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文档简介

项目进度控制规范一、 总则户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情况，适当调整计划。整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对异，并提出解决方案。计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人，便于公司内部以及客户方进行资源安排。司和客户。二、项目整体工作进度表格式XXX项目整体工作进度表项目编号：制表时间：XXXX 年 XX 月XX 日工作内容起始时间结束时间审核起始时间审核结束时间项目经理签字：客户项目负责人签字：三、项目阶段工作计划格式XXX 项目阶段工作计划项目名称：责任人客户资源时间（起止）客户负责人签字：四、项目月工作计划格式XXX 项目月工作计划项目名称：项目编号：XXXX 年 XX月客户资工作内容检查点检查人五、项目周工作计划格式XXX 项目周工作计划项目名称：项目编号：XXXX 年 XX 月X 周任务 责任人 辅助人员客户资工作内容检查点检查人六、项目阶段工作总结XXX 项目阶段工作总结项目名称：项目经理：计划时辅助人员执行结果问题处理方案客户负责人签字：七、项目月工作总结XXX 项目月工作总结项目名称：项目编号：月XXXX 年 XX客户资源工作内容检查人问题处理八、项目周工作总结XXX 项目月工作总结项目名称：项目编号：

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