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文档简介

成本控制的几大举措的是方法，本文就来为您介绍成本控制的几大举措。一、建立完善成本控制系统由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。实施有效的即时控制。面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。二、强化成本预算约束的作用。三、推行质量成本控制质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。通常包括：内部损失成本。是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用， 废弃的弃置费用、失败原因调查费用等。外部损失成本。是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。如对不合害赔偿相关人员的费用等。数据所发生的费用。质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。业的市场竞争优势。四、实行定额成本管理定额、劳动定额、定员、费用定额等)控制成本不上的各项消耗，达到降低成本的目的。关部门批准后处理。这样可有效控制浪费和丢失。五、实行全员和全过程的成本控制的责任实体，形成一个纵横相交的控制体系。是自身发生的可控费用，否则他难以负责控制。市场销售、外部后勤、

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