某公司设备管理考核办法

1、PAGE 76 - XXXX公公司 设备管管理考核核办法修 订： 审 核： 批 准： 文件编号： 版 本 号号： 受控状态：批准日期： 实施施日期： XXX公司司设备管理考考核办法法第一章总总则第一条 为了加加强和规规范设备备管理，对对设备管管理全过过程进行行有效的的控制，保保证设备备平稳、安安全、高高效运行行，确保保设备管管理逐步步走向规规范化、制制度化、标标准化和和精细化化，满足足装置规规模化平平稳生产产的需要要,特制制定本考考核办法法。第二条 本考核核办法适用用于XXXX公司司(以下简简称“公司”)设备管管理的全全部过程程，适用用于公司司内部各各处室、车车间、中中心及全全体人员员。第三条

2、 机械动动力处是是本考核核办法的归归口管理理部门，负负责本考考核办法法的制(修)订工作作，公司司各处室室、车间间、中心心必须严严格执行行本考核核办法。第二章 设备综综合管理理考核和和奖励第四条 设备指指标管理理(一)通用用指标1、全部设设备完好好率98%； 主主要设备备完好率率1000%。全全部设备备完好率率977扣罚罚5000元，每每降低11扣罚罚3000元；主主要设备备完好率率988%扣罚罚5000元，每每降低11扣罚罚2000元；若若上报的的指标与与现场不不符将从从重扣罚罚，以上上指标每每提升11%奖励励1000元。2、动密封封点泄漏漏率0.22%，静静密封点点泄漏率率0.55；动密密封

3、点泄泄漏率0.22扣罚罚5000元，每每增加00.1扣罚2200元元；静密密封点泄泄漏率0.55扣罚3300元元，每增增加0.1扣罚1100元元；若上上报的指指标与现现场不符符将从重重扣罚，以以上指标标每减少少1%奖奖励1000元。3、设备隐隐患整改改率95%(全年年)；设设备隐患患整改率率955%，扣扣罚5000元，每每降低11%扣罚罚1000元。确确因特殊殊原因无无法完成成的除外外，但必必须有报报告及时时说明；若上报报的指标标与现场场不符将将从重扣扣罚，以以上指标标每增长长1%奖奖励1000元。4、提高备备机管理理水平，保保证备机机完好(完好率率1000%),备机不不备视为为事故。提提高备

4、机机管理水水平，保保证备机机完好(完好率率1000%),备机不不备视为为事故，单单台设备备不能备备用扣罚罚1000元/台台次。5、全年发发生重大大设备事事故零起起，设备备事故封封闭率1100%。全年年发生重重大设备备事故，扣扣罚10000元元，设备备事故封封闭率每每降低11%扣罚罚1000元。若若上报的的指标与与现场不不符将从从重扣罚罚。全年年未发生生重大设设备事故故的，奖奖励2000-110000元。6、计划检检修完成成率95%，非计计划检修修占比5%。非非计划检检修占比比每高于于1%，扣罚100元。7、全部设设备资料料完整率率1000%。全全部设备备资料完完整率1000%，扣扣罚5000元

5、，每每降低11%扣罚罚1000元。确确因特殊殊原因无无法完成成的除外外，但必必须有报报告及时时说明；若上报报的指标标与现场场不符将将从重扣扣罚。8、特种设设备(压压力容器器、起重重设备、安安全附件件等)实实行动态态管理，账账物相符符率1000%，完完好率1100%，定期期检验率率1000%(包含周周检率)；特殊殊工种人人员持证证上岗率率1000%。特特种设备备(压力力容器、起起重设备备、安全全附件等等)账物物相符率率和完好好率1100%的扣罚罚5000元，每每降低11%扣罚罚2000元；特特种设备备(压力力容器、起起重设备备、安全全附件等等)定期期检验率率1000(包括周周检率)扣罚5500元

6、元，每降降低1扣罚2200元元；，特特殊工种种人员持持证上岗岗率1100扣罚5500元元，每降降低1扣罚2200元元；确因因特殊原原因无法法完成的的除外，但但必须有有报告及及时说明明；若上上报的指指标与现现场不符符将从重重扣罚。9、计量器器具实行行动态管管理，账账物相符符率1000%，周周期检定定率85%(特殊殊原因经经审批同同意除外外)；进进出厂物物料衡器器准确率率1000%；在在线分析析仪表完完好、使使用率大大于988%；可可燃、有有毒报警警器定期期检验率率1000%(特特殊原因因经审批批同意除除外)；确保仪仪器仪表表完好率率在966%以上上。账物物相符率率1000%的的考核5500元元，

7、每降降低1%扣罚2200元元；计量量器具周周检率85扣罚5500元元，每降降低5扣罚2200元元(特殊殊原因经经审批同同意除外外)；在在线分析析仪表完完好、使使用率98扣罚5500元元，每降降低1扣罚2200元元；可燃燃、有毒毒报警器器定期检检验率1000扣罚罚5000元，每每降低11扣罚罚2000元(特特殊原因因经审批批同意除除外)；仪器仪仪表完好好率996扣扣罚5000元，每每降低11扣罚罚2000元；若若上报的的指标与与现场不不符将从从重扣罚罚，以上上指标每每增长11%奖励励1000元。10、完成成各类物物资安全全储备定定额的制制定，备备品备件件(设备)入库验验收达到到1000%，及及时

8、办理理出库手手续，220155年大库库较20014年年(暂控220000万元)下降20%，实现现降库4400万万元；二二期项目目库存结结转物资资实现共共享，优优先使用用，努力力降低库库存。备备品备件件入库验验收率1000%扣罚罚5000元，每每降低11%扣罚罚2000元，若若上报的的指标与与现场不不符将从从重扣罚罚。大库库物资下下降率20%考核2200元元，每增增长1%扣罚1100元元。 11、20015年大修修资金计计划安排排5400万元，目标控制支出540万元，大修完成率100%。2015年立项运维费审批资金4078万元(含工程安装公司动设备承包费422万元)，运维费占固定资产总值(约13

