山东联合丰元标准化管理制度汇编1

1、山东联合丰元化工有限公司 安全生产管理制度汇编领导干部带带班制度度一、目的：为切实抓好好安全生生产，增增强领导导和职工工的安全全意识，进进一步落落实 HYPERLINK /view/883439.htm 安全全生产责责任制，特制定定本制度度。 二、适用范范围：本制度适用用于公司司各级领领导。企业副副总工程程师以上上领导干干部要轮轮流带班班。三、引用法法规、标标准：中华人民民共和国国安全生生产法危险化学学品从业业单位安安全标准准化通用用规范。四、职责1、公司主主要负责责人对领领导干部部带班负负全责。2、管理科科负责制制度的制制定、检检查、考考核及日日常管理理工作。 3、各部门门负责本本制度的的贯

2、彻执执行等工工作。五、工作程程序1、带班安安排 带班领导按按董事长长、总经经理、行行政总监监、总工工程师的的顺序轮轮流带班班，每人人一星期期。如工工作忙或或出差等等，按顺顺序由下下一人带带班。公公司级领领导带班班具体名名单由管管理科统统一安排排，遇变变动时由由管理科科即时通通知到带带班领导导干部。 2、带班职职责 1）带班领领导负责责指挥企企业重大大异常生生产情况况和突发发事件的的应急处处置，抽抽查企业业各项制制度的执执行情况况，保障障企业的的连续安安全生产产； 2）负责当当天的安全全检查、督督促和指指导各部部门的安安全工作作，解决决安全方方面的疑疑难问题题，防范范可能发发生的一一切不安安全因

3、素素； 3）负责当当天生产现现场的安安全监督督、督促促和检查查工作，有有权对“三三违”现现象进行行处罚，并并停止其其工作，对对情节严严重者，并并按有关关规定处处理； 4）对发现现的事故故隐患必必须立即即采取有有效防范范措施，提提出整改改意见，督督促限期期整改； 5）对当天天发生的的事故要要组织对对伤员的的抢救，保保护好现现场并向向上级部部门报告告，要参参加事故故的调查查、分析析原因，并并提出安安全措施施及处理理意见。 3、带班要要求 1）安全带带班领导导对当天天安全工工作直接接负责，当当天安全值值班领导导，必须须坚守岗岗位，按按安全值值班职责责要求认认真检查查安全工工作，做做好记录录； 2）认

4、真做做好交接接班记录录，把当当天的安全全工作遗遗留问题题，负责责向一下下班的带带班领导导交待清清楚。 六、考核1、对下列列带班领领导实行行奖励： 1）认真贯贯彻执行行国家 HYPERLINK /view/1577911.htm 安安全生产产方针和和有关安安全生产产法律法法规、条条例和办办法，对对安全生生产或扭扭转安全全生产被被动局面面，成绩绩显著的的有关领领导； 2）领导在在带班过过程中及及时发现现或报告告事故隐隐患，避避免重大大伤亡事事故发生生者； 3）防止事事故扩大大，抢险险有功者者； 4）对本单单位“三三违”人人员能大大胆管理理，严格格执行处处罚规定定，成绩绩显著者者。 2、对下列列带班

5、领领导实行行处罚： 1）带班领领导不检检查、不不履行职职责，忽忽视安全全生产，造造成事故故，应承承担安全全责任，接接受公司司的追查查和处罚罚。 2）对公司司内“三三违”人人员不制制止不按按规定处处罚，每每发现一一次，罚罚1000元。十、本制度度由管理理科负责责解释，自发布布之日起起施行。领导干部带带班名单单顺序名单联系电话1，6，111，16,21，26，31王崇德156066373358992，7，112，17，22，27张守河130622082207773，8，113，18，23，28赵广坡139066376699884，9，114，19，24，29吴忠凌139699303337225，1

6、0，15，20，25，30牟敦波13280028995788值班时间：当日88:000至次日日8:000。地点：该值值班人员员办公室室。值班人员必必须每天天深入现现场查岗岗，并认认真填写写领导干干部值班班检查记记录。山东联合丰元化工有限公司 安全生产管理制度汇编PAGE PAGE 280建设项目“三同时时”管理制制度1、目的为确保公司司实施后后符合安安全生产产、职业业卫生、环环境保护护、消防防安全的的要求，实实施源头头控制，避避免新投投资项目目形成新新的安全全风险和和事故隐隐患，根根据国家家相关法法律法规规，制订订本制度度。2、适用范范围本制度适用用于公司司的危险险化学品品建设项项目包括括新建

