新产品管理制度汇编

1、 制造部内部部管理制制度 新产品管理理办法2011 月 日日发布事业部制造造部 1、目的的 提提高供应应商新产产品开发发积极性性，改善善新产品品组织流流程、强强化组织织管理，按按时完成成各类新新产品试试制、生生产技术术准备、试试销组织织工作。明明确各类类人员新新产品组组织、控控制管理理的职能能职责，提提高零部部件质量量保证能能力、批批量供货货能力，做做好过程程节点控控制、缩缩短零部部件开发发周期、满满足新产产品开发发要求。2、适应范范围及术术语2.1适用用范围2.1.11新产品品S图试试制组织织计划。2.1.22新产品品产品AA图零部部件生产产技术准准备及PPPAPP验证。2.1.33新产品品

2、试销车车组织2.1.44新产品品公告车车组织2.2术语语及工厂厂新产品品管理机机构分工工 2.2.11新产品品：指SS图试制制（含公公告）、AA图生准准、试销销各阶段段所涉及及的零部部件产品品。2.2.22工厂新新产品管管理机构构分工 生产技术准准备科：负责新新产品产产品A图图零部件件生产技技术准备备管理与与考核开发管理科科：新产产品S图图试制计计划（含含公告）的的管理与与考核。产品管理科科：负责责新产品品试销计计划的管管理与考考核。3、引用文文件 FTMM.223304.0088.3-20010 新新产品开开发项目目管理办办法FTM.2223004.0026.2-220100 新产产品试销销

3、管理办办法FTG.2223005.0114.001-220077 新新产品生生产技术术准备管管理办法法4、各类人人员职能能职责4.1制造造部长4.1.11负责新新产品选选点表的的批准。4.1.22负责新新产品特特殊订单单的批准准。4.1.33负责新新产品开开发计划划的会签签。4.1.44负责新新产品试试销计划划的会签签。4.1.55负责新新产品延延期报告告的审核核。4.1.66负责新新产品开开发成功功后首家家供应商商系数确确定、二二次布点点的审核核。4.2订单单推进科科长4.2.11负责新新产品延延期报告告的审核核。4.2.22负责新新产品与与常规产产品在产产能受限限状态下下的平衡衡决策。4.

4、2.33负责新新产品二二次布点点的审核核。4.2.44 负责责新产品品考核通通报责任任分解后后的审批批。4.3新产产品管理理员4.3.11负责新新产品日日常管理理工作。4.3.22负责新新产品组组织的总总体策划划与策略略管理工工作。4.3.33负责新新产品技技术管理理工作。4.3.44负责新新产品价价格管理理工作。 4.3.55负责新新产品重重点项目目的验收收工作。 4.3.66负责新新产品疑疑难问题题的协调调工作。4.3.77负责新新产品评评审以及及零部件件质量问问题回执执。4.3.88负责新新产品考考核通报报的责任任分解。4.3.99负责新新产品首首选点点点与体系系规划的的核对及及调整建建

5、议4.4资源源管理员员4.4.11负责新新产品专专项计划划的编制制与下达达。4.4.22负责新新产品零零部件日日常调度度与落实实并向新新产品管管理员反反馈项目目进度与与存在问问题。4.4.33负责新新产品零零部件到到厂后的的一切协协调工作作，包括括开单、卸卸车、检检验、退退货或厂厂内维修修、入库库等环节节。4.4.44负责新新产品零零部件延延期报告告的报批批与发布布。4.4.55负责新新产品零零部件价价格编制制、报批批及核发发价格的的下达。4.4.66负责对对责任供供应商的的新产品品考核。4.5计划划员4.5.11负责新新产品（整整车/车车身/车车架）在在生产部部的作业业计划安安排。4.5.2

6、2负责新新产品试试销计划划的策划划与管理理工作（包包括延期期报告的的审批与与发布）。4.6开票票员4.6.11负责新新产品零零部件的的采购看看板的开开具。4.7采购购管理员员4.7.11负责新新产品零零部件供供应商维维护。4.7.11负责新新产品零零部件分分供方资资格办理理。4.8协作作件调度度员4.8.11负责关关闭新产产品货箱箱的总装装4+33计划及及协调总总装线停停止上线线看板的的发放。4.9供应应商4.9.11负责新新产品零零部件按按计划要要求按图图制作。4.9.22负责新新产品零零部件技技术工艺艺异常问问题反馈馈。4.9.33负责新新产品零零部件组组织进度度异常信信息的反反馈。4.9