9、.5亿元)3%，内控支出3800万元；待摊费用200万元，采取限定总额、部门分解管控，各部门单项考核，盐化运维费单列300万元。大修资金540万元，扣罚500元，每增长1%，扣罚100元。大修计划完成率100%的，每降低10%，考核200元。12、各类类票据合合格率1100%；各类类票据合合格率1000%，扣扣罚2000元，每每降低11%扣罚罚1000元。若若上报的的指标与与现场不不符将从从重扣罚罚。13、按时时提报物物资需求求计划，全全年平均均计划准准确率达达到999%，差差错率0.55%。全全年平均均计划准准确率99%扣罚3300元元，每降降低1%，扣罚罚1000元。差差错率0.55%的扣

10、扣罚2000元。14、固定定资产实实施动态态管理，账账物相符符率1000%，账账物相符符率1100%，扣罚罚5000元，每每低于11%扣罚罚1000元。15、设备备检修返返修率5%，检检修车间间(维修车车间、电电仪车间间、安装装公司、外协施工单位)对生产车间服务满意率100%。设备返修率5%的扣罚500元，每增加1%扣罚100元。对生产车间服务满意率100%的扣罚200元，每低于1%扣罚100元。16、设备备变更(结构改改造、更更新)审批率率1000%。设设备变更更(结构改改造、更更新)审批率率1000%的的考核5500元元，每低低于1%扣罚1100元元。17、工作作指令、调调度指令令完成率率

11、1000%。工工作指令令、调度度指令完完成率1000%的考考核5000元，每每低于11%扣罚罚1000元。18、设备备计划维维修、维维护完成成率90%； 设设备计划划维修、维维护完成成率990%，扣扣罚3000元，每每降低11%扣罚罚1000元。确确因特殊殊原因无无法完成成的除外外，但必必须有报报告及时时说明；若上报报的指标标与现场场不符将将从重扣扣罚，以以上指标标每增长长1%奖奖励1000元。(二)专项项指标1、仪表自自控投用用率90%。仪表表自控投投用率90%扣罚2200元元，每减减少1扣罚1100元元(特殊殊原因经经审批同同意除外外)。2、电器仪仪表联锁锁准确率率1000%。电电器仪表表

12、联锁准准确率小小于1000%扣扣罚2000元，每每减少11扣罚罚1000元。3、在线有有毒、可可燃气体体报警仪仪(COO在线报报警仪、氢氢氧分析析仪、热热值分析析仪)的的分析仪仪表定检检率达到到1000%，并并定期进进行比对对工作；有毒、可可燃性气气体报警警仪定检检率1100扣罚5500元元，每降降低1扣罚1100元元；若上上报的指指标与现现场不符符将从重重扣罚，完完好率达达到1000%奖奖励5000元。4、电气仪仪表设备备“四定”、“四防”执行率率1000%。电电气仪表表设备“四定”、“四防”执行率率1000%的的扣罚2200元元，每低低于1%扣罚1100元元。5、主关键键设备油油品定期期分

13、析，在在用润滑滑油合格格率1000%；油品库库达到“合格油油品库”验收标标准，发发放标准准。主关关键设备备润滑油油合格率率1000扣扣罚2000元，每每低于11扣罚罚1000元。若若上报的的指标与与现场不不符将从从重扣罚罚。6、单台石石灰窑全全年运行行小时数数80000小时时，单台台石灰窑窑每年一一次清窑窑，每33个月定定检1次次。石灰灰窑全年年运行小小时数80000小时时，扣罚罚5000元，每每降低11%扣罚罚1000元。确确因特殊殊原因无无法完成成的除外外，但必必须有报报告及时时说明；若上报报的指标标与现场场不符将将从重扣扣罚，以以上指标标每增长长1%奖奖励1000元。7、平均每每台设备备

14、非计划划停装置置车次数数1次/月(每每次4小小时以内内)，每每2月按按计划定定检1次次，每55年大修修一次。每每增加11次非计计划检修修，扣罚罚责任车车间5000-110000元。单单台设备备2个月月未停车车的奖励励5000元，每每增加11个月奖奖励2000元。8、按质、按按量、按按进度安安全高效效完成施施工项目目，严格格执行“D+CC+1+1”模式，当当年施工工当年挂挂账结算算(每年99月300日为截截止日期期)。未按按要求执执行的扣扣罚2000元/项。第五条 设备基基础管理理(一) 各各部门需需按照巡巡回检查查及监督督检查管管理规定定的要求求对现场场设备进进行巡回回检查。各各部门未未按照巡

15、巡回检查查及监督督检查管管理规定定的要求求对现场场设备进进行巡回回检查的的按照其其制度内内容和相相关扣罚罚条款进进行扣罚罚。(二)需要要归档的的各类设设备管理理记录、票票据应及及时归档档。需要要归档的的各类设设备管理理记录、票票据未及及时归档档的扣罚罚2000元/次次。(三)各部部门应进进行设备备“三懂四四会”的培训训，具体体按照班班组建设设的要求求对班组组进行培培训。各各部门未未按照班班组建设设要求对对班组进进行设备备“三懂四四会”培训的的，按照照班组建建设要求求进行扣扣罚。(四)处室室、车间间、中心心根据机机械动力力处要求求，按照照专项检检查表定定期、及及时开展展查现场场、查档档案、查查记

