中科施工管理制度及实施细则

1、中科建飞投资控股集团有限公司第一节 项目经理部工作职责范围及管理要求一 、部门目标建立完善工工程管理理的规范范性文件件及相关关制度，为为各项目目经理部部提供技技术、信信息支持持，使公公司在规规定时间间内，以以具竞争争力的成成本，提提供高品品质及不不断改进进的住宅宅产品，在在客户中中建立优优质及物物有所值值的良好好声誉。二、依司包订类承同司理签建理；计正工说图审设底审心及回；行工工规相技程量评准家的法法当府的和；司规度三、基本职职责部组管目面项工的进安文主容目现督理调以程控建作行责理（1）项目目管理：工程管管理制度度，施工工质量、进进度、成成本、安安全、签签证等监监控。（2）材料料设备采采购：选

2、选择合格格供应商商，样板板示范，招招投标工工作。（3）技术术管理：建筑技技术信息息收集，专专业培训训，优化化设计、施施工，信信息交流流。四、关监位系应与签委理条定围履理和必工场常构备程相的监员工设进过制定不向工门规汇工的进投验监作每工经期监报出的和与有重情事工经告同认才行程义与有信公有需密外无的监位程施理在建目监作协管设位系应签工设委计对项设全计责根同规履计和委业人经项解情指程及理施出设题加程隐分单程重位工施量签计根工中的程意有对进定的设位以经确行应签计变知术工有将建目的进况求计通施位系程项包包工承应工合定容按施纸家验范量评准织接司部督查工应包工求质完程任有向单出施理议义现全施方合的汇程过况工

3、应提工量周计月计进报量工有和帮包造的条受审工施程出理质的：保质的督工及知站程隐程础重位键主程位进量验核署验级发验明工制工在开应理提程项工设及方施度经机监批报工核施位施工工有批的令程工工应设监施位施计交图审形议经任签作程设件成程前工应工进面交明量要相作由机促否得程对施场要的合质或证件及定行随检料行签否工不用查有图或作问工有达进改至由提停令工的标建的放必施位理工部测核确并测果三字能工要关序蔽工监构行程踪和控严行工隐程收由机同单工与方验证格分程核在单检的上监构签未程监核一得下序工工核材用纸设更须理审设位报部签由单发通或核由机达指交单行大重案和变起变工需司变起的功化本对的和产大时司审过可对的工按的检定

4、进查由单检后由机验报部知单地质等参收施程质故理应参事调并向工报通计质员共析定方交机促单处案复收时事况理实果好记予认监每期工设施场协会织建位计共究互息调会况纪式签施位件档理及集其施据检交机查程理相员施段目据档程后司室文据实确时证齐重据提件工工工应自将工工种报机核建位工目初发题时施位再理进查会认工审再监构各单组整程进面验签收和验明最工组工设监地物司加验监位工工月向交程数监作工收程报监作后编个建目统工全员详系总目中验训分书式司时经流指通其签以形给部工经签名间效要工可口令在 内书认包工的应行程能给面的包于师口令 提面要为师不应到后 内程出指书告程收包告4时出指继行令定以形知人急下程求人执指承虽议工决继

5、行令包予因错生加价给人的由人延工应制加休考度员项要下每工下应作休,程理工轮班的项如支土挖筋验水线验砼过在过不假昼必排专员值加值员尽责守并填作作班员须项有出事须向部报工勤每由部人每程工登报经作目奖配电请汇度每期午监位工召程项作小周布周要研论中项协决相配题全好记及行签整印议部各工参工召施监议过一业问由业负理作录关工合题时程理协理重术济以响进工价大工经及公导组究解发数管度部文管工数负其按程数理执认计工更证均号收凡司程发件编记文文一按发期登写发必签续文件保签发签和单文字员底项收资况档进计工经供书报完数应档据标理报审存变审认任更商严变理 程洽程工设中的核材换纸变计商更严工更办任头或人签续关未公档知无担道

6、的有绝质检验度项建工工原构设产质查均按的操序隐程严照质制隐程流凡程签续单章的均不入工原构设场程专程须监构场品进格量验查行品合质证厂验现机的要配定砂督理工场取并送备的单行对验果产量疑程专程向部报由部根题情织人商部每5向递月计成和工划第二节 项目目经理部部工程管管理流程程一、招标管管理工作作流程项目经理资料项目经理资料项目部成员资料在建项目已建项目确定考察小组成员考察日程安排明确评标原则听取各项目部对原招标文件的意见汇总施工单位情况明确招标小组组长招标阶段明确标段划分及分配原则明确让利范围、工期、保修期、一标几投，中标安排等招标具体内容明确工程指导性造价进行招投标与考察排名靠前的施工单位进一步联系

7、，阐明我公司具体要求，明确其最终合作意向。收集各类招标文件汇总各部门意见请各相关部门提意见优化招标文件修改报主管总经理审批制定考察细则报主管总经理审批实施考察汇总考察情况明确拟邀竟标单位报主管总经理审批安排考察事宜二、技术管管理工作作流程（1）、扩扩初、施施工图阶阶段 （22）、施施工阶段段设计变变更扩初方案扩初方案施工阶段设计变更（3万以上）变更原因分析、成立报公司批准实施调研报告提出扩初审图意见公司批准实施完成施工图设计提出施工图审图意见制定项目采用新技术、新材料目标施工图审图（710天）组织扩初审图（710天）意见反馈、交换（23天）施工图设计（3）、新技术、新材料实施流程意见反馈、交换

8、（23天）跟踪实施过程（成本、操作）评估总结设计、项目部参与设计（含设计监理）、项目部参与设计部、设计院参与设计部、设计院参与组织施工图交底（57天）设计、项目部、设计院、监理、施工方参与设计、项目、成本部参与三、材料管管理工作作流程审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行电子商务设计总监产品认定文件审算部、

