生产工单流程图_第1页
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文档简介

1、生产计划(模块）相关操作流程流程图要点事项责任岗位记录表单开始营销判断是否新产品Y营销创办成品主数据N技术手下达营销下达生产计测试通知单划单/设计通知单生产计划单设计通知单计划部判断是无通知技术部否有工艺及BOM保护标准工艺有保护标准BOM技术部经理审察创办施工单YN计划部主管审察YOA知会工单已下达部门接受信息并盘问工单领料机台生产产量报工数据解析1、销售内勤在接到客户书面下达的采买订单、从客户有效物质采买电子商务平台上获取有效的销售订单、总经理赞同的成品备货单及客户打样需求前，先判断可否为新产品，若是是新产品的,则须马上创办成品物料主数据,再下达生产计划单给计划部/仓储处/品管部/采买处，

2、下达设计通知单给技术部；2、技术部依照客户或工厂内部相关需求提出工艺或资料测试，下达测试通知单给计划部；3、计划部接到营销下达的生产计划单，第一判断系统可否有对应的工艺及BOM，若是没有对应的工艺及BOM，则在0。5H内OA通知技术部技术员。4、技术部接碰到计划部的信息或营销的设计通知单后，则在1天内完成对应的标准工艺及BOM保护工作。5、产品的标准工艺及BOM编制好后，技术部N经理须在1H内审察确认；同时OA知会计划部.6、计划部在创办施工单时，系统自动调用并转换成工单的工艺及BOM。7、工单创办好后,计划部主管须在1H内审察确认.同时并由计划员OA知会生产、品管、仓管、采买等相关部门工单已下达信息。8、各部门收到OA信息后，在系统中自行盘问及打印工单.其中：生产部门文员在收到信息后0。5H内打印第一版面工单，发放给主管安排机台领料和生产。9、仓管员严格按工单的BOM需求量发料，出现机台须超领料情况的,须按文件规定执行。、机台严格按工单及作业指导书上的要求进行生产，并且按计件方案文件中的报表填报要求填写产量报表.、作业指导书由技术部在产品小批量生产时发放至各部门,有改正的须在施工单下达前提前发放。、财务部统计员负责在系统中录入所有的产量信息，便于薪水核算及数据解析.销售内勤生产计划单设计通知单技术员测试通知单计划员OA记录技术员产品工艺及BOM技术员OA记录计划员生产工单计划

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