创新煤矿安全文化建设的“七大观念”

1、创新煤矿安全文化建设的“七大观念 ”强化煤矿的安全文化建设 ,是树立科学的发展观 ,促进煤炭企业可持续发展的基础和关键。近年来 ,大屯能源股份有限公司徐庄煤矿在安全文化建设方面 ,努力创新了 “七大观念 ”。有了安全作保证 ,2004 年,设计年产 90 万吨的徐庄煤矿创出了采煤 145 万吨的记录 ,并荣获全国文明煤矿等荣誉称号。徐庄煤矿的主要做法是:1.加强安全基础设施建设,确保设备的完好和安全运行,努力创造一个良好、稳定的安全作业环境,这是安全文化建设的根本。煤矿所有设备设施都要按照 2005 年 1 月 1 日施行的煤矿安全规程的要求安装、维护、运行 ,并且要定期编制详细的安全技术措施

2、计划,建立严格的安全技术措施管理制度 ,监督计划的实提供技术智力支持,切实为安全生产保驾护航。2.建立健全安全管理的制度、规程、责任制等约束和激励机制,约束员工的安全行为。制度、规程、责任制等可操作性要强 ,要准确详细具体 , 不要简单笼统粗暴 ,要让员工明白怎么干是符合规定 ,是允许并提倡的 ; 怎么干是违反规定并被禁止的 ,违反什么规定应受到什么样的惩罚 ,使安全管理有法可依 ,有据可查 ,把安全管理纳入经常化、法制化、规范化的轨道。3.加强和深化对员工的强制和非强制培训,提高员工的业务技术素质、敬业精神、团队精神、职业道德、安全意识和法律意识。特别是对关键要害岗位、特殊工种人员 ,更要进

3、行强制性的安全意识教育和安全技术培训 ,使员工真正懂得违章的危害性及严重后果 ,提高员工的安全意识、法律意识和技术素质。安全培训要从安全理论、安全技术、安全装备、安全制度和事故危害五个方面进行 ,培训的针对性要强 ,教材内容要具体 ,要少而精。培训的方式可以有多种 ,方法不拘一格 ,使员工潜移默化地提高安全素质和意识 ,起到“春风化雨 ”的效果。4.落实和完善安全生产责任制 ,强化现场管理 ,搞好质量标准化。完善安全生产责任制的培训 ,严格落实各级干部、管理人员和各工种人员的安全生产责任制。 完善现场控制机制 ,严格各项规章制度的落实 ,充分发挥安全监察、检查人员的作用 ,严格现场执法检查 ,

4、在整个企业形成规范有序的工作秩序。逐步建立起纵向制约、逐级负责 ,横向协调 ,专业保证的全员、全过程、全方位安全生产管理机制。5.充分发挥宣传阵地的作用,加强安全宣传教育 ,加强现场安全警示作用。要利用多种形式和方法大张旗鼓地向员工宣传灌输安全理念,增强员工的安全意识和自我保安意识,使安全管理向纵深发展,形成人人重视安全、个个为安全操心的良好舆论环境。安全文化走廊要营造浓厚的安全文化氛围 ;加强现场安全警示作用,促使员工自觉搞好安全;还要具有超前预防意识 ,促使员工潜移默化地受到安全警示和教育。6.加强知识管理 ,促使安全文化向纵深发展。知识管理主要包括知识库(knowledgereposit

5、ory) 、 知 识 通 道 (knowledgeaccess)、 知 识 环 境(knowledgeenvironment)和知识资产 (knowledgeasset)的管理。知识管理是知识经济时代的必然要求 ,是企业文化的精华。随着知识经济时代的来临 ,企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业的知识将成为和人力、资金等并列的资源 ,并且成为企业最重要的资源。7.要用发展的眼光不断创新安全文化。 要与时俱进、有针对性地开展安全文化创新工作 ,积极探索安全文化工作的新方式和新方法 ,以安全生产方针为导向 ,以安全生产为目标 ,创新安全文化工作思路强化煤矿的安全文化建设 ,

6、是树立科学的发展观 ,促进煤炭企业可持续发展的基础和关键。近年来 ,大屯能源股份有限公司徐庄煤矿在安全文化建设方面 ,努力创新了 “七大观念 ”。有了安全作保证 ,2004 年,设计年产 90 万吨的徐庄煤矿创出了采煤 145 万吨的记录 ,并荣获全国文明煤矿等荣誉称号。徐庄煤矿的主要做法是:1.加强安全基础设施建设,确保设备的完好和安全运行,努力创造一个良好、稳定的安全作业环境,这是安全文化建设的根本。煤矿所有设备设施都要按照 2005 年 1 月 1 日施行的煤矿安全规程的要求安装、维护、运行 ,并且要定期编制详细的安全技术措施计划,建立严格的安全技术措施管理制度 ,监督计划的实提供技术智

7、力支持,切实为安全生产保驾护航。2.建立健全安全管理的制度、规程、责任制等约束和激励机制,约束员工的安全行为。制度、规程、责任制等可操作性要强,要准确详细具体 ,不要简单笼统粗暴 ,要让员工明白怎么干是符合规定 ,是允许并提倡的 ; 怎么干是违反规定并被禁止的 ,违反什么规定应受到什么样的惩罚 ,使安全管理有法可依 ,有据可查 ,把安全管理纳入经常化、法制化、规范化的轨道。3.加强和深化对员工的强制和非强制培训 ,提高员工的业务技术素质、敬业精神、团队精神、职业道德、安全意识和法律意识。特别是对关键要害岗位、特殊工种人员 ,更要进行强制性的安全意识教育和安全技术培训 ,使员工真正懂得违章的危害

8、性及严重后果 ,提高员工的安全意识、法律意识和技术素质。安全培训要从安全理论、安全技术、安全装备、安全制度和事故危害五个方面进行 ,培训的针对性要强 ,教材内容要具体 ,要少而精。培训的方式可以有多种 ,方法不拘一格 ,使员工潜移默化地提高安全素质和意识 ,起到“春风化雨 ”的效果。4.落实和完善安全生产责任制 ,强化现场管理 ,搞好质量标准化。完善安全生产责任制的培训 ,严格落实各级干部、管理人员和各工种人员的安全生产责任制。 完善现场控制机制 ,严格各项规章制度的落实 ,充分发挥安全监察、检查人员的作用 ,严格现场执法检查 ,在整个企业形成规范有序的工作秩序。逐步建立起纵向制约、逐级负责

9、,横向协调 ,专业保证的全员、全过程、全方位安全生产管理机制。5.充分发挥宣传阵地的作用,加强安全宣传教育 ,加强现场安全警示作用。要利用多种形式和方法大张旗鼓地向员工宣传灌输安全理念,增强员工的安全意识和自我保安意识,使安全管理向纵深发展,形成人人重视安全、个个为安全操心的良好舆论环境。安全文化走廊要营造浓厚的安全文化氛围 ;加强现场安全警示作用,促使员工自觉搞好安全;还要具有超前预防意识 ,促使员工潜移默化地受到安全警示和教育。6.加强知识管理 ,促使安全文化向纵深发展。知识管理主要包括知识库(knowledgerepository) 、 知 识 通 道 (knowledgeaccess)、 知 识 环 境(knowledgeenvironment)和知识资产 (knowledgeasset)的管理。知识管理是知识经济时代的必然要求,是企业文化的精华。随着知识经济时代的来临 ,企业将主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业的知识将成为和人力、资金等并列的资源,并且成为企业最重要的资源。7.要用发展的眼光不断创新安全文化。要与时俱进、有针对性地开展安全文化创新工作 ,积极探索安全文化工