9、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行电子商务设计总监产品认定文件接材料设备认定流程接材料设备认定流程工程管理部工程管理部定单分配定单分配物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意见说明：材料招投标标的前提提条件是是必须要要有经分

10、分管总经经理签字字确认得得设计图图纸、技技术要求求等条件件。材料采购具具体管理理措施详详见工工程物资资采购管管理制度度开批:竣收施工单位自检合格 完 整施工单位自检合格监理机构审核组织初验监理机构审核组织初验格 实合 上海中科建飞投资控股有限公司 第三节 项项目经理理部架构构建制与岗岗位职责责一、项目经经理部的的定位项目经理部部是在公公司的领领导下代代表企业业履行施施工承包包合同，按按合同要要求完成成项目建建设任务务的项目目管理机机构。项项目经理理部是一一个组织织体，要要具有凝凝聚管理理人员的的力量并并调动其其积极性性，促进进管理人人员的合合作；协协调部门门之间、管管理人员员之间的的关系，发发

11、挥每个个人的岗岗位作用用；沟通通项目经经理部与与公司各各部门之之间，项项目经理理部与政政府主管管部门、监监理单位位、指定定分包单单位等关关系。二、项目经经理部的的岗位划划分及人人员配备备项目经理部部下设十十个岗位位，即项项目总经经理、项项目总经经理助理理、工程程主管、土土建工程程师、给给排水工工程师、电电气工程程师、配配套工程程师、园园林工程程师、概概预算工工程师、资资料员。项项目总经经理人选选的确定定采用公公司直接接任命或或竞争上上岗的办办法，其其它岗位位的人选选由项目目经理拟拟定后报报总公司司人力资资源部批批准同意意后备案案。目前公司每每个项目目经理部部所负责责开发的的面积在在10万万平方

12、米米左右，以以多层和和小高层层、高层层、花园园洋房为为主。人人员标准准配备为为12人，配配备情况况如下：项目总经理理、工程程部经理理、资料料员、后后勤人员员（司机机）各11人；财财务部设设2名，会会计出纳纳各1名名、前期期开发负负责人11名、销销售经理理1名、概概预算工工程师11名。专业工程师师（土建建、给排排水、电电气）共共3人（其其中设11名土建建工程师师、1名机机电安装装工程师师、园林林景观工工程师），每每人负责责专业管管理工作作；考虑到公司司的可持持续发展展，各专专业工程程师必须须要求本本科以上上学历，可可塑性好好，责任任心强，以以便在最最短时间间内可培培养成复复合型项项目管理理者。项

13、项目经理理部在人人员配备备时，实实行一职职多岗，全全面管理理。全部部岗位职职责必须须覆盖项项目建设设的全过过程，不不留死角角，同时时要避免免职责交交叉重叠叠。每个个标段设设一名楼楼盘主任任，由专专业工程程师担任任，全面面负责各各专业施施工的管管理协调调工作。三、项目经经理部工工作内容容工程工期、质质量、材材料、成成本由项项目经理理部负责责，项目目经理部部总经理理承担直直接领导导责任；公司工工程管理理部承担担指导、评评估和监监控职责责。项目控制要要素的具具体工作作分工如如下表工作内容责任部门报批报建项目前期区区级报批批报建工工作、办办理工工程建设设施工许许可证、报报质监安安监项目经理部部负责开工

14、准备包括现场场确定红红线点；场地拆拆迁清理理；地形图图测量；申请施施工用水水用电；申请施施工用水水排放许许可；临时施施工路口口报批；临建施施工报批批；围墙、道道路及临临时设施施施工；市政配配套管线线到位情情况的进进一步落落实；等等等项目经理部部负责施工及监理理合同施工队伍考考察、招招标及签签约工程管理部部负责，项项目经理理部参与与，成本本管理部部监控监理单位选选择及签签约零星工程零星工程施施工队伍伍的招标标及签约约项目经理部部负责，按按工程程招投标标工作管管理制度度执行行，由工工程管理理部、成成本管理理部监控控图纸及方案案评审初步设计、各各专业施施工图纸纸专家评评审设计部负责责，工程程管理部部

15、、成本本管理部部及项目目经理部部参与基础及主体体工程施施工图纸纸会审及及其施工工组织设设计审定定项目经理部部组织，工工程管理理部、设设计部、成成本管理理部参与与材料设备选样、定型型设计部负责责制订材料料设备供供货计划划项目经理部部负责，成成本管理理部、甲供材料设设备询价价及订货货工程管理部部负责，设设计部、成成本管理理部参与与及监控控甲供材料设设备的到到货验收收项目经理部部负责工程验收基础验收项目经理部部负责，工工程管理理部协助助主体结构验验收工程竣工核核验各专业工程程验收（规规划、消消防、配配套、电电梯等）项目经理部部是项目目建造成成本的控控制中心心，项目目经理部部总经理理对项目目建造成成本

16、的控控制承担担直接领领导责任任；公司司成本管管理部承承担指导导、评估估和监控控职责。四、项目经经理部工工作职责责实行项目总总经理负负责制，在在小区建建设过程程中认真真贯彻国国家有关关基本建建设的方方针、政政策和法法令，特特别是关关于质量量的方针针、政策策和法令令,确保保小区建建设规划划部署的的各项施施工任务务全面完完成。应由具有开开拓务实实精神、有有现场施施工组织织管理经经验、懂懂技术的的人员组组成精干干的专业业配套班班子，在在小区建建设全过过程中应应起组织织、指挥挥的核心心作用。以小区建设设为纽带带，组织织设计、施施工、公公共事业业、园林林绿化建建设等各各参建部部门有关关人员，为为创建优优秀

