岗位职职责 PAGEREF _Toc167697682 h 6 HYPERLINK l _Toc167697683 2.3监理

4、理单位及及总承包包单位可可能的架架构及其其它 PAGEREF _Toc167697683 h 25 HYPERLINK l _Toc167697684 2.3.11 监理理组织架架构图 PAGEREF _Toc167697684 h 25 HYPERLINK l _Toc167697685 2.3.22总包组组织架构构 PAGEREF _Toc167697685 h 26 HYPERLINK l _Toc167697686 第三章：项项目的范范围划分分 PAGEREF _Toc167697686 h 27 HYPERLINK l _Toc167697687 3.1项目目总平面面图 PAGERE

5、F _Toc167697687 h 27 HYPERLINK l _Toc167697688 3.2总承承包商施施工范围围划分 PAGEREF _Toc167697688 h 27 HYPERLINK l _Toc167697689 3.3总承承包商、分分包商的的工作范范围 PAGEREF _Toc167697689 h 27 HYPERLINK l _Toc167697690 3.4由甲甲方另行行分包、甲甲供材料料设备、指指定品牌牌材料设设备 PAGEREF _Toc167697690 h 28 HYPERLINK l _Toc167697691 第四章：工工程进度度管理 PAGEREF _

6、Toc167697691 h 30 HYPERLINK l _Toc167697692 4.1项目目总控制制计划 PAGEREF _Toc167697692 h 30 HYPERLINK l _Toc167697693 4.2工程程施工进进度节点点计划 PAGEREF _Toc167697693 h 30 HYPERLINK l _Toc167697694 4.3 工工程进度度计划的的特点 PAGEREF _Toc167697694 h 32 HYPERLINK l _Toc167697695 4.4 工工程进度度控制措措施 PAGEREF _Toc167697695 h 32 HYPERLI

7、NK l _Toc167697696 4.4.11总包施施工进度度计划审审核 PAGEREF _Toc167697696 h 32 HYPERLINK l _Toc167697697 4.4.22 施工工过程中中施工进进度计划划审核 PAGEREF _Toc167697697 h 33 HYPERLINK l _Toc167697698 4.4.33 总包包施工协协调管理理 PAGEREF _Toc167697698 h 33 HYPERLINK l _Toc167697699 4.4.44 奖惩惩机制 PAGEREF _Toc167697699 h 33 HYPERLINK l _Toc16

8、7697700 4.4.55 甲方方分包工工程施工工进度计计划控制制 PAGEREF _Toc167697700 h 33 HYPERLINK l _Toc167697701 4.4.66 项目目公司内内部计划划协调 PAGEREF _Toc167697701 h 33 HYPERLINK l _Tooc166769977002 4.44.7 总包计计划控制制 PAGEREF _Toc167697702 h 34 HYPERLINK l _Toc167697703 第五章：工工程质量量及安全全管理 PAGEREF _Toc167697703 h 34 HYPERLINK l _Toc16769

9、7704 5.1工程程质量与与安全管管理目标标 PAGEREF _Toc167697704 h 34 HYPERLINK l _Toc1676977055 5.11.1工工程质量量管理目目标 PAGEREF _Toc167697705 h 34 HYPERLINK l _Toc167697706 5.1.22安全文文明施工工管理目目标 PAGEREF _Toc167697706 h 34 HYPERLINK l _Toc167697707 5.1.33工程质质量与安安全管理理依据 PAGEREF _Toc167697707 h 35 HYPERLINK l _Toc167697708 5.1.

10、44 质量量与安全全管理奖奖罚措施施 PAGEREF _Toc167697708 h 36 HYPERLINK l _Toc167697709 5.2质量量与安全全管理指指导思想想 PAGEREF _Toc167697709 h 40 HYPERLINK l _Toc167697710 5.2.11依靠监监理的力力量控制制质量及及安全 PAGEREF _Toc167697710 h 40 HYPERLINK l _Toc167697711 5.2.22优选队队伍，杜杜绝多层层转包 PAGEREF _Toc167697711 h 40 HYPERLINK l _Toc167697712 5.2.

11、33强化过过程监督督 PAGEREF _Toc167697712 h 41 HYPERLINK l _Toc167697713 5.2.44沟通与与支持 PAGEREF _Toc167697713 h 41 HYPERLINK l _Toc167697714 5.2.55分户验验收把握竣竣工验收收最后防防线 PAGEREF _Toc167697714 h 41 HYPERLINK l _Toc167697715 5.3工程程质量管管理措施施 PAGEREF _Toc167697715 h 42 HYPERLINK l _Toc167697716 5.3.11 图纸纸审查制制度 PAGEREF

12、_Toc167697716 h 42 HYPERLINK l _Toc167697717 5.3.22 施工工单位质质量保证证体系 PAGEREF _Toc167697717 h 42 HYPERLINK l _Toc167697718 5.3.33 设备备材料进进场验收收制度 PAGEREF _Toc167697718 h 43 HYPERLINK l _Toc167697719 5.3.44 样板板引路制制度 PAGEREF _Toc167697719 h 43 HYPERLINK l _Toc167697720 5.3.55项目质质量管理理要点 PAGEREF _Toc167697720