7、.44负责新新产品零零部件价价格申报报与重量量测量。4.9.55负责新新产品零零部件生生产技术术准备。4.9.66负责新新产品零零部件的的运输、装装卸、送送验、划划价、入入库或退退货维修修相关工工作。5、流程5.1新产产品布点点时参照照体系规规划要求求及新产产品实际际情况，向向领导提提供布点点初步建建议，待待图纸、正正式布点点表、产产品信息息表下发发后，由由新产品品管理员员接收，并并开展以以下工作作：第一步：按按照图样样清单整整理图纸纸查缺补补漏，对对新产品品组织中中的难点点重点进进行策划划，并制制定临时时及永久久措施方方案。重重点车型型召集交交底会。第二步：依依据产品品平台进进行数据据登记。

8、第三步：完完成新产产品开发发任务书书的编发发，重点点注明关关键进度度节点及及注意事事项。第四步：新新产品借借用或专专用件缺缺图补图图工作。第五步：依依据各子子项目计计划及汇汇总信息息及时汇汇总“新产品品提示看看板”，并实实施每周周一、三三、五发发布，用用于各资资源管理理员查询询提示。第六步：月月度结束束后汇总总当月新新产品积积分与工工厂新产产品通报报考核分分解工作作。5.2采购购管理员员在工艺艺科维护护完台套套后2天天内将专专用件开开发供应应商明细细在ERRP系统统微机中中实施维维护，确确保送验验单准时时、准确确打印出出来。5.3 资资源管理理员接到到新产品品任务后后，第一一步：登登记产品品供

9、应商商-技技术状态态台帐。第二步：消消化图纸纸，查找找难点重重点零部部件及量量产瓶颈颈。第三三步：编编发新产产品采购购计划（表表样见附附表一）。5.4供应应商接到到新产品品任务后后，第一一步：查查找图纸纸是否齐齐备，如如有缺图图立即向向主机厂厂相关资资源管理理员反馈馈，资源源管理员员再向新新产品管管理员反反馈缺图图信息，新新产品管管理员给给予回复复。第二步：消消化图纸纸，反馈馈开发设设计工艺艺问题及及生产组组织进度度回执，反反馈流程程同第一一步。第三步：按按图纸生生产，禁禁止料厚厚及材质质偏离设设计要求求，如遇遇特殊原原因不能能采购设设计材料料的必须须报批材材料代用用报告后后方可使使用。 第四

10、步：新新产品交交付，包包括新产产品零部部件的运运输、装装卸、送送验、划划价、入入库或退退货维修修相关工工作。第五步：新新产品价价格申报报，直接接上报主主机厂成成本价格格科。第六步：新新产品价价格接收收与核对对。5.5资源源管理员员在日常常业务工工作中，把把新产品品工作作作为一项项例行业业务来做做，并自自行建立立调度记记录，实实行日记记录制，遇遇有疑难难问题，向向新产品品管理员员咨询解解决方案案与措施施。如预预测不能能按期到到位，提提前2天天向项目目主管部部门提交交延期报报告，延延期入库库时间计计算方法法是样件件到厂日日+2天天（用于于检验入入库，重重卡的+3天）。对对于供应应商不能能提出合合理

11、解释释延期的的，由资资源管理理员对责责任供应应商实施施考核或或按程序序实施系系数调控控等措施施。5.5新产产品到厂厂后，由由资源管管理员协协调及时时开具协协作件采采购看板板，并开开展相关关协调工工作，如如遇争议议问题通通知新产产品管理理员现场场解决，不不合格问问题自行行判断是是否能在在交付时时间内修修正并按按时交付付，预测测不能按按时交付付的，要要求提前前2天向向项目主主管部门门提交延延期报告告。5.6试销销产品延延期报告告报批流流程是：资源管管理员按按外部延延期报告告模版向向计划员员提交样样件延期期报告（科科长审核核，部长长批准），计计划员依依据各方方面综合合信息再再向产品品管理科科提交整整

