“强基础、反三违、提素质、保安全”决战四季活动方案

1、附件：“强基础、反三违、提素质、保安全”决战四季度活动方案2014一、指导思想20142014 /班组长、特殊工种、关键岗位及技术人员、普通 员工”培训计划，夯实安全基础，实现全年安全建设。二、奋斗目标（一故。（二）地面杜绝火灾、食物中毒和全责交通事故。（三）杜绝因责任原因造成全矿井停建整顿或 10 万元以上的行政处罚。（四）完成年度安全质量标准化建设目标。（五）完成年度安全培训计划。三、组织机构组。组长：成新龙副组长：樊海军范隆声王辉汪大江郭元方昌才杨继虎陈超贾猛张成员：各专业副总监、各煤矿矿长、各部室负责人负责活动方案制定、实施、检查及考核等工作。办公室主任：唐告生（兼。四、活动安排时间：

2、2014 年 10 月 1 日至 12 月 31 日。活动分三个阶段：（一）宣传发动阶段110151015（二）方案实施阶段（1016 日1215。各公室组织各专业人员关于各单位“强基础、反三违、提素质、保安全”活动开展情况进行动态检查。（三）考核评比阶段（1216 日1231。公司活动办公室组织各专业人员关于各单位“强基础、反三违、提素质、保安全”活动开展情况进行考核评比。五、工作重点及措施（一一步提升安全质量标准化水平公司领导公司包矿领导关于所包保矿井的安全质量标准化工作负工作负专业领导责任。公司专业部室职责公司标准化各相关部室负责人关于分管专业标准化负行政责任，专业负责人负专业技术责任。

3、安全监察部：组织制定安全质量标准化检查、评比、考核办法，关于检查进行统一计划、统一安排；牵头组织职业健康安全质量标准及太原市煤炭行业安全生产责任落 生产运营部：负责采煤、掘进专业安全质量标准量标准化推进工作负责。机电部：负责机电、运输专业安全质量标准化的准化推进工作负责。技术部：负责“一通三”地测防治水、安全监控专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。信息中心：负责信息调度专业监测监控等系统部司及各矿安全质量标准化推进工作负责。总调度室：负责信息调度专业调度部分安全质量全质量标准化推进工作负责。建设部：负责地面设施安全质量标准化的业务指进工作负责。培训中心：负责组织矿井管理人员学习安全质量公

4、司及各矿安全质量标准化推进工作负责。综合部：负责地面设施安全质量标准化中“两堂煤矿领导小组及各级安全生产管理人员职责2014领导组组成人员的职责为：领导小组组长是安全质量标准化工作第一责任人，定期工作总方向与进程，关于矿井安全质量标准化工作负总责。分管安全质量标准化的副组长协助组长抓好安全质量协调、检查与考核等具体工作，并且关于此负具体领导责任。建设及达标工作负专业领导责任。负责抓好分管专业的安全质量标准化的技术指导及业务把关工作。行政责任，专业负责人关于专业业务负责。及修订。问题。工作。领导组必需下设专门的标准化办公室，由分管矿长兼主任，设 2 名专职管理人员和各专业专（兼）职人员。安全质量

5、标准化办公室职责：标准化各项管理工作；核，不定期组织现场动态达标监督检查；核意见。标准化建设人员标准掌握程度进行考试。度及考核评比办法等提出修改建议和意见。矿井建立安全质量标准化班检制度。由当班安监将验收结果报送安全质量标准化办公室。建立质量标准化制约机制。矿安全质量标准化办方可结算。检查与考核煤矿班验收：由当班安监员兼任质量检查员，使用各采掘工作配备的测量仪器关于当班工程质量及文明生产工作进行班验收。各区队建立班验收结果与班组绩效考核挂钩制度。安监员将班验收记录及结果报送安全质量标准化办公室存档。罚。公司以上述五大重点专业加权平均分 8012 0 0 不足基础分部分，按相同梯度递减，最多减

6、20 分。15关于各煤矿安全质量标准化建设情况进行检查验收。4、焦化公司参照煤矿执行。（二）风建设，提高现场管控水平操作行为试，提高各级员工规矩性意识。20141010 组织“三违”知识培训煤矿各专业科室（区/队）关于照规程要求，接合自严格“三违”行为处罚，关于反“三违”人员进行奖励关于于安全生产进程中出现的“三违”行为，严格依照公司进行处罚。并且关于现场抓“三违”行为进行如下奖励：关于于附带经济处罚的一般“三违”及安全生产处罚细则中较严重“三违”行为，奖励抓“三违”人员 50200 元/条；关于于安全生产处罚细则中严重“三违”行为或触犯公 司安全生产红线的行为，奖励抓“三违”人员 50010