13、 h 44 HYPERLINK l _Toc167697721 5.3.66技术方方案先行行制度 PAGEREF _Toc167697721 h 44 HYPERLINK l _Toc167697722 5.3.77质量通通病处理理 PAGEREF _Toc167697722 h 45 HYPERLINK l _Toc167697723 5.3.88日常质质量管理理 PAGEREF _Toc167697723 h 46 HYPERLINK l _Toc167697724 5.3.99设计协协调问题题 PAGEREF _Toc167697724 h 46 HYPERLINK l _Toc1676

14、97725 5.3.110质量量事故处处理 PAGEREF _Toc167697725 h 46 HYPERLINK l _Toc167697726 5.3.111入住住前质量量检查和和维修 PAGEREF _Toc167697726 h 46 HYPERLINK l _Tooc166769977227 5.33.111成品保保护措施施 PAGEREF _Toc167697727 h 46 HYPERLINK l _Toc167697728 5.4安全全文明施施工管理理 PAGEREF _Toc167697728 h 48 HYPERLINK l _Toc167697729 5.4.11施工现

15、现场CII标识系系统 PAGEREF _Toc167697729 h 48 HYPERLINK l _Toc167697730 5.4.22施工过过程管理理 PAGEREF _Toc167697730 h 49 HYPERLINK l _Toc167697731 第六章：工工程成本本管理 PAGEREF _Toc167697731 h 50 HYPERLINK l _Toc167697732 6.1 项项目成本本控制目目标 PAGEREF _Toc167697732 h 50 HYPERLINK l _Toc167697733 6.2 项项目成本本控制措措施 PAGEREF _Toc16769

16、7733 h 50 HYPERLINK l _Toc167697734 6.2.11图纸审审查 PAGEREF _Toc167697734 h 50 HYPERLINK l _Toc167697735 6.2.22变更签签证管理理 PAGEREF _Toc167697735 h 50 HYPERLINK l _Toc167697736 6.2.33进度款款支付 PAGEREF _Toc167697736 h 50 HYPERLINK l _Toc167697737 第七章：采采购与招招标管理理 PAGEREF _Toc167697737 h 50 HYPERLINK l _Toc1676977

17、38 7.1 监理理招标 PAGEREF _Toc167697738 h 50 HYPERLINK l _Toc167697739 7.1.11入围资资格 PAGEREF _Toc167697739 h 50 HYPERLINK l _Tooc166769977440 7.11.2监监理人员员的资质质审查 PAGEREF _Toc167697740 h 51 HYPERLINK l _Toc167697741 7.1.33检查现现场办公公设备 PAGEREF _Toc167697741 h 51 HYPERLINK l _Toc167697742 7.2总包包招标 PAGEREF _Toc16

18、7697742 h 52 HYPERLINK l _Toc167697743 7.22.1入入围资格格 PAGEREF _Toc167697743 h 52 HYPERLINK l _Toc167697744 7.3分包包管理与与甲供材材料协调调 PAGEREF _Toc167697744 h 52 HYPERLINK l _Toc167697745 7.3.11总包管管理工作作包括： PAGEREF _Toc167697745 h 52 HYPERLINK l _Toc167697746 7.3.22总包配配合工作作包括： PAGEREF _Toc167697746 h 52 HYPERLI

19、NK l _Toc167697747 7.3.33材料设设备供应应管理 PAGEREF _Toc167697747 h 54 HYPERLINK l _Toc167697748 7.4配套套专业分分包工程程招标 PAGEREF _Toc167697748 h 55 HYPERLINK l _Toc167697749 第八章：项项目的沟沟通管理理 PAGEREF _Toc167697749 h 55 HYPERLINK l _Toc167697750 8.1进场场知会 PAGEREF _Toc167697750 h 55 HYPERLINK l _Toc167697751 8.2周例例会 PAG

20、EREF _Toc167697751 h 55 HYPERLINK l _Toc167697752 8.3运营营月报 PAGEREF _Toc167697752 h 55 HYPERLINK l _Toc167697753 8.4里程程碑形象象进度 PAGEREF _Toc167697753 h 55 HYPERLINK l _Toc167697754 8.5文件件的收发发、传阅阅 PAGEREF _Toc167697754 h 55 HYPERLINK l _Toc167697755 8.6文件件的归档档 PAGEREF _Toc167697755 h 56 HYPERLINK l _Toc

21、167697756 第九章：项项目的风风险与对对策 PAGEREF _Toc167697756 h 58 HYPERLINK l _Toc167697757 91进度度控制风风险与对对策 PAGEREF _Toc167697757 h 58 HYPERLINK l _Toc167697758 92质量量控制风风险与对对策 PAGEREF _Toc167697758 h 59 HYPERLINK l _Toc167697759 93成本本控制风风险与对对策 PAGEREF _Toc167697759 h 60 HYPERLINK l _Toc167697760 94其它它 PAGEREF _To

