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文档简介

1、项目施工现现场定期期回访 管理制制度受控状态：_受控控_发放编号：_生效日期：_20007-03-01_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总 则为了加强与与项目的的衔接，提提高工程程质量，掌掌握产品品功能，须定期赴各项目施工现场进行回访,特编制本规定。2职 责责集团公司总总经理为为集团公公司项目目施工现现场定期期回访管管理第一一责任人人，对施施工现场场定期回回访管理理工作全全面负责责；公司司技术总总监为集集团公司司施工现现场定期期回访管管理直接接责任人人，保证证国家有有关的法法律法规规和技术术规程在在公司传传达、贯贯彻、落落实、执执行；公公司研发发中心为为公司施施工现场场定期

2、回回访管理理具体监监管执行行部门，根根据公司司实际情情况和工工作特点点，制定定公司施施工现场场定期回回访管理理制度，负负责对公公司所属属各工程程施工现现场定期期回访的的执行，落落实公司司施工现现场定期期回访管管理制度度的执行行，及时时发现问问题处理理问题，按按时向公公司技术术总监汇汇报工作作情况；及时收收集国家家、省、市市有关部部门颁发发的有关关施工现现场定期期回访管管理的法法律、法法规、文文件。3人 员研发中心各各专业工工程技术术人员4工 作 制制 度4.14.24.34.44.54.6专业工程师师应根据据项目施施工进度度采取跟跟踪与阶阶段参与与方式，对对施工现现场进行行回访，每每月写一一份

3、回访访报告。施工现场回回访周期期应300天为一一项目周周期，在在此期间间应与施施工现场场技术人人员保持持联系 ，每周周通话或或发电子子邮件施工现场定定期回访访应规范范，应以以规定格格式打印印表格，每每次回访访后认真真填写，上上交至部部门负责责人，并并由其阅阅后写出出评语交交技术总总监。专业工程师师在施工工现场应应遵守各各项目部部规章制制度，应应尊重施施工现场场技术人人员,团团结协作作，如有有重大问问题，应应及时上上报。定期回访需需用交通通工具应应报集团团公司办办公室，统统一调配配车辆，若若工作时时间较长长（半天天以上），应应及时通通报领导导。施工现场不不能解决决. 确确认事宜宜，须做做好记录录，应及及时查阅阅相关技技术资料料，选择择性价比比高的施施工方案案，提高高工程质质量，确确保工程程顺利

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