某置业项目工程管理策划书模版

1、 首创置业一线公司 工程管理策划书 首创置业*公司司*项目*期工程管理策策划书（模版）首创置业*公司司2014年年7月公司内部审审批栏： 本工程管管理策划划书已已通过我我司内部部审批，同同意执行行！项目经理成本管理部部设计管理部部经营开发部部工程管理部部客户服务部部营销策划部部主管副总总经理首创置业企企业工程程管理文文化首创置业的的企业价价值观:全生活 全价值值我们的工程程管理思思路：以首创置业业现行的的工程管管理制度度为支持持，结合合工程实实际情况况，在工工程实施施前进行行完善的的工程管管理策划划，在工工程实施施过程中中用细致致认真地地态度对对工程进进度、质质量、成成本、安安全文明明施工进进

2、行管理理，在工工程交竣竣前对项项目工程程管理做做缜密冷冷静地总总结，实实现现场场工程管管理的PPDCAA良性循循环,努努力实现现现场工工程管理理的标准准化、系系统化、精精细化!我们的底线线:安全是一切切工程活活动进行行的前提提,也是是现场管管理最重重要的工工作内容容以完备的、切切实可行行的计划划去保证证项目的的进度在质量面前前绝不妥妥协，绝绝不以牺牺牲质量量为代价价来追求求工程进进度以客户的需需求为工工程管理理的终极极目标,做客户户价值的的创造者者和守护护者我们对供应应商的管管理理念念:每一家供应应商都是是首创置置业的合合作者我们有着一一致的终终极利益益为客户户创造价价值目 录TOC o 1-

3、3 h z u HYPERLINK l _Toc328316123 第1章 工工程概况况 PAGEREF _Toc328316123 h 7 HYPERLINK l _Toc328316124 1.1 项项目总体体概况 PAGEREF _Toc328316124 h 7 HYPERLINK l _Toc328316125 1.2 前前*期概况况 PAGEREF _Toc328316125 h 8 HYPERLINK l _Toc328316126 1.3 本本期工程程概况 PAGEREF _Toc328316126 h 8 HYPERLINK l _Toc328316127 1.3.11 自然

4、然概况 PAGEREF _Toc328316127 h 8 HYPERLINK l _Toc328316128 1.4 典典型的平平立剖图图或透视视图 PAGEREF _Toc328316128 h 8 HYPERLINK l _Toc328316129 第2章 开开工前准准备工作作 PAGEREF _Toc328316129 h 8 HYPERLINK l _Toc328316130 2.1 “七通一一平” PAGEREF _Toc328316130 h 8 HYPERLINK l _Toc328316131 2.2 施施工现场场平面布布置图中中需要考考虑的主主要问题题 PAGEREF _T

5、oc328316131 h 8 HYPERLINK l _Tocc328831661322 2.22.1 场地分分期开发发基本意意图 PAGEREF _Toc328316132 h 9 HYPERLINK l _Toc328316133 2.2.22 分期期开发各各期场地地衔接利利用的基基本思路路 PAGEREF _Toc328316133 h 9 HYPERLINK l _Toc328316134 2.2.33 临时时道路布布置以及及交通系系统 PAGEREF _Toc328316134 h 9 HYPERLINK l _Toc328316135 2.2.44 项目目部、监监理机构构、施工工

6、单位的的办公区区和生活活区布置置 PAGEREF _Toc328316135 h 9 HYPERLINK l _Toc328316136 2.2.55 竖向向垂直运运输布置置 PAGEREF _Toc328316136 h 9 HYPERLINK l _Toc328316137 2.2.66 施工工单位的的主要加加工区、材材料堆放放区、作作业区 PAGEREF _Toc328316137 h 9 HYPERLINK l _Toc328316138 2.2.77 临时时水电接接驳、临临时变压压器安排排 PAGEREF _Toc328316138 h 9 HYPERLINK l _Toc32831

7、6139 2.2.88 出场场车辆的的清洗 PAGEREF _Toc328316139 h 9 HYPERLINK l _Toc328316140 2.2.99 土方方场地内内搬运与与大型土土方堆放放场地 PAGEREF _Toc328316140 h 9 HYPERLINK l _Toc328316141 2.2.110 室室外管线线穿插、园园林绿化化施工与与场地移移交的运运动变化化 PAGEREF _Toc328316141 h 9 HYPERLINK l _Toc328316142 2.2.111 营营销意图图在现场场平面布布置的体体现 PAGEREF _Toc328316142 h 9

8、 HYPERLINK l _Toc328316143 2.2.112 施施工现场场平面布布置图 PAGEREF _Toc328316143 h 9 HYPERLINK l _Toc328316144 2.3 各各种临时时设施搭搭设的综综合协调调 PAGEREF _Toc328316144 h 9 HYPERLINK l _Toc328316145 2.4 工工程开工工合法手手续 PAGEREF _Toc328316145 h 9 HYPERLINK l _Toc328316146 2.4.11 用地地许可证证 PAGEREF _Toc328316146 h 9 HYPERLINK l _Toc