22、c167697760 h 61 HYPERLINK l _Toc167697761 第十章：项项目的总总体协调调 PAGEREF _Toc167697761 h 62 HYPERLINK l _Toc167697762 10.1场场地条件件 PAGEREF _Toc167697762 h 62 HYPERLINK l _Toc167697763 10.2销销售开放放展示要要求 PAGEREF _Toc167697763 h 62 HYPERLINK l _Toc167697764 10.3施施工场地地规划 PAGEREF _Toc167697764 h 63 HYPERLINK l _Toc1

23、67697765 10.4民民扰情况况 PAGEREF _Toc167697765 h 63 HYPERLINK l _Toc167769777666 10.5对外外协调工工作 PAGEREF _Toc167697766 h 63第一章：工工程概况况及项目目总平面面图1.1项目目概况项目位于鲁鲁家峙岛岛东北角角，东侧侧为景瑞瑞路（天堂堂街）、南南侧为希希望路、西西侧为东东二路、北北侧为鲁鲁家峙北北路，工工程总占占地面积积：9331488M2，总建建筑面积积：约11210092MM2。本工程由444栋单单体建筑筑和1个独立立的地下下车库组组成，各各楼栋建建筑结构构情况如如下：楼号层数地下室结构形

24、式建筑面积（ M2 ）111 1剪力墙结构构1094112181剪力墙结构构1195883181剪力墙结构构55984、51/111剪力墙结构构309/2260006111剪力墙结构构25367111剪力墙结构构49708111剪力墙结构构51699111剪力墙结构构551210、111#111剪力墙结构构528212111剪力墙结构构542913、114、211、28851框架异型柱柱结构338815、116、22451框架异型柱柱结构323817、118、222、22351框架异型柱柱结构225019、220、225、22651框架异型柱柱结构21612751框架异型柱柱结构337229、

25、33031框架结构343314531框架结构682地下车库11.5000框架结构54801.2项目目总平面面图1.3项目目工程管管理的特特点和难难点（1）政府府部门的的土地一一级开发发单位普普陀旅游游公司在在土地移移交时，基基地尚不不具备三三通一平平的条件件，主要要问题在在于（a）场地地内部剩剩余2条条电力电电缆、11条电讯讯电缆和和1条有有线电缆缆未移位位，涉及及到由该该单位落落实资金金及安排排市政配套套单位进进场移位位；（b）场地地内河道道众多，由由于岛上上基础设设施条件件较差，众众多居民民户的下下水均排排入场地地内的河河道中，故故在开挖挖新的河河道前无无法对原原有河道道铺填，增增加了施施

26、工难度度；（c）本项项目场地地位于鲁鲁家峙岛岛腹地，远远离鲁家家峙岛大大桥，原原本并无无一条车车行道路路可通至至现场，为为此，普普陀旅游游公司为为我项目目新建一一条车行行道路。由由于该道道路途经经居民区区，涉及及到部分分的拆迁迁并对居居民的生生活造成成影响，受受到了极极大的阻阻挠，严严重影响响到道路路施工的的工期，并并对我项项目施工工带来了了直接的的极大的的影响；（d）公园园会所处处有一猪猪圈，涉涉及到拆拆迁及赔赔偿的问问题，由由于谈判判不顺利利，导致致该猪圈圈至今还还未拆除除，我项项目公司司不断敦敦促旅游游公司加加快本项项进程。（2）鲁家家峙岛上上居民组组织了土土方及运运输队，对对入岛物物资

27、进行行垄断，并并提出诸诸多非份份要求，如如不答应应即阻碍碍上岛物物资的运运输线路路；加之地地方政府府为安抚抚失地居居民，出出台了保保护政策策，使其其愈加嚣张张跋扈，土方及各类材料等的运输存在较多的不可控因素；（3）建筑筑物业形形态多样样，联排排别墅、花花园洋房房、小高高层、高高层、人人防地下下车库并并存，外外立面造造型复杂杂、内部部空间多多变；西班牙牙风格的的构件市市场采购购周期长长、难度度较大；以上因因素导致致施工管管理难度度的加大大；（4）由于于本项目目需保证证在开盘盘前完成成会所及及样板景景观的施施工，施施工周期期仅3个个月（含含建安、内内外装饰饰、门窗窗、装修修、软装装及景观观），施施

28、工周期期短、分分包及材材料选购购时间短短、对售售楼处的的各类施施工要求求高，这这些均带带来了较较大的施施工管理理难度，项项目公司司必须采采用非常常规的项项目运作作方法才才能得以以实现；（5）本项项目为现现状交地地，需旅旅游公司司负责住住宅项目目二期地地块及商商业地块块的动拆拆迁，当当前舟山山范围内内拆迁难难度极大大，由于于动拆迁迁的不确确定性，导导致对项项目的后后期开发发造成很很大的影影响；（6）整岛岛开发的的市政配配套的进进程对我我项目的的影响极极大，整整岛开发发资金的的原因及及动拆迁迁的因素素，将对对本项目目周边市市政配套套（道路路及市政政管网）的的进展带带来极大大的影响响，从而而直接影影

