

下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、员工为什么不努力?说到老板心坎里了2014-02-07 HYPERLINK javascript:viewProfile(); 心灵智慧近几年来,越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事,我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱,我做多少事”。暂且不说谁对谁错,为什么会出现这一现象呢?这是一个很普遍的社会现象,在不同的行业,不同的企业,员工的工作现状有所差别。原因是多方面的,站在企业主的角度,我们来分析一下,为什么员工工作不努力?1、员工无目标,无责任、无考核“你这个月的销售任务是多少?”“我没有任务,我们商
2、场这个月老板说是要完成60万!”“那老板怎么考核你?”“没有什么考核,老板说完成60万的话,老板请我们吃饭!”“要是完不成,怎么办?”“完不成也没办法,反正我们是尽力了,商场没有人,我也没办法!”通过简单的对话,就可以反映出这家商场的诸多问题,最大的问题在谁那里,不是员工而是老板!通过员工的回答可以读出以下信息:老板定的销售任务的临时说的,并非经过市场调研,通过总结分析制定出的科学合理的销售目标。老板定的是整个商场的销售总目标,但是员工没有个人销售业绩的考核,员工并无个人目标的压力!没有具体的考核指标和措施,完成销售目标仅仅是吃一顿饭而已,对每一个员工个人而言意义不大!更为致命的是没有响应的处
3、罚措施。“商场没有人,我也没办法”消极等待,完不成销售任务,不是我的原因!在这样的老板带领下,我为什要努力!2、无前途,不珍惜,挣个工资,混口饭吃,有机会就跳槽“小张,工作有几年了?在这个企业做了几年了?”“我毕业快3年了,在这有2年多了吧”“大学学的什么专业?”“市场营销”“那很好啊,跟你现在从事的职业很吻合啊,趁着年轻好好干几年,很快就会发展的很好的!”“您觉得咱们公司的市场做的怎样,2年多来自己有哪些成长?”“市场做的不好,很一般,每个月都完不成任务。问题太多了,感觉无处下手,太累。也挣不了多少钱,唉!2年多感觉也没学到什么东西,就是每天上班,谈客户,跑市场。”“你的收入够花吗?”“哪够
4、啊,有时候还搭钱!”“你有什么打算,假如有一个收入比现在好一点的工作,你是否考虑离开?”“看看吧,能做就做,不能做就不干了,收入高,我肯定要考虑了”这是我在某企业做内部调研时,在与员工做访谈时的对话。当一个员工连续数月完不成销售任务的时候,他已经失去了应有的斗志,销售任务对于他来说,已无实际意义。长时间的业绩不佳,员工成了“混日子”的角色,不要再期望员工对企业忠诚,不要再期望员工工作努力。3、薪资考核制度不合理、不科学,干多干少一个样“连续三个月我销售都是第一名,合计销售60多万,我比倒数第一名(合计销售9万)每月就多50块钱,人家背后还说我,你卖的多有什么用,还不是那么点钱!就你能,就你爱表
5、现。可是我是觉得来这上班,咱就得好好干,现在倒好了,他们都很敌对我,我以后也不能多卖了,也不挣那50块钱了”。这是一个导购员私下跟我说的一番话。这是很多零售企业普遍存在的一个现象,在这样的环境下优秀的人往往留不下来。即使留下来,慢慢的也会变成一个庸才。在这样的考核制度和团队氛围下,员工凭什么努力工作!4、对老板失望,努力与不努力不重要“我们不是不想干好,就是我们想干,老板老是不同意,比如,我说要派导购员去工厂参观,学习,老板说不用,我说要做广告,老板说没用,我说要跑小区找物业,老板说咱不去求他们。我说做活动,老板说不用。反正干什么事情都不允许,我们没法干,眼看竞争对手做的风生水起的,老板就是不动,竞争对手都开了2个分店了,人家分店的店长月薪都是5000多一个月,我们5年了还是挣两千多块钱”。“你不知道,我们的工资虽然不高,但是什么时候发工资都没准,现在已经有2个月没发工资了,我们也不敢问。很多人都不想干了,干好干不好,都是那么点钱,拿到手拿不到手还不一定呢!”“前年XXX从这走了以后,短短两年时间,人家现在都当经理了,做的很好的,人家的公司几乎每月都提供培训,还给配了一部车,原来在这的时候跟我差的很远呢,唉,没法说。反正这么多年在这里,我都习惯了,也没打算离开,走一步算一步了”从上述的几段话可以看出:整个团队对老板已经失望。第一、老板的思想僵化,独断专
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- Unit2 I'll help to clean up the city parks. Section B 2a-2e教学设计-2024-2025学年人教新目标八年级英语下册
- 2025年河南省商丘市单招职业倾向性测试题库及答案1套
- 机器学习原理与应用电子教案 2.1 Python编程基础
- 2025年技术服务项目发展计划
- 2025年湖北省武汉市单招职业倾向性测试题库含答案
- 第18课 白鸽相伴 本真相随-《我的白鸽》教学设计七年级语文上册同步高效课堂(统编版2024)
- 第二单元第七课《编辑文字》教学设计 2023-2024学年浙教版(2013)初中信息技术七年级上册
- 2025年河南省平顶山市单招职业适应性测试题库完整
- 《第一章 第一节 反应热》教学设计 -2023-2024学年高中化学人教版2019选择性必修1
- 湖南省永州市2024-2025学年高一上学期1月期末质量监测地理试卷 (解析版)
- 统计用产品分类目录
- 中国铝业股份有限公司巩义市齐兴铝土矿矿产资源开采与生态修复方案
- 《教育心理学》理论、代表人物及著作指导
- 腹膜透析相关性腹膜炎的护理查房
- 病毒性心肌炎病历模板
- 用友财务共享实施案例:财务共享服务中心项目方案-碧桂园项目组V1.5
- 《物品收纳方法多》小学劳动课
- 安全设计诊断报告样本
- 口腔医学美学基础
- 致远a6协同管理软件v7.0sp3用户操作手册
- 唐诗长恨歌白居易注音版
评论
0/150
提交评论