16、录、查查违章、查查纪律(操作纪纪律、施施工纪律律)查隐患患、查整整改进度度等各项项检查活活动，形形成检查查记录及及整改通通知单并并及时上上交。未未按机械械动力处处要求开开展设备备检查活活动的扣扣罚200元元/次；检查无无记录扣扣罚1000元/项；未未及时上上交检查查记录和和整改通通知的，每每迟交一一天扣罚罚1000元。(五)每月月召开设设备例会会，形成成会议纪纪要发布布；每周周召开机机械动力力处内务务会，形形成会议议纪要发发布；及及时召开开设备技技术交流流会，方方案论证证会；及及时召开开设备故故障、事事故分析析会；未未按要求求及时开开会的，扣扣罚责任任部门2200元元/次，相相关人员员未按时时

17、参会的的扣罚1100元元/人次次，会议议前期准准备不充充分的扣扣罚1000元/次。第六条 设备现现场管理理(一)每台台设备都都须有设设备责任任牌，设设备责任任牌上设设备数据据和包机机人信息息字迹清清晰，内内容完整整准确。设设备责任任牌缺失失、设备备责任牌牌上设备备数据和和包机人人信息内内容不全全或错误误的扣罚罚1000元/处处。(二)设备备管线符符合完好好标准，卫卫生清洁洁，附件件齐全，保保温完好好。设备备管线不不符合完完好标准准扣罚1100元元/处。(三)设备备检修应应文明施施工，工工完、料料净、场场地清。检检修现场场不符合合检修标标准扣罚罚1000元/次次。(四) 现现场各类类设施维维护到

18、位位。现场场设施维维护不到到位扣罚罚1000元/处处。(五)机泵泵有盘车车标志。盘盘车标志志不清晰晰扣罚1100元元/台。(六)做好好设备防防冻工作作，阀门门须有防防护罩。防防冻措施施不到位位扣罚1100元元,每增加加一台扣扣罚1000元，阀阀门无防防护罩的的扣罚1100元元/台。(七)废旧旧物资分分类摆放放，不得得随意堆堆放，并并做到定定期清理理回收。废废旧物资资未按要要求摆放放扣罚1100元元/处，未未定期清清理回收收的扣罚罚责任人人1000元/次次。(八)现场场设备须须做到“五不缺缺”、“五不漏漏”。现场场设备未未做到“五不缺缺”、“五不漏漏”的扣罚罚1000元/项项。(九)设备备、物资

19、资堆放严严格按照照机械动动力处指指定的临临时堆放放点规范范摆放，不不得将物物资与垃垃圾混放放。未按按照要求求将设备备、物资资放置在在指定的的临时堆堆放点，扣扣罚责任任单位1100元元/处。第七条 设备档档案及技技术管理理规定按照20115年设备备各项台台帐管理理要求，各各部门规规范各类类档案、台台账、纪纪录，做做到齐全全，填写写及时，数数据准确确，格式式规范，定定时上交交。未按按要求建建立、填填写和更更新各类类档案、台台账、纪纪录的，扣扣罚1000元/不符合合项；发发现虚假假记录、台台帐一次次扣罚5500元元；要求求上报的的各类记记录、总总结报表表每迟交交一天扣扣罚1000元。第三章 设备专专

20、项管理理考核和和奖励第八条 设备隐隐患管理理(一)各部部门须按按设备备隐患排排查专项项检查表表对生生产装置置的设备备隐患定定期进行行排查。未未按设设备隐患患排查专专项检查查表对对生产装装置的设设备隐患患定期进进行排查查的，扣扣罚车间间设备管管理负责责人200元元/次。(二)各部部门根据据分级分分类的原原则对设设备隐患患进行处处理，发发现较大大设备隐隐患车间间、处室室无力自自行整改改的，需需及时填填写隐隐患申报报表及及时上报报，并制制定实施施预防措措施。设设备隐患患不及时时上报，未未按隐隐患申报报表上上报的，扣扣罚1000-5500元元/次，未未制定实实施预防防措施的的扣罚1100-2000元/

21、次次，造成成事故的的另行处处理。(三)设备备隐患管管理的记记录、台台帐、档档案应按按要求建建立、更更新、上上报和及及时存档档。设备备隐患的的记录、台台帐、档档案未按按要求建建立、更更新、上上报和及及时存档档的扣罚罚责任人人1000元/次次。(四)隐患患处理后后各部门门应按照照分级分分类的原原则对隐隐患处理理情况进进行验证证，验证证后在现现场记录录中签字字确认。隐隐患处理理后各部部门未按按照分级级分类的的原则对对隐患处处理情况况进行验验证，或或验证后后未在现现场记录录中签字字确认的的扣罚责责任人1100元元/次。(五)积极极利用装装置、系系统定检检定修、机机会检修修消除设备备隐患，可可根据情情况

22、对相相关责任任车间、处处室奖励励100-20000元。(六)严格格执行公公司及生生产装置置的隐患患管理制制度。未未按公司司及生产产装置的的隐患管管理制度度执行的的，视其其轻重扣扣罚1000-110000元/不不符合项项。第九条 设备检检修管理理(一)检修修工作须须做到计计划检修修与预防防检修相相结合，各各部门定定期上报报日检修计计划、月月度定检检计划及及装置停停车大修修计划，并并按照检检修进度度实施检检修作业业；电仪仪车间和和维修车车间要定定期如实实上报检检修日志志，通报报当天的的检修实实施情况况。未按按照要求求上报检检修计划划和检修修日志，扣扣罚200元元/次。(二)检修修单位做做好检修修前

23、各项项准备工工作，检检修准备备工作要要达到“六落实实”，即计计划项目目落实，图图纸资料料落实，物物资材料料(备品备备件)落实，施施工力量量落实，施施工机具具落实，质质量安全全措施落落实；对对检修过过程的实实施进行行有效管管理，严严禁违章章指挥和和违章作作业。检检修工作作落实不不到位，违违章指挥挥和违章章作业的的，扣罚罚2000元/次次。(三)所有有的检修修作业必必须开具具检修修作业票票，并并办理好好其他相相关手续续。检修修作业未未开具检检修作业业票和和其他票票据的或或开具不不规范的的，扣罚罚100元元/次。(四)检修修过程中中，检修修部门对对检修材材料严格格把关，有有质量问问题的备备件严禁禁使