7、00 元/ 条。础上，加大关于下井质量、带班质量的考核。季度内同一煤矿发生两起及以上值带班领导履职不到 （厂安全监察站严格按制度检查考核。（三控，全力消除事故隐患A、B、级及长期得不到解决的问题和隐患，严格按“三定五落实”的 要求进行整改，公司五人小组重点落实督办。患，保证安全建设。（四业安全依照公司及华润煤业集团相关文件要求，斜巷大件运防治水等相关专业的现场施工，纳入作业单的管理范畴。（厂进落实。（五）全面加强安全培训教育，提高全员素质队/班组长、特殊工种、关键岗位及技术人员、普通员工”培 提供人才储备。（六）做好“冬季四防”工作各单位依照上级文件要求，做好冬季“防寒、防冻、防火、防中”以下

8、简称“冬季四防工作。定期进行“冬季四防”隐患排查治理，定期关于供电线路、供水系统、供暖系统行预防煤气（瓦斯气）中毒等常识的宣传和教育。六、活动要求（一）加强组织领导任、狠抓落实，确保活动取得较好成效。（二）营造活动氛围安全办公会、调度会、班前会等形式，加大宣传力度，明确活动重点，营造活动氛围，进一步提高员工安全生产意识。（三）创新形式富活动内容，努力使活动开展的有声有色、富有成效。（四）搞好总结表彰奖励。七、考核与奖惩（一）考核办法。公司机关、四大中心、物业公司、运销公司、发运100%奖罚，其50%。焦化公司、缓建矿井考核办法另定。（二）奖罚标准60%及以上的单位,按年末在册员工季度安全工资为

9、基数（则暂按个人月度绩效工资基数，多退少补）进行奖罚,考核得分区间及兑现百分比如下：90100%兑现奖励；809080%兑现奖励；708050%兑现奖励；60706030%兑现处罚。未完成季度生产计划的单位,奖励按计划完成百分比乘比兑现。（三）其他超过 10 万元的单位，不参与考核评分，直接按 60 分计， 并且根据2014表二一四年十月十七日附件：“强基础、反三违、提素质、保安全”考核评分表矿井名称：考核日期：考核得分：考 核标准考核考核项 目目标或标准无轻伤事故无重大安全生产隐患考核评分办法分出现轻伤事故扣10分/人次20公司或行业主管部门检查出现重大安全隐患扣5分/条1、未完成年度目标，

10、此项不得分2、未按要求成立标准化领导小组，扣5分3、未按要求成立标准化办公室及专职人员，扣10分扣分得分标准化完成年度目标204、未制订科室/区队/班组安全质量标准化奖惩办法并且实施，扣10分5、未建立班验收制度并且与班组绩效挂钩，扣5分6、未组织标准化动态检查，扣5分治理情况并且将排查出的隐患落实责任 15等闭环管理，每月月底前将隐监察部严格落实关于各级管理人员1、未按要求组织召开隐患排查会议，该大项不得分2、隐患排查流于形式，扣10分3到位的扣2分4、未即时按要求上报，一次扣2分1、发现值、带班行为触犯公司安全生产红线的，不得分下井及带班的管理规则1102不契合者，扣3分/次1、未组织“三

11、违”知识培训，扣5分2、未举办安全生产责任制及安全操作行为准则考试，五、反“三违” 高各级员工规矩性意识。10情况2、组织“三违”知识培训。3、严格“三违”行为处罚， 关于反“三违”人员进行奖励全面完成培训计划，特种作业扣5分3、月度干部未完成抓“三违”指标，扣2分/人4、月度无10起以上“三违”处罚并且执行到位的，每少一起扣1分。连续2月不足10起的，该项不得分1、未完成年度培训计划，扣5分情况人员持证上岗按计划开展煤10业倡导的四种培训工作2、一人未持证上岗扣1分3、未按计划开展煤业倡导的四种培训工作，扣2-5分七“强基础、 1、贯彻学习，有学习考勤和1、无学习考勤扣1分、无学习记录扣2分。记录。2、未进行宣传、学习的扣2分。质、保安全”2、根据公司活动文件要求，53、未制定活动文件及实施方案，该大项不得