17、小区区密切配配合，团团结协作作。部门职责明明确，岗岗位责任任落实到到人，人人员稳定定，作风风务实，能能及时解解决现场场问题。有较强管理理、服务务意识，本本着对用用户负责责的精神神，正确确处理经经济效益益、社会会效益、环环境效益益三者的的关系。坚持管理标标准，以以质量管管理为核核心，对对创建优优良群体体、提高高工程质质量、降降低工程程成本、缩缩短工期期，提高高企业经经济效益益起到积积极作用用。认真执行建建筑施工工总包合合同，将将合同中中明确的的工程质质量、进进度落到到实处；配合销销售做好好施工现现场文明明施工管管理工作作；对工程质量量、进度度及合同同管理负负直接责责任；严严格执行行工程签签证、设

18、设计变更更、工程程洽商管管理制度度，协助助成本管管理部做做好工程程成本控控制工作作；与项目发展展部、设设计部接接口，全全面负责责进行项项目前期期报批报报建工作作；负责组织竣竣工验收收、规划划验收、业业主入住住验收、工工程质量量评奖等等工作。1、项目总总经理工工作职责责项目总经理理作为公公司代表表，对施施工过程程中的所所有问题题向公司司负最终终责任；根据公司项项目组织织机构编编制要求求，确定定项目组组织机构构和人员员安排，落落实各管管理人员员职责，组组织项目目经理部部开展工工作。负责建立项项目的合合同管理理体系，严严格履行行合同管管理任务务，处理理好与乙乙方的合合同争议议和纠纷纷；主持选择施施工

19、总包包单位、施施工监理理单位的的招投标标工作；全面控制施施工质量量、进度度、成本本，完成成公司下下达的建建设任务务；严格执行公公司制定定的动态态成本管管理制度度，并负负有领导导和实施施职责；执行公司发发布的各各项指令令，接受受公司各各业务部部门的指指导、检检查、监监督；负责组织工工程实施施中政府府有关部部门、市市政部门门、公用用事业、设设计单位位、施工工单位、监监理单位位等各方方面之间间的综合合协调工工作；定期向公司司领导和和有关部部门提交交项目实实施的情情况报告告。2、项目总总经理工工作权限限有对总价在在5万元元以下零零星工程程合同的的签署或或否定权权；在与人力资资源部协协商的基基础上，有有

20、选择专专业工程程师聘用用权、员员工辞退退权；有奖金分配配权，以以及按部部门管理理制度对对员工的的奖惩权权；有员工升职职、加薪薪建议权权。3、项目经经理部主主管工程程师职责责全面协调各各专业施施工的管管理协调调工作。开工前负责责向施工工单位移移交场地地，并组组织办理理有关手手续。审核各阶段段进度计计划并监监控其实实施。对工程质量量进行监监督，对对重点部部位及易易出现通通病部位位组织各各专业工工程师和和监理进进行专项项验收，并并对各分分项组织织抽验。组织专业工工程师和和监理对对已完单单位工程程进行验验评。对施工中的的不合格格品或材材料、设设备提出出处理意意见。定期或不定定期组织织各专业业工程师师对

21、施工工单位进进行进度度、质量量、安全全、文明明施工、场场容场貌貌等方面面的考核核。竣工后组织织有关人人员对工工程的实实施和管管理进行行总结，为为后施项项目提供供借鉴。4、专业工工程师岗岗位职责责（1）土建建工程师师：掌握图纸纸内容工工艺要求求、材料料的选用用要求，负负责本专专业范围围工程图图纸的全全面审核核；掌握建筑筑结构专专业工程程与相关关水、电电气、暖暖工程之之间的关关系。能能够合理理运用专专业知识识技巧，使使建筑工工程的施施工达到到设计要要求、装装饰美观观、使用用方便；能够掌握建建筑结构构相关的的专业知知识，并并熟悉相相关工程程的专业业知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工

22、程材料料的选用用，达到到建筑结结构系统统的功能能和品质质要求；掌握建筑工工程的规规范要求求，并能能够合理理的运用用；能够在现场场指导监监理公司司、工程程队的工工作，确确保工程程进度，工工程质量量达到整整体工程程的进度度要求；协调组织工工程建设设中的基基础、主主体、竣竣工等验验收，从从工程方方面负责责与物业业公司的的交接工工作；严格控制工工程投资资成本在在预算范范围内，对对成本控控制结果果负责；负责范围：土建的的全部工工程。（2）给排排水工程程师：掌握本专专业的工工程图纸纸内容工工艺要求求，材料料的选用用要求，负负责本专专业范围围工程图图纸的全全部审核核；掌握水、暖暖专业工工程与相相关土建建、电

23、气气、建筑筑工程之之间的关关系，能能够合理理的运用用水、暖暖专业知知识技巧巧，使水水系统及及采暖系系统的安安装合理理美观、使使用方便便；能够掌握水水系统及及采暖系系统相关关的专业业知识，并并熟悉相相关工程程知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到水、暖暖系统的的功能品品质要求求；掌握水、暖暖系统相相关的配配套知识识，熟悉悉政府相相关部门门对水、煤煤、消防防系统的的管理办办法及相相关的法法规规定定；负责完成水水、煤、消消防专业业从确定定方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到到组织施施工单位位进场前前后的管管理等一一切事宜宜，并与与相关政政府职能能部