29、响到本本项目的的配套进进程；（7）项目目的住宅宅二期部分分单体从从办理四四证到竣竣工验收收，仅有有整整一一年的时时间，这这在施工工管理上上造成了了很大的的压力；而部分分可结转转单体的的提前施施工需办办理土地地证分丘丘，这在在操作上上带来一一定的难难度而且且还涉及及到土地地款的支支付问题题，解决决有相当当难度；（8）总包包单位及及各分包包商按照照舟山一一贯操作作方式垫垫资较少少，势必必对我项项目公司司日后的的现金流流带来较较大的压压力；（9）岛上上经常停停电和台台风季节节较长，对对工程进进度也有有一定影影响；（10）项项目一期期竣工验验收条件件与小区区规划有有较大差差异，对对竣工验验收将有有较大

30、影影响。对上述困难难采取的的措施：（1）加强强与区政政府和各各有关部部门的沟沟通，获获取区局局主要领领导的支支持；（2）加强强与旅游游公司的的沟通和和合作，督督促其按按照时间间节点完完成相关关工作；（3）利用用各类资资源做好好与岛上上垄断单单位的协协调，力力争将其其对我项项目的影影响将至至最低；（4）与公公司各职职能部门门做好有有效沟通通，加快快设计、材材料选样样、集团团采购的的进程；（5）加快快项目公公司负责责的分包包及材料料采购的的招标工工作；（6）采取取各类赶赶工措施施，加快快施工进进度；（7）加强强管理，保保证施工工质量；第二章章：项目目的组织织架构与与岗位职职责2.1 整整个项目目开

31、发过过程中各各单位的的组织架架构及职职责集团集团项目公司职能部门（运营、市场、设计、成本、工程）总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料设备供应商支持、规范监督管理监督管理管理、配合2.2项目目公司组组织架构构及岗位位职责2.2.11项目公公司组织织架构总经理副总经理项目管理部开发配套部财务成本部行政人事部市场营销部采购合约部现场项目经理（1人）土建主管（2人）安装主管（1人）档案管理员（1人）开发配套经理（1人）开发配套专员总经理副总经理项目管理部开发配套部财务成本部行政人事部市场营销部采购合约部现场项目经理（1人）土建主管（2人）安装主管（1人

32、）档案管理员（1人）开发配套经理（1人）开发配套专员（1人）财务经理兼成本专员（1人）出纳（1人）行政人事经理（1人）行政人事专员（1人）前台（1人）保洁后勤（2人）营销经理（1人）采购合约经理（1人）招标工程师（1人）采购工程师（1人）预决算工程师（2人）岗位名称项目公司总总经理岗位编号XMGS011所在部门项目公司直接上级集团公司副副总裁直接下级项目公司各各部门经经理本职：负责整个项项目由获获取土地地后至竣竣工交付付过程中中的项目目运作、公公司管理理及各类类内外部部的组织织协调工工作，把把控项目目的品质质、产品品质量、项项目开发发进程和和项目的的成本控控制，组组织项目目除总包包及集团团采购

33、外外的各类类招投标标工作。负负责领导导好整个个项目公公司团队队实现集集团公司司制定的的各类目目标。职责与工作作任务：职责一职责表述：负责组组织项目目开发总总体工作作计划的的制定和和落实工作任务组织参与市市场部完完成项目目的前期期策划及及项目定定位工作作组织参与成成本管理理部完成成项目成成本控制制目标和和成本指指标的制制定负责组织编编制项目目开发总总体工作作计划负责将项目目开发总总体工作作计划按按部门进进行分解解，组织织编制各各分项工工作计划划负责组织编编制项目目的成本本台帐、项项目月报报、资金金预算计计划等工工作职责二职责表述：组织各各类规划划、设计计（内外外部）评评审会组织参与各各类设计计（

34、内部部）评审审会，满满足项目目定位和和成本控控制目标标的要求求及产品品性价比比最优化化落实扩初、施施工图设设计任务务，负责责组织扩扩初、施施工图设设计评审审会 职责三职责表述：负责项项目公司司各项管管理制度度和流程程的运行行，提高高项目管管理能力力工作任务负责项目公公司各类类流程和和制度的的落实并并监督执执行负责项目管管理工作作的规范范性、高高效性，不不断提升升项目运运作和管管理能力力职责四职责表述：负责项项目公司司的团队队建设，提提高员工工凝聚力力，在项项目公司司中做好好景瑞企企业文化化的建设设工作任务负责组建高高素质、高高效率、符符合景瑞瑞企业文文化的团团队，使使项目得得以高效效运行负责通