9、328316147 2.4.22 计划划立项证证明 PAGEREF _Toc328316147 h 10 HYPERLINK l _Toc328316148 2.4.33 规划划许可证证 PAGEREF _Toc328316148 h 10 HYPERLINK l _Toc328316149 2.4.44 桩基基提前开开工证明明 PAGEREF _Toc328316149 h 10 HYPERLINK l _Tooc322831161550 2.44.5 基坑开开工证明明 PAGEREF _Toc328316150 h 10 HYPERLINK l _Toc328316151 2.4.66 施

10、工工许可证证 PAGEREF _Toc328316151 h 10 HYPERLINK l _Toc328316152 2.5 施施工图纸纸会审及及设计交交底 PAGEREF _Toc328316152 h 10 HYPERLINK l _Toc328316153 第33章 项目的的组织架架构与岗岗位职责责 PAGEREF _Toc328316153 h 10 HYPERLINK l _Toc328316154 第4章 项项目的综综合协调调管理 PAGEREF _Toc328316154 h 10 HYPERLINK l _Toc328316155 4.1 营营销意图图对工程程管理的的要求 P

11、AGEREF _Toc328316155 h 10 HYPERLINK l _Toc328316156 4.1.11 营销销推广对对工程进进度要求求 PAGEREF _Toc328316156 h 10 HYPERLINK l _Toc328316157 4.1.22 售楼楼准备工工程任务务分配 PAGEREF _Toc328316157 h 10 HYPERLINK l _Toc328316158 4.2项目目部与公公司内其其他部门门的配合合（内部部） PAGEREF _Toc328316158 h 11 HYPERLINK l _Toc328316159 4.4 与与政府职职能部门门的协调

12、调 PAGEREF _Toc328316159 h 11 HYPERLINK l _Toc328316160 4.4.11 国土土局报建建 PAGEREF _Toc328316160 h 11 HYPERLINK l _Toc328316161 4.4.22 建设设局报建 PAGEREF _Toc328316161 h 11 HYPERLINK l _Toc328316162 4.4.33 质监监站的日日常监督督管理 PAGEREF _Toc328316162 h 11 HYPERLINK l _Toc328316163 4.4.44 安监监站的日日常监督督 PAGEREF _Toc32831

13、6163 h 11 HYPERLINK l _Toc328316164 4.4.55 计划划局报建建 PAGEREF _Toc328316164 h 11 HYPERLINK l _Toc328316165 4.4.66 消防防局报建建 PAGEREF _Toc328316165 h 11 HYPERLINK l _Toc328316166 4.4.77 环保保局报建建 PAGEREF _Toc328316166 h 12 HYPERLINK l _Toc328316167 4.4.88 城管管办报建建 PAGEREF _Toc328316167 h 12 HYPERLINK l _Toc32

14、8316168 4.4.99 人防防办报建建 PAGEREF _Toc328316168 h 12 HYPERLINK l _Toc328316169 4.4.110 技技术监督督局 PAGEREF _Toc328316169 h 12 HYPERLINK l _Toc328316170 4.4.111 水水务部门门 PAGEREF _Toc328316170 h 12 HYPERLINK l _Toc328316171 4.4.112 电电力部门门 PAGEREF _Toc328316171 h 12 HYPERLINK l _Toc328831661722 4.44.133 燃气气公司 P

15、AGEREF _Toc328316172 h 12 HYPERLINK l _Toc328316173 4.4.114 有有线电视视 PAGEREF _Toc328316173 h 13 HYPERLINK l _Toc328316174 4.4.115网络络 PAGEREF _Toc328316174 h 13 HYPERLINK l _Toc328316175 4.4.116 电电话通讯讯 PAGEREF _Toc328316175 h 13 HYPERLINK l _Toc328316176 4.5 与与合作方方关系协协调 PAGEREF _Toc328316176 h 13 HYPER

16、LINK l _Toc328316177 4.5.11 明确确合作双双方在工工程管理理上的分分工及责责任 PAGEREF _Toc328316177 h 13 HYPERLINK l _Toc328316178 4.5.22 合作作关系矛矛盾处理理 PAGEREF _Toc328316178 h 13 HYPERLINK l _Toc328316179 4.6 与与项目周周边环境境关系协协调 PAGEREF _Toc328316179 h 13 HYPERLINK l _Toc328316180 4.6.11扰民情情况协调调 PAGEREF _Toc328316180 h 13 HYPERLI

17、NK l _Toc328316181 4.6.22 施工工路口安安排 PAGEREF _Toc328316181 h 13 HYPERLINK l _Toc328316182 4.6.33 夜间间施工安安排 PAGEREF _Toc328316182 h 13 HYPERLINK l _Toc328316183 4.6.44 土方方外运安安排 PAGEREF _Toc328316183 h 13 HYPERLINK l _Toc328316184 4.7 其其它房地地产公司司办事方方式研究究 PAGEREF _Toc328316184 h 13 HYPERLINK l _Toc32831618