24、用，并并及时向向主管部部门反馈馈情况；对上级级部门提提出的质质量问题题，要积积极配合合取证调调查，对对忽略质质量的施施工人员员务必做做出处理理。检修修过程未未严格对对备件进进行检测测和反馈馈的扣罚罚2000元/台台次；发发生配件件质量事事故，不不积极配配合取证证调查的的扣罚1100-5000元/次次。(五)检修修完成后后保证工工完、料料尽、场场地清，备备件防护护到位，进进行检修修完毕后后的验收收和消票票手续，形形成检修修工作的的闭环管管理。施施工现场场摆放混混乱、备备件防护护不到位位、交接接不清楚楚的扣罚罚1000元/次次；检修修工作完完成后，必必须调试试正常，交交付生产产，未形形成检修修工作

25、的的闭环管管理，一一般设备备扣罚2200元元/台/次，主主关键设设备扣罚罚200元元/台/次。 (六)检检修后现现场设备备达标运运行三方(属地车车间、检检修车间间、机械械动力处处)初步确确认检修修合格，达达标运行行72小小时后再再次确认认检修合合格，期期间加强强巡检和和状态监监测。未未严格执执行三方方验收的的，扣罚罚责任人人1000元/次次，检修修后设备备运行772小时时内发生生检修质质量故障障，扣罚罚1000-10000元元/台/次，造造成计划划外产量量损失的的另行处处理。(七)检修修作业时时严禁推推诿扯皮皮，需做做到先解解决问题题，后反反映问题题；有抢抢修作业业(安全许许可及技技术能力力限

26、制)时，务务必积极极主动调调集检修修力量，坚坚决服从从安排。检检修工作作发生推推诿扯皮皮，影响响到检修修作业的的扣罚2200元元/次；抢修作作业(安全许许可及技技术能力力限制)时，工工作拖拉拉，不服服从安排排扣罚2200-10000元/次。(八)严格格执行公公司及生生产装置置的检修修管理、检检修调度度和检修修作业票票管理制制度。未未按公司司及生产产装置的的检修管管理、检检修调度度和检修修作业票票管理制制度执行行的，视视其轻重重扣罚1100-5000元/不不符合项项，影响响生产造造成事故故的另行行从重处处理。(九)在遇遇到设备备事故抢抢修时，对对于能够够顾全大大局，发发扬集体体主义精精神，积积极

27、主动动开展生生产装置置、设备备抢修的的处室、车车间和个个人，给给予奖励励2000-20000元元及个人人1000-10000元的奖奖励。(十)生产产车间发发现设备备问题，根根据职责责应向电电仪车间间值班长长、维修修车间值值班人员员或当班班生产调调度及时时通报，说说明设备备的具体体位置、设设备名称称、设备备故障现现象和故故障发生生时间。生生产车间间未及时时向电仪仪车间电电仪值班班长、维维修车间间值班人人员或当当班生产产调度通通报设备备故障，通通报时未未说明设设备具体体位置、设设备名称称、设备备故障现现象和故故障发生生时间而而影响生生产的，根根据影响响程度，扣扣罚1000-110000元/次次，造

28、成成严重后后果的，另另行从重重处理。(十一)发发生关键键设备和和关键装装置的故故障时，车车间值班班长应及及时向车车间领导导、机械械动力处处及生产产调度汇汇报。到到现场详详细了解解故障基基本情况况，并对对故障进进行初步步判断，需需协调的的问题需需在第一一时间向向车间领领导汇报报。发生生关键设设备和关关键装置置的故障障时，车车间值班班长未及及时向车车间领导导、机械械动力处处及生产产调度汇汇报或未未到现场场核实故故障情况况影响生生产的，扣扣罚1000元-10000/次次，造成成严重后后果的，另另行从重重处理。(十二)生生产调度度根据电电仪车间间电仪值值班长的的工作汇汇报，到到现场确确认设备备故障情情

29、况，确确认生产产的影响响程度汇汇报生产产装置领领导。根根据检修修作业的的要求调调整生产产，下达达检修工工作所需需的生产产工艺条条件、安安全防护护措施的的指令。生生产调度度未根据据检修作作业的要要求调整整生产，下下达检修修工作所所需的生生产工艺艺条件、安安全防护护措施指指令而影影响生产产的，扣扣罚1000元-10000元/次，造造成严重重后果的的，另行行从重处处理。(十三)在在处理生生产装置置主关键键设备故故障时，机机械动力力处接到到电仪车车间电仪仪值班长长的工作作汇报，到到现场初初步确认认设备故故障情况况，提出出检修方方案，根根据生产产装置领领导指示示制定检检修方案案，根据据检修方方案现场场指

30、导。在在处理生生产装置置主关键键设备故故障时，机机械动力力处未到到现场初初步确认认设备故故障情况况，未提提出检修修方案的的扣罚2200元元/次，造造成严重重后果的的，另行行从重处处理。(十四)严严格执行行公司及及生产装装置的检检修调度度管理制制度。未未按公司司及生产产装置的的检修调调度管理理执行的的，视其其轻重扣扣罚1000-110000元/不不符合项项，造成成严重后后果影响响生产的的，另行行从重处处理。(十五)对对于在紧紧急情况况下，迅迅速且有有效协调调检修资资源，迅迅速排除除故障，避避免事故故的给予予相关处处室、车车间及个个人奖励励200元元-10000元元的奖励励。(十六)生生产车间间的