35、过人人力资源源体系的的有效运运行，激激励和激激发员工工的主观观能动性性，提高高员工凝凝聚力职责五职责表述：负责协协调好项项目公司司内外关关系，确确保项目目开工、预预售、融融资、交交房等主主要节点点按期实实现工作任务负责支持、配配合和协协调与公公司相关关职能部部门的工工作确保项目在在各政府府部门和和单位的的支持下下正常开开展负责项目主主要节点点按项目目开发总总体工作作计划的的要求完完成根据项目公公司资金金收支计计划，负负责组织织项目公公司内部部营运资资金余缺缺调配和和营运资资金缺口口的筹融融资工作作职责六职责表述：按照制制度和流流程参与与各类招招投标工工作，审审核各类类合同，负负责各项项资金支支

36、付的审审核工作任务按照公司制制度和流流程，作作为项目目公司负负责招标标的各项项招投标标小组组组长，组组织参与与项目各各项招投投标工作作按照公司合合同管理理制度和和授权制制度，审审核各类类合同负责审核各各项资金金支付职责七职责表述：负责对对项目实实施全程程成本管管理，负负责落实实项目成成本指标标的执行行，保证证项目总总体盈利利目标的的实现工作任务组织参与成成本控制制目标的的编制以以及成本本计划的的编制和和分解工工作负责对项目目全程成成本管理理工作，负负责落实实项目各各项成本本指标的的执行负责各项管管理费用用的支出出和控制制，保证证项目总总体盈利利目标的的实现职责八职责表述：负责项项目经营营收入按

37、按预算予予以实现现工作任务负责对营销销公司的的销售目目标、销销售价格格及进度度的审核核负责督促营营销公司司按照销销售目标标、销售售价格及及进度实实现预期期经营收收入目标标组织配合好好商业运运营部的的项目商商业定位位及招商商工作岗位名称项目公司副副总经理理岗位编号XMGS022所在部门项目公司直接上级项目总经理理直接下级项目管理部部经理本职：负责整个项项目由获获取土地地后至竣竣工交付付过程中中的设计计管理及及工程管管理及各各类相关关的内外外部组织织协调工工作，把把控项目目的品质质、产品品质量、项项目开发发进程和和设计优优化，保证项目目公司完完成项目目定位要要求、设设计要求求、工程程进度要要求、工

38、工程质量量要求及及工程成成本目标标要求。职责与工作作任务：职责一职责表述：负责组组织项目目开发总总体工作作计划中中的设计计计划及及工程计计划的制制定和落落实负责组织项项目开发发总体工工作计划划中的设设计计划划及工程程计划的的编制负责将上述述工作计计划按部部门进行行分解，并落实实施负责与集团团相关部部门及设设计单位位的协调调，并确确保相关关工作的的保质如如期完成成职责二职责表述：组织各各类规划划、设计计（内外外部）评评审会，组组织对设设计图纸纸的优化化工作组织参与各各类设计计（内部部）评审审会，满满足项目目定位和和成本控控制目标标的要求求及产品品性价比比最优化化落实扩初、施施工图设设计任务务，负

39、责责组织扩扩初、施施工图设设计评审审会 负责对设计计图纸进进行优化化，保证证工程成成本指标标的实现现职责三职责表述：负责协协调好项项目公司司与设计计管理及及工程管管理相关关的内外外部组织织协调工工作内外外关系，确确保项目目设计、开开工、预预售、交交房等主主要节点点按期实实现工作任务负责支持、配配合和协协调与公公司相关关职能部部门的工工作负责与设计计单位的的沟通与与协调，保保证设计计进度按按期完成成负责项目工工程主要要节点按按项目开开发总体体工作计计划的要要求完成成职责四职责表述：按照制制度和流流程参与与各类设设计及工工程类招招投标工工作，审审核相关关合同工作任务按照公司制制度和流流程，参参与项

40、目目各项各各类设计计及工程程类招投投标工作作审核各类设设计及工工程类合合同职责五职责表述：负责对对项目现现场实施施全程管管理，负负责落实实项目工工程进度度及质量量目标，保保证项目目在满足足项目定定位和品品质要求求的前提提下，按按期完成成项目进进度目标标负责对现场场实施全全程管理理，负责责落实项项目工程程进度及及质量目目标，组组织项目目管理部部做好“三管一一控”工作负责根据项项目定位位及设计计要求，满满足项目目产品品品质要求求岗位名称行政人事经经理岗位编号XR-011所在部门行政人事部部直接上级项目公司总总经理直接下级人事专员、行行政专员员、前台台接待、司司机本职：负责项目公公司人力力资源规规划

41、和人人力资源源各项政政策、流流程的执执行，全全面负责责公司员员工关系系、人员员招聘、人人员选拔拔、薪酬酬福利、员员工培训训及职业业发展等等人力资资源事务务的管理理；保证证公司行行政后勤勤工作的的正常运运转。 职责与工作作任务：职责一职责表述：负责按按照总公公司制定定的人力力资源管管理体系系在项目目公司中中予以执执行工作任务根据项目公公司发展展计划进进行目标标市场、目目标业务务领域人人力资源源状况及及法律法法规的研研究根据总公司司制定的的组织架架构、薪薪资管理理体系、绩绩效考核核管理体体系、员员工职业业发展及及培训体体系，并并根据工工作中的的反馈情情况适时时进行调调整根据公司文文化特征征及未来来