18、5 第5章 工工程进度度管理 PAGEREF _Toc328316185 h 13 HYPERLINK l _Toc328316186 5.1总体体进度计计划 PAGEREF _Toc328316186 h 13 HYPERLINK l _Toc328316187 5.2总包包的平面面分区、进进场顺序序及施工工场地临临设布置置 PAGEREF _Toc328316187 h 14 HYPERLINK l _Toc328316188 5.2.11塔吊布布置图 PAGEREF _Toc328316188 h 14 HYPERLINK l _Toc328316189 5.2.22分期规规划图 PAG

19、EREF _Toc328316189 h 14 HYPERLINK l _Toc328316190 5.2.33基础、主主体、装装修阶段段平面图图 PAGEREF _Toc328316190 h 14 HYPERLINK l _Tooc322831161991 5.22.4其其它必需需的平面面图 PAGEREF _Toc328316191 h 14 HYPERLINK l _Toc328316192 5.3材料料设备采采购及管管理计划划 PAGEREF _Toc328316192 h 14 HYPERLINK l _Toc328316193 5.4本项项目工程程进度控控制的特特点、难难点分析析

20、以及对对策 PAGEREF _Toc328316193 h 15 HYPERLINK l _Tocc328831661944 5.44.1 工程进进度控制制的特点点、难点点分析 PAGEREF _Toc328316194 h 15 HYPERLINK l _Toc328316195 5.4.22 工程程进度控控制的策策略 PAGEREF _Toc328316195 h 15 HYPERLINK l _Toc328316196 5.5项目目关键节节点进度度控制计计划及落落实 PAGEREF _Toc328316196 h 15 HYPERLINK l _Tooc322831161997 5.55

21、. 11 总包包进度计计划控制制 PAGEREF _Toc328316197 h 15 HYPERLINK l _Toc328316198 5.5.22 分包包进度计计划控制制 PAGEREF _Toc328316198 h 15 HYPERLINK l _Toc328316199 5.6项目目部计划划管理组组织机构构 PAGEREF _Toc328316199 h 15 HYPERLINK l _Toc32831162000 5.77工程计计划的修修改 PAGEREF _Toc328316200 h 15 HYPERLINK l _Toc328316201 5.8销售售配合 PAGEREF

22、_Toc328316201 h 15 HYPERLINK l _Toc328316202 第6章 施施工部署署、项目目施工范范围划分分 PAGEREF _Toc328316202 h 16 HYPERLINK l _Toc328316203 6.1 施施工部署署、项目目施工范范围划分分的编制制要求 PAGEREF _Toc328316203 h 16 HYPERLINK l _Toc328316204 6.1.11 划分分施工标标段 PAGEREF _Toc328316204 h 16 HYPERLINK l _Toc328316205 6.1.22 拟定定施工顺顺序、划划分施工工流水段段。

23、PAGEREF _Toc328316205 h 16 HYPERLINK l _Toc328316206 6.1.33 销售售示范区区的施工工要求。根根据营销销要求，初初步拟定定销售示示范区的的施工要要求。 PAGEREF _Toc328316206 h 16 HYPERLINK l _Toc328316207 6.2 总总包与甲甲指分包包工程合合同范围围划分 PAGEREF _Toc328316207 h 16 HYPERLINK l _Toc328316208 第7章 项项目质量量管理 PAGEREF _Toc328316208 h 17 HYPERLINK l _Toc328331622

24、09 7.11质量规规划 PAGEREF _Toc328316209 h 17 HYPERLINK l _Toc328316210 7.2质量量保证 PAGEREF _Toc328316210 h 17 HYPERLINK l _Toc328316211 7.3质量量管理专专项措施施 PAGEREF _Toc328316211 h 19 HYPERLINK l _Toc328316212 7.4结构构工程质质量控制制要点： PAGEREF _Toc328316212 h 26 HYPERLINK l _Toc328316213 7.5防裂裂缝控制制要点： PAGEREF _Toc3283162

25、13 h 27 HYPERLINK l _Toc328316214 7.6防渗渗漏控制制要点 PAGEREF _Toc328316214 h 29 HYPERLINK l _Toc328316215 7.7精装装修管控控要点： PAGEREF _Toc328316215 h 31 HYPERLINK l _Toc328316216 7.8成品品保护控控制要点点： PAGEREF _Toc328316216 h 32 HYPERLINK l _Toc328316217 7.9村料料管理： PAGEREF _Toc328316217 h 34 HYPERLINK l _Toc328316218 第

26、8章 参建单单位管理理 PAGEREF _Toc328316218 h 35 HYPERLINK l _Toc328316219 8.1监理理管理 PAGEREF _Toc328316219 h 35 HYPERLINK l _Toc328316220 8.2总包包管理 PAGEREF _Toc328316220 h 35 HYPERLINK l _Toc328316221 8.2.11管理方方针：“监控、支支持、协协调” PAGEREF _Toc328316221 h 35 HYPERLINK l _Toc3283162222 8.22.2合合同管理理 PAGEREF _Toc3283162