24、门密密切联系系，申请请减免费费用、缴缴费；掌握水、煤煤、消防防系统工工程的规规范并熟熟悉相关关电气法法规，并并能够合合理的运运用；具有组织本本专业施施工的能能力，能能够在现现场指导导监理公公司、工工程队的的安装，确确保工程程进度工工程质量量达到整整体工程程进度要要求；协调工程建建设后期期的竣工工验收，从从专业工工程方面面负责与与物业公公司的交交接工作作；严格控制专专业工程程投资成成本在预预算范围围内，对对成本控控制结果果负责；负责范围：上水工工程、排排水工程程、消防防工程、煤煤气工程程、暖通通工程，配配合作好好室外配配套工程程。（3）电气气工程师师：掌握本专专业的工工程图纸纸内容工工艺要求求，

25、材料料的选用用要求，负负责本专专业范围围工程图图纸的全全面审核核；掌握电气工工程（供供电、通通讯、有有线电视视、安保保系统、网网络技术术）与相相关土建建、水、采采暖工程程之间的的关系，能能够合理理的运用用电气专专业知识识及技巧巧，使电电气系统统的安装装合理、美美观、使使用方便便；能够掌握电电气系统统的专业业知识，熟熟悉相关关工程的的专业知知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到电气系系统的功功能、品品质要求求；掌握电气系系统工程程相关的的配套知知识，熟熟悉政府府相关部部门对电电气系统统的管理理办法，掌掌握相关关的法规规规定；负责完成电电气各专专业从确确定方案

26、案、委托托设计、办办理各种种施工审审批手续续，到组组织施工工单位进进场前后后的管理理等一切切事宜，并并与相关关政府职职能部门门密切联联系，申申请减免免费用、缴缴费；掌握电气系系统工程程的规范范要求，并并能够合合理的运运用；具有组织、选选择本专专业的施施工单位位的能力力，能够够在现场场指导监监理公司司、施工工单位的的安装，确确保工程程进度工工程质量量达到整整体工程程进度要要求；协调工程建建设后期期的竣工工验收，从从专业工工程方面面负责与与物业公公司的交交接工作作；严格控制专专业工程程投资成成本在预预算范围围内，对对成本控控制结果果负责；负责范围：供电工工程、通通讯工程程、有线线电视工工程、对对讲

27、、可可视对讲讲工程并并配合作作好室外外配套工工程。（4）环境境工程师师：掌握负责责项目所所有环境境配套相相关任务务，包括括道路、路路灯、园园林绿化化、围栏栏、施工工现场整整体形象象等；负责完成各各专业从从确定方方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到到组织施施工单位位进场前前后的管管理等一一切事宜宜；与有关部门门密切联联系，申申请减免免费用、缴缴费；协助施工单单位开展展工作，监监督进度度和质量量，并确确保工期期；协调工程建建设后期期的竣工工验收，并并完成与与物业公公司的交交接工作作；严格控制专专业工程程投资成成本，对对分管部部分成本本控制结结果负责责；从专业工程程方面负负责与物物业公

28、司司的交接接工作；由项目经理理部总经经理统一一安排，分分担其他他专业工工作和管管理工作作。第四部分 项目经经理部工工程管理理程序目的规范项项目经理理部的管管理，确确保项目目的施工工过程处处于受控控状态，保保证各个个项目经经理部管管理的协协调一致致性，每每个项目目经理部部自身工工程管理理的连贯贯性。范围本程序序适用于于本公司司开发的的所有项项目在施施工准备备及施工工阶段的的质量、进进度、成成本、安安全及现现场协调调等的管管理和控控制。 职责项目经经理部负负责监督督和协调调监理、施施工单位位履行合合同，协协调与项项目有关关的外部部周边关关系及公公司各职职能部门门关于本本项目的的工作，完完成公司司关

29、于项项目的质质量目标标和进度度目标，协协助成本本管理部部完成目目标成本本控制。主要内容（1）施工工准备管管理相关手续续的办理理项目经经理部负负责现场场的“四通一平平”（水通通、电通通、路通通、网络络通、场场地平整整），办办理施工工临水、临临电、场场地临时时排水及及施工路路口手续续的工作作。根据据项目发发展计划划并按照照政府有有关的规规定及程程序负责责办理工工程报建建工作。施工组织设设计审查查 在施施工单位位中标后后，项目目经理部部应要求求总包单单位在进进一步熟熟悉施工工图及现现场实际际情况的的基础上上，有针针对性地地编制施工组组织设计计，报监监理单位位、项目目经理部部成本管管理部、工工程管理理

30、部审查查。施工工组织设设计审查查要点详详见管理理文件：监理规划和和监理实实施细则则的审核核项目部部督促监监理单位位及时提提交监理理规划和和监理实实施细则则，并认认真审核核。施工图纸交交底与会会审项目目经理部部必须在在工程开开工前组组织施工工图纸交交底和会会审的工工作，设设计部、成成本管理理部、工工程管理理部参加加，必要要时由工工程管理理部外请请专家咨咨询。对对于“三边”工程，应应分期、分分批及时时进行。开工报告的的审批主主体工程程开工前前，项目目经理部部应要求求施工单单位向监监理单位位提出开开工申请请报告，具具备下列列条件方方可批准准开工：A 施施工图已已交底、会会审；BB 施工工组织设设计已

31、审审批；CC 施工工现场已已具备施施工条件件D 施施工单位位的各项项准备工工作已就就绪E 监理规规划和监监理实施施细则已已审核（2）合同同管理施工监理理合同管管理项目部专专业工程程师必须须全面掌掌握监理理合同基基本内容容，对监监理人员员的资质质要求、监监理单位位的工作作任务、监监理的工工作内容容、开展展工作的的方式方方法、对对监理单单位的奖奖惩措施施、甲方方应配合合的工作作都应该该非常熟熟悉，并并严格按按此操作作。对进场开开展工作作的监理理人员进进行资质质审查，及及时调换换不称职职的监理理人员。审核监理理单位提提交的各各种文件件报告，并并签署意意见；监监督检查查监理单单位对施施工单位位提交的的

