企业文化调查问卷

1、 企业文化调查问卷姓名： 填写日期：2022年X月X 日 1. 基本信息（共3 道选择题） 所在TEAM 名称 （ ）A.一般购买（ ）B.部品开发（ ）C.部品购买2. 职级（ ）A.TEAM长（包含驻在员）（ ）B.PART长（ ）C.组员3. 在购买开发室工作年限 （ ）A.05年（ ）B.510年（ ）C.10年及其10年以上4. 沟通（共8道题，7道选择题，1道问答题）不同级别/岗位间的员工是否都能进行积极有效的沟通？/ ?（ ）A.非常好的有效沟通（ ）B.很好的有效沟通（ ）C.可以有效沟通（ ）D.偶尔可以有效沟通（ ）E.完全不能沟通5. 对领导最想说的话？?6. 你认为最和

2、谐的PART是？（可含本人所属的PART）PARTPART?(PART)（ ）A.部品购买TEAM-CP购买（ ）B.部品购买TEAM-BPR购买（ ）C.部品开发TEAM-内装开发（ ）D.部品开发TEAM-外装开发（ ）E.部品开发TEAM-开发管理（ ）F.一般购买TEAM-小物品购买（ ）G.一般购买TEAM-设施类购买7. 成员之间是否以尊重互补的态度，促进疑难业务事项？ ?（ ）A.非常好的互相尊重互补（ ）B.很好的互相尊重互补（ ）C.可以互相尊重互补（ ）D.偶尔可以互相尊重互补（ ）E.完全不能8. 成员之间除了业务之外是否有其他沟通方式(共进午餐，晚餐，运动，游戏等）?(

3、,)（ ）A.沟通非常好（ ）B.沟通很好（ ）C.偶尔沟通，很愉快（ ）D.偶尔沟通，不愉快（ ）E.完全不沟通9. 上级领导与职员 是否进行了 定期有效沟通，帮助员工成长？ ?（ ）A.定期有沟通，沟通非常好（ ）B.定期有沟通，沟通很好（ ）C.定期有沟通，沟通顺畅（ ）D.定期有沟通，沟通有困难（ ）E.完全无定期沟通10. 在日常工作沟通中，您感觉哪方面存在的障碍最大？,?（ ）A.与上级的沟通（ ）B.跨部门的沟通（ ）C.与下级的沟通（ ）D.与供应商，分销商或外协公司等的沟通（ ）E.跨法人的沟通11. 你目前工作阶段遇到的问题？?（ ）A.业务多，员工少（ ）B.员工之间工作

4、配合有问题（ ）C.员工和领导之间配合有问题（ ）D.部门之间沟通有问题（ ）E.其他12. 协作（共8道题，7道选择题，1道问答题）部门成员之间是否主动配合、互相尊重、积极协作、有效解决问题 ?（ ）A.非常好（ ）B.很好（ ）C.可以（ ）D.偶尔可以（ ）E.完全不能13. 你觉得担当别业务分配合理吗？ ?（ ）A.非常好（ ）B.很好（ ）C.合理（ ）D.一部分合理一部分不合理（ ）E.完全不合理14. 部门成员之间协作时，可信度是否满意？ ?（ ）A.非常满意（ ）B.很好（ ）C.基本满意（ ）D.偶尔满意（ ）E.完全不能满意15. 同Part和不同Part间成员，业务协作时

5、，时效性是否满意？Part Part ?（ ）A.非常满意（ ）B.很好（ ）C.基本满意（ ）D.偶尔满意（ ）E.完全不能满意16. 为了不影响团队工作进度组员间是否会耐心帮助与分享自己的工作经验？ ?（ ）A.非常乐意分享（ ）B.乐意分享（ ）C.基本乐意分享（ ）D.偶尔乐意分享（ ）E.完全乐意分享17. 你感觉在现有的工作岗位上，你的能力是否得到充分的发挥？ ?（ ）A.完全充分发挥（ ）B.很好的发挥了（ ）C.基本上发挥了（ ）D.发挥一部分（ ）E.没有得到发挥18. 在有需其他PART协作的工作时，该PART能否第一时间响应你的工作要求？,?（ ）A.第一时间响应（ ）B

6、.较快响应（ ）C.响应了但延后了（ ）D.没有及时响应（ ）E.完全没相应19. 请将您日常工作中难以推进或落地的事项列出来，并列出需要协调的部门,.20. 领导力（上级领导是指驻在员/TEAM长/PART长）（共11道选择题）上级领导具备较强的管理水平和领导力，是否带领成员快速、准确、按时完成工作？?（ ）A.非常强的领导力（ ）B.很强的领导力（ ）C.合格的领导力（ ）D.一般的领导力（ ）E.较差的领导力21. 上级领导是否可以根据员工不同的特点，来安排合适的岗位及工作，提高团队效率？?（ ）A.非常强的领导力（ ）B.很强的领导力（ ）C.合格的领导力（ ）D.一般的领导力（ ）E

7、.较差的领导力22. 上级领导是否积极发现并解决组内成员在工作过程中产生的负面情绪？?（ ）A.发现 并 轻松化解负面情绪（ ）B.发现 并 化解负面情绪（ ）C.发现后 观察冷处理（ ）D.发现后 没有管（ ）E.完全没有发现23. 上级领导下达任务时，部门成员积极的反馈，执行效率高？?（ ）A.执行效率非常高（ ）B.执行效率较高（ ）C.执行效率合格（ ）D.执行效率慢（ ）E.执行慢且效率差24. 上级领导业务分配和 工作量 ，是否比较平均？并征求职员意见？,（ ）A.非常均衡 且 尊重职员意见（ ）B.很均衡 且 征求职员意见（ ）C.较均衡 且 征求职员意见（ ）D.不均衡 但 征

