班组建设工作实施方案

1、- 班组平安建设和作业现场平安管理工作方案,提高整体素养的落脚点 .为了加强我矿班组平安建设和作业现场平安管理工作，实现班组管理的科学化、制度化、规范化,特制定本方案。一、指导思想为切实加强我矿班组平安建设和作业场所平安管理，提高 班组平安管理水平，夯实平安基础 ,有效的避开和削减平安生产事故的发生,围绕集团公司关于 班组平安建设和作业现场平安管理工作，为集团公司坚持科学进展、平安进展、和谐进展 供应重要保证。特制定三矿班组平安建设和作业现场平安管理 工作实施方案.二、具体内容：(一）班组建设基础工作1、组织机构的建设6 人时,1 人,帮忙班长抓好班组平安工作。公开、公正的原则，择优选拔德才兼

2、备的业务骨干担当，一般状况下，由本班组产生，也可在本车间其他班组中聘请或调整。车间订正式聘任合同.务骨干担当，并将名单报平安管理部备案。,聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续。2、班前班后会程序人员劳保穿戴后，排好队伍，统一进入生产地点。（查员工平安规程把握状况、查员工精神状态,心情是否正常。做到精神饱满，声音宏亮。下班后，要准时召开班后会，进行平安小结，做好“三评”)，找出阅历教训和改进措施。3、建立班组档案、台帐存放，按月装订成册。具体建档内容如下：;处理记录等；统图、检修图纸和资料等；录等。（员工基本状况清楚、)坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈

3、记录.六必谈内容:员工受罚必谈、违章违纪必谈、心情特别必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。旷工缺勤必访、受到批判处分必访、家庭困难必访。4、每月召开一次职工大会，由班组长向班组成员汇报当月任,议。（二）班组培训管理1、各班组长应依据公司和区队下达的培训方案,制定本班组的各工种培训方案，并组织实施.2、各工种的培训教材由车间主管工艺技术的副主任组织编写和审定，并汇编成册.3、各班组应切实做好每月一考的培训落实工作，每月对班组成员进行一次考试，并建立培训档案,每月汇编成册.4、对新进员工和转岗人员建立特地的培训制度，由平安员帮忙24 学时,培训完毕后，必需进行考试,经考试合格后方可上

4、岗。新工培训内容:本班组平安工作概况、工作性质及作业范围；,防护装置的作用和使用方法；本班组作业环境、事故复发地点及危急场所；操作规程、岗位责任制和有关平安工作留意事项；个人防护用品、用具的正确使用和保管.5、班组长应组织好本班组人员按时参与公司组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。(三）班组的平安管理1、平安教育工作知应会；签订师徒合同，明确师徒关系中各自应负的平安责任.2、平安活动工作组织班组成员,乐观参与集团公司平安活动，定期组织本班组人员进行反事故应急演练,并完善记录；2 小时,具体内容如下：,并争辩布置下周工作；生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及平安生产学问

5、。状况；活动的阅历与体会；的各种表现、本班组和其他班组发生的担忧全状况；患和薄弱环节，争辩改进措施；,平安工器具完好状况，有无违章作业；议。持“四不放过原则，使员工从血的事故教训中吸取教训，改进措施，并做好记录。3、平安检查工作班组长要认真落实“一班三查”制 ,即班前检查，督促员工穿后复查，主要是清理工作现场,做到工完场清，不留隐患，给下一班制造平安生产条件。作业指导书及工艺等要求，二是检查设备是否处于平安状态。班组平安检查出的问题要做好具体记录，对查出的平安隐A、B、C 分类法划分隐患,属班组自行解决的，严的不推向车间）进行处理。会上现身说法，提高平安警示作用.4、班组交接班作。,并按巡检路

6、线逐项检查.;交平安生产;工器具不清点清楚不交.班组人员交接班完毕，双方签字认可后交班人员才可离岗。交接班要依据人对人，岗对岗交清接明。5、推行“双述”工作法与处理等,达到娴熟描述的程度，通过岗位描述可快速提高员工对.“手指口述法”就是,对操作过程中的每一道工序法.(四）班组现场管理、推行定置管理,要求班组长组织班组成员对所属区域现场物的东西和物品，定置摆放，并实行挂牌管理。3、工作面全部物品摆放必需按定置图规定，不得任凭转变，定置图由各区队自行设计、绘制。4、按运行区域和工艺流程对生产场所进行划分，实行标识管理,对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌。5、物品定置后，要依次编号,排列

7、有序，号码与定置图标注必需相符。6、把岗位职责、平安职责，主要工艺指标、设备巡察路线等制度制作成看板，实行目视化管理。（五）班组生产与质量管理1、各生产单位将矿制定的月生产方案准时下发至各班组,由班完成.2、班组长每班准时整理汇总当班产量和质量完成状况，对工作中出想的问题要进行分析,并做好相关记录.3、班组长应依据质量标准化文件要求，准时、精确填报各类报表和统计工作.（六）班组设备管理1、班组区域内的设备实行专人包机负责制。2即坑有盖；轴有套；轮有罩；台有栏；电气设备必需有接地、接零线;受压容器必需有平安附件。3、操作设备时，必需按生产工艺、设备性能要求和操作规程（不超载、不超速、不超重、不超

8、压、不超温、不超电流确保平安正常运行。4、设备必需按规定的“五字（看、听、查、摸、闻）进行巡回检查.5、员工要努力学习生产工艺技术、设备基本学问和平安技术（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排解故障）.6、设备维护做到“五不，即不漏电、不漏汽（气)、不漏油、不漏水、不漏尘.“三无”即无松动、无积灰、无锈蚀。7，定点、定人、定质、定时、定量。8、检修工每天除按时巡检外，还应认真查看操作工记录的设,准时处理设备的小隐患。9、设备检修做到“三齐（拆下零部件摆放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐（电线不乱拉、部件不乱。检修现场每天打扫洁净，做到工完料净场地清。10、检修后剩余的边角余料应准时清理，集中后分类堆放，并达到定置管理要求，长期不用的,准时送交库房.11、备用设备应定期进行切换和盘车。12、长期闲置设备使用前应全面检查，确认合格后才可使用。1398%以上。100%。记录要详实,用指标、数字，不能出“一切正常模糊记载。（七）班组成本管理1、班组要建立物料领用和消耗台帐，要求记录准时、精确，并有专人负责。2落实到每个班组成员和每台设备上，并准时跟踪检查，准时调整。3、班组长要乐观组织班组成员开展“修旧利废、节能降耗”活动，对有突出贡献的员工,向区队和矿准时汇报，以作表彰。（八）班组考核管理1、各班组必需建立班组考核奖惩公布表，本着“公开、