42、需求建建立与之之相适应应的日常常人力资资源管理理制度、工工作流程程。职责二职责表述：根据总总公司制制定的人人力资源源制度招招聘员工工参与所属公公司员工工的面试试主管级以上上员工汇汇同总公公司进行行面试职责三职责表述：全面负负责人力力资源管管理的各各项事务务工作任务负责编制项项目公司司人力资资源年度度招聘计计划、人人员调整整计划并并组织实实施，同同时上报报总公司司负责编制项项目公司司人力资资源年度度培训及及发展计计划负责项目公公司业绩绩考核的的宣讲及及培训，处处理员工工针对考考核过程程、结果果的申诉诉负责编制项项目公司司年度福福利计划划，并上上报总公公司负责编制项项目公司司年度薪薪资调整整方案，

43、审审批月度度薪资发发放代表项目公公司与员员工签订订各种劳劳动合同同，以及及组织进进行劳动动争议的的处理积极同一线线员工进进行沟通通并负责责建立领领导人同同员工的的沟通机机制，及及时了解解一线思思想动态态代表公司与与外部相相关劳动动对口部部门进行行沟通和和交流职责四职责表述：负责行行政人事事部内部部的组织织管理工作任务负责部门队队伍建设设，选拔拔、配备备、培训训、评价价本部门门人员负责部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员负责控制各各部门行政政预算，降降低费用用成本负责指导下下属员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行职责五职责表述：负责公司行政管理工作任务根据总公司制定的项目公司行政制度

44、、政策，在项目公司落实并监督执行负责部门内部日常工作的指导、管理、监督，提升工作质量职责六职责表述：负责公司后勤保障工作任务负责公司车辆管理和公司设备维护、维修负责公司办公地及员工宿舍的管理职责七职责表述：负责办公环境管理工作任务负责办公区装修、家具配制、清洁、美化负责员工办公座位统一调配、安排职责八职责表述：负责编制行政费用的年度预算、日常审核及成本分解工作任务负责编制年度行政预算负责授权范围内行政费用的日常审核和成本分解职责九职责表述：负责项目公司固定资产及低值易耗品的实物管理工作 任务负责项目公司固定资产采购和管理负责低值易耗品管理职责十职责表述: 负责项目公司内部档案、图书资料及印章的

45、管理工作任务负责项目公司内部档案管理负责图书资料和印章的管理职责十一职责表述:负责公司网络建设、管理工作任务负责项目公司局域网和网站的建立、维护和管理负责项目公司办公自动化和信息化系统的建立和维护职责十二职责表述：负责各类对外联络及接待工作工作任务负责项目公司各类对外联络及各类会务组织安排负责各类接待工作岗位名称行政人事专专员岗位编号XR022所在部门行政人事部部直接上级行政人事经经理直接下级前台接待/清洁工工本职：保证公司行行政后勤勤工作的的正常运运转。职责与工作作任务：职责一职责表述：协助上上级进行行项目公公司的行行政管理理工作任务协助上级执执行总公公司制定定的各项项行政制制度、政策负责直

46、接下下属日常常工作的的指导、管管理、监监督，提提升工作作质量和和服务态态度职责二职责表述：负责公公司后勤勤保障工作任务负责公司设设备维护护、维修负责公司员员工宿舍舍的管理理职责三职责表述：协助进进行办公公环境管管理工作任务协助进行办办公环境境清洁、美化负责员工办办公座位位统一调调配、安排职责四职责表述：协助编编写行政政费用的的年度预预算工作任务协助编制年年度行政政预算协助进行成成本控制制管理职责五职责表述：协助进进行公司司固定资资产及低低值易耗耗品的实实物管理理工作 任务协助进行公公司固定定资产采采购和管管理负责低值易易耗品管管理职责六职责表述: 负责责公司内内部档案案、图书资资料及印印章的管

47、管理工作任务负责公司内内部档案案管理负责图书资资料和印印章的管管理职责七职责表述：协助进进行各类类会务及及接待工工作工作任务协助进行公公司各类类会务组组织安排排协助完成各各类接待待工作的的组织安安排职责八职责表述：协助行行政人事事经理的的人员招招聘工作作及薪酬酬福利管管理等相相关工作作工作任务协助招聘渠渠道（网网站、报报纸、招招聘会、高高校、猎猎头等）的的选择、比比较并出出具建议议协助编制项项目公司司人员相相关薪酬酬、福利利报表，协协助进行行年度薪薪酬调查查职责九职责表述：按时完完成上级级各项交交办任务务工作任务按时完成直直属上级级各项交交办任务务按时完成其其他上级级各项交交办任务务岗位名称前