27、22 h 35 HYPERLINK l _Toc328316223 8.2.33计划进进度管理理 PAGEREF _Toc328316223 h 35 HYPERLINK l _Toc328316224 8.2.44里程碑碑节点管管理 PAGEREF _Toc328316224 h 36 HYPERLINK l _Toc328316225 8.2.55关键节节点管理理 PAGEREF _Toc328316225 h 36 HYPERLINK l _Toc328316226 8.2.66非关键键节点管管理 PAGEREF _Toc328316226 h 36 HYPERLINK l _Toc32

28、8316227 8.2.77日常管管理 PAGEREF _Toc328316227 h 37 HYPERLINK l _Toc328316228 8.2.88成本管管理 PAGEREF _Toc328316228 h 37 HYPERLINK l _Toc328316229 8.2.99奖励处处罚总包包条款 PAGEREF _Toc328316229 h 37 HYPERLINK l _Toc328316230 8.3专业业分包单单位及材材料设备备供应商商（下称称供方）管管理 PAGEREF _Toc328316230 h 37 HYPERLINK l _Toc328316231 8.3.11

29、管理方方针：“协调、监监控、配配合” PAGEREF _Toc328316231 h 37 HYPERLINK l _Toc328316232 8.3.22合同管管理 PAGEREF _Toc328316232 h 38 HYPERLINK l _Toc328316233 8.3.33计划进进度管理理 PAGEREF _Toc328316233 h 38 HYPERLINK l _Toc328316234 8.3.44关键节节点管理理 PAGEREF _Toc328316234 h 38 HYPERLINK l _Toc328316235 8.3.55日常管管理 PAGEREF _Toc328

30、316235 h 38 HYPERLINK l _Toc328316236 8.3.66奖励处处罚专业业分包单单位条款款 PAGEREF _Toc328316236 h 39 HYPERLINK l _Toc328316237 8.3.77成本管管理 PAGEREF _Toc328316237 h 39 HYPERLINK l _Toc328831662388 8.33.8奖奖励处罚罚材料设设备供应应商条款款 PAGEREF _Toc328316238 h 39 HYPERLINK l _Toc328316239 第9章 项项目风险险管理 PAGEREF _Toc328316239 h 39

31、HYPERLINK l _Toc328316240 9.1风险险管理规规划 PAGEREF _Toc328316240 h 39 HYPERLINK l _Toc328316241 9.2风险险监测及及控制 PAGEREF _Toc328316241 h 40 HYPERLINK l _Toc328316242 第10章 文件件管理 PAGEREF _Toc328316242 h 40 HYPERLINK l _Toc328316243 第11章 会议议制度 PAGEREF _Toc328316243 h 41 HYPERLINK l _Toc328316244 第12章 施工工安全管管理 P

32、AGEREF _Toc328316244 h 41 HYPERLINK l _Toc328316245 第13章 定期期考核 PAGEREF _Toc328316245 h 41 HYPERLINK l _Toc328316246 第14章 工程验验收与物物业移交交 PAGEREF _Toc328316246 h 41 HYPERLINK l _Toc328316247 第15章 维修修工作安安排 PAGEREF _Toc328316247 h 41 HYPERLINK l _Toc328316248 第16章 工程程总结 PAGEREF _Toc328316248 h 41 HYPERLIN

33、K l _Toc328316249 16.1工工程管理理及场地地综合利利用规划划： PAGEREF _Toc328316249 h 41 HYPERLINK l _Toc328316250 16.2质质量管理理总结： PAGEREF _Toc328316250 h 41 HYPERLINK l _Toc328316251 16.3技技术管理理总结： PAGEREF _Toc328316251 h 41 HYPERLINK l _Toc328316252 16.4其其他总结结： PAGEREF _Toc328316252 h 42第1章 工工程概况况1.1 项项目总体体概况介绍项目的的基本情情况

34、，可可以引用用规划设设计或建建筑设计计中的相相关内容容。目的的是让项项目的工工程管理理人员全全面了解解项目的的基本情情况，做做到心中中有数。1.2 前前*期概概况（如如有）对于本项目目前几期期已开发发项目的的简要介介绍。1.3工程程概况1.3.11 自然概概况1.3.11.1 说明工工程所在在位置及及地形地地貌情况况；1.3.11.2 简要说说明建筑筑物的建建筑、结结构特点点，建筑筑面积、层层数、总总高度及及内、外外装修要要求等；1.3.11.3 建筑地地区的自自然特征征：气温温（最高高、最低低、平均均气温）、年年降雨量量、最大大降雨量量、雨季季时间、冬冬季时间间、台风风季节气气候变动动情况；

