(BT-RL-203)人才招聘录用管理制度

1、人才招聘录录用管理理制度受控状态：_受控控_发放编号：_生效日期：_20007-04-02_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总则1.11.21.31.4为规范公司司人才招招聘与录录用程序序，特制制订本制制度。公司招聘与与录用坚坚持“任人唯唯贤、公公开选聘聘、择优优录用” 原则则。本制度适用用于公司司各项目目部、各各部门。人力资源部部为公司司人才招招聘录用用的归口口管理部部门。2人才招聘2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.10各部门有人人员需求求时，须须填报人人员需求求审批表表，经经项目经经理或分分管经理理确认，公公司人力力资源部部审核，公公司行政政总监

2、审审批后，在在公司内内部不能能调配的的情况下下，由人人力资源源部负责责组织对对外招聘聘。人力资源部部对外招招聘，可可通过人人才信息息库选择择推荐或或集中对对外招聘聘两种途途径进行行，集中中对外招招聘须由由人力资资源部制制订招聘聘计划，明明确招聘聘的时间间、渠道道、任职职资格、人人数及成成本预算算等。一一般情况况下，公公司招聘聘的员工工学历为为本科，特特殊情况况可放宽宽至大专专。招聘计划获获准后，人人力资源源部通过过职业介介绍中心心、媒体体、互联联网、员员工推荐荐、学校校及猎头头公司等等渠道组组织实施施招聘。应聘资料可可通过电电子邮件件、邮寄寄、现场场交递等等形式收收集。应应聘人员员的个人人资料

3、一一般包括括身份证证、学历历证及职职称证等等复印件件，个人人简历，近近期免冠冠证件照照等。人人力资源源部进行行初步筛筛选，以以确定笔笔试人选选。资料料初选主主要考察察学历、职职称、年年龄、工工作经历历等是否否达到基基本要求求。应聘人员应应填写应应聘人员员情况登登记表。人人力资源源部根据据不同岗岗位和专专业，原原则上统统一组织织笔试，并并组织公公司各部部门专业业人员组组成考评评小组进进行阅卷卷工作，将将考试成成绩进行行汇总。对于通过考考评小组组认可的的笔试者者，人力力资源部部应将其其应聘聘人员情情况登记记表及及试卷报报用人部部门负责责人及人人事分管管领导审审核，以以确定面面试人选选。对于于笔试不

4、不合格者者，人力力资源部部应及时时辞谢。面试一般情情况下须须集体进进行，面面试评价价小组成成员主要要包括人人力资源源部负责责人、用用人部门门负责人人及分管管领导、行政总监或总经理等。每个成员须填写面试人员评价表，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写面试评价小组意见汇总表，得出面试结果。根据面试结结果，人人力资源源部组织织拟录用用人员到到公司指指定医院院进行体体检。对对于不录录用人员员，人力力资源部部应及时时辞谢并并视情况况将其纳纳入公司司人才信信息库。人力资源部部应对拟拟录用人人员进行行资格及及证书审审核、社社会调查查等工作作，主要要是核查查身份证证、学历

5、历证、职职称证等等原件，以以及在原原工作单单位工作作表现等等。 对于总经理理助理及及以上人人员的招招聘，须须事先报报公司人人力资源源部及人人事分管管领导审审核，由由公司总总经理审审批同意意后方可可组织招招聘。在在招聘过过程中公公司人力力资源部部组织面面试和综综合测评评，作出出评价意意见，会会同各公公司确定定拟录用用人选，按按录用审审批权限限逐级审审批确定定录用人人选。3人才录用3.13.1.113.1.223.1.333.23.33.43.53.63.7人员录用审审批的权权限公司项目部部副总经经理及以以上人员员的录用用和任命命，须先先报集团团公司审审批后，再再按公司司章程的的有关规规定办理理聘

6、任手手续；部门主任（含含主持工工作的部部门副主主任）的的录用和和任命，须须先征得得公司对对应职能能部门同同意后，再再由公司司总经理理审批并并聘任；其余人员的的录用和和任命直直接由公公司总经经理审批批并聘任任。对拟录用人人员，人人力资源源部应填填制员员工录用用审批表表进行行逐级审审批。在在员工工录用审审批表中中应明确确录用人人员的试试用岗位位、试用用期期限限及待遇遇等。原原则上，应应届毕业业生及工工作年限限2年（含含）以内内的人员员，试用用期为66个月；其他人人员为33个月。人力资源部部应及时时通知经经审批同同意录用用的人员员，在规规定时间间内到公公司人力力资源部部办理报报到手续续，同时时向相关

7、关部门填填报新新员工入入职通知知书，由由相关部部门负责责安排办办公地点点、办公公用品、工工作交接接等事项项。新员工在试试用期内内，须参参加由人人力资源源部组织织的新员员工入职职培训。主主要了解解公司经经营理念念、企业业文化、员员工行为为规范、公公司基本本制度及及本岗位位职责和和业务知知识等，具具体按新新员工培培训管理理制度执执行。在试用期内内，人力力资源部部应会同同用人部部门共同同对新员员工进行行考核评评估。原原则上，人人力资源源部在员员工试用用期满一一周前将将员工工转正考考核审批批表发发给用人人部门，用用人部门门负责人人应及时时会同人人力资源源部与新新员工进进行面谈谈，并要要求其写写出试用用期总结结。新员员工工作作称职的的，应要要求新员员工填写写员工工转正考考核审批批表报报人力资资源部。新新员工工工作不称称职的，应应向人力力资源部部建议中中止试用用。在员工转转正考核核审批表表中，人人力资源源部应明明确新员员工转正正后的岗岗位及年年薪等，报报请审批批后，人人力资源源部予以以办理转转正手续续并签署署正式劳劳动合同同。新员工在试试用期内内有突出出表现，用用人部门门可向人人力资