2011《项目管理与招标采购》部分真题分析1_第1页
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1、2011 年招标师项目管理与招标采购部分真题分析1目命期，阶段要成工是（A进行项目细节设计B制定项目基本目标C成立项目基本组织D编制资源需求计划【答案】C 本题考核的是项目在生命周期中开始阶段的工作内容。在开始阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。2项目管理目标的“四重约束”是指（ ）之间的相互约束。A范围、质量、时间、资源B范围、进度、资源、兰价C质量、安全、环境、时间D安全、质量、造价、时间A )。3项目总体管理目标应由（ ）制定。A项目总承包单位B政府主管部门C项目业主D项目招标代理机构C 4（ A分析和判断影响质量的主次关系B确定项目应达到的质量标准C建立质量缺陷的应

2、急响应体系D组建项目策划团队B 5（ A挣值分析法B网络分析法C里程碑图D因果分析图D )等。6目组结的特点（A多头负责，难于协调B体系复杂，人浮于事C权责一致，专业水平高D关系单一，决策迅速D 7能组结的特点（A项目管理成员相对固定B一般不设专业项目经理C职能部门不参与决策D不同专业之间易于协调B 8下列目理组方中，项部虽接受组织职部门指导本身仍于项管理地位的是（A职能式组织B项目式组织C强矩阵式组织D弱矩阵式组织C 9对于事单位已立专业能性持体但实施较长内部工作量且较困难目， 其使的目理织式是（A项目式组织B职能式组织C矩阵式组织D组合式组织C 10列于目理标的定落的法，正的（A制项管目要具一的术础管理件B工作任务书是表述项目目标的唯一载体C项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合D项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者E项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理AC (1)制定管理目标需具备一定的技术基础和管理条件。(2)项目总体管理目标的制定只能由项目的业主承担，其他的参与方(4)需要区分管理目标的制定者与实现目标的执行者。(5)在各个层级、不同范围内的具体目标制定后，目标管理的重点将转为把目标变成各个相应层面项目（ A上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成B项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源C项目经理对职能部

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