35、1.3.11.4 工程水水文地质质情况（含含地下水水位变动动）：引述地地勘报告告中相关关结论性性文字和和数据，对对项目地地质条件件，水文文环境做做简要说说明；1.3.11.5 工程所所在地条条件：周周边市政政管网系系统情况况、交通通情况、材材料及运运输情况况、能源源（水电电）情况况；1.3.11.6 政治条条件特征征（如有有）：地地方政府府地各种种有关规规定、标标准、法法规等；1.3.11.7 工程项项目要求求及特征征：七通通一平情情况；1.3.11.8 项目当当地区域域性垄断断行业情情况概述述例如：沈阳阳地区煤煤气工程程均需到到沈阳市市行政审审批大厅厅煤气公公司窗口口报建，房房产开发发单位必

36、必须将设设计、监监理、施施工、验验收等一一系列与与工程有有关的事事宜全部部委托煤煤气公司司，且房房产开发发公司需需一次性性全部交交齐相关关所有款款项，煤煤气公司司才开始始启动报报建、审审批、设设计、施施工等事事宜，且且煤气施施工单位位在施工工过程中中，不听听从指挥挥，不关关心其它它专业的的配合和和成品保保护，给给工程管管理带来来较大的的难度，在在实际施施工管理理和协调调过程中中，需对对其进行行有策略略和有限限度的让让步。1.3.11.9 工程的的其它特特殊情况况。对除去以上上内容的的其他关关键事件件进行描描述1.4 典典型的平平立剖图图或透视视图附上典型的的平立剖剖图或透透视图，给给人以直直观

37、印象象。第2章 开开工前准准备工作作2.1 “七通一一平”采用BPII“05-CEMM-B-工程管管理”中“开工准准备工作作指引”2.2 施施工现场场平面布布置图中中需要考考虑的主主要问题题2.2.11 场地分分期开发发基本意意图基于项目可可研报告告、全面面预算和和经营指指标，对对项目地地块分期期开发思思路和各各期的开开发面积积、开发发计划进进行大致致描述，并并在总平平面图上上进行标标示。2.2.22 分期开开发各期期场地衔衔接利用用的基本本思路依据项目分分期对各各期场地地布置（包包括施工工场地开开口、场场地内施施工道路路、围挡挡设置区区域、生生活区位位置、临临水临电电接驳点点、主要要材料加加

38、工区和和堆场等等）的规规划思路路和主要要问题进进行梳理理。2.2.33 临时道道路布置置以及交交通系统统结合地块分分期、周周边环境境、市政政条件、园园林方案案对场地地内场地地开口、施施工道路路布置、道道路形式式、停车车区域等等进行规规划，并并对道路路维护、清清理以及及施工车车辆管理理责任主主体进行行明确。2.2.44 项目部部、监理理机构、施施工单位位的办公公区和生生活区布布置结合地块分分期和开开发节奏奏，对项项目各期期办公区区域和生生活区进进行规划划。应尽尽量避免免对后续续各期的的正常施施工和场场地布置置带来影影响。2.2.55 竖向垂垂直运输输布置结合地块情情况选取取合适的的垂直运运输设备

39、备，并对对设备的的位置、数数量、进进/撤场场注意事事项进行行描述。2.2.66 施工单单位的主主要加工工区、材材料堆放放区、作作业区对主要加工工区、材材料堆放放区、作作业区的的位置进进行规划划。并在在当期总总平图上上进行标标示。2.2.77 临时水水电接驳驳、临时时变压器器安排结合施工楼楼座分布布和现场场平面布布置，对对临水、临临电的总总容量、接接驳点数数量及接接驳位置置进行规规划。2.2.88 出场车车辆的清清洗对施工区域域车辆的的除尘、除除土设施施的位置置、数量量和管理理责任单单位进行行规划。2.2.99 土方场场地内搬搬运与大大型土方方堆放场场地依据项目总总平面竖竖向设计计图纸，综综合考

40、虑虑各期土土方平衡衡，以“尽量做做到场地地内土方方自平衡衡”为原则则设计土方方清运线线路和堆堆场。2.2.110 室外管管线穿插插、园林林绿化施施工与场场地移交交的运动动变化结合红线内内市政管网网综合设设计以及及当期园园林方案案，对当当期场地地移交次次序和移移交方案案进行规规划。2.2.111 营销意意图在现现场平面面布置的的体现（如售楼处处、实体体样板间间、营销销通道、营营销动线线等等）营销部依据据项目地地块整体体销售需需求，对对项目地地块围护护要求，项项目形象象CI展展示标准准、售楼楼处位置置、当期期示范区区的范围围、示范范区营销销通道及及营销动动线、是是否采用用实体样样板间，以以及实体体

41、样板间间的位置置进行明明确。2.2.112 施工现现场平面面布置图图结合前述内内容，将将所有平平面图要要素直观观呈现于于cadd图中。2.3 各各种临时时设施搭搭设的综综合协调调对位于项目目地块内内外，与与项目相相关的各各种临时时设施（临临建、围围挡、广广告、销销售道具具）的手手续办理理程序进进行梳理理，并对对风险进进行评估估，提前前做好与与相关部部门的沟沟通协调调工作。2.4 工工程开工工合法手手续2.4.11 用地许许可证对用地许可可证的办办理情况况进行描描述2.4.22 计划立立项证明明对项目立项项情况的的取得时时间进行行简要描描述2.4.33 规划许许可证对项目规划划许可证证的取得得时