32、各种文文件报告告的审核核情况。经常深入入施工现现场了解解工程实实体质量量，检查查监理单单位的旁旁站、巡巡视、检检测、隐隐蔽验收收等工作作是否满满足合同同及规范范的要求求。定期检查查监理单单位的各各种内业业资料，是是否满足足合同和和有关规规范的要要求，是是否及时时、完整整、正确确。协助监理理单位解解决施工工中出现现的问题题，树立立监理单单位的威威信，为为监理单单位开展展工作创创造外部部环境，按按合同规规定及时时支付监监理费。督促监理理单位定定期进行行工作总总结，分分析产生生问题的的原因，提提出解决决问题的的办法和和采取预预防的措措施，为为以后的的项目总总结经验验教训。 工程管理理部每季季度提交交

33、一份有有关监理理单位工工作情况况的专题题报告。 eq oac(,2)施施工合同同管理项目经理理部的每每份施工工合同必必须落实实责任人人，合同同责任人人必须熟熟悉合同同相关条条款，严严格要求求监理单单位按合合同的规规定对施施工单位位进行质质量、进进度、成成本、安安全文明明等的控控制。施工合同同责任人人在工程程开工至至竣工期期间应每每半月填填写合同同半月报报，及时时反映每每阶段工工程进展展情况。工程半月月报经责责任人的的直接上上司审核核后，交交项目总总经理签签字确认认。每份份合同完完成后责责任人必必须提交交一份报报告，将将最终结结果与原原合同进进行比较较分析，主主要是进进度、成成本和质质量，最最后

34、由项项目经理理部进行行评审。每份合同同应收集集相关的的管理资资料，由由合同责责任人负负责，文文件原件件交项目目秘书归归档。当当合同责责任人改改变时，应应办理好好交接手手续，并并且经其其直接上上司确认认。 eq oac(,3)合合同管理理其它规规定详见见项目目经理部部合同管管理制度度（3）质量量控制项目经理理部作为为公司派派驻施工工现场的的专门机机构，应应重视质质量控制制工作。在在施工过过程中按按照合同同规定和和规范的的要求督督促监理理单位和和施工单单位认真真履行合合同，实实现质量量目标。施工预控：项目经经理部各各分部分分项开工工前主要要是督促促监理单单位检查查施工单单位的各各项准备备工作，检检

35、查监理理单位的的准备工工作检查监理理单位对对施工方方案、施施工技术术交底等等审核情情况督促检查查监理单单位认真真执行样样板引路路制的实实施。审查监理理单位编编制的监监理实施施细则。 eq oac(,3)过过程控制制加强对对测量及及定位放放线的监监控工作作，监督督监理单单位按合合同要求求的仪器器对测量量定位进进行复核核。项目部部每周定定期召开开协调会会，及时时协调现现场出现现的问题题。对重要要材料设设备要检检查、监监督监理理单位是是否按合合同和有有关规范范的要求求进行进进场验收收、抽样样、取样样复试。不不定期地地抽查材材料的准准用证、质质保书、合合格证、检检验报告告等质保保材料。项目经经理部应应

36、坚持经经常性的的质量检检查制度度，对隐隐蔽工程程及重要要和关键键工序（如如桩基工工程、防防水工程程、保温温工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。 督促监监理单位位负责进进行中间间验收，项项目经理理部组织织进行竣竣工验收收。 eq oac(,4)事事后控制制对于重重要分部部分项工工程，如如防渗漏漏的有关关工序，在在工序交交接工前前要督促促监理单单位1000检检查验收收，并落落实整改改。对于出出现的质质量问题题要进行行归纳总总结，分分析产生生问题的的原因，提提出采取取预防的的办法，并并报工程程管理部部归档。督促监监理单位位加强成成品保护护的管理理工作。 eq oac(,5)质质量管理

37、理的其它它规定详详见工工程质量量控制及及管理办办法文文件号：（4）进度度管理总施工工进度计计划的编编制项目目经理部部根据项项目发展展计划及及施工图图纸，充充分考虑虑施工工工艺、周周边环境境、季节节影响等等因素，编编制项目目总施工工进度计计划。并并将项目目总进度度计划分分解为月月度施工工进度计计划，关关键线路路上的关关键节点点可另行行编制详详细计划划以便更更好地组组织和监监控施工工。项目总总进度计计划的评评审项目目总进度度计划编编制完成成后，项项目经理理部应组组织公司司相关部部门对计计划进行行讨论和和评审，并并填写项项目施工工进度控控制计划划评审记记录，以以保证计计划的可可行性和和严肃性性。 总

38、施工工进度控控制计划划的调整整除非项项目发展展计划或或销售计计划发生生重大变变化，否否则一般般不对项项目总施施工进度度控制计计划给予予调整。若若调整，进进度计划划必须经经工程总总监批准准，并将将调整后后的计划划报工程程管理部部备案。施工进进度计划划执行针针对影响响进度的的因素前前瞻性地地采取措措施，及及时办理理报批报报建等手手续，及及时解决决图纸供供应、甲甲方分包包、甲供供（包括括甲控）材材料等甲甲方要协协助的问问题。监监督监理理单位检检查施工工单位的的月进度度计划及及完成情情况，检检查现场场劳动力力安排、机机械设备备、材料料的到位位情况，对对周、月月及总进进度控制制计划与与实际进进度进行行对

