班组建设在企业中的重要性

1、班组建设在企业中的重要性企业要进展,需要各部门的通力合作,才能发挥其乐观的作用 主要包括决策机构、执行机构以及操作机构三个部分。这三个部分是逐级递进的关系,犹如 一个金字塔，自下而上分别是操作机构，执行机构，决策机构。由此可见，企业的操作机构是企业经营管理的基础，发挥着重要的作用。很多知名的企业家及资深管理大师在提到对中国企业管理时 都是由企业中的每个成员表现去推动实现的.在宽敞的企业里，尤其是制造业及服务业中，一个很常见的名词“班组明.在它的基础上格外简洁衍生出另一个名词“团队.可见班组的建设对企业的影响是多么的重要。实践证明,班组工作好坏，主要取决于班组长素养的凹凸。提高班组建设与管理水平

2、， 关键是选拔和培育具有肯定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担当。可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等， 形势下班组精细化管理方法，全面提高班组长管理水平,从而促进班组建设与管理工作不断 走上新的台阶。增加班组管理的科学性。班组工作要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的乐观性和制造性,促进企业各项任务目标的完成。同时，要建立科学的考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以转变在安排问题上平均主义的问题，调动职工的乐观性，提升班组生产经营管理水平.要大力 推行现代化

3、管理方法,比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行平安系统工程等等，使 班组管理逐步走上科学化、规范化的轨道。一个企业的综合实力强弱，打算着企业的生命力与将来。随着当前，改革进一步深化,在把在现代企业中具有的重要意义,以使企业者更加深刻地生疏到班组建设的重要性。我国的企业班组进展至今，班组建设从无到有，从单一、片面到日益完善、日趋成熟， 大致经受了以下五个阶段：第一阶段,这时期班组的典型模式是以班组长个人为核心。班组的日常工作和运转完全 般具有业务力量强而管理力量弱的特点的状况,简洁造成班组长与班组成员之间的对立,对于系统这一平安性要求极高的行业也是 一种潜在的平安隐患。其次阶段,以核心组成员

4、为核心是这一阶段的典型模式分成两类,即核心组成员和一般班组成员一般员工的乐观性,使他们缺乏归属感和自主工作的热忱。班组建设仅仅局限于核心组成员的范围，违反了全员管理和参与的原则，不能充分体现民主建设。第三阶段，这期间的班组主要是以结果为导向的模式。在这种模式下,班组建设有要求 这种过分强调目标的实现缺少了工作中以人为本的思想，没有从员工的力量、特长、爱好、心理状况等综合性状况来科学地支配最合适的工作 价值。同时，目标的制定也缺乏合理性,不同生产专业的班组盲目追求共性，缺少共性，理 论上渴求成功，现实上冲突。第四阶段，以思想、生产、平安、培训、民主、创新、六大功能驱动为基础的班组建设全面开放,班

5、组建设工作多措并举，全面开花，但这一时期重视制度建设,而忽视文化管理； 的狭义的保守观念，没能使班组集体的合力得到最大发挥，并没有实现各方的利益最大化， 具有肯定的局限性。第五阶段，以学问管理为核心的班组模式.这一时期的班组在上一阶段的基础上开头重 视文化建设。以班组的隐性、显性学问集中、共享、应用、革新的运作管理为支撑，以班组 师傅的工作阅历和新成员的先进理念有效结合，班组成员的特长得到全面施展,个人力量得 到充分发挥，和谐、愉悦的人际关系让大家欢快工作,从而使欢快工作所带来的生产力、班 组的合力最大化。一、班组建设在现代企业中的重要意义1.班组是现代企业的必要组成部分于金字塔的底层,是企业

6、管理的基础。因此说，班组建设是现代企业组成的必不行少的一部分，在企业的运营管理过程之中发挥着不行替代的作用。班组是企业底层员工发挥作用的最小单元单位。班组是具体到每一种工作分工的最小单元组成,在范围上是最广泛的，在精神上是最直接对象,是实施战略的第一阵地，为企业这颗大树的成长供应充分动力。班组是企业管理的基础高楼大厦不行能凭空而起,需要坚实的地基.假如将企业比方成为一栋高楼大厦的话企业的整体运行都会不顺畅。假如地基坚固，并时常进行建设和维护,就会激发企业活力和热忱，使之健康、良性的高效运营.由此可见，班组建设是整个企业的运行基础.4。班组建设是提高企业生命力的有效手段求，按时按量地完成工作，对

7、自己的班组负责。万达成功的案例，让我们不难看出,科学高效的班组建设对于现代企业的乐观意义.5.班组建设是企业的软实力 月累的训练和环境的培育，需要党、政、工、团通力合作，上下级单位之间分工协作，努力加强班组建设的领导，才能不断把班组建设日渐完善,促进企业的进展壮大。二、加强企业班组建设的有效方法1.好班组建设的宣扬工作、动员工作,把班组建设工作贯穿于日常生产、经营工作和生活中， 使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和仆人翁思想，从一点一滴做起,使班组建设成为顺当开展平安生产、优质服务工作的有效保障和动力。其次，严格班组建设的标准,加强班组建设工作的考核。要建立形成车间党政督导,班组协同，党政工团

8、齐抓共管的班组建设领导体系，不断地修订、补充和完善各种班组建设考核标准、嘉奖标准、工作条例,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依,有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康持续进展。2。从严从细管理，加强班组平安生产管理。加强班组现场管理，必需把影响平安生产的主要因素(即人、机、料）有机的结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理,才能保证平安生产。班组平安生产过程中，必需要正确处理好平安与生产，平安与效益的关系，始终坚持“平安高于一切，平安重于一切，平安影响一切的 管理无漏洞为目标,做到担忧全不生产，生产向平安让路，以平安促生产

9、。3其次是要依据规范、有用、科学的要求,每年对班组长培训一次。同时，要对班组长实行动态考核,留意业绩评价，班组长的业绩要同班组所担当的各项考核指标挂钩。另外，要加大进行培训。班组要建立成员基本状况档案，制定员工培训制度和规划,挂念员工成长成才。4.坚持“以人为本”的管理理念，激发班组管理的内动力。首先班组长要擅长做思想政 关怀职工，维护职工的合法权益，切实挂念职工解决工作、学习、乃至家庭中消灭的问题。第三,要增加民办法识，推行班组民主管理，通过科区、班组民主听证会制度加大科区、班 等,增加班组的亲和力和分散力。三、结语 而班组建设是企业在市场竞争中取得成功的重要保证工作，不仅要班组长付出辛勤的努力，也需要班组成员以及其他职能部门的乐观协作。企业的班组管理和建设做好了 企业的生产管理战略目标才能顺当实现，企业的经济效益才能不断提高,企业的管理水平才 中就能立于不败之地。所以我们要充分生疏到加强班组管理和班组建设的必要性很重要性， 增加班组管理的紧迫