42、间进进行简要要描述。2.4.44 桩基提提前开工工证明如当地有此此项要求求，需对对桩基础础工程提提前开工工证明的的办理情情况进行行描述2.4.55 基坑开开工证明明2.4.66 施工许许可证对施工许可可证的办办理情况况进行描描述2.5 施施工图纸纸会审及及设计交交底详见施工工图会审审及设计计交底工工作流程程与管理理办法相相关规定定。第3章 项项目的组组织架构构与岗位位职责采用“工程程管理手手册”第三章章“现场工工程管理理组织架架构及各各方职责责”第4章 项项目的综综合协调调管理项目的综合合协调管管理主要要任务是是系统协协调工程程与营销销、设计计、成本本，与政政府主管管部门、与与合作方方等配合合

43、关系。此此项工作作必须事事先做好好策划，否否则工程程管理过过程中受受到的干干扰太多多。4.1 营营销意图图对工程程管理的的要求4.1.11 营销推推广对工工程进度度要求依据全面预预算和开开发计划划，需明确工工程配合合的形象象进度要要求、供供货时间间。4.1.22 售楼准准备工程程任务分分配对售楼处建建设、样样板房装装修、室室内软包包各项具具体工作作进行要要求4.1.22.1 样板房房装修依据营销策策划部和和设计管管理部联联合确认认的样板板区设计计方案，明确样板户型，装修标准，交付时间。4.1.22.2 样板房房饰品、家家具依据样板房房设计方方案和设设计管理理部的封封样计划划，明确确饰品的的风格

44、、规规格以及及封样时时间和标标准。4.1.22.3 售楼处处的建设设明确售楼处处的选址址和交付付时间，协协助设计计管理部部确定装装修风格格4.2项目目部与公公司内其其他部门门的配合合（内部部）详见工程程管理手手册第第9章“项目部部与公司司内其他他部门的的配合（内内部）”的相关关内容与与规定。4.4 与与政府职职能部门门的协调调（示例）由于各地政政府部门门职能有有所差异异，项目目部需根据当当地政府府部门管管辖范围围，对工工程建设设过程中中的各专专业审批批等内容容自行归归纳、整整理，并并确定大大致思路路和时间间。职能部门工作内容计划时间完完成时间间国土局报建建1) 办理理土地转转让手续续、核实实地

45、价2) 规划划、建筑筑方案报报建3) 初步步设计报报建4) 施工工图报建建5) 规划划查丈、规规划验收收建设局报建建1) 工程程招投标标或直接接发包2) 基坑坑支护方方案备案案3) 桩基基提前施施工许可可证4) 施工工合同备备案5) 墙体体材料使使用手续续6) 施工工许可证证办理7) 燃气气工程验验收8) 项目目竣工验验收质监站的日常监督管管理四方验收安监站日常监督发改委报建建项目立项审审批固定资产投投资报审审消防局报建建1) 方案案报建2) 扩初初报建3) 施工工图报建建4) 消防防工程竣竣工验收收环保局报建建1) 项目目环境影影响审批批，提出出环境评评估报告告2) 环保保验收（包包括发电电

46、机机房房噪音单单项验收收、排污污验收、排排烟与隔隔油验收收）城管（行政政执法）办办报建1) 占用用绿化及及人行道道的审批批2) 开路路口审批批3) 营销销广告审审批人防办报建建1) 人防防方案审审批2) 初步步设计审审批3) 人防防竣工验验收技术监督局局1) 电梯梯报装2) 电梯梯验收水务集团（或或自来水水厂）1) 办理理临时用用水2) 临时时用水转转正式用用水3) 排污污验收电力部门1) 临时时用电手手续办理理2) 配电电设备验验收3) 临时时用电转转正式用用电燃气公司对项目燃气气引入手手续办理理程序，属属地燃气气垄断情情况进行行了解，并并制订办办理工作作计划。有线电视对项目属地地有线电电视

47、供应应商资源源和引进进条件进进行了解解，并制制订引进进工作计计划。网络对项目属地地网络服服务供应应商资源源和引进进条件进进行了解解，并制制订引进进工作计计划。电话通讯对项目属地地电话服服务资源源和引进进条件进进行了解解，并制制订引进进工作计计划。4.5 与与合作方方关系协协调4.5.11 明确合合作双方方在工程程管理上上的分工工及责任任依据与主要要供方（监监理、承承包商）签签订的合合同条款款和内部部工程管管理规定定，对现现场各方方的管理理责任和和分工进进行明确确要求。4.5.22 合作关关系矛盾盾处理依据合同条条款和合合作精神神，订立立矛盾处处理原则则。4.6 与与项目周周边环境境关系协协调结