39、比，分分析进度度滞后的的原因，提提出追赶赶进度的的方法，督督促监理理单位落落实各项项工作。 项目总总施工进进度计划划审定后后，项目目经理部部根据项项目总施施工进度度计划制制订承建建商进场场计划、施施工图纸纸交付计计划以及及甲供材材料进场场计划，并并分别抄抄送设计计部、成成本管理理部、工工程管理理部等，以以便各职职能部门门根据项项目时间间要求和和工作本本身周期期安排部部门工作作计划。在在每月的的工程月月报中对对下月需需要职能能部门的的成的工工作列出出时间清清单，前前瞻性地地敦促和和协助职职能部门门完成相相关的工工作。进度管管理详见见工程程进度控控制及管管理办法法（5）设计计变更和和工程签签证管理

40、理现场主主办工程程师必须须熟悉合合同中关关于工程程签证管管理的具具体办法法，特别别注意分分清是否否在合同同规定的的乙方责责任的范范围内。工程签签证必须须及时办办理，每每月进行行汇总。监督检检查监理理单位对对工程签签证的审审核情况况，主办办工程师师必须认认真进行行复查。工程签签证管理理详见设设计变更更与工程程签证管管理程序序，（6）安全全文明施施工管理理督促监监理单位位做好安安全文明明施工的的监控管管理，定定期对各各标段进进行安全全检查，并并追踪了了解整改改情况，给给予监理理单位必必要的支支持。严格要要求施工工单位按按照合同同和有关关的规范范规定作作好标化化工地的的工作，督督促监理理单位落落实相

41、关关合同条条款。对于政政府及公公司工程程管理部部检查过过程中发发现的安安全隐患患和文明明施工问问题，要要监理跟跟踪落实实。具体规规定详见见文明明工地标标示标准准。（7）工程程物资采采购管理理设计部部负责确确定材料料设备设设计标准准工程管管理部健健全采购购材料设设备及合合格供应应商信息息库工程管管理部建建设材料料设备样样品间工程管管理部负负责采购购材料设设备分类类成本管管理部负负责材料料设备采采购目标标成本控控制工程管管理部制制定材料料设备采采购目标标管理总总体计划划工程管管理部负负责材料料设备上上网招标标采购及及合同签签约项目经经理部负负责材料料设备进进场检验验与试验验其他详详见材材料设备备管

42、理制制度。（8）文档档管理项目文文档收集集整理由由项目秘秘书负责责，各主主办工程程师协助助。项目发发文采用用统一格格式、统统一编号号的原则则，文件件进出按按规定的的流程进进行阅处处。项目文文档由三三部分组组成，项项目部管管理文档档、监理理单位资资料、施施工单位位竣工资资料。文档管管理详见见项目目经理部部文档管管理制度度 上海中科建飞投资控股有限公司工量办质制标开工目收量公定量二、工程质质量管理理程序项目经理部部作为公公司派驻驻施工现现场的专专门机构构，应重重视质量量控制工工作。在在施工过过程中按按照合同同规定和和规范的的要求督督促监理理单位和和施工单单位认真真履行合合同，实实现质量量目标。监理

43、单位是是现场质质量、进进度控制制，安全全文明管管理和施施工单位位间协调调的主要要责任单单位，并并协助开开发商进进行成本本控制。项目经理部部要为监监理开展展工作创创造有利利条件，充充分发挥挥监理的的作用，并并对现场场监理的的工作能能力和监监理效果果的进行行有效监监控。开工前的准准备工作作（1）场地地移交：施工单单位进场场后，项项目经理理部应及及时对满满足条件件的场地地进行移移交，包包括场地地、红线线点、座座标点、水水准点等等移交给给施工单单位，并并办好书书面移交交手续。（2）监理理人员的的资格审审查：项项目经理理部应进进场的监监理人员员进行资资格审查查，核对对监理人人员名单单是否与与监理合合同相

44、符符，检查查和了解解监理人人员的学学历证书书、职称称证书、资资格证书书、工作作简历是是否真实实可靠。并并对进场场的监理理人员进进行面试试，符合合要求才才能进场场开展监监理工作作，并定定期对监监理人员员进行考考核（作作好记录录），及及时调整整不合格格的监理理人员。将将监理人人员的姓姓名、性性别、专专业、技技术职称称、资格格证书名名称、进进出时间间等情况况登记在在施工现现场监理理人员登登记表上。（3）监理理规划的的审查：督促监监理单位位及时提提交监监理规划划，由由项目经经理部认认真审核核。（4）各种种准备工工作的检检查：施施工图已已会审；施工组组织设计计已审批批； 施施工现场场的准备备已具备备开工

45、条条件； 施工单单位的各各项准备备工作已已就绪； 施工工总平面面布置图图已审核核施工质量预预控工程施工实实行样板板引路制制，做好好实物样样板，包包括重要要的部位位、关键键的节点点、新工工艺新材材料的应应用等。主主要步骤骤如下：明确工艺艺流程样样板制作作之前由由项目经经理部、监监理单位位牵头，工工程管理理部、施施工单位位协助，根根据设计计要求、施施工技术术细则、相相关的规规范、法法规等明明确工艺艺流程和和质量标标准。制作统一一样板项项目部根根据工程程情况，在在开工前前明确需需要制作作样板的的清单，根根据其重重要性分分成A、BB两类，AA类以粉粉刷、门门窗、屋屋面、卫卫生间为为主，其其余为BB类。

46、不不管由几几家施工工单位，只只能统一一采用一一个样板板样板做法法施工工工艺流程程明确后后由施工工单位编编写施工工方案和和质量控控制要点点，监理理单位编编制监理理实施细细则和质质量检查查标准，经经审核后后由施工工单位实实施，制制作样板板时要显显示每道道工艺的的结果，由由一系列列样板组组成，而而不仅仅仅是显示示完成面面的情况况。样板确认认A类类由项目目部负责责，监理理单位、施施工单位位、工程程管理部部参与确确认。BB类由现现场监理理负责，项项目部、施施工单位位参与确确认； 样板板作好后后必须经经相关单单位、部部门确认认，并办办好书面面手续.样板交底底样板确确认以后后，由施施工单位位技术负负责人对对

