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文档简介

1、技术岗位培训管理办法第一章 总则第一条 为提高项目部全体参建人员的技术素质，增强岗位工作能第二条 培训，切实提高参建人员的技术水平。第三条 质取证，仅适用于本段铁路工程建设。第二章 组织机构及分工第四条 成立项目部培训领导小组负责铁路建设上场队伍管理和技术骨干人员的培训，项目部经理任组长，分管副经理任副组长，成员由各部门负责人、各工区负责人组成。第五条 人员的培训监督、检查工作。第三章 组织实施第六条 按项目经理部工区、工区施工作业处（队）两个层次进行组织实施：1、项目部组织工区主要管理技术骨干人员的技术培训、重要专项技术培训；2、工区组织各施工作业处（队）管理人员、关键岗位人员及劳务人员的技

2、术培训。第七条 项目部根据工程施工进展和需求，适时组织培训。重点做好以下培训工作：1、开工前技术培训，内容主要包括工程概况和技术体系、施工组织安排、以及安全质量、环保等保证体系和控制标准等培训；2、建设过程中技术培训，内容主要包括施工关键技术或通用专项技术培训。3、培训周期根据工程进度进行，原则上每月组织不少于一次。充分训。第八条 工区根据项目部安排和本工区具体情况，适时组织进行培训。重点做好以下培训工作：1、落实项目部有关人员培训部署，对各施工作业处（队）管理人员、关键岗位人员及劳务人员进行传达和培训；2、建设过程中，有关本工区内的关键技术或专项技术以及共性问题。3、学习贯彻新标准、新规范、以及“四新”技术；4、对特殊工种、工程专业工种等进行岗前和岗中技术培训，及时解决现场操作中的实际问题。第四章 管理和考核第九条 做到有计划、有措施、有落实、有记录、有效果。第十条 实行项目部、工区二级管理和考核制度：1由项目部综合管理部组织，相关部门参加；2、工区负责各施工作业处（队）管理人员及关键岗位人员的技术培训管理和考核，对劳务人员的培训进行监督、指导和全面核查。第十一条 获得培训合格证。否则，予以清退。第十二条 能，以每道工序质量保证整体质量。第十三条 核评比中。第五章

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