车间管理制度及考核评比办法_第1页
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文档简介

为加强对本厂 5S 1.车间 5S 管理由部门负责人负责，职责是负责5S 的组织落实和开展工作。结合车间实际情况，划标识。2.下班员工应及时清理本岗位责任区通道，垃圾及时清理，摆放物品不能超出通道，确保通道畅通整洁，无接班的岗位关闭水、电、气。3.良品与不良品不能杂放一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.公共通道保持地面整洁，墙壁、门窗无乱涂划，蜘蛛网。5.管理看板保持整洁，及时更新。6.车间垃圾、废品清理。3.车间员工要及时清扫各自包干区，确保干净、整洁。彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期检查，保持 5S 意识。五、素养检查人员每周不定期对各部门检查 1 次，一月至少检查 3 次，根据每次检查结果对各部门进行一次评价，如有缺席检查，扣 5 分/次。3.对上周检查及监督员提出的问题点检查及整改情况验证；4.对改善亮点及问题点进行记录并拍照发送到玉鑫微信群；5.现场打分并填写在5S 现场管理标准中 。四、检查要求1.检查期间，车间主任（或车间主任指定一名人员）要陪同，小组成员要公正客观的对受检部门进项应安排积极整改；3.对于各车间重复发生的问题，检查小组应重点对待，以书面形式记录在异常表中，争取每月帮助改善一项；4.监督员会不定期对车间进行检查，发现问题点，由检查小

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