8、求职员意见（ ）E.不均衡 且 不征求职员意见25. 上级领导对待部门成员是否公平公正, 是否有个人偏见？?（ ）A.公平公正 且 无个人偏见（ ）B.较公平 但 有个人偏见（ ）C.不公平 但 无个人偏见（ ）D.不公平 且 有个人偏见（ ）E.完全不公平 且 个人偏见严重26. 上级领导是否具备良好的团队意识，关注下属及整团队能力提升？ ?（ ）A.完全具备，且非常好（ ）B.具备，且很好（ ）C.具备，且不错（ ）D.偶尔具备，偶尔不具备（ ）E.完全不具备27. 上级领导是否具备较强的责任感和全局观念，是否积极协助职员解决疑难事项？ ?（ ）A.完全具备，且非常好（ ）B.具备，且很好

9、（ ）C.具备，且不错（ ）D.偶尔具备，偶尔不具备（ ）E.完全不具备28. 上级领导是否忽略表现一般的同事？ ?（ ）A.不忽略且给予机会，帮助进步（ ）B.不忽略且给予机会（ ）C.不忽略（ ）D.偶尔忽略（ ）E.完全忽略29. 当与他部门业务发生冲突或矛盾时，上级领导是否能够站在下属职员的立场，维护本部门的权益并顺利解决冲突？ , ?（ ）A.完全可以，且非常好（ ）B.可以，且很好（ ）C.可以，且不错（ ）D.偶尔可以，偶尔不可以（ ）E.完全不具备此能力30. 当你在工作上遇到问题时，上级领导会耐心的对你进行指导吗？ , ?（ ）A.非常好的指导（ ）B.很好的指导（ ）C.愿

10、意指导（ ）D.偶尔指导（ ）E.完全不指导31. 规章制度(共6道题，5道选择题，1道问答题）部门的规定和管理制度是否完善，合理？ ?（ ）A.非常完善 合理（ ）B.很合理 完善（ ）C.基本合理 完善（ ）D.部分合理（ ）E.大部分都不合理32. 部门的哪些规章制度限制了你，列举不合理的制度.33. 部门成员是否很好地遵守了规章制度？ ?（ ）A.非常强的领导力（ ）B.很强的领导力（ ）C.合格的领导力（ ）D.一般的领导力（ ）E.较差的领导力34. 部门规章制度执行中遇到的问题是否有效途径进行反馈？ ?（ ）A.有非常有效 且 方便的途径（ ）B.有很有效途径但很麻烦（ ）C.有

11、途径，不一定有效（ ）D.有途径，但无效（ ）E.完全没有途径35. 部门规章制度制订与修改是否咨询了员工意见？ ?（ ）A.对全体每个人都认真咨询了（ ）B.对全体公开咨询了（ ）C.对大部分人咨询了（ ）D.对少数人咨询了（ ）E.完全没咨询36. 出差过程中 考勤管理制度 是否完善？ ?（ ）A.非常完善（ ）B.整体完善（ ）C.大部分完善（ ）D.大部分都不完善（ ）E.完全不完善37. 业务流程（共8道题，7道选择题，1道问答题）部门整体的工作流程是否有一套明确的操作规范？?（ ）A.非常明确的操作规范（ ）B.明确的操作规范（ ）C.有的地方明确 有的地方不明确（ ）D.完全不明

12、确38. 业务流程是否有清晰的培训和教育？?（ ）A.非常好的培训和教育（ ）B.很好的培训和教育（ ）C.有培训和教育（ ）D.完全没有39. GPOMS系统的业务流程内容，读了几遍？ GPOMS ?（ ）A.1遍（ ）B.2遍（ ）C.3遍（ ）D.4遍（ ）E.5遍及5遍以上40. TEAM间的业务流程是否正常运营？?（ ）A.非常好的运营（ ）B.很好的运营（ ）C.正常运营（ ）D.偶尔正常，偶尔不正常（ ）E.完全运营不下去41. 对业务流程不足，员工提出意见是否能够及时被采纳？ ?（ ）A.非常快被采纳（ ）B.很快被采纳（ ）C.被采纳（ ）D.没被采纳42. 部门成员对业务标

13、准是否完全理解并按标准执行业务？ ?（ ）A.非常好的理解并执行（ ）B.很好的理解并执行（ ）C.理解并执行（ ）D.不理解，模糊执行（ ）E.完全不理解，无法执行43. 对于工作效率的提升，工作流程的改进，您还有其他什么想法和建议吗？ ?44. 为了提升工作效率，您最希望您的上司或公司给予您什么样的支持？ ?（ ）A.人力-多安排员工（ ）B.物力-奖品的支持（ ）C.财力-奖金的支持（ ）D.培训-高质量培训课程安排（ ）E.其他45. 其他（共9道题，2道选择题，7道问答题）MBJ中，你最想去哪个室? MBJ, ?（ ）A.经营支援室（ ）B.财经室（ ）C.信息技术室（ ）D.营业室（ ）E.购买开发室（ ）F.品质管理室（ ）G.生产管理室（ ）H.中国事业部门（ ）I.品质保证（ ）J.模块生技/保全（ ）K.部品生产室46. MBJ中，你最想去哪个TEAM?MBJ, ?47. 购买开发室中你最想去哪个PART？ ?（ ）A.部品购买TEAM-CP购买（ ）B.部品购买TEAM-BPR购买（ ）C.部品开发TEAM-内装开发（ ）D.部品开发TEAM-外装开发（ ）E.部品开发TEAM-开发管理（ ）F.一般购买TEAM-小