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文档简介

1、项目部会议记录项目部会议记录会议内容：南通二建滨江名都项目部南通二建滨江名都项目部日期：2015-3-9项目部会议记录会议内容：1、每周星期一上午9点半监理例会，每周的进度、质量、安全汇报工作。2、3月12日正式开工，开工前期资料报监理。3、月进度计划表完善。4、三号地块正在放点，明天下午勘测单位来复测。5、3月18日办公室完好，其他到3月底。6、现场管理人员95%人员已到位。7、工程进度按照合同工期完成。8、脚手架搭设安全。9、塔吊安装告知完成。10、资料表格用第五版表格，准时报监理、甲方。项目部会议记录会议内容：庞经理：1、项目部人员安排明确。2、前期资料的收集，材料进场，收集资质文件、合

2、格证等。3、工程进度，目前1#5#楼正在挖土，按计划赶出来。4、质量标准明确，现场文明施工，所有管理人员都有责任管理监督。沈经理：1、每周一晚上一次项目部会议。2、办公室卫生制度，轮流搞清洁。3、上下班时间制度，请假通知，回工地通知，方便安排工作。4、施工仪器的管理，施工科专人保管，仪器箱上不能坐人，箱子轻放。5、项目部会议制度，班组由各施工组下午通知，不来的要请假。6、班组合同管理，要认真对照。7、施工日志制度，每个职工每天记录好施工日记，安全日记。8、试块管理，现场试块制作好，认真拆模清理，刻字，试块及时送检。9、资料管理，试件送检分类清楚，材料合格证收集到位，有不合格的及时处理,报送监理

3、甲方要及时，监理甲方有通知及时报送经理部门，做好签收。10、大型机械的检查工作要认真。11、现场管理，材料堆放。12、晚上现场值班制度。南通二建滨江名都项目部日期：2015-3-18庞经理：1、临时用电，配电箱，防雷接地。2、基础不能泡水。3、8#楼地基验槽。4、护坡，分包也归施工单位管理，钢筋绑扎要检查。5、现场总体的协调，钢筋场地，钢筋用电，临时用电。钢筋取样送检。6、文明施工，门口卫生环境，清理干净。沈经理：1、塔吊原因：1#3#5#7#楼要比其他楼号快2层。2、1#楼4月底到1层。3、夜间施工必须要人员值班。4、自行车坡道，施工组研究好怎么做，挖到集水坑怎么处理。基坑抽水，重力坝位置轴线控制好。5、大门口施工，现场施工办公室，绿化。6、生活区卫生工作要做好。7、上下班时间：6：30-11：00，12：00-17：008、现场安全帽戴好，帽带扣好。9、材料数量施工组统计出来。南通二建滨江名都项目部日期：2015-3-24南通二建滨江名都项目部日期：南通二建滨江名都项目部日期：2015-3- 施工科：俞工：木工外墙模板清干净。沈：泥工漏振现象。陈：模板的平整度。拆模太早。海绵条漏贴。安全科：倪：楼层内不准随地大小便。架子工架子搭设，高空作业要注意安全。沈经理：1、质量上木工加固工作必须重视。2、质量上模板清理干净，上好油。3、木工修补问题。

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