7、、改改建、扩扩建项目目）。3、依据3.1中中华人民民共和国国安全生生产法主席令令20002年年第70号）3.2危危险化学学品建设设项目安安全监督督管理办办法安安监总局局令220122年第第45号号）3.3危危险化学学品从业业单位安安全标准准化规范范AQQ30113-220088）4、术语定定义4.1建设设项目“三同时时”：建设设项目的的安全设设施与主主体工程程同时设设计、同同时施工工、同时时投入生生产和使使用。4.2新建建项目，指有下列情形之一的项目：1）新设立立的企业业建设危危险化学学品生产产、储存存装置（设施），或或现有企企业建设设与现有有生产、储储存活动动不同的的危险化化学品生生产、储储

8、存装置置（设施）的的；2）新设立立的企业业建设伴伴有危险险化学品品产生的的化学品品生产装装置（设施），或或者现有有企业建建设与现现有生产产活动不不同的伴伴有危险险化学品品产生的的化学品品生产装装置（设施）的的。4.3改建建项目，指指有下列列情形之之一的项项目：1）企业对对在役危危险化学学品生产产、储存存装置（设施），在在原址更更新技术术、工艺艺、主要要装置设设施）、危危险化学学品种类类的；2）企业对对在役伴伴有危险险化学品品产生的的化学品品生产装装置（设施），在在原址更更新技术术、工艺艺、主要要装置（设施）的的。4.4扩建建项目，是是指有下下列情形形之一的的项目：1）企业建建设与现现有技术术、

9、工艺艺、主要要装置（设施）、危危险化学学品品种种相同，但但生产、储储存装置置设施）相相对独立立的；2）企业建建设与现现有技术术、工艺艺、主要要装置（设施）相相同，但但生产装装置（设施）相相对独立立的伴有有危险化化学品产产生的。5、责任部部门及职职责5.1技术术科负责建建设项目目的立项项、设计计、施工工及竣工工验收全全过程的的管理，负负责项目目咨询、设设计、监监理及施施工单位位资质的的确定，并并办理相相关手续续。5.2安全全环保科科是“三同时时”工作的的主管部部门，负负责“三同时时”工作的的综合组组织和监监管，确确保安全全设施与与建设项项目同时时设计、同同时施工工、同时时投入生生产使用用，协助助

10、项目部部完成建建设项目目设立、安安全设施施设计、试试生产及及竣工验验收的审审批工作作。5.3技术术科负责责对工艺艺调整、设设备定型型、材料料更换等等的实施施方案进进行评估估，编制制试生产产方案及及操作规规程，参参与投资资项目“三同时时”的评估估、审核核和验收收。5.4管理理科负责建设设项目人人员聘任任、培训训以及岗岗前职业业健康查查体，建建立从业业人员档档案。5.5财务务科应确确保项目目“三同时时”的资金金投入，对对未进行行“三同时时”的投资资项目不不予立项项、审核核和结算算付款。6、工作要要求6.1确保保建设项项目安全全设施与与建设项项目主体体工程同同时设计计、同时时施工、同同时投入入生产和

11、和使用。6.2按照照建设项项目安全全许可的的有关规规定，对对建设项项目设立立阶段、设设计阶段段、试生生产阶段段和竣工工验收阶阶段规范范管理，将各阶段的工作内容和负责部门，由安全环保科组织进行安全条件论证，及时办理相关审批手续。6.3建设设项目建建成试生生产前，技术科应组织设计、施工、监理和建设单位的工程技术人员进行“三查四定”，编制试生产开停车方案并到安监部门备案。6.4建设设项目施施工过程程应进行行有效的的安全监监督，保保证施工工过程处处于有序序管理状状态，选选择的设设计、施施工、监监理单位位应具备备相应资资质。6.5建设设项目建建设过程程中发生生的变更更，应严严格履行行变更程程序。执执行公

12、司司的变更更管理制制度。7、考核7.1对于于未按规规定进行行建设项项目“三同时时”的，按安全全生产奖奖惩管理理制度执执行。7.2未经经安全环环保科审审查或同同意，强强行投产产的项目目，发生生事故或或造成严严重职业业危害的的，要追追究批准准投产者者的法律律责任。8、相关记记录HYPERLINK 三同时时企业申申请表.docc危险险化学品品建设项项目安全全许可申申请书交接班管理理制度1、目的为规范生产产班组交交接班管管理，保保障生产产稳定运运行，特特制定本本制度。2、适用范范围本制度适用用于生产产运行期期间的生生产装置置班组交交接班的的管理。3、依据3.1中中华人民民共和国国安全生生产法主席令令2

