降低成本措施

1、降低本钱措施第一节、降低本钱的组织措施降低工程本钱是现场施工管理的重要内容，工程本钱是否得以控制，控制到 什么水平，表达了现场管理水平，我们将针对施工本钱的各组成局部，建立工程 经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥工程经 理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理,并加强工程实施过程中的业务管理, 包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取 以下几个方面的措施来进一步降低本钱、提高经济效益：一、建立工程本钱管理程序网络图、实行动态管理。改进措施工程核茸和分析本钱核尊分析确定实际本钱刎定计划本钱改进措施工程核茸和分析本钱核尊分析确定实际本钱刎定

2、计划本钱底本领后控制底本率中控制本钱领前控制二、实行本钱动态管理的具体做法是：将工程工程本钱管理过程控制分为三 个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。1、降低本钱领前控制阶段1.1健全组织机构，明确岗位责任组成工程经理部的降低本钱组织领导体系，工程经理对工程本钱负责，明确1.10预算定额、费用定额不包括的，符合经济签证范畴的其它内容。2、现场签证的具体要求2.1设计变更和现场经济签证是工程结算和归档的重要依据，通过建设单位审批后即时存档。2.2如现场发生设计变更和现场经济签证，我工程部将及时办理，做到不 事后补签，不在工程结算时补签。2. 3设计变更和现场经济签证如属隐蔽工程，在隐蔽前签认。

3、2. 4设计变更设计变更和现场经济签证内容做到依据充分合理，表达清晰, 时间准确，简图详尽，图示尺寸准确，计算过程符合工程计算规那么。计算无过失。2.5做到对签证单进行连续编号，列清工程工程名称、发生的时间、发生 的部位和范围、变更签证的内容做法及原因说明、增减的工程量及图纸说明，签 证日期等。三、做好设计变更和现场签证的预算编制工作在建筑工程施工中出现设计变更和现场签证后，应及时发放到造价人员手 中，造价员应及时编制变更或签证后的增减预算，为尽可能表达真实效益，反映 工程造价的真实水平。工程部将做好以下几点：1.重视设计变更和现场签证工作造价员对变更和签证要和施工图一样重视，变更和签证的增减

4、预算编制，应 与施工图预算的编制原那么、预算定额和费用定额相一致。2、以“守法、诚信、公正、科学”为工作准那么应实事求是地编制变更和签证预算，以“守法、诚信、公正、科学”为工作 准那么，使现场签证准确无误正确反映建设工程真实造价；应考虑变更和签证的内 容是否符合有关规定，与施工图预算相关内容是否重复。3、注意手续齐全在编制变更或签证的增减预结算时，要注意手续齐全，但凡变更都应有建设单位的签字盖章才能生效。签证都应有建设单位和监理单位的签字盖章，如发现 手续不全立即督捉有关人员补办手续。4、注意变更或签证的内容是否清楚完整在编制变更或签证预结算时，要注意变更或签证的内容是否清楚完整，是否 满足编

5、制预结算的要求。如有些设计变更对工程的描述比拟简单，而施工企业又 因简单的变更单无法说明施工中实际发生的较多工作内容或较大的工程量。此时 造价员在编制增减预算前就必须仔细阅读设计变更，对其中含糊、遗漏之处必须 要求设计单位予以明确补充，并且另外在设计变更中予以说明。5、造价人员应加强自身的业务水平的提高由于工程的设计变更发生在施工阶段，现场施工极为复杂，常常发生超出定 额范围的工料、机费，而设计变更的表述比拟简单，难以全面反映现场情况。因 此造价人员就必须依靠自身的业务能力，在编制变更或签证的增减预结算时要深 入施工现场，充分了解现场施工情况，对超出变更单的工程量要及时提醒施工技 术人员办理签

6、证或变更联系单，确保签证工作的顺利进行。四、加强设计变更和现场签证的管理除做好设计变更和现场签证的预算编制工作外，还必须加强以下几条措施1、重视制度完善明确规范、技术、预结算等有关人员责任、权利和义务提高其履行职责的积 极性。技术和预结算人员应及时沟通相互配合。2、加强合同管理建立合同交底记录制度，划清甲乙双方的经济技术责任。熟练掌握合同内容, 在实际工作中充分发挥合同的作用。3、加强造价人员的管理造价员应有高度的责任心和业务水平，要了解施工图及合同等有关规定、了 解施工中的异常情祝和施工工艺的变动对工程造价的影响，对发现的问题及时做 好记录，催促技术人员及时办理设计变更联系单和现场签证。4、