48、合项目周周边环境境，综合合考虑项项目开工工对周边边已有居居民、住住户的影影响因素素，并制制订应对对方案4.6.11扰民情况协协调4.6.22 施工路路口安排排4.6.33 夜间施施工安排排4.6.44 土方外外运安排排4.7 其其它房地地产公司司办事方方式研究究 项目部部应通过过对当地地尤其是是周边项项目外联联关系及及相关事事宜的处处理，来来了解其其它房地地产公司司的办事事方式和和程序，并并对其中中一些行行之有效效、事半半功倍的的做法与技技巧充分分加以借借鉴和学学习。第5章 工工程进度度管理5.1总体体进度计计划采用BPII“02-CEMM-B-工程管管理”中“工程进进度管理理流程”5.2总包

49、包的平面面分区、进场顺顺序及施施工场地地临设布布置根据现有实实际情况况，总包包利用原原有场地地布置结结合一期期及示范范区规划划，完善善示范区区的前期期准备工工作，开开始整个个平面布布局，搭搭建现场场监理办办公室，进进行示范范区的施施工*年*月*日完工工；*月中中旬开始始整个一一期工程程的施工工。二期期及三期期根据总总体计划划顺序进进场。 一期工程的的临设：总包及及分包的的生活区区设置在在地块西西北角消消防队储储备用地地位置，根根据消防防队建设设开工进进度，后后期考虑虑临设的的二次搬搬迁，然然后投入入下一期期的施工工。施工工临时用用水、用用电及临临时道路路布置详详见施工工场地临临设布置置图。同同

50、时考虑虑同一期期时完成成中央景景园的开开放，*年年*月完成成中央景景园配套套市政给给排水施施工图图图纸，*年年*月完完成配套套市政工工程招标标，景园园开放前前完成市市政上下下水工程程及热力力、燃气气、电力力工程的的管路施施工。（此此部分请请项目部部根据实实际情况况进行填填写）5.2.11垂直运运输设备备的进场场安排5.2.22分期规规划图 5.2.33基础、主主体、装装修阶段段平面图图 5.2.44其它必必需的平平面图5.3材料料设备采采购及管管理计划划依据合约框框架和招招标采购购计划，确确定主要要的甲供供、甲指指乙供材材料、设设备的采采购方式式、供货货范围、大大致进场场时间，以以确保施施工进

51、度度。序号采购内容 采购方式供方合作方方式进场时间备注1电表直接委托甲分包2热计量表招标3人防门4水表供应及及安装565.4本项项目工程程进度控控制的特特点、难难点分析析以及对对策5.4.11 工程进进度控制制的特点点、难点点分析对影响项目目全期以以及当期期工程进进度的难难点和风风险点进进行梳理理分析。5.4.22 工程进进度控制制的策略略依据上章节节对重要要难点、重重点问题题的梳理理结果，制制订应对对策略。5.5项目目关键节节点进度度控制计计划及落落实根据项目总总体进度度计划，为为确保项项目按期期完成，对对项目进进度中的的关键节节点进行行控制。具体内容如下：*以下为模板内容，请项目部根据实际

52、情况进行填写。5.5. 1 总包进进度计划划控制采用“工程程管理手手册”第四章章“现场工工程进度度管理规规定”5.5.22 分包进进度计划划控制采用“工程程管理手手册”第四章章“现场工工程进度度管理规规定”5.6项目目部计划划管理组组织机构构项目部成立立计划管管理控制制小组。组组长：* 组员员：*。负责责随时跟跟进二级级计划、三三级计划划及总体体施工进进度计划划的各时时间节点点。对计计划进行行实时监监控。 5.7工程程计划的的修改5.7.11在计划划实施过过程中，每每天、每每周针对对实施过过程中出出现需要要调整的的计划，及及时提醒醒相关部部门按时时完成计计划内容容。5.7.22计划实实施过程程

53、中，不不影响一一级节点点，造成成中间环环节的调调整，则则协调各各部门进进行相关关计划的的调整，进进行部门门之间的的调整。5.7.33计划实实施过程程中造成成一级节节点的拖拖延，拖拖延的部部门需要要提交拖拖延报告告到公司司，在每每周召开开的经营营例会上上，由拖拖延的部部门并且且要协调调各部门门进行相相关计划划的调整整。（以上为模模板内容容，请项项目部根根据实际际情况进进行填写写。）5.8销售售配合5.8.11在售楼楼处、客客户路线线、停车车场、样样板房、开开放区、施施工区等等做好安安全防护护措施，现现场保障障客户与与工人分分区分流流，在大大郊亭一一街东侧侧架设过过街天桥桥，确保保销售区区域品质质

54、与客户户往来安安全。5.8.22 北侧侧路沈营营路入口口处示范范区开放放前，由由项目部部工程主主管对向向供方（监监理、总总包、专专业分包包、材料料供应商商等）宣宣传礼貌貌待客户户，并要要求供方方做此方方面的承承诺和措措施确保保善待客客户。5.8.33示范区区开放一一个月内内每周三三召开定定期协调调会，参参会人员员由公司司主管领领导、销销售、工工程、物物业、参参与。及及时跟进进销售部部对销售售场所的的要求，配配合销售售做好相相关施工工内容。5.8.44按二段段示范区区开放节节点，配配合销售售路线调调整施工工路线。（以上为模模板内容容，请项项目部根根据实际际情况进进行填写写。）第6章 施施工部署署

