某名企薪酬管理制度

1、生产类、行政类员工薪酬工资改善方案缘由与背景：为适应公司快速发展的需求，提高公司生产类、行政类员工（技术部员工、销售市场部、各个部部长以上的另行方案解决）的工资待遇，优先制定公司生产类、行政类员工工资改革方案。人员界定：除技术部、销售部、各部长、总监、副总之外的生产部、质检部、电仪部、采购部、工程部、仓库、财务部、行政部、人力资源部员工。薪酬工资确确定的原原则：按按照同岗岗同酬、绩绩效优先先、职责责分明、奖奖惩有据据的薪资资考核原原则，加加强过程程控制和和监督，依依据岗位位职责、技技术工作作能力、管管理幅度度分级设设定，相相互衔接接的薪资资标准结结构。员工薪金工工资构成成： 4.1 员员工薪金

2、金工资=基础岗岗位工资资+职务务工资+技能工工资+企企业年功功工资+交通补补助+通通讯补助助+伙食食补助+住房补补助+中中夜班补补助+加加班工资资补助考勤事事项个人保保险代扣扣代缴（+-）其其他各种种增减项项目4.2 基基础岗位位工资：是员工工在同一一部门岗岗位的基基础性起起步工资资，是相相对固定定的，生生产一线线的基础础岗位工工资为6600元元，其他他岗位工工资为7700-10000元 ；4.3 岗岗位职务务工资：是按照照员工所所担任岗岗位职务务的大小小、工作作管理能能力高低低和所担担负的职职责轻重重而设置置的工资资，因职职务的变变迁和管管理工作作能力而而发生变变化，从从0元-8000元不等

3、等职务等等级划分分；4.4 技技能工资资：4.4.11技能工工资：是是根据员员工各自自的技术术能力确确定的技技能等级级工资，是是员工所所在岗位位职责所所要求的的技术能能力和等等级及所所达到的的实际工工作技能能和等级级水平，这这是个相相对的变变量，由由员工所所在部门门对该员员工在一一定工作作时期内内的工作作表现、技技术能力力既德、勤勤、技、能能四个方方面建议议员工的的技能工工资，从从0元-7000元不等等的技术术工资等等级划分分；（具具体见技技能考核核工资）。4.4.22员工技技能工资资的核定定部门有有建议权权，公司司薪酬委委员会根根据公司司的整体体运营情情况有最最终的决决定权。4.5企业业年功

4、工工资补助助：在职职人员自自进公司司之月起起，满一一年后按按月开始始发放，每每满一年年本企业业工龄增增加300元；4.6企业业工龄：指自公公司 220055年1月月20日日成立后后在本企企业的工工作年限限4.7交通通补助：所有在在职员正正式工每每人每月月50元元，从工工资中体体现，公公司提供供交通工工具的和和住公司司宿舍的的员工除除外。4.8通讯讯补助：根据岗岗位不同同、职务务不同、分分工不同同确定不不同通讯讯补助标标准（按按照公司司规定执执行你）4.9中夜夜班费补补助：因因生产需需要给予予一线生生产员工工上中班班和夜班班的补助助，员工工上中班班每天补补助4元元，员工工上夜班班每天补补助6元元

5、；4.10考考勤事项项：因违违反考勤勤制度和和请病事事假所扣扣发的工工资4.11个个人保险险代扣代代缴：按按照有关关规定对对已办理理社会保保险的员员工由公公司代扣扣代缴的的由员工工自己所所承担的的保险部部分；4.12其其他各种种增减项项目：如如罚款、奖奖金、借借款和代代扣项目目等五、工作时时间、加加班与加加班工资资补助：5.1 公司执执行每天天8小时时、每周周5天工工作制；5.2 若有必必要加班班，经部部级主管管同意报报分管副副总核准准后，周周一到周周五加班班费按照照1.55倍发加加班费；周六、周周日加班班先行调调休，若若工作需需要不能能调休按按照2倍倍工资发发放加班班费；国国家规定定的111

