班组建设材料_第1页
班组建设材料_第2页
班组建设材料_第3页
班组建设材料_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、十有：1、有（23、45、67、有危急作业89、有规范设置的平安警示标识 10、有班组应急措施及演练记录七不：1、不违章作业 2、不违章指挥 34、不超力量5、不超劳动强度生产 6、不违反定置管理规定 7、不使用未经检验检测合格的特种设备、设施八必需:1、必需召开岗位平安班前会 2、必需培训合格后上岗作业（特种作业必需持证上岗）3、必需签订个人岗位平安承诺4、必需正确佩戴和使用个人56、必需熟知平安78、必需在较大危急因素及职业危害作业岗位设置标识和说明平安生产五个一工程一业一规、一企一标、一岗一责、一人一卡、班组长平安职责全面管理的责任,其主要职责是：（1)负责组织实施班组平安生产的目标管理

2、；组织本班组人员学习与执行上级有关平安生产的规章、规定和措施;带头遵章守纪,准时订正并查处违章违纪行为；会，准时总结和布置班组平安工作，并做好平安活动记录；（保班组人员正确使用劳动防护用品、用具；负责组织新入厂人员的第三级平安教育和变换工种人人员、已(未）遂事故责任者、“三违”人员平安教育。业点必需设平安监护人，督促本班组人员进行文明施工生产,收工时准时整理作业场所；严明；班组平安工作，支持平安员正确履行职责,为平安员制造一个良好的工作环境；组织本班组全体人员进行平安教育及平安技术学问的学习培训等；（11)下达生产作业方案时，要依据工人的平安技术学问和班组组员平安职责班组组员岗位平安职责具体规

3、定了组员的平安生产内容和为准则.其具体内容是:施,不违章作业。护用品、用具，在使用前认真进行检查。（3)不操作自己不生疏的或非本专业使用的设备设施及工具、仪器.工作项目作业前，认真落实“五同时”工作.安排的工作内容应遵章作业，落实“四不损害”.下班前准时清理整理作业场所。作业中发觉担忧全问题应妥当处理或向上级报告,疼惜各种设备和平安防护设施，不乱拆乱动.乐观参与平安活动,乐观参与平安生产教育和培训,把握生产技能,增加事故预防和应急处理力量；乐观提出改进平安工作的合理化建议，挂念新工人提高平安意识和操作水平.对无平安措施和未经平安交底的生产任务，有权拒绝施工生产并可越级上告,有权制止他人违章,有权拒绝违章指挥; (9）听从领导，敬重和支持平安管理人员的工作，听从平安管理人员的监督与指导。（10)发生事故时应马上抢救伤者，爱护好事故现场并准时报告；调查事故时必需照实反映状况;分析事故时应乐观提出改进意见和防范措施。班组平安教育内容人员的特地教育等。班组平安教育形式和方法：主要有岗位

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论