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文档简介

1、层级管理制度一、 目的 特制定本制度。二、 适用范围本制度适用于公司全体员工三、 层级划分 基层.实行纵向垂直领导,横向相互沟通、协作支援的管理 管。公司高级管理层包括正、副总经理、总经理助理 ,主要职 司实行统一指挥和综合管理。管理目标,拟定和选择方案的实施方案、步骤和程序。协调与其它部门之间的关系、评估员工的工作表现和制订、 订正偏离目标的措施等。 方案和具体落实、实施的各项工作. 任务的具体操作者。四、 层级管理 实并逐级上报。上级负责督导及检查下级的工作 ,并担当 越级指示或汇报。公司全部员工应由上级管理人员向下一级主管人员进行 进行安排和落实执行。当上层管理人员发觉基层员工的工作方法

2、或工作质量存 去订正其下属和基层员工的不当做法。遇有问题需其它部门帮忙解决时 ,应先由相同层级的主管或员工进行沟通解决，以提高工作效率。如解决不了的， 再呈交上一级主管解决,如此类推. 管批准后，再递交上级请示。部门基层执行； 责人，部门负责人签署意见后,方可执行； 部门负责人拟定申请,依据隶属关系逐级上报，批准后方可执行； 批，方可执行。有以下情形之一者可以越级指挥或汇报（ 整体管理工作造成不良影响)紧急状况下,无法找到直接下级,不马上处理便会造成严峻 损失；直属下级不听从指挥，拒绝听从上级指示；下级无力完成公司所安排之任务,预备取缔其职务时；必要时的整体指挥.直属上级消灭贪污、盗窃、违法乱纪状况；有重大损害企业利益的行为;滥用职权，对下级打击报复；向直属上级提出建议、申诉无回复或不作处理。五、 罚则各部门负责人（含员工）,或超于权限履行权力,依据月度考核予以扣分或罚款；未有效履行职权，推诿、隐瞒、瞒报，一经发觉处以 200 元罚款；100 元罚款/次；上级违反层级管理，越级指挥下级,300 元罚款/次；公司领导班子有权拒绝越级上报或超越权限的申请或事项的处理,并可责成督导行政

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