6、个节假假日按照照3倍工工资发放放；六、月有效效工作日日核薪计计算天数数：200.833天。 6.1计算算公式（3365-52*2-111）/12，即：一一年按3365天天计算，减减去（552个星星期，每每星期22天休息息），再再减去111天法法定休假假，之后后除以112个月月；6.2工资资薪金发发放核算算为一个个月，即即每月11日至当当月月底底，次月月15日日发放上上月工资资薪金，若若遇休息息日、节节假日应应提前发发放或及及时通知知员工发发放的时时间；6.3为犒犒劳员工工，分享享公司的的发展，公公司在每每年年底底对员工工进行奖奖励。七、 公司司实行密密薪制：7.1实实行密薪薪制的目目的是有有利

7、于员员工之间间不在工工资上相相互攀比比，减少少矛盾，有有利于调调动员工工的积极极性，有有利于员员工在最最佳年龄龄期间取取得最佳佳报酬，以以保证薪薪酬工资资管理的的统一性性和严肃肃性。 7.2. 员工薪薪酬工资资的确定定依据，主主要依据据所担当当的职务务，包括括职务的的易难度度，责任任大小与后后果的影影响范围围，职务务工作的的业绩，能能力，态态度以及及在职务务工作中中实际作作出的贡贡献。 7. 3 公公司实行行密薪制制要求员员工不得得将自己己的薪酬酬工资、福福利待遇遇等告知知公司内内员工及及相关人人员，也不不得打探探其他员员工薪酬酬工资、福福利待遇遇等具体体数额。 7.4. 实行密薪制所涉及的内

8、容范围包括：各部门人员编制、调整、未公布的计划、员工工资、奖金、股权、福利待遇资料等。 7.5全全体员工工自觉遵遵守公司司密薪制制的规定定，做到到:不该该说的绝绝对不说说,不该该看的绝绝对不看看（含超超越自己己职责.业务范范围的文文件.资资料电脑脑复印软软件），不不该问的的绝对不不问。7.6 若若有员工工泄露公公司和自自己的薪薪酬工资资、福利利待遇，四四处打听听别人的的薪酬工工资、福福利待遇遇，一经经发现核核实该员员工立即即下岗待待岗，问问题严重重的公司司与其解解做除劳劳动关系系。八、试用期期管理：8.1新进进员工按按照公司司与其商商定的试试用期、试试用期薪薪资或签签订的劳劳动合同同进行管管理

9、；若若试用期期满该员员工应递递交转正正报告，其其直接主主管应对对其在试试用期间间的表现现、工作作能力、态态度、责责任心进进行综合合考评，达达到要求求的予以以转正；未达到到要求的的提出明明确的改改进办法法，对确确实不能能胜任工工作由用用人部门门主管提提出，由由人力资资源部提提前7天天书面通通知对方方，予以以解除劳劳动关系系；8.2 对对试用期期合格的的员工按按照流程程进行转转正，转转正工资资的涨幅幅在020%，由其其所在部部门主管管确定具具体的涨涨幅，经经人资审审核后报报公司核核准作业业。特别别优秀的的可突破破上限限限制，但但应由所所在部门门主管、分分管领导导签核后后、报总总经理核核准、人人资部

10、备备案后实实施。九、薪资调调整成为为常态机机制：每每年年初初进行个个案薪资资调整，在在每年77月份进进行统一一调整。9.1在公公司薪酬酬管理委委员会的的统一领领导下，员员工薪金金工资将将可能在在如下情情况下发发生调整整：9.2 每每年7月月份进行行统一薪薪资调整整，即指指公司根根据经营营业绩情情况、社社会综合合物价水水平和同同行业薪薪资作为为调整的的依据，人人资部提提交给公公司薪酬酬委员会会人均涨涨幅的百百分比系系数，统统计确定定每个部部门涨幅幅工资的的总和。 9.3公司司将根据据员工的的一年工工作业绩绩和工作作能力进进行年终终绩效考考核，划划分优秀秀（分值值90分分以上）、甲甲（75589分