12、车延期期交付报报告。5.5新产产品整车车评审与与回执流流程：新新产品管管理员现现场参加加评审活活动，并并将存在在问题按按规定表表格发给给相关资资源管理理员及供供应商，由由资源管管理员催催促供应应商在规规定时间间内完成成回执。5.6新产产品A图图样件生生产5台台时，要要求资源源管理员员协调供供应商提提交报价价资料，并并在接到到报价资资料后77日内完完成核重重报价。5.7新产产品报价价材料由由资源管管理员参参照价格格平台及及核重值值编制，附附上供应应商报价价资料，经经新产品品管理员员会签，主主管科长长审核，部部长批准准后报成成本价格格科。成成本价格格科核准准后下发发到新产产品管理理员，新新产品管管

13、理员再再转发给给资源管管理员，资资源管理理员及时时下发到到供应商商。5.8新产产品价格格完成核核发并下下发产品品资源或或新产品品价格完完成核发发并新产产品试销销完成标标志着该该新产品品项目的的流程闭闭环。5.9新产产品下发发A图后后，采购购管理员员依据AA图首选选点意见见，将其其供货系系数确定定为1.0，并并不得调调整其他他品种的的系数，以以保护供供应商新新产品开开发的积积极性。5.10计计划员下下达由装装线生产产的新产产品整车车计划后后，为确确保新产产品计划划时间口口径的一一致性（按按资源管管理员编编发的专专项计划划），要要求协作作件调度度员在接接到编入入总装44+3计计划中的的新产品品，实

14、施施人工删删除。同同时协调调总装车车间在新新产品上上线时停停发上线线看板。特特殊订单单不按本本流程执执行。6、考核6.1新产产品计划划或技术术文件发发放（排排产）延延期，科科室内相相关责任任人按330元/天考核核，供应应商相关关责任人人按1000元/天激励励。6.2供应应商不能能提供合合理解释释造成新新产品延延期的，资资源管理理员又没没有提前前采取控控制措施施的，同同时也未未打延期期报告采采取补救救措施的的，造成成延期受受到工厂厂通报的的，按110550分/次考核核责任资资源管理理员，同同时工厂厂罚款要要求由责责任资源源管理员员全额承承担；如如采取其其中措施施之一的的，工厂厂罚款由由责任资资源

15、管理理员全额额承担550%；如采取取双项措措施的，仍仍造成延延期受到到工厂通通报的，罚罚款额在在科室内内均担。6.3供应应商新产产品延期期按5000元/天负激激励。6.4供应应商新产产品未按按图纸料料厚或材材质要求求制作，造造成新产产品样件件不能使使用并重重新制作作的按220000元/次次负激励励责任供供应商。6.5供应应商新产产品样件件如存在在严重不不合格项项造成新新产品样样件不能能使用并并重新制制作的按按20000元/次负激激励责任任供应商商。6.6影响响供应商商价格结结算的按按50元元/次考考核责任任人。6.7新产产品如存存在设计计问题导导致延期期，供应应商技术术主管人人员未及及时或回回

16、避向主主机厂业业务主管管人员通通报此类类信息的的，按2200元元/次负负激励供供应商责责任人。6.8新产产品报价价核重存存超出公公允偏差差的，按按相关制制度处理理。6.9新产产品货箱箱计划物物料信息息看板”要求各各相关方方认真执执行，有有弄虚作作假者或或未按要要求执行行的，按按50元元/项考考核；6.10未未按要求求关闭44+3新新产品计计划或停停发上线线看板的的，按550元/项考核核。7、本办法法自下发发之日起起执行。附加说明：本办法起草草人： 王文文强本办法审核核人： 本办法批准准人： 本本办法发发放范围围：订单单推进科科、供应应商。附件一：新新产品计计划模版版及解读读 新新产品货货箱计划

17、划物料信信息看板板主机厂填写写内容供应商填写写内容图号XXX供应商XXX计划员签名名XXX 计划下达时时间XXX图纸状态S/A入库（车间间）试制车间/总X车车间下料车间主主任签名名XXX完成时间XXX送货方式自检合格即即送开票方式手工/微机机焊装车间主主任签名名XXX白皮完成时时间XXX卸货依据见本单即卸卸是否随箱带带回图纸纸是/否涂装车间主主任签名名XXX完成时间XXX计划下达时时间2011.5.113计划完成时时间2011.5.226价格管理员员签名XXX净重XXX公斤斤计划完成数数量2面漆颜色瑞沃红发货员签名名XX发货时间XX是否在总装装计划内内体现否卸货司机签签字李四送货司机签签名XXX货到时间XXX检验员签字字张三卸货时间XXX资源管理员员