7、区分设计变更和现场签证设计变更和现场签证是有严格的区分和划分的。属于设计变更范畴的应由设 计单位下发变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。5、加强现场施工资料的收集造价人员和技术人员必须对施工中发现的问题及时做好记录，写清详细情况 并取得相应的资料，为现场签证的顺利进行打好基础。工程经理是施工工程工程本钱管理的第一责任人。下设领导小组负责本钱管理具 体事项。并由公司相关部室、人员组成工程考核小组，以加强对工程本钱核算的 领导和监督。建立各级工程本钱管理体系和责任制。建立工程经理部的本钱管理 体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立本钱核算台帐；明确工程经理部是 合同的管理实体和履约主体，工程

8、经理是本钱管理第一责任人，对本工程的本钱 进行全过程的管理和控制，应认真落实“施工工程本钱管理方法”，建立适合 自己工程的本钱核算岗位责任制，规定工程管理成员在核算中的作用、地位和所 负的责任及考核奖励的方法，每月定期召开经济活动分析会，找出本钱管理中存 在的问题，及时总结经验和工作中的缺乏，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行 考核、奖罚，制定工程经理部内局部配方案和相应的奖罚措施。工程工程本钱管理方法为了加强工程本钱的管理和核算工作，完整、真实的反映工程工程本钱，提 高工程经济效益，制定了工程工程本钱管理方法。明确工程本钱管理的任务是: 在健全的本钱管理经济责任制下，对工程工程的本钱费用支出，

9、通过有组织、有 系统的进行预测、计戈人控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的 耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程工程。规定工程本钱实 行目标管理，强调工程本钱的过程控制、核算和分析，加强工程工程竣工结算和 考核，到达预期目的。建立工程合同交底制度工程开工前或开工初期，工程经理牵头，组织财务、安全生产、技术质量等 相关人员，针对工程的具体情况、协议书签订、工程的工期、质量等对工程部人 员进行详细的交底。2、降低本钱领中控制阶段确定目标本钱制定科学合理的控制目标是进行有效本钱控制的关键，工程部根据具体情况 确定科学合理的目标，在执行过程中及时对目标与实际情况进行对照、调整

10、，确 保目标的最终实现。2生产要素的控制. 1加强现场材料管理a、把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量缺乏的材料不签收，型号 规格与材料计划表不符的不签收。b、按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少材料堆放，有利于文明施 工和防止意外的损耗。c、妥善保管好现场材料，怕受潮和零星材料应放进仓库，贵重材料重点保 护，露天堆放的材料也应码放整齐。d、严格发料制度，实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。e、严格管理使用材料，长材不能短用，短材不能扔，使长、短各尽其用， 工完场清。f、加强成品、半成品保护，如塑钢窗、防火门等安装后加强保护，防止碰 撞破坏。做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用

11、材料款,加强计划的可 行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失 败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、 周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会 出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应 性。2. 2. 3科学的安排用料加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面 的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有 组织地分批进场，防止和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制 订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。2

12、. 2. 4加强机具管理，减少机械费用a.加强设备保养，及进行维修，提高机械设备投用率。b.妥善保管现场机具，防止丧失。c.遵守机具操作规程，实行定人定机操作，防止机具的损坏。d.加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备, 做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工 进度，增加产量，降低机械损耗费。加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施 工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡 生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。2. 2. 6加强技术管理，提高工程质量研究并推广新技术、新工艺

13、、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低 本钱的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程 质量，防止返工损失。2. 2. 7加强劳开工资管理，提高劳动生产率合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励 制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加 强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员 比例。2. 2. 8加强费用管理，节约施工管理费精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用 分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。2. 2. 9加强水电管理，节约临时用水

14、、用电本钱现场设立节水节电领导小组, 制定节水节电管理制度，施工过程中，由专人负责管理。工程经理部安装水表、 随时了解用水情况，及时发现水浪费现象，加以限制。经常对现场所有供水阀门 进行检测、维修、更换、杜绝跑、冒、滴、漏，施工现场尽量采用节水型水龙头。 工程部办公室、工人宿舍等非施工用电区域，安装节能灯具用来照明，节约电力 资源。使用节能设备，对分包挂表计费，节约用电。2. 10加强水电管理，节约临时用水、用电本钱施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔 接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。保障及时供货能不能 及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供

15、货，从如下几个方面的做 起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。把好材料检验关： 生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题, 及时退换。3应用新技术降低本钱措施利用现有的工法及专利技术，提高劳动生产率，缩短工期，降低劳动本钱。 充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势, 编制最优化的施工方案。4签证管理4. 1签证管理制度明确工程经理、技术、预结算等人员的责任、权利和义务提高其履行职责的 积极性。施工、技术和预结算应有分有合及时沟通相互配合。4. 2加强合同管理建立合同交底记录制度划清甲、乙双方的经济技术责任。4. 3加强造价