55、、项目目施工范范围划分分6.1 施施工部署署、项目目施工范范围划分分的编制制要求6.1.11 划分施施工标段段依据总包合合同，对对当期施施工范围围各楼座座进行标标段。6.1.22 拟定施施工顺序序、划分分施工流流水段。根据工程建建设的需需要以及及营销的要求，拟拟定施工工顺序、划划分施工工流水段段，地下下、主体体与安装装、装修修的衔接接关系。6.1.33 销售示示范区的的施工要要求。根据营销要要求，初初步拟定定销售示示范区的的施工要要求。6.2 总总包与甲甲指分包包工程合合同范围围划分依据成本管管理部提提供的合合约框架架内容，以遵循“专业优先、责任清晰、交接简单、保护得当”为原则，对项目总包与甲

56、指分包工程的合同及交接范围进行明确划分。*第7章 项项目质量量管理7.1质量量规划7.1.11分项、分分部、整整体质量量达到国国家规范范要求并并获*优优质工程程。7.1.22厨房、卫卫生间、管管线穿墙墙穿楼板板节点、屋屋面、外外墙、地地下室底底板、壁壁板、顶顶板、窗窗等渗漏漏低于*，入住住缺陷率率户均小小于*。7.1.33门、窗窗、给水水管线、电电气管线线、智能能化系统统、设备备返修率率小于*。7.2质量量保证7.2.11详见BPPI“05-CEMM工程管管理”中“项目工工程质量量管理流流程”及工工程管理理手册第第五章节节“工程质质量管理理规定”。7.2.22质量管管理具体体技术要要求按国国家

57、规范范、*市规定定、设计计要求、*质量验收标准执行。质量保证专专项方案案计划（下述述为模板板内容，请请项目部部根据实实际情况况进行填填写）序号专项方案名名称备注1基础砼垫层层施工方方案2地下（包括括地下室室外墙）防防水工程程施工方方案结合防渗渗漏体系系操作指指引3防水卷材砼砼保护层层施工方方案成品保护、考考虑冬季季养护对对下道工工序的影影响。4施工测量、放放线施工工方案测量方案与与实测实实量检测测线统一一规划5钢筋工程施施工方案案6模板工程施施工方案案大模板设置置与外墙墙防渗漏漏窗口门门口做法法统一考考虑，满满足实测测实量要要求7现浇砼工程程施工方方案重点考虑筏筏板基础础砼与砼砼冬施保保温8肥

58、槽回填土土工程施施工方案案结合施工总总体规划划，重点点控制监监理旁站站措施。9桩基础工程程施工方方案重点控制大大型机械械施工安安全措施施10桩检测方案案11基础土方开开挖方案案结合总体场场区内土土方配置置要求，重重点控制制现场存存土出土土量12脚手架工程程施工方方案脚手架方案案需满足足外墙石石材装修修施工要要求14现场临设方方案（临临水、临临电、消消防）15外保温施工工方案结合外挂石石材节点点做法，16外墙石材幕幕墙方案案结构阶段提提前确定定埋件位位置图，作作为方案案深化的的重点要要求17冬季施工方方案18雨季施工方方案19群塔作业安安全方案案群塔安全作作业，要要求满足足示范区区开放的的塔吊作

59、作业安全全要求20现场安全文文明施工工方案根据工地地文明施施工指引引要求求进行方方案设计计21二次结构砌砌筑方案案重点考虑二二次结构构防裂缝缝措施 22防裂缝专项项措施方方案根据防裂裂缝指引引手册进进行全项项目防裂裂缝方案案制定23防渗漏专项项措施方方案根据防渗渗漏指引引手册进进行全项项目防渗渗漏方案案制定24基坑支护施施工方案案由专业地基基公司制制定基坑坑支护方方案设计计，重点点考虑雨雨季防雨雨排水措措施25复合地基处处理方案案由专业地基基公司制制定地基基处理方方案，并并进行专专项方案案讨论会会26监理方案27实测实量专专项方案案实测实量专专项方案案，要求求确定部部位确定定方法，定定人定岗岗

60、7.2.33关于现现场材料料的管理理，详见见项目目现场材材料管理理办法相相关规定定。7.3质量量管理专专项措施施 （示例例）项目经理项目经理质量工程师电气工程师水暖工程师土建工程师监理工程师组总包质量负责人专项班组；分包单位（示意图）7.3.11工程难难点分析析，对特特殊专项项工程制制定专项项质量控控制方案案，结合合施工详详图及现现场实际际情况，制制定可实实施的专专项质量量控制方方案。质量风险分分析表（模模板）风险分类后果风险系数解决方案关关键词摘摘要结构工程回填土下沉沉造成室外管管路断裂裂;堵塞后造成成业主室室内被泡泡;单元入口石石材断裂裂；首层小院围围墙开裂裂下沉监理1000%旁站站监督；