48、台接待岗位编号XR044所在部门行政人事部部直接上级行政人事经经理直接下级本职：为公司保持持高效率率运转提提供保障障，维护护公司形形象。职责与工作作任务：职责一职责表述： 负责责接待来来访人员员，做好好接待工工作工作任务负责接待来来访人员员，做好好礼仪事事项负责外来人人员的有有效进出出管理职责二职责表述： 负责来来电的转转接、记录和和传达工作任务负责来电的的礼貌转转接、留言记记录和传传达负责无效电电话的过过滤职责三职责表述：负责订订购、分发公公司各类类报纸、杂志、信件并并发送至至各部门门工作任务负责订购、分发公公司各类类报纸、杂志、信件并并发送至至各部门门负责做好信信件类登登记签收收工作职责四

49、职责表述：负责快快递管理理工作任务负责联系合合适的快快递公司司负责严格按按快递申申请程序序督办快快递管理理职责五职责表述：负责公公司员工工的考勤勤管理工作 任务负责公司员员工的考考勤管理理负责每月统统计考勤勤报表呈呈报办公公室主任任和人力力资源部部职责六职责表述：负责公公司每月月员工饭饭贴、通信补补贴的计计算工作任务负责公司每每月员工工饭贴的的计算和和按时发发放负责公司每每月员工工通信补补贴的计计算和按按时发放放职责七职责表述: 负责责公司门门卡的管管理工作任务负责公司门门卡的发发放和相相关要点点传授负责公司离离职员工工门卡的的收回职责八职责表述:负责应应聘人员员的面试试通知工作任务负责应聘人

50、人员的面面试通知知负责做好应应聘人员员面试的的导引工工作职责九职责表述：负责上上级交办办的文件件处理等等工作工作任务负责完成上上级交办办的文件件打印、复印、装订、发放等等工作负责管理打打印机，严严禁非业业务相关关类文件件、资料的的打印岗位名称市场营销经经理岗位编号SC-001所在部门市场营销部部直接上级项目公司总总经理直接下级本职：负责异地公公司市场场部的各各项营销销管理工工作，保保证该部部门的职职责得到到切实的的履行职责与工作作任务：职责一职责表述：配合集团团公司市市场部的的营销管管理工作作工作任务根据项目的的实际情情况，整整合各方方资源，配配合集团团公司市市场部制制定项目目营销定定位与策策

51、划报告告搜集房地产产营销代代理机构构相关资资料，掌掌握其历历史代理理楼盘情情况和营营销特长长，建立立相关数数据库，为为公司项项目销售售代理的的选取提提供参考考借鉴负责区域市市场各类类相关信信息的收收集及分分析，撰撰写专题题报告上上报总公公司市场场部、商商业运营营部职责二职责表述：负责部部门职能能工作工作任务参与营销代代理的招招投标并并上报总总公司审审核批准准参与营销合合同的编编制工作作负责对营销销代理公公司上报报的销售售目标、销销售价格格及进度度等计划划进行初初步审核核并上报报集团公司司市场部部，并及及时获取取集团公司司市场部部的意见见和指令令，监督督营销代代理公司司的具体体实施，实实时反馈馈

52、负责审核营营销代理理公司广广告投放放合同并并监督实实施负责搭建并并维护重重点区域域的政府府及土地地方关系系，建立立完整的的土地信信息的收收集、整整理网络络职责三职责表述：负责各各职能部部门间的的沟通工工作工作任务负责根据公公司的销销售要求求和实际际情况，沟沟通制定定营销计计划及实实施方案案负责部门策策划工作作与公司司各相关关部门之之间的沟沟通与协协调负责与公司司各部门门经理沟沟通、协协调解决决员工难难以解决决的问题题，支持持各部门门的工作作岗位名称开发配套部部经理岗位编号QK-001所在部门开发配套部部直接上级项目公司总总经理直接下级开发配套工工程师本职：负责开发项项目的前前后期证证照的申申领

53、、后后期配套套管理、竣竣工各专专项验收收及相关关的管理理工作职责与工作作任务：职责一职责表述：负责开开发项目目的前后后期证照照的申领领及关键键手续的的办理工作任务负责办理开开发项目目各阶段段的证照照（四证证、预售售许可证证、入户户许可证证、大产产证等）负责办理开开发项目目在规划划阶段的的有关手手续及组组织协调调各类评评审会负责开发过过程中所所需的前前后期关关键手续续的办理理，负责责按有关关规定交交纳前后后期费用用负责项目可可行性报报告、环环境评估估报告等等相关报报告的编编制单位位的落实实职责二职责表述：负责开开发项目目后期配配套手续续的申办办和有关关配套工工程的招招标组织织工作工作任务负责开发

54、项项目部分分关键配配套手续续的申办办并按照照有关规规定交纳纳配套相相关费用用负责落实项项目现场场的“三通一一平”或“七通一一平”工作负责按照公公司流程程组织有有关配套套工程的的招投标标工作负责按照项项目总体体进度计计划落实实配套外外管工程程的进场场施工职责三职责表述： 负责后后期配套套工程的的控制管管理及组组织协调调工作工作任务负责编制后后期配套套的项目目进度计计划和成成本控制制目标，在在得到批批准后采采取措施施落实实实施协助项目总总经理通通过对有有关配套套工程的的招投标标，控制制成本，降降低配套套造价负责配套工工程的质质量、进进度、成成本和合合同的管管理和现现场协调调工作负责项目的的各项对对