13、0002年年第70号）3.2关关于严格格执行化化工企业业安全生生产禁令令的通知知鲁安安监发200071115号号）3.3危危险化学学品从业业单位安安全标准准化规范范AQQ30113-220088）4、术语定定义本制度所指指的交接接班，是是指上一一生产班班组在完完成工作作时间即即将下班班，下一一生产班班组即将将上班，两两个班组组进行工工作交接接的过程程。5、职责要要求5.1生产产科负责责本制度度的制定定、监督督和考核核5.2公司司各车间间负责制制度的实实施、记记录6、工作程程序6.1下班班前1小小时，班班长和各各岗位操操作人员员对生产产、设备备、安全全、消防防器材、物物品摆放放、工器器具及设设施

14、进行行一次全全面检查查；对本本岗位检检查出的的问题做做好记录录并按规规程和要要求处理理。6.2接班班班组各各岗人员员应按要要求穿戴戴好劳保保防护用用品，在在接班前前15分分钟到达达各自工工作岗位位。接班班班组人人员须查查看交接接班记录录，进入入现场进进行核对对检查，了了解前班班生产运运行情况况。6.3班前前会6.3.11交班班班组下班班时间之之前5分分钟，由由接班值值班长在在值班室室主持召召开班前前会，交交班班长长全面介介绍本班班运行情情况；接接班值班长安安排本班班生产任任务和强强调生产产安全。6.3.22接班人人员应认认真听取取交班值值班长对对上个班班的生产产、设备备运行、指指标等情情况的介

15、介绍，以以及本班班值班长的的工作安安排。6.4交接接班内容容1）生产运运行情况况2）设备运运行情况况3）技术工工艺、质质量指标标控制4）安全环环保5）环境卫卫生和设设备卫生生6）原始记记录7）工器具具8）公司及及车间临临时性文文件、通通知等9）其他需需要交待待的异常常情况6.5交接接班注意意事项6.5.11接班人人员进入入装置检检查时，重重点部位位要重点点检查，检检修中的的设备要要检查安安全措施施落实情情况。6.5.22接班人人员必须须全部参参加交接接班会。6.5.33在接班班人员未未正式接接班前，交交班人员员不得离离岗，当当接班人人员在交交接班记记录上签签名正式式接班后后，交班班人员才才可离

16、岗岗。6.5.44如有特特殊情况况，交班班值班长不不能参加加班前会会交接的的，必须须上报主主管领导导。6.5.55交班者者必须向向接班者者详细说说明当班班安全、生生产和设设备情况况，不得得隐瞒生生产和设设备存在在的隐患患。如上上班或当当班有事事故或异异常情况况发生过过，必须须要讲解解事故或或异常情情况发生生经过、可可能的原原因、事事故损失失情况、事事故的处处理情况况和经验验教训等等内容。6.5.66在交班班过程中中，接班班人员可可就交班班报告未未明的内内容、现现场检查查与交班班记录或或交班报报告不符符的内容容、生产产操作经经验和方方法、事事故的原原因等与与生产、质质量、设设备、安安全、环环保相

17、关关的内容容提出相相关问题题或异议议。交班班值班长或或负责人人应对提提出的问问题一一一解答，对对于达不不到交班班条件的的应及时时安排本本班人员员整改后后才能交交班；如如有特殊殊情况发发生整改改后仍达达不到交交班条件件，应向向上级汇汇报，协协商解决决。问题题未解决决前交班班值班长和和岗位所所在人员员不得离离开岗位位，继续续处理遗遗留问题题，接班班者先接接受本岗岗位争议议工作外外的其他他工作，并并有义务务配合、协协助交班班者共同同处理遗遗留问题题。6.5.66交班过过程中严严禁推诿诿扯皮、故故意刁难难或拖延延时间。6.5.77由于接接班人员员未能按按时到岗岗，使交交接班不不能正常常顺利进进行，值值

18、班长可可向上级级请示同同意后可可以进行行交接班班，但接接班岗位位的人员员安排由由双方班班长协商商解决。一一般情况况由交班班人员继继续顶岗岗，直到到接班人人员到岗岗。6.5.88备用或或附属设设备在有有条件的的情况下下要开车车检查。6.5.99接班人人员在交交接班前前检查过过程中，马马虎了事事，未发发现交班班人员的的记录与与现场不不符，且且已经签签字同意意接班的的，除有有明显证证据证明明为上班班责任的的外，原原则上所所有责任任由接班班人员承承担。6.5.110接班班人员在在接班之之后发现现上班有有故意隐隐瞒事故故或异常常情况之之嫌，证证据确凿凿的，将将严肃处处理上班班相关责责任人。6.5.111