47、施工班班组进行行交底，监监理单位位监督检检查，并并作好书书面记录录。督促监理单单位分阶阶段提交交有针对对性、可可操作的的监理实实施细则则，由工工程主管管进行审审核。在各分部分分项工程程开工前前，监督督监理单单位审核核施工单单位的技技术交底底情况，检检查各项项准备工工作，包包括操作作人员的的上岗证证，各种种材料的的质保书书、出厂厂合格证证、取样样复试，机机械器具具的准用用证。施工质量过过程控制制加强对测量量及定位位放线的的监控工工作，监监督监理理单位按按合同要要求的仪仪器对测测量定位位进行复复核。对重要材料料设备要要检查、监监督监理理单位是是否按合合同和有有关规范范的要求求进行见见证取样样和测试

48、试。不定定期地抽抽查材料料的准用用证、质质保书、合合格证、检检验报告告等质保保材料监督检查监监理人员员进行隐隐蔽工程程验收情情况，对对重要的的部位和和工艺必必须参与与验收。不不定期的的抽查监监理人员员对重点点部位的的旁站检检查情况况。项目经理部部应坚持持经常性性的质量量检查制制度，以以创优优操作细细则及及屋面、外外墙、门门窗、卫卫生间渗渗漏控制制为核心心内容，掌掌握现场场质量的的实际情情况，检检查、监监督监理理单位是是否按合合同和规规范的要要求进行行质量监监控。对隐蔽工程程及重要要和关键键工序（如如桩基工工程、重重要部位位的砼浇浇灌、防防水工程程、装修修工程等等）要会会同监理理单位到到施工现现

49、场进行行检查。事后控制与与成品保保护对于重要分分部分项项工程，如如防渗漏漏的有关关工序，在在完工后后要督促促监理单单位1000检检查验收收，并落落实整改改。对于出现的的质量问问题要进进行归纳纳总结，分分析产生生问题的的原因，提提出采取取预防的的办法，并并报工程程管理部部归档。督促监理单单位加强强成品保保护的管管理工作作。工程验收隐蔽工程验验收：施施工单位位自验后后，通知知项目经经理部和和监理验验收，专专业工程程师和监监理验收收通过后后，在隐隐蔽工程程验收单单上签字字，允许许其进入入下一道道工序。中间验收：工程主主管组织织监理对对分部工工程进行行验收评评定，并并在施工工单位提提交的分分部工程程质

50、量检检验评定定表上签签字。竣工验收：单位工工程完工工后，工工程管理理部组织织项目经经理部、监监理对单单位工程程进行检检验评定定，并在在单位工工程质量量综合评评定表上上签字。单单位工程程验收合合格后，项项目经理理部会同同施工单单位上报报工程所所在地质质监站验验收。 上海中科建飞投资控股有限公司质制体与措工量的过以各节质制控控统保系工人质料成构选量准量机设测质制方施划工检法技境检管监查新新审关控纸及交申把工过量控之交查蔽质查产量变图改查控检试审验质定质件与工量素人人机械设备材料器材方法工艺环 境管理者素质操作者素质原材料、半成品构配件品质建筑设施、器材生产设备施工机械设备施工组织设计施工方案、施工

51、计划工艺技术影响工程质量的因素控施审包及的资条否要审格后可施对格伍员撤对作工检试人须格或证交部室认核队质制组保系健不的加正善督施的员情操程对所原半构实采加造输卸验放用面系监控审工单交工设对的现体施织措施序械主目工等的性行经安进确学估整绝质患在建完已业量隐收及体做控工使配程量需建工计环达制质工本的目部消计对中的进类组相位设底纸监工的控检的操对工能的员要换其不时促完改监协工完序控及查核单交量分据量图以程的在过对工隐程跟控过全以质患在中格间接与验确质合后能下序则处 工所的与必过监位品型证品验质证以规样合方场杜假以优用以合产入现一现取的措 踪过发按规求的必上施位整返 按计设及要隐程项部执收验格后进一施

52、 业师好的日不地现量会告动 监位计质和其门程初核评量 具蔽或专款的验位包行并蔽间前 以形知部理验通括和验内验间点包备记验格程验录字承可隐继工收格包工限时修重收 师按行应收4时面向人延求期超8时程能上提期不验承可组收程承收 程收程符准范计等承方行或施阶量的承同档及有门的质理的法档项量评准建程检定建排煤装质验标建气工量评准电装质验标等工料成构质制的技规据施序等的及规质制图 需 不 隐程流：（必要时加盖公章）（必要时加盖公章） 实 物 格 设收图甲供材料、设备进场甲供材料、设备进场乙供材料、设备进场施工单位填报材料、设备进场报验单监理检查验收工程部检查验收检查产品的型号、规格是否符合要求检查产品的质

53、量等级是否符合要求检查产品是否具备合格证或试验报告检查产品数量和实物是否相符监理、甲方、施工共同随机抽样取样按规定送捡不合格产品拒绝使用并限期退场合格产品监理、甲方签字同意使用量处程 工程招招投标工工作管理理制度1、 目的的公司为使各各项工程程顺利进进行，并并提高工工程招投投标工作作管理水水准，特特订立本本制度。2、 适用用范围本制度适用用于公司司所有项项目甲方方分包工工程、工工程监理理及工程程材料采采购、设设备采购购。以下下情况除除外：工程造价在在5万元元以下的的零星工工程，经经项目总总经理批批准；采购金额在在2万元元以下的的材料设设备采购购；四大公司指指定项目目及特急急项目。3、 工作作原