55、外协调调工作，确确保项目目正常顺顺利开展展职责四职责表述：负责开开发项目目各项专专项竣工工验收工作任务负责除技防防、电梯梯、消防防、人防防、总体体竣工验验收备案案外的其其它各项项验收督促开发职职员完成成验收过过程中各各类联络络、沟通通、协调调及资料料的准备备，确保保按期领领取“住宅交交付使用用许可证证”负责处理验验收过程程中存在在的问题题，妥善善解决或或向项目目总经理理汇报保保证及时时解决职责五职责表述：其他工工作工作任务负责配合项项目公司司总经理理与项目目所在地地政府部部门、各各配套单单位的公公共关系系和沟通通协调，确确保项目目获得有有关部门门及单位位的支持持完成公司领领导及项项目总经经理交

56、付付的其他他工作岗位名称开发配套工工程师岗位编号QK-002所在部门开发配套部部直接上级开发配套部部经理直接下级本职：配合开发配配套部经经理进行行开发项项目的前前后期证证照的申申领、后后期配套套管理、竣竣工各专专项验收收及相关关的管理理工作职责与工作作任务：职责一职责表述：配合开开发配套套部经理理进行开开发项目目的前后后期证照照的申领领，办理理部分前前后期手手续工作任务负责开发项项目各阶阶段的证证照的资资料准备备，协助助开发主主管办理理开发项项目的前前后期证证照负责各类评评审会的的会务工工作，配配合开发发主管办办理开发发项目在在规划阶阶段的有有关手续续负责开发过过程中所所需的部部分前后后期手续

57、续的办理理职责二职责表述：负责开开发项目目部分后后期配套套手续的的申办，担担任配套套工程招招标联系系人的工工作工作任务负责开发项项目配套套手续的的资料准准备，并并负责办办理部分分后期配配套手续续负责项目现现场的“三通一一平”或“七通一一平”的现场场管理和和配合工工作作为配套工工程招标标联系人人，负责责配套招招标的资资料准备备、标书书发送及及其它联联络工作作，并做做好相应应的招标标记录及及会议纪纪要职责三职责表述： 配合开开发配套套部经理理进行配配套工程程的控制制管理及及组织协协调工作作负责配套工工程的合合同管理理，根据据合同要要求跟踪踪配套单单位的具具体实施施情况并并定期向向开发主主管汇报报配

58、合开发主主管进行行项目的的各项对对外协调调工作，确确保项目目正常顺顺利开展展职责四职责表述：配合开开发配套套部经理理进行开开发项目目各项专专项竣工工验收工作任务负责除技防防、电梯梯、消防防、人防防、总体体竣工验验收备案案外的其其它各项项验收的的资料准准备及报报送工作作负责验收过过程中各各类联络络、沟通通和协调调，及时时发现问问题、及及时处理理或汇报报开发主主管职责五职责表述：其他工工作工作任务配合开发配配套部经经理进行行项目与与各政府府部门、各各配套单单位的沟沟通协调调，确保保项目获获得有关关部门及及单位的的支持完成开发配配套部经经理及项项目公司司总经理理交付的的其他工工作岗位名称项目管理部部

59、经理岗位编号XM-001所在部门项目管理部部直接上级项目公司副副总经理理直接下级土建及安装装工程师师本职：负责项目现现场的各各项管理理工作，包包括总包包及各分分包项目目的工程程管理，含含工程质质量、进进度、安安全、成成本控制制及合同同和信息息管理、组组织协调调等工作作，并组组织工程程项目的的阶段性性验收及及组织相相关的竣竣工验收收工作(含技防防、电梯梯、消防防、人防防、总体体竣工验验收备案案等)，负负责协调调各政府府部门、配配套部门门在项目目现场范范围内的的各种协协调工作作，保证证项目现现场建设设工程顺顺利进行行职责与工作作任务：职责一职责表述：负责现现场项目目的工程程质量管管理、进进度管理理

60、、安全全管理、成成本控制制等制度度的建立立和运行行工作任务协助项目总总经理编编制工程程项目的的进度计计划、成成本控制制分解目目标、工工程所需需材料及及设备采采购计划划及安全全管理目目标，在在得到批批准后采采取措施施落实实实施负责监督总总包及各各分包工工程的质质量满足足合同及及有关规规范、规规定和标标准的要要求，建建立并运运行项目目质量管管理体系系负责监督总总包及各各分包工工程的进进度及安安全满足足公司项项目总体体进度目目标和安安全目标标的要求求负责落实成成本管理理流程及及相关措措施的实实施按照公司工工作流程程建立和和监督现现场管理理制度，定定期召开开工程例例会，并并上报项项目总经经理；配配合项