新员工入职导师方案

1、对于重庆XX公司展开“新职工导师”的方案一、目的：1、为使新职工可以赶快的融入公司，认可公司的公司文化，同时消减新环境所带来的陌生感，而且充分彰显我公司“和睦、博爱、重才、专业”的优异形象。2、为促使公司各部门新职工能力的提高，迅速进入自己的工作角色，适应公司发展的需要。3、加强公司核心骨干职工的荣誉感，充散发挥其深度价值，提高组织管理能力，共同成立公司人材贮备库。4、配合职工个人职业发展，开发、留住人材，促使职工与公司共同发展。二、导师任职资格：同时具备以下条件的职工，有资格担当导师：1、认可公司公司文化理念，自觉表此刻平时工作和言行中。2、精晓岗位业务、工作技术，为公司核心骨干人员。严格恪

2、守公司规章制度。3、为人正直公正、热忱，责任心强，有必定的计划、组织、管理、交流能力。4、有能力对新职工进行工作的指导、帮助、敦促、检查，拟订合理的培育计划、安排相应的工作任务。5、在公司工作满一年以上。三、导师面向对象：新入职的职工。四、导师制实行细则：1、公司各部门有新职工报到时，由新职工所在部门负责人，依据岗位状况从本部门骨干中确立切合任职条件的导师，并在当天导师确立后报人力资源部。2、人力资源部对导师任职资格进行确认，并由人力资源部人员与导师进行沟通交流，让导师认识公司导师有关规章制度及新职工基本信息，以便更有效的指导新职工。3、公司推行导师制主要采纳“一带一”的方式进行，对于因导师工

3、作原由不能进行时，应由部门负责人从头从本部门骨干中确立切合任职条件的职工作为新职工的导师，并见告公司人力资源部确认。4、导师应熟习新职工的岗位职责说明书，认识新职工所在岗位应具备的技术、经验等方面要求。5、导师参加新职工的评估工作，并对职工最后录取拥有必定的建议权。6、导师从头职工入职当天起到转正日期前为指导期，依据新职工岗位要求制定出每周针对性培育计划，填写新职工每周指导计划表并传递人力资源部。掌握新职工适应状况、工作动向及学习进度，并实时与人力资源部交流交流。对新职工的实质工作表现及技术进行评估，并作为能否让新职工转正的有效参照依据。7、导师需将每个月新职工指导实行记录表交至人力资源部，指

4、导期满后，由导师将指导期内各表格交至人力资源部，便于存档及查核。职工转正后，导师工作角色结束。细则缩写；新职工报到所在部门负责人确认导师导师指导阶段（关心职工、熟习环境、拟订新职工每周指导计划表并上传人资部、填写新职工指导实行记录表、工作安排及指导等）职工查核，切合新职工转正，指导期结束。五、新职工职责：1、认识公司的创业历程和发展战略，领悟公司公司文化的真理，认可并融入公司文化中。2、认真学习公司的各项规章制度，熟习公司的业务营运流程，严格恪守履行。3、虚心接受导师指导与管理，主动与导师交流，报告工作进展及学习心得，多导游师及老职工讨教，赶快熟习工作环境。4、踊跃参加新职工培训，认真学习培训

5、资料。5、指导时期每满一个月，新职工需填写月度总结并提交给导师。六、导师职责：1、率领新职工熟习公司环境并认识新同事，介绍有关注意事项。2、对新职工进行工作安排与详细工作指导，拟订新职工每周指导计划表，并联合实质状况可调整指导内容。3、对新职工的生活等方面供给可能的帮助，使之赶快消减陌生感，在试用期中充分显现自己的潜能。4、对新职工的思想状态进行追踪，并对之进行公司公司文化方面的宣导。5、依据每天指导实质状况填写新职工指导实行记录表，满一月上传至人力资源部，并对新职工的状况向部门经理及人力资源部门进行按期及不按期的反应。6、对新职工进行每个月查核，包含思想质量、工作进度、工作能力等方面，并认真

6、阅读新职工月度总结，与职工深度谈话一次。7、对新职工能否录取及转正提出建议。七、新职工指导计划内容拟订：导师联合新职工岗位要求及自己经验自行安排指导内容，以下为建议内容：1、文化/业务学习；2、指定学习资料和文档；3、.按期交流，认识职工任职状态，做好思想指引；4、实时阅读新职工提交的培训指导期总结，进行技术交流和指导；岗位方面联合部门和项目需要以及新职工自己特色来拟订，保证指导期的各项活动能使新职工获得全面锻炼和培育；联合项目计划拟订培育计划，主要在工作方法上加以指导。八、导师制度的组织管理:1、新职工导师制度是公司培训系统的重要构成部分，人力资源部负责新职工导师的一致管理。2、人力资源部和

7、部门共同负责导师的资格审查，在新职工指导时期组织对导师工作表现的查核评定。3、人力资源部敦促有关人员按规准时间达成文档，并负责文档的整理存档工作。4、人力资源部负责拟订和不停完美新职工导师制度，对导师工作进行抽查，推进新职工导师制度的深入。5、人力资源部依据各部门的需乞降实质状况，邀请一些优异的新职工导师参加议论、介绍经验。九、导师考查方法:1、在指导期满后，依据所提交的各项表格，由人力资源部和部门对导师指导工作进行查核。2、在新职工查核转正后，公司将向职工导师发放总数为200元的奖金。如导师查核结果在90分以上含90分在内，导游师发放全额奖金；如导师查核结果在80分以上含80分在内，导游师发

8、放80%的奖金；如导师查核结果在70分以上含70分在内，导游师发放60%的奖金。导师奖金在指导期结束的次月20日前以专项奖金由人力资源部进行发放。有关表格附后：新职工每周指导计划表新职工指导实行记录表新职工月度总结表新职工导师查核表新职工每周指导计划表导师姓名所在部门及职务新职工姓名所在部门及职务指导计划日期月日至月日本周计划培育目标详细采纳举措详细指导计划内容讲解：1、培育目标为导师在此时期所要达到的成效，比方：对公司发展史及公司文化的认识、业务流程的熟习等备注2、采纳举措要详细可操作，包含：指定参照书目、学习资料、进度安排等。、此表需每周最后一个工作日前传至人力资源部导师署名：学员署名：部

9、门经理署名：新职工姓名所在部门及职务导师姓名学习工作月度总结导师对新职工评论备注新职工月度总结表入职日期填表日期学习内容、收效及感觉问题、疑惑及建议对导师的评论学员署名：导师署名：1、该表格在职工入职满一月后由人力资源部组织填写，在领取表格三个工作日内填写完成，填写完成后交至人力资源部。部门经理批阅署名：新职工指导实行记录表导师姓名所在部门及职务新职工姓名所在部门及职务日期指导内容误差新职工署名新职工导师查核表导师姓名新职工姓名新职工入职日期查核内容培育计划拟订指导与交流总结反应指导态度人员评估新职工人力资源部评语查核标准实时拟订培育计划、使其内容完美、可操作性强，针对新职工特色安排其工作、学习，使其赶快上岗主动与新职工进行交流、对其进行工作能力及工作方法、技术的指导实时认真地对新职工的总结进行反应，指出其工作中的长处和不足，帮助其进步主动热忱地对新职工进行指导，认真解答其碰到的问题，勇敢责备其不足在对新职工的查核中认真负责，认真评估新职工能力及表现，不混杂个人要素所在部门及职务所在部门及职务查核日期年月日查核评分等级查核评分新职工人力资优异优异中稍差很差源部评分20-1716-1312-98-5