31、非计计划检修修或制作作、安装装及改造造类项目目必须如如实、及及时提交交技术术联系单单，机机会检修修的执行行机会检检修的审审批流程程，做到到非计划划检修的的实时管管控。未未按要求求执行的的，扣罚罚2000-5000元/次。非非计划检检修过程程中发生生事故的的，另行行处理。(十七)检检修单位位(维修车车间、电电仪车间间、安装装公司、外外协施工工单位)的检修修作业要要标准化化，提高高检修质质量和检检修进度度。未按按要求执执行的，扣扣罚责任任部门5500-10000元/次。(十八)严严格执行行设备备检修管管理规定定和机机会检修修管理规规定，未未严格按按要求执执行的，视视具体情情况扣罚罚责任部部门200

32、-10000元/次。第十条 设备事事故管理理(一)设备备事故发发生后，责责任部门门需在224小时时内上交交“事故经经过、原原因分析析、处理理决定”，并在在2日内上上交规范范的事事故报告告。设设备事故故发生后后责任部部门未及及时向主主管部门门或领导导汇报，故故意隐瞒瞒事故原原因、破破坏事故故现场，谎谎报事故故的扣罚罚2000-10000元元/次。(二)设备备事故责责任部门门应积极极协助上上级部门门进行调调查，如如实反映映事故情情况，并并提供相相应资料料，任何何部门和和个人不不得拒绝绝。设备备事故发发生部门门不积极极配合上上级部门门调查，或或未如实实提供相相关资料料的，相相关责任任人直接接待岗，扣

33、扣罚部门门负责人人10000元/次。(三)设备备事故发发生车间间及时组组织事故故分析，并并在488小时内内召开事事故分析析会，并并及时发发布事故故分析会会纪要和和事故通通报。设设备事故故发生车车间及时时组织事事故分析析，未在在48小小时内召召开事故故分析会会，及时时发布事事故分析析会纪要要和事故故通报的的扣罚3300元元/次。(四)备机机不备按按设备事事故处理理，严格格执行公公司备机机管理制制度。备备机不备备按设备备事故处处理，根根据事故故的性质质，扣罚罚2000-10000元元/次；未严格格按照公公司备机机管理制制度进行行管理的的，根据据其轻重重扣罚2200-10000元/次，影影响生产产造

34、成事事故的另另行从重重处理。对备件管理到位，状态完好，对确保生产装置连续稳定运行的车间、中心给予100-500元的奖励。(五)因设设备故障障造成非非计划停停车，根根据故障障原因，对对相关责责任部门门扣罚。发发生非计计划停车车，具体体执行生生产方面面绩效扣扣罚规定定。(六)严格格执行公公司及生生产装置置的设备备事故管管理制度度。违反反公司相相关事故故管理规规定，根根据事故故的性质质，扣罚罚2000-10000元元/次；事故发发生后无无任何处处理措施施的扣罚罚责任人人2000-10000/次，事事故扩大大造成严严重影响响的另行行从重处处理。第十一条 设备备变更管管理规定定(一)设备备变更后后应及时

35、时修订操操作规程程，及时时下发组组织学习习。当工工艺改造造或设备备变更时时，在移移交过程程中相关关人员应应及时修修订和完完善设备备操作规规程，并并组织学学习下发发，未及及时进行行操作规规程修订订和学习习的，扣扣罚责任任部门22004000元/次次；操作作规程的的制定内内容不全全、存在在事故隐隐患，扣扣罚相关关部门22004000元/次次；造成成事故的的另行处处理。(二)设备备改造必必须按照照审批流流程执行行，设备备的拆除除必须办办理设备备拆除和和报废手手续，未未按要求求执行的的，扣罚罚责任车车间2000元/次。(三)设备备的变更更应该按按照固固定资产产变更单单进行行办理变变更程序序。未按按程序

36、执执行的，扣扣罚责任任部门2200-4000元。第十二条 检修修作业票票管理(一)开据据检修修作业票票的单单位在填填写其内内容时应应符合新新疆新冶冶能源化化工股份份有限责责任公司司生产装装置检修修作业票票管理规规定中中的填写写要求，如如：内容容完整、信信息准确确，字迹迹清晰等等。未按按照XXXX公公司检修修作业票票管理规规定中中的填写写要求填填写检检修作业业票的的，扣罚罚1000元/不不符合项项。(二)检修修前，检检修人员员按工作作票中提提出的安安全措施施一一进进行确认认，确认认之后才才能进行行作业，进进入现场场检修必必须二人人以上(特殊情情况下除除外，但但需有报报告说明明)。检修修前，检检修

37、人员员未按工工作票中中提出的的安全措措施一一一进行确确认就进进行作业业，或进进入现场场检修在在二人以以下，无无报告说说明原因因的，扣扣罚100元元/次。(三)检修修作业开开始后，检检修作业业票需需按要求求附在检检修作业业现场，且且工作票票要与实实际检修修实施、监监护人员员相符。检检修作业业开始后后，检检修作业业票未未按要求求附在检检修作业业现场的的，且工工作票与与实际检检修实施施、监护护人员不不相符的的扣罚1100元元/次。(四)检修修作业完完成后，检检修作业业票作作为原始始凭证，一一联由检检修作业业票检检修单位位保存留留档，一一联交被被检单位位留档，设设备、装装置检修修类的工工作票随随设备档

38、档案一同同保存，期期限为设设备报废废为止，其其它检修修作业票票保管期期限为两两年。检检修作业业完成后后检修修作业票票检修修单位和和被检单单位留档档未按要要求存档档的，扣扣罚1000元/张。(五)检检修作业业票不不得无故故延期，如如遇特殊殊情况，需需要延期期实施，需需经工作作票延期期许可人人签字许许可，但但不得影影响正常常的生产产，对影影响到装装置稳定定运行的的延期检检修项目目，由责责任部门门承担相相应职责责。检检修作业业票无无故延期期的扣罚罚责任人人1000元/次次。(六)严格格执行公公司及生生产装置置的检修修作业票票管理规规定。未未按公司司及生产产装置的的的检修修作业票票管理规规定执行行的，

