某某单位人事制度改革工作总结

1、2006年事业单位人事制度改革工作总结根据X办发发【20005】779号文文的精神神，自去去年九月月开始，我我局事业业单位人人事制度度改革工工作正式式启动。在在市事 业单位位人事制制度改革革领导小小组的正正确领导导下，局局领导小小组高度度重视，认认真贯彻彻市委改改革部署署，积极极指导下下属文化化馆、艺艺术馆、书书画院、电电影发行行放映管管理中心心、图书书 馆、博博物馆、粤粤剧团等等7个事事业单位位抓好改改革，各各项改革革工作任任务进展展顺利，业业已进入入总结验验收阶段段。现就就我局事事业单位位人事制制度改革革工作作作简要总总结如下下： 一一、主要要做法 1、 加强组组织领导导。为加加强对人人事

2、制度度改革工工作的领领导，抓抓好改革革的具体体实施工工作，220055年9月月28日日，我局局正式成成立市文文广新局局事业单单位人事事制度改改革领导导小组， 局长XXXX任任组长，XXX副书书记、XXX副局局长任副副组长，下下设办公公室，XXX任办办公室主主任。220055年9月月29日日，局77个下属属事业单单位亦同同时成立立领导小小组。各各领 导导小组职职责明确确，实行行责任制制。局领领导小组组负责指指导和协协调全局局改革工工作以及及审核、上上报工作作，下属属单位领领导小组组负责完完成本单单位的各各项具体体改革任任务流程程。 22、 加加强宣传传发动。事事业单位位人事制制度改革革是我市市的

3、一项项重大工工程，对对我市的的可持续续发展具具有重要要意义。对对我局而而言，人人事制度度改革是是深化文文化体制制改革的的一项重重要部 分，对对文化部部门激活活用人机机制，激激发文化化人的主主观能动动性、积积极性、创创造性，增增强文化化部门的的活力和和自我发发展能力力，推动动文化事事业的全全面发展展同样具具有十分分重要的的意 义义。20005年年9月227日，我我局召开开文广新新系统全全体职工工动员大大会，220055年9月月29日日至100月8日日，7个个下属事事业单位位也相继继召开了了本单位位全体职职工动员员大 会会，传达达贯彻市市动员大大会精神神，组织织学习有有关政策策文件精精神，做做好宣

4、传传发动工工作。使使全体人人员明确确改革的的重要意意义，了了解聘用用制的内内容和要要求，深深刻领会会政策文文件精 神，提提高思想想认识，积积极支持持和参与与改革和和聘用制制工作。 3、抓抓好方案案实施。首首先，我我局详细细制订XXX市文文化广电电新闻出出版局深深化事业业单位人人事制度度 改革革的实施施方案和和XXX市文化化广电新新闻出版版局深化化事业单单位人事事制度改改革具体体实施步步骤时间间安排表表。通通过制订订实施方方案和步步骤安排排表，明明确工作作目标，对对我局 顺利完完成人事事制度改改革工作作具有明明确的指指导作用用。方案案制订了了，重点点是抓落落实。我我局的事事业单位位人事制制度改革

5、革在实施施过程中中主要具具如下特特点：改革的的指导思思想、重重 点、目目标、原原则及基基本要求求明确，均均严格贯贯彻执行行市委办办下发的的实施方方案精神神。思思想政治治工作到到位。自自召开文文广新系系统全体体职工动动员大会会后，局局领导小小组成员员分工 负责，一一人挂钩钩一个下下属事业业单位，深深入群众众中开展展教育，聆聆听职工工意见，消消除职工工顾虑。通通过加强强宣传发发动，做做好职工工思想政政治工作作，引导导下属事事业单位位干部群群众 积积极支持持和参与与改革，也也保证了了改革的的顺利进进行。强化监监督，严严肃纪律律。为确确保我局局下属事事业单位位人事制制度改革革顺利进进行，局局领导小小组

6、多次次召集下下属单位位领导开开 会，宣宣布我局局制定的的纪律措措施，再再三强调调严格贯贯彻市委委精神，依依法依章章做好改改革工作作。另外外，充分分发扬民民主，坚坚持走群群众路线线，保证证职工的的知情权权、参与与权和监监督 权权。各单单位的实实施方案案全部经经过职工工代表大大会讨论论通过。 二、主主要成效效 1、建建立了以以聘用制制为基础础的用人人制度。下下属7个个事业单单位已全全面推 行聘用用制度，并并建立岗岗位管理理制度，实实现人事事管理由由身份管管理向岗岗位管理理转变。具具体做法法一是按按照“公公开、平平等、竞竞争、择择优”的的用人原原则开展展岗位竞竞聘，在在选人用用 人上上打破身身份界限

