谈企业价值观个人价值观

1、谈企业价值观与个人价值观的关系企业与个人价值观的原始基础是什么不能够否认，全部企业的创办和运转都是成立在追求利润最大化的基础上，而详尽到个人，为企业工作根本源因是为了获取经济本源，保持个人的正常生活，关于这两点，都是无可厚非的。依照检查，之因此全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自己的企业文化注入活力。其中最重要的四点是：第一，加强集体协作精神；第二，以客户为中心指导市场工作；第三，同样对待员工；第四，常常激励员工和让他们保持创新能力。这说明什么，说明每一个成功的国际化大企业都必定要有一套吻合自己特色的文化核心作为发展的基础，若是可是是把利润最大化作为终极目标的话，企业不

2、能能获取灿烂的成功。同样，关于任何一个员工，若是在心中没有对企业抱有坚定的信念和成立优秀的价值观的话，他也绝对不会成为一个优秀的员工。能够这样界定企业价值观与个人价值观的关系，每个员工的价值是成立在企业价值之上的，走开了企业的成功，自我价值的表现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们两者是相互依存相互拉动的关系，优秀的企业文化必定兼顾企业与个人的价值观，认识到这一点的企业也才能获取长足的发展。企业的价值观怎样获取一线员工的同意而且为其采纳？这就需要一套卓有收效的培育手段。详尽说来，包括以下四点：1、让一线员工明确企业的企业价值观企业价值观必定经过目标的设定、信念确实

3、定、规则的拟定，让一线员工明确企业的发展目标，鉴别企业文化所尊敬的理念，特别需每一个企业，每一个老板都念念不忘能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业遵从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同船共济的员工队伍。企业的价值观怎样获取一线员工的同意而且为其采纳？这就需要一套卓有收效的培育手段。详尽说来，包括以下四点：1、让一线员工明确企业的企业价值观企业价值观必定经过目标的设定、信念确实定、规则的拟定，让一线员工明确企业的发展目标，鉴别企业文化所尊敬的理念，特别需要让员工认识到自己的工作能够实现自我的价值。充分清楚企业需要我做什么贡献，领悟我从企业的工作中能够获取什么！2、成立正规的沟通、反响渠道在

4、富强的教育和培育下，一线员工一般会依照企业的核心价值观，但是，他们对企业价值观不能能一味地依照。企业价值观确实定与灌输必定考虑到企业一线员工的理解和接受能力。只有经过优秀的沟通才能保证被一线员工正确领悟。别的，若是一线员工对管理层拟定的企业价值观有不同样的建讲和建议，完好能够经过反馈渠道沟通，从而力争使企业的企业价值观能够获取全部员工的同意和执行。3、发挥一线骨干员工的模范作用一线骨干员工的模范作用要比管理层的来得亲近而且实质，他们对一线员工拥有很强的感动力和影响力。4、实现一线员工企业价值观的提升实现一线员工企业价值观的提升必定让他们学习作为企业人应有的立场、思想、形象；提升他们作为社会成员

5、的精神素质，培育社会责任感，磨练人生观等。另外对企业一线员工还要提出一些必要的企业伦理道德要求：1企业忠诚感；2岗位责任感；3团队合作精神。着重点放在全面提升员工的素质上，使员工成立正确的价值观。共有价值观诚信的理念才是企业竞争力的动力源。“敬爱、至诚、团结”成为新时代众多企业凝聚人心、激发士气的价值理念。重申员工要忠诚于企业，为企业连续创办价值的同时，企业也要对员工绩效赐予科学公正公正的议论，以及为员工供应优秀培训机遇和发展空间。员工在相互敬爱、相信的文化环境中能够保持快乐的工作心情，更好地开发自己的潜力。知识型员工已经逐渐成为企业主体，他们常常追求更优秀的文化氛围，更重视自尊、自我实现、表

6、现自己价值。1、企业价值观的推行，不是靠一般的宣传，而是靠企业家的大力提议及强硬的制度化措施。2、企业必定有一整套健全的价值观，而且要忠实地严守。3、价值观是企业文化管理的核心。4、永远追求和采用那些最优秀最合用的好想法，而不计较它的本源。卓有收效的培育手段：1、让一线员工明确企业的企业价值观。（必定经过目标的设定、信念确实定、规则的拟定，让一线员工知道发展目标）2、成立正规的沟通、反响渠道。3、发挥一线骨干员工的模范作用。4、实现一线员工企业价值观的提升。企业员工个人价值观：1、对企业最有价值的人，不是一两个员工，而是某一群员工，某一群在各自岗位上做到尽责尽责员工，亦是核心所在。2、优秀的企

7、业文化必定兼顾企业与个人的价值观。3、价值观是企业文化管理的核心。4、酬金的高低能够代表员工价值的大小。5、知足带来结果是随遇而安、不思进步。平定带来结果是求稳怕变、阻拦改革。价值观提升原则利益共同体共同参加。保证价值理念确实反响了企业的长久目标。价值理念应该激励人心。重视价值观的重点驱动要素。找出那些会惹起企业价值观朝理想方向转变的行为和常例。在企业价值观中采用能为管理运用的看法和术语。保证使用简单易懂的语言。保证企业价值观的各要素能理解无误地变换成行为所谓“个人价值观”就是人们关于生活中基本价值的信念、信奉、理想等思想看法的总和。所谓“企业价值观”就是企业及其员工的价值取向，对事物的判断标