54、则招投标工作作做到公公开、公公平、公公正、科科学、严严谨，以以适度的的成本，挑挑选最可可靠的施施工单位位和监理理单位及及材料和和设备供供货商，确保工期、质量、成本控制达到公司要求，切实维护公司利益。4、 职责责工程管理部部负责建建立由公公司认可可合作单单位（包包括承建建商、供供货商、监监理公司司）名册册和资料料库。5、 工作作内容公司认可合合作单位位，必须须是与大大型地产产公司有有过良好好合作经经历的，或或者是社社会声誉誉卓著并并且经考考察证实实具备实实力可以以合作的的单位。合合作单位位由部门门经理及及以上级级别人员员推荐（其其他职员员可通过过部门经经理推荐荐），并并由推荐荐部门组组织考察察小

55、组（工工程管理理部派员员参加）进进行考察察，出具具考察报报告，经经工程管管理部经经理签署署并报公公司分管管总经理理同意后后，即纳纳入认可可单位名名册。工程管理部部牵头，组组织成本本管理部部和项目目经理部部在项目目结束后后对认可可合作单单位进行行评估，评评估不合合格的单单位应予予以淘汰汰。投标单位必必须是公公司认可可名册中中的单位位。投标标单位一一般不得得少于三三家，投投标单位位不够三三家时，需需报成本本管理部部同意，经经公司分分管总经经理批准准后备案案。投标单位的的选择：原则上上由项目目经理部部推荐11/2竞竞标单位位，工程程管理部部推荐11/2竞竞标单位位，竞标标单位必必须通过过资格预预审。

56、竞竞标单位位考察工工作由工工程管理理部负责责组织安安排。参参加施工工招投标标、施工工监理招招投标的的竞标单单位考察察工作由由工程管管理部派派二名以以上专业业工程师师，成本本管理部部派一名名以上专专业工程程师，项项目经理理部派经经理（或或经理助助理）、土土建工程程师、给给排水工工程师、电电气工程程师组成成考察小小组；参参加材料料设备招招投标的的竞标单单位考察察工作由由工程管管理部、成成本管理理部、项项目经理理部各派派一名以以上专业业工程师师组成考考察小组组。当天天考察，当当天上交交考察评评分表（具具体作法法见 HYPERLINK l 附表表1 附件1）。考察察综合报报告须报报公司分分管总经经理审

57、批批后生效效。工程招标文文件（即即工程合合同）须须征求成成本管理理部和各各项目管管理部意意见，由由工程管管理部经经理最后后定稿，报报公司分分管总经经理审批批后备案案。成本本管理部部对招标标文件的的可控性性负最终终责任。工程招标文文件应采采用工程程管理部部统一制制定的标标准文本本，其内内容主要要包含：工期要要求、工工程造价价或取费费标准要要求、质质量要求求、付款款方式、招招标范围围、结算算方式、验验收标准准、及其其他要求求等。招招标文件件中的与与项目内内容相关关的空白白部分和和补充内内容，均均由经办办部门负负责填写写。工程施工、建建设监理理、甲供供材料、电电梯和建建筑智能能化设计计施工的的招投标

58、标工作，由由工程管管理部主主持，成成本管理理部、设设计部和和项目经经理部参参加。项项目经理理部对所所签定合合同的具具体实施施负责。市政配套材材料设备备、园林林绿化、道道路桥梁梁、建筑筑装潢等等工程的的招投标标工作，由由项目经经理部主主持，成成本管理理部、设设计部和和工程管管理部参参加。所有工程招招投标工工作的定定标结果果报公司司分管总总经理经经理批准准后生效效。签约按上上海中科科建飞投投资有限限公司合合同（协协义）审审批表程程序执行行。按照国家和和各市有有关规定定应进行行公开招招标的工工程和项项目，由由主办部部门负责责按政府府有关规规定执行行和办理理相关手手续。全部招投标标资料需需按公司司档案

59、管管理规范范进行归归档保管管。6、 特急急项目（1）特急急项目包包括：水、电、煤煤、电话话等市政政配套工工程，提提前介入入土建施施工遇到到的工地地障碍和和堆场清清理； 配套套工程由由于技术术要求改改变管位位和加快快施工进进度需要要配合的的人工。四大管线爆爆裂和损损坏（物物业公司司无法检检修）的的应急项项目；配配套工程程进场施施工需要要的临时时简易砖砖瓦用房房搭建。因工地施工工临时拆拆除围墙墙影响物物业公司司的草皮皮翻挖和和临时人人行道增增设，围围墙和绿绿化翻土土及请物物业公司司恢复草草皮的费费用。由于各施工工队与四四大公司司共同交交叉施工工，而工工地要求求达不到到中科销销售标准准增加的的清扫人

60、人工。两个工程项项目之间间的盲地地处理，和和因项目目需要而而引起的的临时用用水、电电杆移位位等。配合公司各各类促销销宣传活活动需要要对周围围环境作作部分调调整的零零星项目目增加工工程量。（2）特急急项目处处理程序序：项目经理部部接总经经理层或或兄弟部部门书面面要求后后，经判判断可列列入特急急项目的的，项目目总经理理应及时时向分管管总经理理请示并并着手准准备工作作，同时时拟书面面报告及及临时协协议报成成本管理理部和工工程管理理部，并并同时办办理正式式合同申申报手续续。报告告须含下下述内容容：项目缘由及及主办人人。施工单位选选择方法法并说明明原因。工作计划。其他须说明明事项。临时协议（由由项目总总