7、限，由国国家职工工转变为为单位员员工，由由身份管管理转为为合同管管理；二二是引入入竞争机机制，中中层岗位位实行竞竞争上岗岗，打破破了论资资排辈的的界限，让让专业技技术能 手、人人才脱颖颖而出；三是认认真做好好聘用合合同的签签定和鉴鉴证工作作。聘用用制的推推行改变变了传统统的用人人方式，使使下属事事业单位位职工的的思想观观念发生生了深刻刻的变化化，能上上能 下下，能进进能出的的用人观观念深入入人心，职职工的事事业心和和责任感感进一步步增强，工工作和学学习的自自觉性进进一步提提高。 2、建建立了灵灵活自主主的内部部分配制制度。分分配 制制度改革革是事业业单位人人事制度度改革的的一个难难点。分分配制

8、度度的改革革受经济济条件的的制约较较大，77个下属属事业单单位紧紧紧结合自自身的实实际，在在改革内内部分配配制度，建建立灵活活自 主主的分配配激励机机制上进进行了大大胆的探探索，建建立了重重能力、重重实绩、重重贡献的的分配激激励机制制。如文文化馆、艺艺术馆制制订了一一系列制制度激励励出作品品、出成成绩；图图书馆制制订的 制度对对员工发发表专业业论文、单单位内部部优秀评评比、员员工自学学成才等等方面都都有详细细的奖励励措施，等等等。 3、建建立了赏赏罚分明明的考核核奖惩机机制。建建立和完完善考 核奖惩惩机制是是深化人人事制度度改革的的重要内内容，直直接关系系到人事事制度改改革的实实施效果果，特别

9、别是推行行聘用制制的实际际效果。局局下属各各单位充充分认识识到考核核工作的的重要地地位和 基础作作用，强强化了考考核工作作，在合合理设置置岗位的的同时，建建立了考考核机制制，针对对行业的的特点和和单位内内部管理理的需要要，制订订了人员员考核制制度，加加强对全全体员工工的考核核，并 把考核核结果同同续聘、缓缓聘、待待聘、解解聘挂钩钩，初步步建立了了以岗位位业绩为为核心的的考核分分配任用用机制，使使考核奖奖惩制度度真正落落到实处处。在我我局的指指导下，全全部下属属单位都都 健全全建立了了中层层干部考考核制度度、干干部职工工考绩考考勤奖罚罚制度和和工作作人员工工作过错错责任追追究制度度。 4、建建立

10、了比比较规范范的内部部管理制制度。在在 改革革工作的的过程中中，我局局下属事事业单位位在完善善岗位职职责，健健全考核核奖惩制制度的同同时，十十分注重重建立各各项内部部管理制制度，把把岗位设设置、岗岗位聘任任、考勤勤管理和和职工的的奖 惩惩等内部部管理制制度作为为单位内内部管理理制度的的重要内内容，在在日常的的管理工工作中付付诸实施施，为推推进事业业单位人人事管理理的科学学化，规规范化和和制度化化打下了了坚实的的基础。“用用 制度度管理人人、用制制度激励励人”成成了7个个下属事事业单位位的共识识。 5、促进了了下属事事业单位位的发展展。下属属各单位位在全员员聘用制制度改革革的推动动下，调调动了全

11、全体员工工的积极极性，使使单位各各项建设设取得了了令人振振奋的成成绩。绝绝大部分分的 员员工，通通过参加加人事制制度改革革，认识识到这次次改革是是真改而而不是假假改，光光靠混日日子是混混不下去去了，端端正了工工作态度度。参加加竞争上上岗的中中层干部部，通过过竞争受受到了强强烈的 振动，明明显地感感到竞争争和挑战战就在自自己身边边，明白白了今天天不爱岗岗明天就就下岗、今今天不敬敬业明天天就难以以择业的的深刻含含义，工工作作风风发生了了明显的的转变。通通过下属属单位的的 自我我总结来来看，通通过这次次改革，工工作职能能得到了了显著加加强，工工作效率率得到了了显著提提高，工工作作风风得到了了显著好好转。 三、努努力方向向 在市市领导小小组的领领导下，我我局的事事业单位位人事制制度改革革顺利完完成了，但但完成不不代表结结束，今今后还需需在几个个方面努努力。 1、健健全和完完善配套套机制。实实行新的的人事制制度，还还需要相相应完善善的配套套机制，如如人才培培养、使使用和引引进机制制；各类类竞争激激励机制制；人事