39、视视其轻重重扣罚1100-10000元/不符合合项。第十三条 设备备检维修修界面划划分细则则严格按照设设备检修修界面划划分细则则执行检检修，不不得逾越越、替代代、各部部门在检检修过程程中，应应该各司司其职，人人尽其责责，未严格执执行的，视具具体情况况，扣罚罚责任部部门1000-110000元，如如有特殊殊情况，及及时与领领导请示示或沟通通。第十四条 设备点点检管理理(一)各部部门对生生产装置置主关键键设备须须按要求求定期进进行点检检，为实实现设备备预防性性检修提提供基础础。各部部门未对对生产装装置主关关键设备备须按要要求定期期进行点点检的，扣扣罚责任任人2000元/次。(二)对于于存在隐隐患和

40、故故障的设设备，各各部门须须及时对对其进行行点检，查查明原因因提早排排除故障障和隐患患。对于于存在隐隐患和故故障的设设备，各各部门未未及时对对其进行行点检的的，扣罚罚责任人人2000元/次次。(三)日常常点检中中发现设设备存在在问题的的，应及及时采取取预防措措施。日日常点检检中发现现设备存存在问题题的，未未及时采采取预防防措施的的，扣罚罚责任人人1000元/次次。(四)严格格执行公公司及生生产装置置的点检检管理制制度。未未按照公公司及生生产装置置的点检检管理制制度进行行管理的的，视其其轻重扣扣罚200-10000元/不符合合项，造造成事故故、事件件的另行行从重处处理。第十五条 装置定定检管理理

41、(一)车间间每月必必须列出出主装置置、皮带带上料系系统定检计划划，报机机械动力力处，定定检项目目应该系系统性考考虑问题题。所报报定检项项目存在在胡报、乱乱报、虚虚假报，查查出问题题的，扣扣罚责任任人200元元/次。(二)装置置定检计计划应该该严格执执行。未未严格执执行定检检计划，扣扣罚责任任人200元元/次。遇遇有特殊殊情况不不能执行行的，需需向机械械动力处处和生产产处提交交报告，并并经主管管领导批批准。第十六条 设备备专业夜夜间及节节假日值值班管理理(一)设备备专业夜夜间和节节假日值值班必须须按照报报给机械械动力处处的值班班表严格格执行，值值班人员员应该将将设备运运行情况况和维修修情况等等及

42、时反反馈给机机械动力力处。未未严格执执行夜间间及节假假日值班班管理规规定执行行的，扣扣罚责任任人1000元/次。(二)严格格执行夜夜间及节节假日值值班管理理规定，未未严格按按要求执执行的，视视具体情情况扣罚罚责任部部门1000-110000元。第十七条 设备备巡检管管理(一)各部部门对生生产装置置主关键键设备须须按要求求定期进进行巡检检，为实实现设备备预防性性检修提提供基础础。各部部门未对对生产装装置主关关键设备备须按要要求定期期进行巡巡检的，扣扣罚责任任人2000元/次。(二)对于于存在隐隐患和故故障的设设备，各各部门须须及时对对其进行行巡检检检，查明明原因提提早排除除故障和和隐患。对对于存

43、在在隐患和和故障的的设备，各各部门未未及时对对其进行行巡检的的，扣罚罚责任人人2000元/次次。(三)日常常巡检中中发现设设备存在在问题的的，应及及时采取取预防措措施。日日常巡检检中发现现设备存存在问题题的，未未及时采采取预防防措施的的，扣罚罚责任人人1000元/次次。(四)严格格执行公公司及生生产装置置的巡检检管理制制度。未未按照公公司及生生产装置置的巡检检管理制制度进行行管理的的，视其其轻重扣扣罚1000-110000元/不不符合项项，造成成事故、事事件的另另行从重重处理。第十八条 设备备大修项项目管理理(一)按照照大修项项目管理理规定编编写大大修项目目任务书书或者者工程预预算；按按照大修

44、修项目任任务书所所规定的的要求实实施大修修项目。未未按大修修项目管管理规定定编写大大修项目目任务书书或者者工程预预算，并并因此影影响到正正常生产产或者项项目的实实施进度度，扣罚罚20010000元/次次；未能能按照大大修项目目任务书书所规定定的要求求实施大大修项目目，扣罚罚2000元/条。(二)按时时、按要要求在每每月133日前将将部门申申报的次次月大修修材料采采购计划划报送至至机械动动力处；控制好好大修项项目材料料申报计计划；各各车间大大修临时时计划每每月不得得超过22次。未未按时、按按要求在在每月113日前前将部门门申报的的次月大大修材料料采购计计划报送送机械动动力处的的，扣罚罚1000元

45、/次次；未能能控制好好大修项项目材料料申报计计划，造造成库存存积压一一年以上上，按照照采购价价值的原原价对责责任部门门进行扣扣罚；大大修临时时计划超超过2次次(每月)，扣罚罚实施部部门1000元/条。(三)按时时、按要要求在每每月155日前将将部门申申报的次次月实施施的大修修(检修)项目报报送机械械动力处处。未按按时、按按要求在在每月115日前前将部门门申报的的次月实实施的大大修项目目报送机机械动力力处，扣扣罚1000元/次。(四)按时时领出项项目执行行所需材材料，或或及时安安排外协协队伍完完成施工工等情况况，不得得造成项项目实施施延误；未按时时领出项项目执行行所需材材料或者者不能及及时安排排