11、分）、乙乙（60074分分）、丙丙（600分一下下）四个个等级，按按照部门门人数下下达考核核，原则则上优秀秀占总考考核人数数的155%，甲甲、乙分分别占440%，丙丙占5%；具体体绩效考考核方案案另行制制定。 9.4公司司薪酬委委员会在在核定人人均涨幅幅比列后后，人资资汇总每每个部门门应增加加工资总总额，部部门按照照其员工工年终员员工绩效效考核等等级确定定每一名名员工应应涨工资资数额，经经部门主主管签字字确认后后报人资资，由人人资审核核后报公公司薪酬酬委员会会核准后后实施。9.5员工工职务发发生变动动，其岗岗位职务务薪金相相应进行行调整，其其薪金必必须在该该职务级级别薪金金范围之之内。 9.6

12、员工工在年终终考核中中，被所所在单位位认为工工作绩效效为丙等等水平，将将可能被被降低岗岗位薪金金。所在在单位必必须书面面上报资资料。9.7 原原则上每每位员工工六个月月以内不不得进行行薪资异异动，若若有必要要可在每每年年初初月份进进行个案案薪资调调整，但但调整的的幅度应应与年初初一致 。9.8公司司薪酬委委员会的的组成由由董事长长、总经经理、副副总经理理、各个个总监和和人力资资源部经经理组成成 。9.9公司司薪酬委委员会核核定具体体技能工工资标准准数额，人人力资源源部统一一管理。十、生产类类、行政政类员工工薪酬工工资标准准结构表表： 分分类 职务 基础工资岗位职务工工资技能考核工工资工资合计等

13、级划分划分标准依依据和适适用人员员车间主任级级：车间间主任、部部门副部部长助理理10008007002500三级技术人员/有经验验车间主主任、副副部长10007506502400二级技术人员/车间主主任、副副部长10007005002200一级技术人员/资深助助理、新新任命车车间主任任、副部部长主管、班组组长级：部门主主管、见见习车间间 主任任、班组组长9006504502000四级有岗位工作作经验的的主管会会计/调调度9006004001900三级主管会计/调度9006003001800二级主管会计/调度/新见习习期间9005003001700一级班组长一般管理人人员800500300160

14、0五级新任命业务务主管 8004003001500四级新任命会计计、调度度8003003001400三级出纳、资料料员、统统计8002003001300二级司机、内勤勤、销售售内勤、采采购内勤勤8002002001200一级应届本科毕毕业生新新员工转转正工资资按规定定执行，试试用期工工资10000 8001001001000初级应届专科毕毕业生新新员工转转正工资资按规定定执行，试试用期工工资8550 技术员级：技术工工人7003506501700九级工作很经验验丰富，理理论扎实实，员工工有十年年本岗工工作经验验表现突突出，技技术特长长，独立立工作，责责任心极极强，成成为技术术专家，知知晓设备备

15、构造并并能制造造维修养养护，能能传帮带带7003505501600八级工作经验丰丰富，理理论扎实实员工有有七年本本岗工作作经验表表现突出出，技术术特长，独独立工作作，责任任心很强强，成为为技术专专家，了了解设备备构造并并能维修修养护能能带徒弟弟7003005001500七级员工有五年年本岗工工作经验验表现突突出，技技术特长长，独立立工作，责责任心很很强，成成为技术术专家，了了解设备备构造并并能维修修养护，能能带徒弟弟7003004501450六级员工有三年年本岗工工作经验验表现优优秀，技技术特长长，独立立工作，责责任心强强，成为为技术能能手，了了解设备备构造并并能维修修养护，能能带徒弟弟生产工人6003004001300五级员工有三年年本岗工工作经验验表现优优秀，技技术有一一特长，独独立工作作，责任任心强，成成为技术术能手，能能带徒弟弟60