8、准。因为有了这一判断标准，员工才知道什么是重要的，什么是没关紧急的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是难得的，什么是要抛弃的。第一，我们应该解析一下企业价值观与个人价值观的原始基础。不能置疑的是全部企业运转的初衷都是成立在追求利润最大化的基础上。而我们个人呢，为企业工作的根本源因就是为了获取经济本源，保持正常的个人生活，关于这两点，都是无可厚非的。但无论是企业还是个人，在原始需求获取了知足此后，都想对自己价值有相应的提升。怎能推动企业发展？在企业文化中，最核心的内容就是企业价值观，若是企业文化可是口号、教条，可是新员工入职时必上的一堂课，此后这些“可怜的企业文化”将不再被拾起。一个成功企业必

9、定要有一套吻合自己特色的文化核心作为发展基础，只有善于给自己的企业文化注入活力的企业才有着长久的生命力。什么才是企业文化的活力，大体可概括为四点：一是加强团队合作精神；二是以客户为中心全方向指导市场工作；三是同样对待企业内的第一位员工；四是激励员工创新。优秀的企业文化必定兼顾企业与个人的价值观，认识到这一点的企业也才能获取长足的发展。任何一个企业若是可是可是把利润最大化作为终极目标，它不能能获取长久的成功。这是一个人的社会，“人”字的架构就是相互支撑，企业的发展也不例外，只依靠自己的力量是无法拓展事业的，企业的发展必定要赢得他人和社会的支持。若是为发展自己事业而去牺牲合作伙伴的利益，这样的企业

10、必然走向破坏。“利人利己，共存共荣”是任何企业都必定依照的核心价值观。任何企业、任何人都不能够过于重申自我，这是一个相互依存的利益关系，企业必定担当起对对客户、对员工、对社会的责任，而企业内的员工也相应应该担当起对企业、对同事、对社会的责任。能够这样界定个人价值观与企业价值观的关系，员工的价值是成立在企业价值之上的，走开了企业的成功，自我价值的表现便成为空谈；同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们两者是相互依存相互带动的关系。市场经济的快速发展将一些更具时代特色的价值特色推上了历史舞台，现在人人都倾向于自我价值的表现，他们需要在企业的成功中能更多地看到自己的付出，也就是说，现代

11、企业的价值观中，应该更多的融入个人的理想，一个吻合时代特征、吻合自己发展需要的企业价值观才能被员工所广泛接受，才能推动企业的长远发展。企业价值观的作用主要表现在：1企业价值观为企业的生计与发展确立了精神支柱。企业以判断事物的标准，成为全体成员的共识，就会产生长久的牢固性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业拥有长久的精神支撑力。2企业价值观决定了企业的基本特色。在不同样的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其他价值能够经过必然的标准和方法“折算”成这种价值。3企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，

12、能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很简单在详尽问题上达成共识。从而大大节约了企业运营成本，提升了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是经过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是经过集体氛围和共同意识引导来实现的。4企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所惹起的活力越强。什么是企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同看法。（1）价值观是企业全部员工共同拥有的，而不是一两个人全部的。（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。（3）企

13、业价值观是长久积淀的产物，而不是突然产生的。（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自觉产生的。一套有效的价值观的系统，不广是挂在墙上的口号，它还能够深深的进驻到团队成员的心里，能有效指导着企业经营活动中的全部事项，是详尽的、明确描述的，能使员工清楚回答出以下问题：1、在企业里什么是最重要的？2、什么样的人会被赏识、能获取提升？3、什么样的行为会被奖励，什么样的行为是绝对不同样意发生？4、什么样的人在本企业能感觉如虎生翼，谁恰巧相反？怎样塑造有效的价值观?企业要结和企业自己情况，定制企业价值观核心方案，一是价值观的提炼，二是价值观的落地。企业有两个核心，第一个核心，核心竞争力；第二个核心，核

14、心价值观。第一个核心保证企业能够生计发展，第二个核心使得企业的生计有了意义和价值。使得企业的存在有了更深层次的意义。企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所尊敬的基本信念和推行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体适用性的一种看法。而企业价值观是企业全体或多数员工一致同意的关于企业意义的终极判断。企业价值观中最主要的、最核心的是企业的利润观。培育“百年企业”的企业文化，第一应该成立正确的利润观，确立精神文化基础。那么，优秀的百年企业应该拥有怎样的利润观呢？要打造百年企业，必定将“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“同样对待员工”、“平衡企业利益相关者的利益”、“提议团队精神

15、”等这些看似特别“虚”的口号落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。德鲁克从前说过：企业不是由它的条例、章程、名字来定义的，企业只有具备了明确的使命远景才可能拟定明确而现实的战略目标。企业文化的核心价值观，有四方面内容。第一，它是判断善恶的标准。企业中常常能够看到争吵，争吵就是价值观不一致，是不同样价值观的触犯。核心价值观就是要解决全部企业员工对这些问题的共识，判断是好事还是坏事，是该做还是不该做。第二，核心价值观是这个集体对事业和目标的认同，特别是认同企业的追求和愿景。第三，在这种认同的基础上形成对目标的追求。第四，形成一种共同的境地。大家站得高了，看得远了，有目标了，不迷盲了。这些就是核心价值观的作用。核心价值观的作用是巨大的，特别是在我们企业外面环境价值观扭曲也许价值观凌乱，对员工冲击更大时，核心价值观的作用就更为重点。要让员工真切地理解、接受并推行企业的核心价值观，需要有必然的渠道去保障。第一经过宣传告之员工，以目染耳濡地过程让员工去接受去实践；其次，在企