46、外协队队伍完成成施工等等情况，造造成项目目实施延延误的，扣扣罚责任任部门2200元元/次。(五)各部部门在大大修项目目执行过过程中实实行总额额控制，分分项管理理。各部门门在大修修项目执执行过程程中实行行总额控控制，分分项管理理，出现现单项超超支的，超超支部分分由部门门全额承承担。(六)按时时进行项项目竣工工验收，手手续齐全全，并按按照大修修管理要要求形成成书面进进度、质质量、验验收记录录。未按按时进行行项目竣竣工验收收或手续续不全，扣扣罚2000元/次；未未按照大大修管理理要求形形成书面面进度、质质量、验验收记录录，扣罚罚1000-5000元/次。(七)按时时办理完完毕大修修项目工工程挂帐帐手

47、续，及及时将跨跨年度项项目发票票进行结结转。未未按时办办理完毕毕工程挂挂帐手续续，扣罚罚200元元/项；未能能及时将将跨年度度项目发发票进行行结转，影影响下一一年度大大修计划划，扣罚罚100500元元/次。(八)不得得发生不不合理使使用或挪挪用大修修项目材材料的现现象。发发生不合合理使用用或挪用用大修项项目材料料的现象象，扣罚罚1005000元/次次。(九)不得得使用大大修资金金购置属属于技措措改造项项目性质质的设备备。使用大大修资金金购置属属于技措措改造项项目性质质的设备备，扣罚罚10000元/次。(十)大修修项目管管理应按按程序办办理各种种手续和和提交相相关报告告。未按按程序先先执行后后补

48、办手手续或报报告的，扣扣罚责任任人1005000元/次次。(十一)在在年底以以前完成成大修项项目工作作(包含验验收、评评价、审审计、结结算等)。无故故不能在在年底以以前完成成大修项项目工作作(包含验验收、评评价、审审计、结结算等)，扣罚罚责任部部门10020000元/次。(十二)按按要求统统筹制定定部门内内部的年年度大修修计划。未未按要求求统筹制制定部门门内部的的年度大大修计划划，造成成计划外外增补项项目，扣扣罚责任任部门220050000元/次。(十三)严严格执行行公司及及生产装装置的材材料、备备品备件件、计划划管理、阀阀门管理理、设备备及备件件外委紧紧急修复复项目管管理制度度。未严严格执行

49、行公司及及生产装装置的材材料、备备品备件件、计划划管理、阀阀门管理理、设备备及备件件外委紧紧急修复复项目管管理制度度的，扣扣罚责任任部门2200-10000元/次，影影响生产产的另行行从重处处理。(十四)严严格执行行公司及及生产装装置的费费用项目目管理制制度。未未按照公公司及生生产装置置的、大大修项目目管理制制度进行行管理的的，视其其轻重扣扣罚1000-110000元/不不符合项项，造成成事故、事事件的另另行从重重处理。(十五)工工程项目目施工竣竣工验收收后，在在一个月月内必须须上交工工程结算算件。施施工单位位未按时时上交的的，专工工可拒绝绝接收。(十六)严严格执行行大修修项目管管理规定定，未

50、未严格按按要求执执行的，视视具体情情况扣罚罚责任部部门1000-110000元/次次。第十九条 设备备检查管管理(一)检查查工作须须做到计计划检查查与预防防检查相相结合，各各部门定定期上报报检查计计划，并并按照检检查进度度实施检检查作业业。未按按照要求求上报检检查计划划的，扣扣罚100元元/次。(二)检查查过程中中，检查查部门对对检查材材料严格格把关，有有质量问问题的备备件严禁禁使用，并并及时向向主管部部门反馈馈情况；对上级级部门提提出的质质量问题题，要积积极配合合取证调调查，对对忽略质质量的施施工人员员务必做做出处理理。检查查过程未未严格对对备件进进行检测测和反馈馈的扣罚罚100元元/台/次

51、；发发生配件件质量事事故，不不积极配配合取证证调查的的扣罚1100-5000元/次次。第二十条 非生产产装置检检修管理理(一)按时时、按要要求在每每月133日前将将部门申申报的次次月检修修材料采采购计划划报送至至机械动动力处；控制好好检修项项目材料料申报计计划；各各车间检检修临时时计划每每月不得得超过22次。未未按时、按按要求在在每月113日前前将部门门申报的的次月检检修材料料采购计计划报送送机械动动力处的的，扣罚罚1000元/次次；未能能控制好好检修项项目材料料申报计计划，造造成库存存积压一一年以上上，按照照采购价价值的原原价对责责任部门门进行扣扣罚；检检修临时时计划超超过2次次(每月)，扣

52、罚罚实施部部门1000元/条。(二)按时时、按要要求在每每月155日前将将部门申申报的次次月实施施的检修修(检修)项目报报送机械械动力处处。未按按时、按按要求在在每月115日前前将部门门申报的的次月实实施的检检修项目目报送机机械动力力处，扣扣罚1000元/次。(三)按时时领出项项目执行行所需材材料，或或及时安安排外协协队伍完完成施工工等情况况，不得得造成项项目实施施延误；未按时时领出项项目执行行所需材材料或者者不能及及时安排排外协队队伍完成成施工等等情况，造造成项目目实施延延误，扣扣罚责任任部门220010000元/次。(四)各部部门在检检修项目目执行过过程中实实行总额额控制，分分项管理理。各

53、部部门在检检修项目目执行过过程中实实行总额额控制，分分项管理理，出现现单项超超支的，超超支部分分由部门门全额承承担。第二十一条条 设备备及备件件外委修修复、加加工项目目管理(一)各部部门对于于外委设设备加工工应该严严格执行行管理流流程，填填写外委委修复或或加工审审批单，严严格按照照规章制制度办事事，各部部门对于于设备及及备件外外委加工工未严格格执行流流程，严严格要求求验收，因因为验收收不到位位导致加加工完设设备及备备件出现现质量问问题的，扣扣罚责任任部门2200元元/次。(二)设备备及备件件外委修修复、加加工必须须严格按按照规定定的尺寸寸、材质质要求进进行加工工或修复复，严禁禁私自外外委修复复

