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文档简介

公司的每一个部门,都有管理层与基层员工,对于不同岗位的员工如何进行绩效考核呢？以下提供一份部门,仅供参 项管理工作的开展,确保公司总体目标的实现. 公司各职能部门管理人员及员工. 另有下列情况人员不在考核范围内:2.2.1、试用期内,尚未转正员工上3.3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念.考核的一般操作程序:4.2、直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评.评估,并最后认定. 20日前,绩效考核部处理员工申诉事宜,并汇总对公 287.1、公司实行两级考核制,即先对部门进行考核,再对员工7.2、考核等级比例控制:8.1、薪酬计算方法期被考评人的实得绩效工资. z 按下表方法计算.数作为加薪、晋升、年终奖或培养的依据.8.3、连续三个月实得绩效工资为零的,视具体情况作降级、信息,及其他不良行为的,将按公司奖惩制度相关规定惩处. 公司将根据绩效实施过程中的具体情况,进行方案的适 的员工,不参与考核.正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序.协调后仍有异议,可向人力资源部提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调.10.3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据.11.1、公司可根据实施的具体情况及时进行调整,本办法由人力资源部负责解释,并受理员

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