技术型企业如何构建产品研发体系

1、技术型企业如何构建产品研发体系？问：某信息技术公司研发部陈总 的产品不仅研发投入大、周期长、浪费大、质量不高，且在市场竞争力也有所下降。作为技 师有什么好的建议。答：在产品研发上主要存在两个问题，1 成产业研发方向与市场需求存在偏差；2.公司产品研发管理体系不完善，造成研发投入大、周期长、浪费大等问题。发系统重塑应包括产品战略管理重塑、产品组织体系重塑、产品开发流程重塑。1、产品战略管理重塑贵公司目前产品战略的制定主要是靠老板“拍脑袋 产品规划的部门，然后向跨部门团队运行转变。企业产品规划制定的不同阶段2、产品研发组织重塑团队进行管理。3、产品开发流程重塑由于产品开发流程比较复杂，从客户需求到

2、多方案选择到产品方案设计，到产品开发、发布和脸证，整个过程涉及市场、销售、财务和项目管理等各种要素的相互配合。因此，为 动和三级流程。产品开发四级活动产品开发三级流程划分示意图产品开发一级流程框架 段包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理。四个决策评 包需求评审、系统规格评审、概要设计评审、详细设计评审、样机评审、小批量评审。二级 细化。以上介绍了产品研发系统产品战略管理重塑、产品组织体系重塑、产品开发流程重塑， 下面为您介绍产品开发中的项目管理体系与产品开发的营销管理。一、产品开发项目管理1、产品开发团队面。从需求到交付统一的全程管理；有一个总项目负责人全程负责，

3、同时有一个技术负责人负责全过程的技术和质量管理；涉及项目的所有要素以强矩阵和弱矩阵的方式参与，并有绩效管理；研发与销售及市场和采购、生产、中试等为产出统一服务。产品开发项目典型项目团队结构图2、产品开发计划管理产品开发涉及上千个活动和公司高管、项目经理、研发人员，如果是厚厚的一本计划， 划了解和知道如何落地。项目三级计划与三级流程关系图WB工作分解结构）对领导进行汇报，明确项目总体进展情况，以及协同项目部门的投入。WBS各部门之间的协调问题，以及用来识别项目关键路径。WBS体工作的计划，项目三级计划要求分解到个人独立完成、工作量不超过40 个小时、有明确输出件及评价要输的活动。3、产品开发绩效

4、管理产品开发的考核分为产品开发项目考核和产品开发人员考核影响。项目成员考核可通过强制分布分为优、良、中、差四个等级。共项指标、项目被共享指标、项目团队能力建设指标、项目经理能力提升指标。量事故、项目工作计划完成率、交付一次评审通过率、阶段预算完成率。4、产品开发财务管理 发及产品生命周期管理的全过程，尤其要将技术指标和财务指标衔接起来。产品开发中的财务及成本分析活动5、产品开发质量管理企业通常将产品的质量管理理解为产品问题管理和零缺陷管理应遵循以下六个要素。要素一：一个流程公共模块作为一项关键活动，以保障质量的活动很好地衔接到产品开发中。要素二：两个原则业务决策评审与技术与质量评审分离，设立高

5、级别的主审人，同时对主审人绩效考核以保证质量；建立产品货架，必须保证成熟模块占一定比例。要素三：三个职位系统级工程师:对产品的总体方案设计负责；主审人:对方案的评审负责;PQA要素四：四个分离为保证产品质量得到有效的保证，企业在产品开发中应该实施以下四个分离规划与系统设计分离设计与实现分离实现与测试分离测试与验证分离要素五：五种手段审、测试与验证、任职资格管理。要素六：六个评审能往下进行。质量管理的六个评审点二、产品开发的营销管理。在新产品开发的营销管理中产品命名自负责前三单的销售。1、产品卖点设计客户为什么选择我们的产品？如何让客户说服自己购买我们的产品？这就需要企业设 能，功能，成本，服务

6、，品牌可拓展性等，比如宝马的卖点是驾驶流程，奔驰的卖点是驾驶 设计卖点的首要任务是分析客户需求$APPEAL价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证性、生命周期成本和社会接受程度）模型进行分析。在企业产品开发中经常是不事先设计产品卖点而是依据自己的技术开发产品 出来的产品处在同质化竞争的尴尬境地。$APPEALS2、产品宣传括：1.产品命名和商标管理；2.通过 FFAB 将产品的功能卖点、技术卖点、优点及给客户带来的好处整理出来。产品命名和商标管理产品命名通常常犯的错误以产品的型号来命名，例如路由器3600 等，既不考虑产品的卖点也不考虑与公司的商标统一，通常产品命名应该注意以下几点:1.产品

7、命名应将技术语2.华为做的路由器，为了和竞争对手区别开来，取名为快车道,突出了产品的卖点；3.产品命名要保持统一的品牌形象；产品命名应该避免与不好的方言、简称吻合或类似。产品宣传策略及产品给客户带来的好处进行明确区分，以使客户准确决策，采用FFAB（F:Feature，技术卖点；F：Function，功能卖点；A：Advantage，功能带来的有点；B:Benefit，这些优点给客户带来的利益）工具进行产品宣传。3、产品定价策略骤：明确竞争对手的产品； 格分拆表，以便找到产品定价依据；进行比较定价分析，利用$APPEALS 的比较，从中得出决定产品价格的关键要素，梳理价格要素，确定产品定价的依据；对产品进行成本分析，不同的配置均需要进行成本分析；重新审视产品在公司战略中位置和KPI，制订定价策略； 格核准。4、产品推广