19、对于于接班过过程中难难以界定定的问题题，由生生产部门门主管负负责人决决定。7、考核7.1生产产管理人人员不定定期参加加和抽查查交接班班会，监监督、检检查交接接班情况况并及时时规范其其要求、程程序及内内容，罚罚款200元。7.2对于于在交接接班过程程中有违违规的，发现一次罚款20元。 8、记录交接班记记录公司区交通通安全管管理制度度1、目的为保障施工工区域交交通安全全，防止止发生交交通安全全事故，根根据相关关法规，结结合公司司实际，制制定本制制度。2、适用范范围适用于在公公司区内内的各种种车辆、驾驾驶员和和行人。3、依据中华人民民共和国国道路交交通安全全法工业企业业公司内运运输安全全规程4、责任

20、部部门及职职责1、综合办办公室负负责公司司内交通通安全的的监督管管理。2、公司各各相关部部门负责责本单位位和外来来业务车车辆的安安全管理理。5、工作要要求5.1各部部门设交交通安全全管理员员，原则则由单位位安全员员兼任，负负责本单单位交通通安全管管理和教教育。5.2信号号、标志志：5.2.11公司区区域内道道路、公公司门、弯弯道、交交叉路、危危险品库库以及禁禁止停放放各种车车辆地段段，必须须设有交交通信号号和明显显标志。5.2.22公司区区域内限限制路段段应设明明显标志志。5.2.33破路施施工以及及跨越道道路拉设设绳架，施施工单位位必须设设有明显显标志，夜夜间要有有红灯。对对施工场场地狭小小

21、，车辆辆行人来来往频繁繁的区域域，应设设临时交交通指挥挥。5.2.44公司区区域内交交通道路路要设有有足够照照明。5.3交通通线路5.3.11公司区交交通道路路应平坦坦通畅，冬季积聚冰雪时要及时清扫。5.3.22严禁在在公司区要要道和消消防要道道上堆积积物资设设备。禁禁止在路路面上进进行阻碍碍交通的的作业。凡凡是由于于生产需需要必须须临时占占用或破破土施工工时，必必须经公公司安全全环保科科批准方方可占用用。5.3.33道路两两侧堆放放的物资资，要离离道边一一至二米米，堆放放要牢固固，跨越越道路拉拉设的绳绳架高度度不得低低于五米米。5.4车辆辆5.4.11进入公司司区的车车辆必须须佩戴防防火帽，

22、配配备灭火火器由后后门登记记后进入入公司区。5.4.22进入公司司区的车车辆严禁禁携带烟烟火，注注意交通通安全。5.4.33进入公司司区的车车辆应在在指定的的区域停停放，不不得随意意停放，严严禁堵塞塞消防通通道。5.4.44在公司区内内装货或或卸货的的车辆，驾驾驶员严严禁离车车，公司司区内严严禁有过过夜车辆辆。5.5车辆辆驾驶5.5.11机动车车辆的驾驾驶员必必须受专专门训练练，市公公安交通通部门考考核发给给驾驶证证方可驾驾驶。5.5.22公司内内铲车驾驶驶员，经经培训合合格后方方可持证证上岗。5.5.33驾驶员员必须认认真执行行车辆驾驾驶规则则和道路路交通管管理规则则，严禁禁违章行行车，认认

23、真执行行安全通通则中规规定的机机动车辆辆七大禁禁令。5.5.44公司区内内各种车车辆执行行限速55公里/小时的的规定。文件档案管管理制度度1、目的为确保安全全生产档档案管理理的完整整性、合合理性、科科学性，使使其为今今后工作作开展提提供参考考资料和和文献，特特制定本本管理制制度。2、适用范范围本制度适用用于全公公司各科科室、车车间、班班组。3、责任部部门及职职责3.1管理理科负责责参考资资料和文文献的收收集、保保存。3.2综合合办公室室负责上上级安全全部门下下发的文文件、通通知、通通报、讲讲话的记记录管理理。3.3安全全环保科科负责上上级安全全监管部部门的检检查情况况记录、整整改意见见、措施施等；负负责公司司安全资资料的管管理。3.4车间间、工段段、班组组负责各各自安全全资料的的建档、保保存。4、工作程程序4.1 上上级主管管部门关关于企业业安全工工作下发发的文件件、通知知、通报报、讲话话、检查查情况记记录、整整改意见见、措施施等必须须归档备备查。4.2 制制