54、或加工工，未按按规定执执行的，扣扣罚责任任人1000-5500元元/次。第二十二条条 固定定资产管管理(一)固定定资产发发生变动动时，应应及时办办理固定定资产手手续(新增、调调拨、闲闲置、停停用及转转移)；固定定资产状状态发生生变动时时，应在在24小小时内向向机械动动力处固固定资产产专管员员进行通通报。固固定资产产发生变变动时，未未及时按按照规定定办理固固定资产产手续的的，扣罚罚责任部部门3000-5500元元/台次次；固定定资产状状态发生生变动后后，未在在24小小时内向向机械动动力处固固定资产产专管员员通报的的，每迟迟通报一一天扣罚罚2000元。(二)加强强闲置固固定资产产管理，做做好现场场

55、管理，严严防资产产丢失。闲闲置资产产保管不不妥，损损坏、丢丢失的按按照原值值赔付。(三)需要要拆除、报报废的固固定资产产要认真真履行拆拆除、报报废手续续，需严严禁擅自自拆除、报报废。未未按手续续办理固固定资产产报废的的扣罚责责任人2200元元/次；手续不不全，未未经许可可擅自拆拆除固定定资产的的按资产产原值扣扣罚责任任单位。(四)拆除除后固定定资产应应以安全全、保护护设备为为原则对对资产进进行封存存；资产产拆除期期前需制制定安全全方案和和风险评评价。固固定资产产拆除后后未对资资产未进进行封存存的，扣扣罚资产产所属单单位3000元/台；资资产拆除除前未制制定安全全方案和和风险评评价的扣扣罚200

56、0元/台。(五)积极极配合财财务部门门实施固固定资产产的盘点点清查工工作，做做好固定定资产的的标识码码现场管管理。不不积极配配合固定定资产盘盘点，造造成影响响的扣罚罚2000元/次次，现场场标识管管理混乱乱扣罚1100元元/次/台。(六)严格格执行公公司及生生产装置置的固定定资产(实物)管理制制度。未未按公司司及生产产装置的的固定资资产(实物)管理制制度执行行的，视视其轻重重扣罚1100-10000元/不符合合项，情情节严重重者交公公司审相相关部门门稽查。第二十三条条 检修修停送电电管理(一)当设设备出现现异常情情况停电电检修时时，工艺艺人员、检检修人员员必须严严格按照照规定程程序进行行停送电

57、电作业。当当设备出出现异常常情况停停电检修修时，工工艺人员员、检修修人员未未严格按按照规定定程序进进行停送送电作业业的扣罚罚1000元/人人/次，造造成后果果严重另另行从重重处理。(二)停送送电作业业时，必必须一人人监护，一一人用试试电笔完完成“验电、送送电、验验电”操作过过程。停停送电作作业时，未未做到一一人监护护，一人人用试电电笔完成成“验电、送送电、验验电”操作的的扣罚车车间设备备管理人人员与责责任人1100元元/人/次。(三)在停停电设备备回路上上悬挂“有人工工作，禁禁止合闸闸”标识牌牌。在停停电设备备回路上上未悬挂挂“有人工工作，禁禁止合闸闸”标识牌牌的，扣扣罚责任任部门1100-5

58、000元/次次。(四)送电电工作完完成后，必必须告知知送单工工艺人员员，送电电工作已已完成，该该设备可可正常启启动，最最后双方方人员签签字认可可，检检修停送送电联系系单留留存电器器维修保保管，保保留期一一个月。未未按规定定留存检检修停送送电联系系单的的扣罚责责任部门门1000元/张张。(五)电仪仪车间应应按照专专项检查查表每月月至少检检查一次次。未按按照专项项检查表表定期检检查的，扣扣罚1000-5500元元/次。(六)严格格执行公公司及生生产装置置的检修修停送电电管理制制度。未未按公司司及生产产装置的的检修停停送电管管理制度度执行的的，视其其轻重扣扣罚1000-110000元/不不符合项项，

59、造成成严重影影响的另另行从重重处理。第二十四条条 临时时用电管管理(一)使用用单位应应严格按按照临时时用电程程序办理理临时用用电。使使用单位位未按照照临时用用电程序序办理临临时用电电的扣罚罚1000元/次次，造成成严重后后果的从从重处理理。(二)使用用中的临临时用电电线路，应应有专人人进行管管理和检检查，登登记并挂挂牌标识识，用完完后应及及时断电电或拆除除。使用用中的临临时用电电线路，无无专人进进行管理理、检查查、登记记和挂牌牌标识或或用完后后未及时时断电或或拆除的的，扣罚罚2000元/项项，造成成严重后后果另行行从重处处理。(三)埋地地临时电电源线路路，应在在线路路路径上设设立警示示牌，并并

60、通知所所属地相相关各部部门。埋埋地临时时电源线线路，未未在线路路路径上上设立警警示牌或或警示牌牌缺失未未及时恢恢复的，扣扣罚1000元/次。(四)各施施工单位位按批准准的用电电量认真真做好用用电平衡衡工作，未未办增容容批准手手续不得得私自增增加用电电负荷，施施工过程程中需增增加用电电设备时时，需到到原批准准部门办办理增容容批准手手续。各各施工单单位擅自自增加用用电负荷荷未得到到原批准准部门允允许的，及及超期未未续签用用电申请请的，扣扣罚1000-110000元/次次，造成成严重后后果的另另行从重重处理。(五)电仪仪车间应应按照专专项检查查表每月月至少检检查一次次。未按按照专项项检查表表定期检检