16、人员的管理造价员应有高度的责任心和业务水平，要了解施工图及合同等有关规定，了 解施工中的异常情祝和施工工艺的变动对工程造价的影响，对发现的问题及时做 好记录催促技术和施工人员办理设计变更联络单和现场签证工作。4. 4加强现场施工资料的收集工程部造价人员和施工技术人员必须对施工中发现的问题及时做好记录写 清详细情况并取得相应的资料。4. 5现场签证的考前须知a.设计变更和现场经济签证是工程结算和归档的重要依据，必须严格控制和管理。b.设计变更和现场经济签证必须及时办理，不得事后补签,严禁在工程结算 时补签。c.设计变更和现场经济签证如属隐蔽工程，必须在隐蔽前签认。d.设计变更设计变更和现场经济签

17、证要求依据充分合理，表达清晰，时间 准确，字体工整，简图详尽，图示尺寸准确，计算过程符合工程计算规那么。计 算无过失。同时.，应对签证单进行连续编号，列清工程工程名称、发生的时.间、 发生的部位和范围、变更签证的内容做法及原因说明、增减的工程量及图纸说明， 签证日期等。3、降低本钱领后控制阶段工程完工后应尽快编制完整的工程竣工文档，履行验收手续，完成竣工 验收。2工程竣工后应尽快结算，与建设单位办理结算手续，尽早结回工程款, 减低内部运营本钱，本钱控制的目的。第二节、主体工程降低工程本钱的技术措施1、加强施工时的科学管理，严格规范施工行为，统一施工布置，减少各专 业间重复修补工作，降低内耗。2

18、、加大施工机械化程度，尽量减少人工作业，采用混凝土泵等先进机械设 备工具等提高工作效率。3、尽量利用现场设施，降低临时设施费用，砂石堆场为硬底，减少倒运次 数，降低使用损耗。4、实施合理的施工工艺，减少钢筋搭接接头，回填土尽量利用开挖土。5、合理划分施工段，在施工全过程中实现流水施工，杜绝窝工现象，降低 人工开支。6、加强对现场材料管理的现场规划，材料就近放置，减少二次搬运费用, 妥善保管进场材料，防止其因变质散失等造成的不必要的损耗，搞好计量工作, 防止超量投入。7、节约利用施工材料，模板木材拆下后可屡次摊销使用，推行大模板组合 快拆体系加快施工进度，提高劳动效率。8、工程施工后期做好成品保

19、护工作，防止交叉作业造成的不必要破坏。9、钢筋集中配料加工，对集中加工后的剩余短料应尽量利用，制作予埋件 等。10、钢筋接头，水平筋采用直螺纹技术，竖向钢筋采用电渣压力焊技术，节 约接头本钱。11、竹胶模板的应用：采用该模板施工顶板，混凝土观感质量好，可到达清 水混凝土要求，施工速度快，施工人员少。省去了抹灰，降低了本钱。12、钢材节约措施钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管 理。利用计算机技术制作优化的配筋单，对于I级钢筋进行冷拉处理，其伸长 4%左右，既起到除锈作用，又节约钢筋。增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向开展，对集中后的 剩余短料应尽量利用，如制造

20、钢钎、穿墙螺栓、预埋件、U型卡及安全防护等。要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少 漏项，消灭重项、错项。加强对钢模板、钢管、扣件等周转料具的管理，使用后要及时维修保 养，不许乱截、垫道、车轧、土埋等。5搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限， 节约钢材和资金。6先进的钢筋连接技术：本工程直径216mni的钢筋均采用机械连接或焊接连接方法，不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低本钱。13、模板（木材）节约措施现代建筑工程施工过程中，模板施匚是主要内容之一，在工程工程总造价中 占有很大比重。因此，采用先进的模板施工技术，对于提高工程质量、加快施工 速

21、度、降低工程本钱和实现文明施工，都具有十分重要的意义。14、土方工程1合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。14.2在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约 人工费及机械台班费。第三节、装饰装修工程降低本钱技术措施1、加强管理，提高质量，降低本钱。2、加强对员工的教育，提高降低本钱的意识，合理安排工序，防止窝工现 象。3、合理组织和使用材料，对于室内装修工程，材料费用占工程造价的比例 较高，合理组织与使用材料是降低工程本钱的重要因素。从选材-采购-运输-仓 储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。4、选材：在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。5、采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比拟考察，做 到货比三家。6、运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。7、仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间 并根据材料性能进行堆放。8、安装：材料安装前对多个施工方案